Penentuan Bobot Aktor Analisis Kelayakan Dan Strategi Pengembangan Usaha Pada Industri Minyak Atsiri Di Pt Xyz (Studi Kasus Tenant Balai Inkubator Teknologi)

76

2.6. Adanya Lembaga Riset

Dengan memperhatikan faktor lingkungan Adanya Lembaga Riset, BapakIbu diminta untuk memberikan nilaiskor tingkat kepentingan antar aktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut dengan memberikan tanda check √ pada kolom nilai yang sesuai. Kolom Kiri Diisi bila sama penting Diisi jika AKTOR di Kolom Kiri lebih penting dibanding AKTOR di Kolom Kanan Diisi jika AKTOR di Kolom Kanan lebih penting dibanding AKTOR di Kolom Kiri Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Manajer produksi Pimpinan perusahaan Manajer produksi Pemerintah Manajer produksi Industri Swasta Pimpinan perusahaan Pemerintah Pimpinan perusahaan Industri Swasta Pemerintah Industri Swasta

2.7. Perusahaan Sejenis

Dengan memperhatikan faktor lingkungan Perusahaan Sejenis, BapakIbu diminta untuk memberikan nilaiskor tingkat kepentingan antar aktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut dengan memberikan tanda check √ pada kolom nilai yang sesuai. Kolom Kiri Diisi bila sama penting Diisi jika AKTOR di Kolom Kiri lebih penting dibanding AKTOR di Kolom Kanan Diisi jika AKTOR di Kolom Kanan lebih penting dibanding AKTOR di Kolom Kiri Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Manajer produksi Pimpinan perusahaan Manajer produksi Pemerintah Manajer produksi Industri Swasta Pimpinan perusahaan Pemerintah Pimpinan perusahaan Industri Swasta Pemerintah Industri Swasta 77

2.8. Fluktuasi Harga Komoditas

Dengan memperhatikan faktor lingkungan Fluktuasi Harga Komoditas, BapakIbu diminta untuk memberikan nilaiskor tingkat kepentingan antar aktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut dengan memberikan tanda check √ pada kolom nilai yang sesuai. Kolom Kiri Diisi bila sama penting Diisi jika AKTOR di Kolom Kiri lebih penting dibanding AKTOR di Kolom Kanan Diisi jika AKTOR di Kolom Kanan lebih penting dibanding AKTOR di Kolom Kiri Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Manajer produksi Pimpinan perusahaan Manajer produksi Pemerintah Manajer produksi Industri Swasta Pimpinan perusahaan Pemerintah Pimpinan perusahaan Industri Swasta Pemerintah Industri Swasta 78

3. Penentuan Bobot Tujuan

1. Optimasi produk 2. Meningkatkan kualitas SDM 3. Menjalin kemitraan 4. Mengatasi persaingan BapakIbu diminta untuk memberikan penilaian skoring tingkat kepentingan antar masing-masing tujuan dengan nilaiskor penilaian sesuai dengan tabel berikut: Nilai Keterangan 1 Tujuan yang satu sama penting dengan yang tujuan yang lainnya 3 Tujuan yang satu sedikit lebih penting dibanding tujuan yang lainnya 5 Tujuan yang satu jelas lebih penting dibanding tujuan yang lainnya 7 Tujuan yang satu sangat jelas lebih penting dibanding tujuan yang lainnya 9 Tujuan yang satu mutlak lebih penting dibanding tujuan yang lainnya 2,4,6,8 Nilai antara dua nilai pertimbangan yang berdekatan BapakIbu diminta untuk memberikan penilaian skoring tingkat kepentingan antar masing-masing tujuan berdasarkan aktor sebagai berikut: 3.1. Manajer Produksi Dengan memperhatikan aktor Manajer Produksi, BapakIbu diminta untuk memberikan nilaiskor tingkat kepentingan antar tujuan kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut dengan memberikan tanda check √ pada kolom nilai yang sesuai. Kolom Kiri Diisi bila sama penting Diisi jika TUJUAN di Kolom Kiri lebih penting dibanding TUJUAN di Kolom Kanan Diisi jika TUJUAN di Kolom Kanan lebih penting dibanding TUJUAN di Kolom Kiri Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Optimasi produk Meningkatkan kualitas SDM Optimasi produk Menjalin kemitraan Optimasi produk Mengatasi persaingan Meningkatkan kualitas SDM Menjalin kemitraan Meningkatkan kualitas SDM Mengatasi persaingan Menjalin kemitraan Mengatasi persaingan 79

3.2. Pimpinan perusahaan

Dengan memperhatikan aktor Pimpinan Perusahaan, BapakIbu diminta untuk memberikan nilaiskor tingkat kepentingan antar tujuan kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut dengan memberikan tanda check √ pada kolom nilai yang sesuai. Kolom Kiri Diisi bila sama penting Diisi jika TUJUAN di Kolom Kiri lebih penting dibanding TUJUAN di Kolom Kanan Diisi jika TUJUAN di Kolom Kanan lebih penting dibanding TUJUAN di Kolom Kiri Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Optimasi produk Meningkatkan kualitas SDM Optimasi produk Menjalin kemitraan Optimasi produk Mengatasi persaingan Meningkatkan kualitas SDM Menjalin kemitraan Meningkatkan kualitas SDM Mengatasi persaingan Menjalin kemitraan Mengatasi persaingan

3.3. Pemerintah

Dengan memperhatikan aktor Pemerintah, BapakIbu diminta untuk memberikan nilaiskor tingkat kepentingan antar tujuan kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut dengan memberikan tanda check √ pada kolom nilai yang sesuai. Kolom Kiri Diisi bila sama penting Diisi jika TUJUAN di Kolom Kiri lebih penting dibanding TUJUAN di Kolom Kanan Diisi jika TUJUAN di Kolom Kanan lebih penting dibanding TUJUAN di Kolom Kiri Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Optimasi produk Meningkatkan kualitas SDM Optimasi produk Menjalin kemitraan Optimasi produk Mengatasi persaingan Meningkatkan kualitas SDM Menjalin kemitraan Meningkatkan kualitas SDM Mengatasi persaingan Menjalin kemitraan Mengatasi persaingan 80

3.4. Industri Swasta

Dengan memperhatikan aktor Industri Swasta, BapakIbu diminta untuk memberikan nilaiskor tingkat kepentingan antar tujuan kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut dengan memberikan tanda check √ pada kolom nilai yang sesuai. Kolom Kiri Diisi bila sama penting Diisi jika TUJUAN di Kolom Kiri lebih penting dibanding TUJUAN di Kolom Kanan Diisi jika TUJUAN di Kolom Kanan lebih penting dibanding TUJUAN di Kolom Kiri Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Optimasi produk Meningkatkan kualitas SDM Optimasi produk Menjalin kemitraan Optimasi produk Mengatasi persaingan Meningkatkan kualitas SDM Menjalin kemitraan Meningkatkan kualitas SDM Mengatasi persaingan Menjalin kemitraan Mengatasi persaingan 81

4. Penentuan Bobot Alternatif Strategi Pengembangan Usaha Industri

Minyak Atsiri 1. Memanfaatkan RD dan dukungan lembaga riset untuk inovasi produk 2. Menjalin kemitraan dengan Pemerintah dalam pelatihan SDM dan pemasaran 3. Meningkatkan mutu produk agar bersaing dan sesuai dengan standar pasar 4. Perbaikan sistem pemasaran, produksi dan SDM untuk mengatasi persaingan BapakIbu diminta untuk memberikan penilaian skoring tingkat kepentingan antar masing-masing alternatif strategi dengan nilaiskor penilaian sesuai dengan tabel berikut: Nilai Keterangan 1 Alternatif strategi yang satu sama penting dengan yang alternatif strategi yang lainnya 3 Alternatif strategi yang satu sedikit lebih penting dibanding alternatif strategi yang lainnya 5 Alternatif strategi yang satu jelas lebih penting dibanding tujuan alternatif strategi yang lainnya 7 Alternatif strategi yang satu sangat jelas lebih penting dibanding alternatif strategi yang lainnya 9 Alternatif strategi yang satu mutlak lebih penting dibanding alternatif strategi yang lainnya 2,4,6,8 Nilai antara dua nilai pertimbangan yang berdekatan BapakIbu diminta untuk memberikan penilaian skoring tingkat kepentingan antar masing-masing alternatif strategi berdasarkan tujuan sebagai berikut: