B. Batasan Masalah
Dalam penelitian ini penulis membatasi masalah hanya pada hubungan antara kepuasan kerja dengan motivasi kerja. Adapun variabel kepuasan kerja ini
ditinjau dari faktor psikologis, sosial, fisik, dan finansial menurut persepsi karyawan yang bekerja sebagai perawat.
as dalam penelitian ini sebagai berikut apakah kepuasan kerja yang ditinjau dari faktor psikologis, sosial, fisik
dan finansial berhubungan positif dengan motivasi kerja perawat?
mencap ditinjau
, fisik dan finansial mempunyai hubungan
pos
E. Man
manfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan: 6
C. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang penulis uraikan di atas, maka penulis merumuskan masalah yang akan dibah
D. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah di atas, penelitian ini dimaksudkan untuk ai tujuan sebagai berikut untuk mengetahui apakah kepuasan kerja yang
dari faktor psikologis, sosial itif dengan motivasi kerja perawat.
faat Penelitian
Penelitian yang akan dilaksanakan ini diharapkan dapat memberikan
xxiv PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1. Bagi R
ngan dan pemikiran untuk membantu Rumah Sakit dalam meningkatkan kepuasan kerja perawatnya dengan cara
meningkatkan motivasi kerja. 2.
Bagi Universitas Sanata Dharma Penulis berharap agar hasil penelitian tentang kepuasan kerja
dengan motivasi kerja perawat ini dapat digunakan sebagai bahan acuan penelitian selanjutnya atau dapat menambah referensi perpustakaan Sanata
Dharma. 3.
Bagi Penulis Penulis dapat menerapkan ilmu yang didapat selama di bangku
kuliah serta dapat menam alaman dan pengetahuan dalam
melakukan penelitian. umah Sakit
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sumber informasi sebagai bahan pertimba
7
bah peng
xxv PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
BAB II KAJIAN PUSTAKA
A. Ma e
1. Pen
1
erian, balas jasa dan pengelolaan rhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja.
umber daya manusia didefinisikan sebagai perencanaan, perngorganisasian, penggunaan penggerakkan dan penilaian sumber
daya manusia sedemi ngga di satu pihak sumber daya
manusianya memberikan kontribusi sebesar-besarnya kepada akro dan organisasi mikro dan di pihak lain sumber
daya manusia merasa diperlakukan seadil-adilnya sehingga kualitas
3 adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
saha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan
Fun adalah seba
naj men Sumber Daya Manusia gertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Henry Simamora 1995:6 Manajemen sumber daya diartikan sebagai pendayagunaan,
pengembangan, penilaian, pemb te
2 Menurut Ndraha 1995:52
Manajemen s kian rupa sehi
masyarakat m hidup dan matinya setinggi-tingginya.
Menurut T. Hani Handoko 1998:8 Manajemen
dan pengawasan u sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan.
gsi-fungsi manajemen menurut Ranupandojo Husnan 1984:5 gai berikut:
8 xxvi
1 berarti menentukan terlebih dahulu program personalia
embantu pencapaian tujuan perusahaan yang telah
2
nkan oleh
Pengarahan Fungsi ini berarti mengusahakan agar karyawan mau bekerjasama
4
Me sumber da
dimasukka operasional adalah sebagai
berikut 9
Perencanaan Perencanaan
yang akan m ditetapkan.
Pengorganisasian Organisasi merupakan suatu alat untuk mencapai tujuan. Jika
perusahaan telah menentukan fungsi-fungsi yang harus dijala para karyawan maka manajer personalia haruslah membentuk
organisasi dengan merancang susunan dari berbagai hubungan antara jabatan, personalia dan faktor lingkungan.
3
secara aktif. Pengawasan
Setelah fungsi-fungsi personalia dilaksanakan, selanjutnya dilakukan pengawasan yaitu mengamati dan membandingkan pelaksanaan
dengan rencana dan mengoreksinya apabila terjadi penyimpangan, atau bila perlu menyesuaikan kembali rencana yang telah dibuat.
nurut Ranupandojo Husnan 1984:7 agar definisi dari manajemen ya manusia menjadi lengkap maka fungsi-fungsi operasional harus
n kedalamnya. Adapun fungsi-fungsi :
xxvii PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1 n
t tentang penentuan kebutuhan tenaga kerja dan , seleksi dan penempatannya. Manajer menentukan
ga kerja, pembahasan formulir-formulir est psikologis dan wawancara.
2
enting karena semakin berkembangnya
3
sumbangan mereka untuk
an organisasi dan masyarakat. Dengan demikian kita perlu memahami perasaan dan
para karyawan untuk dipertimbangkan dalam pembuatan n organisasi.
Pengadaan Merupakan suatu cara dalam memperoleh jumlah dan jenis karyawa
yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi ini terutama menyangku
10
penarikannya kebutuhan tenaga kerja menyangkut baik mutu maupun jumlah tenaga
kerja. Sedangkan seleksi dan penempatan menyangkut masalah memilih dan menarik tena
lamaran, t Pengembangan
Pengembangan dilakukan untuk meningkatkan keterampilan lewat latihan yang diperlukan untuk dapat menjalankan tugas dengan baik.
Kegiatan ini semakin menjadi p teknologi.
Kompensasi Fungsi ini didefinisikan sebagai pemberian penghargaan yang adil dan
layak terhadap para karyawan sesuai dengan mencapai tujuan organisasi.
4 Integrasi
Fungsi ini menyangkut penyesuaian keingin
sikap dari berbagai kebijaka
xxviii PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5 Pemeliharaan
Fungsi ini bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan kondisi yang telah ada. Fungsi ini tentu saja mengharus
11
kan dilaksanakannya ke enerus.
akan suatu tugas yang d
aupun mental manusia dalam mencapai tujuannya. Pada diri manusia terdapat kebutuhan-kebutuhan yang akan membentuk tujuan-tujuan
empat fungsi lainnya secara terus m Salah satu dari fungsi operasional di atas yang berkaitan dengan judul
yang penulis ambil adalah fungsi pemeliharaan, dimana fungsi ini bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan kondisi yang telah ada.
B. Kepuasan Kerja 1. Pengertian Kepuasan
Kategori