BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
2.1. Sejarah Perusahaan
UD Satria merupakan usaha kecil menengah yang bergerak di bidang produksi linggis. Usaha ini dikelola secara turun menurun yang didirikan pada
tahun 1965 oleh Bapak Sudirman sebagai pemilik usaha tersebut. Usaha yang dipimpin oleh Bapak Sudirman pertama kali memproduksi kuali, dodos dan
linggis. Jenis linggis yang dibuat yaitu memiliki bentuk pipih pada satu sisi dan bentuk pengait disisi lainnya dengan ukuran 32 cm, 42 cm, dan 52 cm. Ukuran
dan bahan untuk produk kuali dan dodos dibuat sesuai dengan pesanan konsumen. Sistem kerja dalam pembuatan kuali, dodos dan linggis masih manual dan
sebagian menggunakan bantuan mesin. Setelah Bapak Sudirman telah tiada maka usaha ini diteruskan oleh anaknya yaitu Bapak Ameng. Perkembangan zaman
membuat Bapak Ameng menambahkan produk pahat agar variasi produk yang dihasilkan semakin banyak. Usaha pandai besi ini dilakukan dengan mengelolah
besi ulir bekas yang di peroleh dari bengkel-bengkel dan pengepul bahan baku besi dan baja bekas.
Pemasaran dilakukan di sekitar Medan mulai dari rumah tangga, restoran, dan tukang. UD Satria memiliki 8 orang pekerja. Lokasi produksi sekaligus
tempat penyimpanan produk jadi di Jalan Brigjen Katamso Gg. Satria No. 20, Medan.
Universitas Sumatera Utara
2.2. Ruang Lingkup Bidang Usaha
Bahan baku pembuatan linggis adalah besi ulir yang diperoleh dari bengkel-bengkel dan pengepul bahan baku besi dan baja bekas. Bahan penolong
yang digunakan yaitu arang, air dan minyak tanah dan bahan tambahan yang digunakan adalah cat. UD Satria memproduksi rata-rata 250 linggis dalam 1 hari.
Sistem pemesanan dilakukan berdasarkan jumlah pesanan yang ditetapkan oleh pelanggan.
2.3. Organisasi dan Manajemen
Organisasi pada dasarnya merupakan tempat atau wadah dimana orang- orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana,
terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya uang, material, mesin, metode, lingkungan, sarana-prasarana, data, dan lain sebagainya
yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Organisasi dapat pula didefenisikan sebagai struktur pembagian kerja dan struktur
tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.
2.3.1 Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi merupakan gambaran mengenai pembagian tugas serta tanggung jawab kepada individu maupun bagian tertentu dari organisasi. Struktur
organisasi UD Satria adalah line structure karena pimpinan umumnya adalah pemilik dari perusahaan itu sendiri. Semua keputusan baik yang bersifat strategis
Universitas Sumatera Utara
maupun operasional akan diambil sendiri oleh pemilik. Strategi utama yang diterapkan pada tipe organisasi usaha semacam ini adalah bagaimana perusahaan
dapat terus dijalankan dan tetap ada permintaan di pasar. Struktur organisasi UD Satria dapat dilihat pada Gambar 2.1.
Pemilik
Pekerja stasiun
pemotongan Pekerja
s
tasiun pembentukan
Pekerja
stasiun pengecatan
Gambar 2.1. Struktur Organisasi UD Satria
2.3.2. Deskripsi Tugas dan Tanggung Jawab
Pembagian tugas dan tanggung jawab pada UD Satria dibagi menurut fungsi yang telah ditetapkan perusahaan. Adapun tugas dan tanggung jawab setiap
bagian dalam perusahaan adalah sebagai berikut: 1.
Pemilik Pimpinan tertinggi dalam perusahaan ini adalah pemilik UD Satria yang
memiliki keseluruhan modal selama proses produksi berlangsung. Pemilik bertanggung jawab untuk memberikan upah dan memperhatikan kesejahteraan
operator yang bekerja Adapun tugas pemilik adalah sebagai berikut:
a. Bertugas mengawasi jalannya proses produksi dan kinerja dari operator.
b. Merencanakan, mengarahkan, menganalisa dan mengevaluasi serta
menilai kegiatan-kegiatan yang berlangsung pada perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
c. Bertugas mengawasi kebijaksanaan dan tindakan setiap pekerja dan
menjalin hubungan baik. 2.
Pekerja stasiun pemotongan Pekerja stasiun pemotongan memiliki tanggung jawab atas semua hal yang
berhubungan dengan pengukuran dan pemotongan besi ulir. Adapun tugas pekerja pada stasiun pemotongan adalah sebagai berikut:
a. Memotong besi ulir sesuai dengan ukuran dengan menggunakan blender.
b. Mengangkut besi ulir ke stasiun pembentukan.
3. Pekerja stasiun pembentukan
Pekerja stasiun pembentukan memiliki tanggung jawab atas semua hal yang berhubungan dengan pembentukan besi ulir sampai menjadi linggis.
Adapun tugas pekerja pada stasiun pembentukan adalah sebagai berikut: a.
Menyalakan tungku pembakaran b.
Membentuk besi ulir menjadi linggis c.
Mengangkat produk ke stasiun pengecatan 4.
Pekerja stasiun pengecatan Pekerja stasiun pengecatan memiliki tanggung jawab atas semua hal yang
berhubungan dengan pengecatan linggis dengan cat dengan tujuan agar linggis yang dihasilkan lebih menarik tampilannya.
Adapun tugas pekerja pada stasiun pengecatan adalah sebagai berikut: a.
Mengecat linggis di wadah. b.
Menjemur linggis yang sudah dicat agar cat yang ada dilinggis cepat kering.
Universitas Sumatera Utara
c. Mengikat linggis dalam jumlah per lusin.
2.3.3. Pekerja dan Jam Kerja Perusahaan
Jumlah pekerja yang dibutuhkan agar usaha ini berjalan dapat dilihat pada Tabel 2.1:
Tabel 2.1. Daftar Pekerja No
Uraian Jumlah Pekerja
1 Pemilik
1 orang 2
Pekerja Stasiun Pemotongan 1 orang
3 Pekerja Stasiun Pembentukan
2 orang 4
Pekerja Stasiun Pengecatan 1 orang
Jumlah 5 orang
Sumber : UD Satria Adapun jam kerja perusahaan adalah 7 jam kerja produktif yaitu mulai
pukul 08.00 WIB –17.00 WIB dan satu jam istirahat pukul 12.00 – 13.00 WIB.
Universitas Sumatera Utara
BAB III LANDASAN TEORI
3.1. Pengertian Ergonomi
Ergonomi berasal dari bahasa latin yaitu ergon yang berarti kerja dan nomos yang berarti hukum alam. Di Amerika Serikat, ergonomi disebut sebagai
“human faktor engineering”. Ergonomi didefinisikan sebagai ilmu yang mempelajari tentang aspek-aspek manusia dalam lingkungan kerjanya yang
ditinjau dari aspek anatomi, fisiologi, psikologi, engineering, manajemen dan desain perancangan Nurmianto, 2008.
Ergonomi terkait dengan optimasi, efisiensi, kesehatan, keselamatan dan kenyamanan manusia di tempat kerja. Dalam ergonomi diperlukan studi tentang
sistem dimana manusia, fasilitas kerja dan lingkungannya, saling berinteraksi dengan tujuan utama yaitu menyesuaikan suasana kerja dengan manusianya.
Setiap pekerjaan yang dilakukan, apabila tidak dilakukan dengan ergonomis akan mengakibatkan ketidaknyamanan, biaya tinggi, kecelakaan dan meningkatnya
penyakit akibat kerja, performansi kerja menurun yang berakibat kepada efisiensi dan penurunan daya kerja Tarwaka dkk., 2004.
Penerapan ergonomi pada umumnya merupakan aktivitas rancang bangun design maupun rancang ulang redesign. Hal ini dapat meliputi perangkat keras,
seperti misalnya perkakas kerja tools, bangku kerja branches, platform kursi, pegangan alat kerja work holders, sistem pengendali controls, alat peraga
display, pintu doors, jendela windows, dan lain-lain Nurmianto, 2008.
Universitas Sumatera Utara
3.2. Standard Nordic Questionnaire SNQ
Kategori