19
7 Anggaran budget
Anggaran budget dapat dibagi dalam dua pengertian: budget dalam arti sempit merupakan angka-angka yang akan dicapai oleh
perusahaan, misalnya budget penjualan, budget produksi, budget biaya produksi dan lain-lain. Budget dalam arti luas dijadikan sebagai
landasan penyusunan budget kuantitatif. Konsep ini merupakan upaya pengintegrasian antara rencana dan kaitannya dengan angka-angka
keuangan.
13
b. Organizing pengorganisasian
Pengorganisasian atau organizing merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya
yang dimilikinya serta lingkungan yang melingkupinya. Pengorganisasian atau organizing adalah cara manajemen
merancang struktur formal untuk penggunaan yang paling efektif sumber daya keuangan, pisik, bahan baku, dan tenaga kerja organisasi.
Pengorganisasian merupakan usaha untuk menyusun komponen- komponen pokok, sehingga dapat dipakai sebagai sarana untuk mencapai
tujuan. Pengorganisasian adalah keseluruhan proses pengelompokkan
orang-orang, alat-alat, tugas-tugas serta wewenang dan tanggung jawab sedemikian rupa sehingga tercipta suatu organisasi yang dapat digerakkan
13
Sofyan Syafri Harahap, Manajemen Kontemporer, Jakarta:PT. Raja Grafindo Persada, 1996, hal 101
20
sebagai suatu kesatuan yang utuh dan bulat dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumya.
14
Proses pengorganisasian adalah: 1
Membagi-bagi dan menggolong-golongkan tindakan yang akan dikerjakan dalam kesatuan tertentu.
Membagi dan menggolongkan tindakan yang akan dikerjakan dalam kesatuan tertentu merupakan kegiatan yang dilakukan untuk
membagi dan menggolongkan suatu tindakan yang akan dilakukan dan dikerjakan oleh para pengurus dalam suatu organisasi.
2 Menentukan dan merumuskan tugas dari masing-masing kesatuan serta
menempatkan pelaksana untuk melakukan tugas yang telah ditentukan. Menentukan dan merumuskan tugas merupakan suatu kegiatan
yang dilakukan oleh manajer atau pimpinan dalam menentukan pembagian tugas pekerjaan terhadap para bawahannya sesuai dengan
kemampuan yang dimiliki dan latar belakang pendidikannya. 3
Memberikan wewenang kepada masing-masing pelaksana. Wewenang adalah hak memerintah atau berbuat. Seorang
pimpinan memiliki wewenang yang didelegasikan kepada mereka, pimpinan akan dimintai tanggung jawab dan pimpinan mendapatkan
tugas yang dibebankan kepadanya.
15
14
Sondang P. Siagian, Fungsi-fungsi Manajerial, Jakarta:Bumi Aksara, 2004, hal 60
15
Sukanto Reksohadiprodjo, Dasar-dasar Manajemen, Yogyakarta:BPFE, 1995, hal 41
21
4 Menetapkan jalinan hubungan
Menetapkan jalinan hubungan adalah kegiatan atau tindakan yang dilakukan oleh sebuah organisasi untuk dapat menentukan
hubungan antara setiap pengurus dalam organisasi tersebut. Pelaksanaan proses pengorganisasian yang sukses, akan
membuat suatu organisasi dapat mencapai tujuannya. Proses ini akan tercermin pada struktur organisasi. Struktur Organisasi adalah
mekanisme formal bagaimana organisasi dikelola dengan baik.
c. Actuating pengarahan
