Penelitian Sebelumnya Kajian Pustaka

BAB II KAJIAN PUSTAKA

A. Kajian Pustaka

1. Penelitian Sebelumnya

Hadawiah 2009 dalam penelitianya berjudul Strategi Memenangakan Persaingan dalam Pemasaran Surat Kabar Harian di Makasar Kasus Fajar, Tribun Timur dan Pedoman Rakyat. Perumusan masalah dalam penelitian tersebut adalah Strategi apa yang diterapkan oleh surat kabar harian Fajar, Tribun Timur dan Pedoman Rakyat dalam memenangkan persaingan dalam pemasaran. Adapun tujuanya untuk Untuk mengkaji strategi pemasaran yang digunakan oleh Harian Fajar, Tribun Timur dan Pedoman Rakyat dalam memenangkan strategi persaingannya dan Untuk mengkaji bauran pemasaran yang dilakukan oleh Harian Fajar, Tribun Timur dan Pedoman Rakyat dalam mempertahankan pangsa pasarnya. Terdapat dua variabel yanmg digunakan yaitu strategi memenagkan persaingan dan pemasaran surat kabar. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara langsung, observasi dan data dianalisa secara deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pertama, ketiga surat kabar ini melakukan persaingannya dalam pemasarannya sangat berdampak pada peningkatan oplah, Harian Fajar mengalami perkembangan fluktuatif, Tribun Timur mengalami kenaikan yang signifikan dan Pedoman Rakyat mengalami penurunan drastic. Kedua, strategi dari marketing mix produk, harga, distribusi dan promosi ketiga surat kabar ini masing-masing mempunyai strategi sendiri- sendiri yang berbeda dalam pelaksanaanya. Ketiga, dalam pelaksanaan strategi pemasaran dan bauran pemasaran yang digunakan ternyata ada diantaranya Pedoman Rakyat belum mampu memenuhi tujuan perusahaan dalam mencapai tujuan pemasarannya. Zanikhan 2009 dalam penelitianya yang berjudul Strategi Persaingan PT. Bank Sumsel Syariah Cabang Palembang. Perumusan masalah dalam penelitian tersebut adalah bagaimana kekuatan dan kelemahan strategi persaingan PT. Bank Sumsel Syariah Cabang Palembang dan bagaimana ancaman dan peluang yang dihadapi Bank Sumsel Syariah Cabang Palembang. tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan PT. Bank Sumsel Syariah Cabang Palembang dan untuk mengetahui ancaman dan peluang yang dihadapi oleh Bank Sumsel Syariah Cabang Palembang. Jenis penelitian ini adalah deskriptif. Tempat penelitian adalah D3 Perbankan syariah IAIN Raden Fatah Palembang. Variabel dan masing-masing indicator yang digunakan adalah startegi persaingan dengan indikator kekuatan dan kelemahan: Bank milik pemerintah, amanh, banyak dikenal, biaya transaksi wajar, pelayanan, fasilitas, tersebar, ragam jasa, nisbahbagi hasil jumlah kantor kas ditawarkan Bank Sumsel Syariah itu sendiri. Dan indikator peluang dan ancaman: Kedekatan pada masyarakat, kerjasama, banyaknya Bank Syariah, teknologi, ekonomi, produk persaingan, bunga bank konvensional, pesaing sesama bank syariah, pendapatan, budaya peraturan. Data yang digunakan adalah data primer, dan teknik pengumpulan data berupa kuesioner. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah skla likert. Teknik ananlisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas dan realibilitas, analisis kualitatif dan analisis kuantitatif. Hasil analisa yang didapat maka strategi untuk meningkatkan jumlah penumpang adalah indikator Bank Sumsel Syariah dari Internal mengenai Fasilitas yang diberikan oleh Bank sumsel Syariah dianggap lebih penting oleh responden karena fasilitas yang diberikan oleh Bank Sumsel Syariah telah membantu masyarakat dalam menjalankan transaksinya, dengan nilai yang didapat adalah 4.62 dan nilai paling kecil dan dianggap tidak penting adalah 3.34 dengan indikator Bank Sumsel Syariah milik daerah Sumsel. Indikator Bank Sumsel Syariah dari Eksternal mengenai Pesaing yang bervariatif yang dianggap lebih penting oleh responden karena pesaing yang begitu bervariatif membuat responden memberikan pilihan atau menganggap paling penting dengan nilai yang didapat adalah 456 dan nilai paling kecil dan dianggap tidak penting adalah 229 dengan indikator Kerjasama dengan pihak lain dianggap kurang penting oleh responden. Nurtejo yudi asworo 2007 dalam penelitianya berjudul Strategi Bersaing Jurusan Teknik Industri Universitas Islam Indonesia Dengan Pendekatan Space Matrik. Perumusa masalah adalah bagaimana merumuskan strategi bersaing jurusan Teknik Industri UII. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang yang dimiliki oleh jurusan Teknik Industri. Metode pengumpulan data yang dilakukan dengan teknik wawancara yang dilakukan oleh pihak jurusan berdasarkan hasil brainstorming para pakar. Dengan terlebih dahulu menggunakan Input Stage yang berupa data IFE,EFE dan Matriks Kompetitif Profil, dan menggunakan tahap Matching dengan menggunakan metode SPACE Matriks dan tahap keputusan atau Decision Stage menggunakan QSPM,maka diketahui peluang minat mahasiswa memiliki bobot 0,125 dengan rating 4 menandakan ditengah kompetisi yang begitu tinggi minat mahasiswa pada jurusan Teknik Industri masih tetap tinggi. akan tetapi ancaman yang paling tinggi adanya perkembangan teknologi dengan bobot 0,125 dengan rating 3.Kekuatan dari jurusan TI UII terletak pada kualitas mahasiswa dengan bobot 0,134 dengan rating menandakan TI UII mempunyai keunggulan dibanding pesaingnya,sedang kelemahan terbesar dari sektor promosi yang merupakan kelemahan tertinggi. Dari hasil tersebut maka yang harus dilakukan jurusan TI UII adalah strategi petumbuhan intensif melalui mempertahankan kualitas dosen dan mahasiswa dengan orientasi kepuasan pasar, mempertahankan akreditasi unggul, dan mengembangkan pertumbuhan pasar yang agresif growth oriented strategy.

2. Landasan Teori