15 sebelumnya, sehingga keterlambatan di satu bagian tidak merambat ke pekerjaan lainnya Clara
2009. Metode jalur kritis CPM juga dikenal dengan metode “I-J” juga disebut dengan “Activity On
Arrow”, AOA, atau “Arrow Diagramming Method”, ADM. Metode CPM adalah metode yang membatasi aktivitas sebagai sebuah panah diantara 2 dua nomor noda, tidak ada standar berapa
jumlah aktivitas dalam jadwal CPM yang harus dimiliki, tetapi banyaknya aktivitas harus cukup atau memadai untuk mengontrol waktu. Pada metode penjadwalan ini, aktivitas-aktivitas dipisahkan oleh
kejadian, sebuah kejadian adalah titik dalam waktu yang mengetahui akhir dari satu atau lebih aktivitas yang mendahului dan permulaan dari satu atau lebih aktivitas berikutnya. Metode CPM
diatur untuk memfokuskan perhatian pada tiap-tiap kejadian. Tidak ada standar untuk mementukan lamanya durasi yang seharusnya. Sebagian besar durasi aktivitas konstruksi ditunjukkan dalam hari
kerja, selain itu durasi dapat juga ditunjukkan dalam hitungan bulan, minggu, jam atau menit tergantung pada pekerjaan yang dijadwalkan Callahan, Quackkenbush, and Rowing 1992.
Proyek multi unit dapat dijadwalkan dengan menggunakan pemahaman teknik CPM, tetapi pemanfaatan berulang dari sumber daya pada suatu unit berulang tidak dapat dipastikan saat
menggunakan CPM. Pada proyek besar dengan aktivitas berulang, menggunakan CPM untuk mendapatkan analisa lengkap dari aktivitas demi aktivitas dan menjamin kontinuitas sumber daya
dengan melakukan penjadwalan ulang jaringan kerja merupakan sebuah proses yang sulit. Hal ini disebabkan, diagram CPM memperlihatkan semua rangkaian antara aktivitas serupa dalam unit
berurutan, banyaknya hubungan dan noda akan menjadi besar dan jaringan kerja akan terlihat kompleks meski yang diperlihatkan tidak semuanya diperlukan Margayanti 2001.
Berdasarkan sumber yang lain, metode jalur kritis atau critical path method CPM adalah alogaritma berbasis matematika untuk menjadwalkan sekelompok aktivitas proyek. Critical Path
Method CPM merupakan salah satu peralatan terpenting untuk manajemen proyek. Critical Path Method dikembangkan tahun 1950-an oleh Morgan R. Walker dari DuPont dan James E. Kelley, Jr.
dari Remington Rand. Keduanya bekerjasama mengembangkan CPM di tahun 1989. Di saat yang hampir bersamaan, Booz Allen Hamilton dan angkatan laut AS juga mengembangkan Program
Evaluation and Review Technique Wikipedia 2012. Pada metode CPM terdapat dua buah perkiraan waktu dan biaya untuk setiap kegiatan yang
terdapat dalam jaringan. Kedua perkiraan tersebut adalah perkiraan waktu penyelesaian dan biaya yang sifatnya normal normal estomate dan perkiraan waktu penyelesaian dan biaya yang sifatnya
dipercepat crash estimate. Pada proses penentuan perkiraan waktu penyelesaian akan dikenal istilah jalur kritis, yaitu jalur yang memiliki rangkaian-rangkaian kegiatan dengan total jumlah waktu terlama
dan waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Sehingga dapat dikatakan bahwa jalur kritis berisikan kegiatan-kegiatan kritis dari awal sampai akhir jalur. Seorang manajer proyek harus mampu
mengidentifikasi jalur kritis dengan baik, sebab pada jalur ini terdapat kegiatan yang jika pelaksanaannya terlambat maka akan mengakibatkan keterlambatan seluruh proyek. Pada sebuah
jaringan kerja dapat saja terdiri dari beberapa jalur kritis Murahartawaty 2011.
2.7 Microsoft Project 2010
Microsoft Project MSP, MSOP atau WinProj adalah perangkat lunak atau program yang digunakan dalam manajemen proyek. Program ini dikembangkan dan dijual oleh Microsoft, yang
dirancang untuk membantu manajer proyek dalam mengembangkan rencana, menetapkan sumber daya untuk pekerjaan, pengawasan kemajuan, pengelolaan anggaran, dan menganalisis beban kerja.
16 Meskipun program ini merupakan anggota dari keluarga Microsoft Office, namun Microsoft Project
tidak pernah dimasukkan dalam salah satu suite Office seperti Visio. Hal ini juga terjadi dengan Office 2010, yang belum dilengkapi dengan Microsoft Project 2010 dalam satu suite Office. Saat ini,
Microsoft Project tersedia dalam dua edisi, yaitu Standard dan Professional. Format file proprietary Microsoft Project adalah MPP. Pada Microsoft Project 2010 ini dilengkapi dengan fitur User
Interface Ribbon. Microsoft Project awalnya diusulkan oleh Manajer Pengembangan Produk Microsoft, Alan M.
Boyd sebagai perangkat internal untuk membantu mengelola sejumlah besar proyek dalam pengembangan waktu. Pada awalnya, Boyd menulis sendiri spesifikasi dari Microsoft Project, dan
bekerja sama dengan perusahaan lokal Seattle untuk mengembangkan prototype pertamanya. Versi komersial pertama dari Microsoft Project dirilis untuk DOS pada tahun 1984. Pada tahun 1985,
Microsoft membeli semua hak untuk perangkat lunak ini dan merilis versi 2 pada tahun yang sama. Versi 3 untuk DOS dirilis pada tahun 1986 dan versi 4 untuk Doss adalah versi DOS terakhir yang
dirilis pada tahun yang sama. Sedangkan versi Windows yang pertama dirilis pada tahun 1990, dan diberi label versi 1 untuk Windows. Pada tahun 1991, versi untuk Macintosh dirilis. Pengembangan
berlanjut sampai Microsoft Project 4.0 untuk Mac pada tahun 1993. Pada tahun 1994, Microsoft menghentikan pengembangan untuk aplikasi Mac dan tidak menawarkan versi baru Office sampai
1998. Unit Bisnis Mac pernah merilis versi update dari Microsoft Project, namun versi terakhirnya tidak berjalan secara native di Mac OS X .
Beberapa versi yang pernah dirilis Microsoft, antara lain pada tahun 1992 v3, 1993 v4, 1995 4.1A, 1998 9.0, 2000 10.0, 2002 11.0, 2003 12.0, 2007 13.0 dan 2010 14.0, pada
platform Windows tidak ada versi 2. Microsoft Project 95 adalah program pertama yang menggunakan menu Office umum. Selanjutnya, Microsoft Project 98 adalah program pertama yang
menggunakan huruf Tahoma di bar-bar menu dan memiliki Office Assistent, seperti pada semua aplikasi Office 97. Project 98 SR-1 merupakan versi lanjutan yang menangani beberapa masalah
dalam Project 98. Microsoft Project digunakan untuk memperkirakan sumber daya yang dikerahkan untuk
pekerjaan, menghitung biaya, menghitung waktu tingkat kerja, yang dimulai dari tingkat tugas paling kecil hingga akhirnya ke tingkat proyek. Program ini memiliki aplikasi untuk membuat jadwal jalur
kritis dan rantai kritis. Jadwal dan rantai kritis dapat divisualisasikan dalam bagan Gantt. Selain itu, Microsoft Project dapat mengenali kelas yang berbeda dari pengguna. Kelas-kelas yang berbeda dari
pengguna dapat memiliki perbedaan tingkat akses ke proyek, pandangan, dan data lainnya. Microsoft Project menciptakan anggaran didasarkan pada tingkat pekerjaan dan tingkat sumber daya yang
tersedia. Sumber daya manusia, peralatan, dan bahan dapat dibagi didalam sebuah proyek dengan menggunakan kolam sumber daya bersama. Setiap sumber daya dapat memiliki penjadwalan sendiri,
yang menjelaskan kapan sumber daya tersebut tersedia. Setiap sumber daya dapat ditugaskan untuk banyak pekerjaan dalam rencana ganda. Semua sumber daya dapat dijelaskan dalam label tanpa batas,
sehingga perencanaan sumber daya tidak dapat menentukan berapa banyak produk jadi hasil yang dapat diproduksi dengan jumlah bahan baku yang disediakan. Hal ini membuat Microsoft Project
tidak cocok untuk memecahkan masalah produksi yang dibatasi oleh bahan yang tersedia. Perangkat lunak tambahan diperlukan untuk mengelola fasilitas kompleks yang memproduksi barang fisik
Wikipedia 2012.
17
III. METODOLOGI PENELITIAN
