36
Berdasarkan teori hierarki kebutuhan Maslow, orang cenderung untuk memenuhi kebutuhan yang dirasakan sebagai kebutuhan pokok kemudian
kebutuhan-kebutuhan yang lebih tinggi, sebagaimana diungkapkan Gibson dalam Wahjosumidjo 2002:178. Asumsi Maslow tentang keharusan pemenuhan
kebutuhan yang lebih rendah sebelum yang lebih tinggi, mulai mengendalikan perilaku un tuk memenuhinya mendapat kritikan dari para ahli diantaranya oleh
Schein dalam Winardi 1992:112 bahwa lima tingkatan kebutuhan manusia akan berubah-ubah sesuai dengan tahapan perkembangan dan seluruh situasi manusia.
Motivasi menurut The Liang Gie 1996:155 pada dasarnya adalah kondisi mental yang mendorong dilakukannya suatu tindakan dan memberi kekuatan yang
mengarah pada pencapaian kebutuhan, memberi kepuasan atau mengurangi ketidakpuasan.
Berdasarkan pengertian motivasi yang dikemukakan para pakar, maka dapat disimpulkan bahwa motivasi adalah sebagai suatu kondisi di dalam pribadi
seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan- kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Jadi motivasi kerja merupakan kondisi
psikologis yang mendorong pekerja malakukan usaha menghasilkan sehingga dapat tercapai suatu tujuan.
1.7.2. Tujuan Pemberian Motivasi
Motivasi dan tujuan adalah sesuatu yang hendak dicapai oleh suatu perbuatan dan jika telah tercapai maka akan memuaskan kebutuhan individual.
Adanya tujuan yang jelas dan disadari akan mempengaruhi kebutuhan dan akan mendorong timbulnya motivasi dalam diri seseorang.
37
Fungsi motivasi untuk mendorong timbulnya kelakuan dan mempengaruhi serta merubah kelakuan, mendorong timbulnya kelakuan atau suatu perbuatan.
Tanpa mitivasi tidak akan timbul sesuatu perbuatan atau tindakan, motivasi berfungsi sebagai pengarah artinya mengarahkan perbuatan untuk mencapai
tujuan yang diinginkan. Motivasi sebagai penggerak, besar kecilnya motivasi akan menentukan cepat atau lambatnya suatu pekerjaan.
Menurut Malayu Hasibuan 2003:97, tujuan pemberian motivasi antara lain adalah : 1 mendorong gairah dan semangat kerja pegawai; 2 menigkatkan
moral dan kepuasan kerja pegawai; 3 meningkatkan produktifitas pegawai; 4 mempertahankan loyalitas dan kestabilan pegawai; 5 meningkatkan kedisiplinan
dan menurunkan tingkat absensi pegawai; 6 mengefektivkan pengadaan pegawai; 7 menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik;
8 meningkatkan tingkat kesejahteraan pegawai; 9 meningkatkan kreativitas dan partisipasi pegawai; 10 mempertinggi rasa tanggung jawab pegawai
terhadap tugas-tugasnya.
1.7.3. Cara Memotivasi
Pada dasarnya motivasi dapat dibagi menjadi dua yaitu motivasi positif dan motivasi negatif.
1. Motivasi positif Motivasi positif adalah proses untuk mencoba mempengaruhi orang lain
agar menjalakan sesuatu yang kita inginkan dengan cara memberikan kemungkinan untuk mendapat hadiah.
38
Motivasi positif menurut A.S.Moenir 1983:85 adalah sesuatu dorongan yang mampu menimbulkan harapan pada seseorang, sehingga ia melakukan
perbuatan dengan maksud mewujudkan harapannya itu menjadi kenyataan. 2. Motivasi negatif
Motivasi negatif adalah suatu proses yang mempengaruhi seseoranga agar mau malakukan sesuatu yang diinginkan tetapi tehnik dasar yang digunakan lewat
kekuatan ketakutan. Motivasi negatif menurut A.S. Moenir 1983:85 adalah sesuatu dorongan
untuk melakukan sesuatu perbuatan bukan untuk kepentingannya karena adanya rasa takut.
1.7.4. Faktor Yang Mempengaruhi Tinggi Rendahnya Motivasi Kerja
