Perhitungan Biaya Distribusi Dengan Menggunakan Metode Perbandingan Metode Perusahaan Dengan Metode DRP

70

4.2 Pengolahan Data

Setelah dilakukan pengumpulan data maka langkah selanjutnya dilakukan pengolahan data. Pengolahan data diawali dengan melakukan perbandingan perhitungan biaya distribusi dengan menggunakan metode perusahaan dengan metode DRP. Jika metode perusahaan lebih baik, maka dilakukan analisa dan pembahasan dari hasil tersebut. Tapi jika metode DRP lebih baik, maka dilakukan peramalan, menghitung persediaan, perencanaan dan pengendalian persediaan dengan DRP.

4.2.1 Perhitungan Biaya Distribusi Dengan Menggunakan Metode

Perusahaan Pada bagian ini dilakukan perbandingan biaya sistem distribusi yang dilakukan perusahaan. Untuk menghitung total biaya logistik digunakan data bulanan selama Maret 2010 sampai Februari 2011. Kemudian mencari total biaya pengiriman selama Maret 2010 sampai Februari 2011. Dari data biaya pengiriman pada tabel 4.15 dan data frekuensi pengiriman selama 1 tahun, didapatkan total biaya pengiriman seperti berikut: Total Biaya Pengiriman per tahun = Frekuensi kirim x Biaya kirim per bulan Tabel 4.15. Total Biaya Pengiriman Produk PKA per tahun TOKO FREKUENSI BIAYA KIRIM PKA PER KIRIM TOTAL BIAYA KIRIM SARI BUMI 16 Rp86,500.00 Rp1,384,000.00 PUTRA MAKMUR 15 Rp89,000.00 Rp1,335,000.00 SINAR JAYA 14 Rp93,000.00 Rp1,302,000.00 NUSA INDAH 14 Rp90,000.00 Rp1,260,000.00 Total Keseluruhan Rp5,281,000.00 Sumber : UD ”DUA SAUDARA” Lampiran B Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 71 Tabel 4.16. Total Biaya Pengiriman Produk PKM per tahun TOKO FREKUENSI BIAYA KIRIM PKM PER KIRIM TOTAL BIAYA KIRIM SARI BUMI 15 Rp86,500.00 Rp1,297,500.00 PUTRA MAKMUR 15 Rp89,000.00 Rp1,335,000.00 SINAR JAYA 14 Rp93,000.00 Rp1,302,000.00 NUSA INDAH 14 Rp90,000.00 Rp1,260,000.00 Total Keseluruhan Rp5,194,500.00 Sumber : UD ”DUA SAUDARA” Lampiran B Biaya kirim keseluruhan = Total Biaya Kirim PKA + Total Biaya Kirim PKM = Rp 5,281,000.00 + Rp 5,194,500.00 = Rp 10,475,500.00 Dari perhitungan dan total biaya penyimpanan dan total biaya pengiriman, dapat diketahui total biaya distribusi sebagai berikut : Total Biaya Distribusi =Total Biaya penyimpanan +Total Biaya pengiriman. = Rp. 2,021,000.00 + Rp 10,475,500.00 = RP 12,496,500.00 Dengan menggunakan metode yang digunakan perusahaan, didapatkan grand total cost distribusi sebesar RP 12,496,500.00 pada Maret 2010 sampai Februari 2011.

4.2.2 Perhitungan Biaya Distribusi Dengan Menggunakan Metode DRP

Setelah diketahui total biaya distribusi dengan menggunakan metode perusahaan, maka dilakukan perhitungan biaya distribusi dengan menggunakan metode DRP. Perhitungan ini diawali dengan menentukan jumlah pemesanan ekonomis. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 72

4.2.2.1 Menghitung Economic Order Quantity EOQ dan Safety Stock SS

Economic Order Quantity EOQ digunakan untuk menentukan jumlah pemesanan yang paling ekonomis. Dalam DRP EOQ disebut sebagai lot size. Sedangkan Safety Stock SS digunakan untuk menentukan tingkat stock pengaman.

4.2.2.2 Menghitung Economic Order Quantity EOQ

Penentuan ukuran lot pemesanan dalam suatu sistem distribusi dipengaruhi oleh frekuensi pengiriman. Frekuensi pengiriman oleh pemesanan perusahaan dilakukan setiap bulan, sehingga EOQ digunakan untuk menentukan ukuran lot. Formulasi EOQ yang digunakan adalah : H C Rm 2 EOQ × × = Perhitungan EOQ untuk masing-masing produk adalah sebagai berikut: 2 2 m 200 1220 80 . . . 80 100 120 297 86.500 67 , 101 2 H C Rm 2 EOQ 200m Rp. H im 86.500kir Rp. C 67 , 101 12 12 Rm = × × = × × = = = = = = + + + + Perhitungan EOQ untuk selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran C. Sedangkan hasil perhitungan EOQ disajikan pada tabel 4.17. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 73 Tabel 4.17. Economic Order Quantity EOQ m 2 TOKO EOQ PKA PKM Sari Bumi 297 254 Putra Makmur 301 258 Sinar Jaya 292 261 Nusa Indah 287 255 Sumber : Pengolahan Data lampiran C

4.2.2.3 Menghitung Safety Stock SS

Besarnya Safety Stock yang harus dibebankan pada setiap level distribusi tergantung kuantitas permintaan, lamanya lead time dan service level yang ingin dicapai perusahaan. Formulasi untuk menghitung Safety Stock adalah : L . D - B S = Sedangkan Reorder B dapat diperoleh berdasarkan permintaan selama periode pengisian kembali lead time, rumusnya adalah sebagai berikut : L Z DL B σ α + = Pihak manajemen menentukan tingkat service level yang dipergunakan dalam Safety Stock adalah sebesar 95 . Sehingga Z α dapat ditentukan dengan melihat tabel distribusi normal yaitu sebesar 1,64. Data Lead Time dapat dilihat pada Tabel 4.8. yang menunjukkan waktu pemesanan produk sampai di tangan toko. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 74 Perhitungan Safety Stock untuk toko Sari Bumi produk PKA : 2 33 1 101,67 134,34 S 34 , 134 1 92 , 19 1,64 1 101,67 B 1,64 α Z 92 , 19 σ bulan 1 L 2 m 67 , 101 Rm D m = × − = = × + × = = = = = = Perhitungan Safety Stock untuk masing – masing toko selengkapnya dapat dilihat pada lampiran D. Untuk hasil akhir dari perhitungan Safety Stock pada setiap produk disajikan pada tabel 4.18. Tabel 4.18. Safety Stock pada masing-masing produk m 2 TOKO SS PKA PKM Sari Bumi 33 26 Putra Makmur 27 21 Sinar Jaya 22 26 Nusa Indah 26 17 Sumber : Pengolahan Datalampiran D DRP masing - masing toko seperti yang tertera pada lampiran E diperoleh berdasarkan permintaan bulanan pada masing-masing toko. Hasil Distribution Requirement Planning dengan jumlah rencana pemesanan untuk produk dapat dilihat pada tabel 4.17 hingga tabel 4.19. Perhitungan DRP untuk produk dan kota lain disajikan pada lampiran E dan untuk hasil perhitungan ditunjukkan pada tabel 4.19, sehingga didapatkan total biaya distribusi dengan metode DRP sebesar Rp. 9,159,200.00 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 75 Tabel 4.19. Total Cost Distribution dengan DRP TOKO PRODUK PKA PKM SARI BUMI Rp1,114,000.00 Rp1,278,500.00 PUTRA MAKMUR Rp1,073,400.00 Rp1,324,500.00 SINAR JAYA Rp1,078,400.00 Rp1,121,500.00 NUSA INDAH Rp1,036,400.00 Rp1,132,500.00 TOTAL Rp4,302,200.00 Rp4,857,000.00 Sumber :Pengolahan DataLampiran E Jadi total distribusi dengan DRP = Rp. 4,302,200.00 + Rp. 4,857,000.00 = Rp. 9,159,200.00

4.2.3. Perbandingan Metode Perusahaan Dengan Metode DRP

Setelah melakukan perhitungan biaya distribusi selama tahun 2010 dengan metode perusahaan dan metode DRP, ternyata total biaya dengan menggunakan metode perusahaan, yaitu sebesar Rp. 12,496,500.00 lebih besar dari metode DRP yaitu Rp. 9,159,200.00 dengan selisih Rp. 12,496,500.00 – Rp. 9,159,200.00 = Rp. 3,337,300.00 Dengan persentase 100 .00 12,496,500 Rp. 00 9,159,200. Rp. .00 12,496,500 Rp. × − = 26,71 Sehingga metode DRP dipilih untuk melakukan perencanaan dan penjadwalan distribusi produk paving PKA dan PKM ke Masing-masing toko. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 76

4.2.4. Membuat Diagram Pencar Data Permintaan Maret 2010 – Februari 2011

Dokumen yang terkait

MANAJEMEN PEMROGRAMAN PADA STASIUN RADIO SWASTA (Studi Deskriptif Program Acara Garus di Radio VIS FM Banyuwangi)

29 282 2

PENILAIAN MASYARAKAT TENTANG FILM LASKAR PELANGI Studi Pada Penonton Film Laskar Pelangi Di Studio 21 Malang Town Squere

17 165 2

APRESIASI IBU RUMAH TANGGA TERHADAP TAYANGAN CERIWIS DI TRANS TV (Studi Pada Ibu Rumah Tangga RW 6 Kelurahan Lemah Putro Sidoarjo)

8 209 2

PENYESUAIAN SOSIAL SISWA REGULER DENGAN ADANYA ANAK BERKEBUTUHAN KHUSUS DI SD INKLUSI GUGUS 4 SUMBERSARI MALANG

64 523 26

PERANAN ELIT INFORMAL DALAM PENGEMBANGAN HOME INDUSTRI TAPE (Studi di Desa Sumber Kalong Kecamatan Wonosari Kabupaten Bondowoso)

38 240 2

Analisis Sistem Pengendalian Mutu dan Perencanaan Penugasan Audit pada Kantor Akuntan Publik. (Suatu Studi Kasus pada Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Aria, Sukimto dan Rekan)

136 695 18

ANALISIS PROSPEKTIF SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PT MUSTIKA RATU Tbk

273 1263 22

PENGARUH PENGGUNAAN BLACKBERRY MESSENGER TERHADAP PERUBAHAN PERILAKU MAHASISWA DALAM INTERAKSI SOSIAL (Studi Pada Mahasiswa Jurusan Ilmu Komunikasi Angkatan 2008 Universitas Muhammadiyah Malang)

127 505 26

PENERAPAN MEDIA LITERASI DI KALANGAN JURNALIS KAMPUS (Studi pada Jurnalis Unit Aktivitas Pers Kampus Mahasiswa (UKPM) Kavling 10, Koran Bestari, dan Unit Kegitan Pers Mahasiswa (UKPM) Civitas)

105 442 24

STRATEGI KOMUNIKASI POLITIK PARTAI POLITIK PADA PEMILIHAN KEPALA DAERAH TAHUN 2012 DI KOTA BATU (Studi Kasus Tim Pemenangan Pemilu Eddy Rumpoko-Punjul Santoso)

119 459 25