Analisis Data 1. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
26 hingga 30 tahun dengan persentase sebesar 15,56 , 5 responden berusia 31 hingga 35 tahun dengan persentase sebesar 11,11,6 responden berusia 36 hingga
40 tahun dengan persentase sebesar 13,33. 5 responden berusia 41 hingga 45 tahun dengan persentase sebesar 11,11 dan 13 responden berusia 45 tahun
dengan persentase sebesar 28,89. Hal ini dapat disimpulkan bahwa tenaga kerja pada PT. PLN persero Area Kupang memiliki karyawan lebih dominan pada
usia 45 tahun, sisanya berusia 40 tahu kebawah.
2 Berdasarkan Jenis Kelamin
Dalam klasifikasi ini, jenis kelamin dikelompokkan menjadi dua kelompok, seperti yang tecantum pada tabel berikut ini :
Tabel V.6 Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis kelamin Jumlah
Presentase Laki
– laki 31
68,89 Perempuan
14 31,11
Total 45
100 Sumber: Data Primer Juli 2016 yang diolah
Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan. Bahwa yang mendominasi adalah laki dimana dari data 45 dari 45 responden presentase laki sebesar 68,89
dengan jumlah 31 orang dan perempuan sebesar 31,11 dengan jumlah 14 orang. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3 Berdasarkan pendidikan
Dalam klasifikasi ini, pendidika dikelompokkan menjadi lima kelompok, seperti yang tecantum pada tabel berikut ini :
Tabel V.7 Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan terakhir
Pendidikan Jumlah
Presentase SMP
SMA 22
48,89 Diploma
13 28,89
Sarjana 10
22,22 Lain-lain
Total 45
100 Sumber: Data Primer Juli 2016 yang diolah
Berdasarkan tabel diatas dapat di simpulkan bahwa dari total responden 45 yang mendominasi adalah pendidikan SMA dengan jumlah 22 dan presentasi
sebesar 48,89,13 responden dengan pendidikan Diploma sebesar 28,89 dan 10 responden dengan penddikan Sarjana sebesar 22,22.
b Deskripsi Variabel
Untuk mengetahui gambaran deskripsi tentang variabel persepsi karyawan pada Gaya kepemimpinan menggunakan analisi deskriptif. Dalam
menganalisa data yang dilakukan adalah mengetahui apakah persepsi karyawan PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
pada lingkungan kerja fisik berada pada kategori sangat tidak baik, tidak baik, cukup baik, baik, dan sangat baik.
1 Variabel persepsi karyawan pada Gaya kepemimpinan sebagai berikut :
Tabel V.8 Tabel diskripsi persepsi karyawan pada gaya kepemimpinan
Variabel Item
Rata – Rata skor
Gaya Kepemimpinan Item 1 4,53
Item 2 2,58
Item 3 4,20
Item4 4,36
Item 5 4,36
Total Skor Rata – rata
15,67 Rata-rata Total skor
3,92 Sumber: Data Primer Juli 2016 yang diolah
Dari tabel diatas, diperoleh rata – rata total skor persepsi karyawan pada Gaya
kepemimpinan sebesar 3,92. Rata – rata total skor tersebut berada diantara 3,40 –
4,19 yang berati persepsi karyawan pada gaya kepemimpinan berada kategori baik
. Artinya bahwa persepsi gaya kepemimpinan terhadap seorang pimpinan
menjalankan tugas dengan baik, dengan job desk yang diberikan dari memberi tahu apa yang harus di berikan kepada karyawan, mengoreksi pekerjaan
karyawan, mau bekerja sama dalam menyusun pekerjaan dan memberi kritikan jika ada pekerjaan karyawan yang salah.
2 Variabel persepsi karyawan pada semangat kerja.
Tabel V.9 Tabel Diskripsi Semangat Kerja Karyawan
Variabel Item
Rata- rata skor Semangat kerja
Item 1 4,24
Item 2
4,29
Item 3
4,36
Item 4
4,24
Item 5
4,27
Item 6
4,31
Item 7
4,31
Item 8
4,18
Item 9
4,31
Item 10
4,31
Total skor rata-rata 42,82
Rata-rata total skor 4,28
Sumber: Data Primer Juli 2016 yang diolah Dari tabel diatas, diperoleh rata
– rata total skor persepsi karyawan pada semangat kerja sebesar 4,28. Rata
– rata total skor berada antara 4,20 – 5,00 yang berati semangat kerja karyawan berada pada kategori tinggi, dengan tingkat
semangat kerja karyawan yang di ukur dari presensi, disipin kerja, kerja sama, tanggung jawab, dan produktivitas kerja karyawan yang meningkat sangat
signifikan. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI