BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berikut merupakan kesimpulan yang dapat diambil dari keseluruhan isi tugas akhir yang telah dibuat ini:
1 Kerja sama pada staf PT. Nokia Siemens Network NSN Program 3G dapat dikatakan ideal
sebab memiliki kinerja yang baik antar pribadi. Hal tersebut juga dikarenakan banyaknya atau cukupnya jumlah anggota yang bersedia untuk menyumbangkan pengalamannya dalam
bentuk gagasan yang dapat digunakan untuk meningkatkan setiap sistem pada PT. Nokia Siemens Network NSN
2 Pada staf PT. Nokia Siemens Network NSN Program 2G, terdapat intensitas komunikasi
yang tinggi yang menjadikan mereka yang beranggotakan lebih dari 10 orang menjadi kelompok kerja yang kuat.
3 Staf PT. Noia Siemens Network NSN yang berada pada Program HCPT, memiliki kinerja
yang kurang baik dikarenakan terdapat ketidakseimbangan antara aktivitas pekerjaan dengan aktivitas komunikasi.
4 Hubungan staf Administrasi PT. Nokia Siemens Network NSN dalam tiap program cukup
baik namun kurang erat dikarenakan setiap 4 dari 5 anggota staf administrasi hanya ingin memilih untuk bekerja sama dengan 1 orang yang sama meski dalam program yang berbeda.
Di dalam staf Program 3G, 2G, HCPT, maupun Administrasi terdapat idea individual EN sehingga minat untuk melakukan pekerjaan dengan cara-cara baru dapat terlaksana dengan baik.
Universitas Sumatera Utara
B. Saran
Berikut merupakan gagasan berupa saran yang diharapkan dapat meningkatkan efektifitas pada tiap-tiap staf yang ambil bagian.
1. Pada staf yang dipercaya dalam menangani tiap program yang ada di PT. Nokia Siemens
Network NSN tidak begitu perlu ditambah lagi oleh seorang anggota dengan karakteristik idea individual EN karena tata pelaksanaan deskripsi pekerjaan staf telah berkembang ke
arah yang lebih baik. 2.
Para anggota staf alam tiap program yang telah dipercaya pada PT. Nokia Siemens Network NSN haruslah menghargai sifat dan karakter teman sekerja, gunakanlah kelebihan yang
mereka miliki dan isilah kelemahan yang mereka miliki juga. 3.
Anggota staf Administrasi di dalam beberapa kesempatan, perlu diberikan tugas-tugas yang mendidik seputar sistem informasi maupun penggunaan komputer agar menciptakan
motifasi untuk meningkatkan kreatifitas daripada melaksanakan tugas yang tidak pernah berubah.
4. Dikarenakan setiap karakteristik manusia dapat berubah-ubah sesuai situasi dan kerangka
berfikirnya, maka sebaiknya peran staf pada tiap program yang ada di PT. Nokia Siemens Network NSN harus disesuaikan dengan kepribadiannya, jika tidak hal itu memungkinkan
yang bersangkutan untuk bekerja dengan sembarangan dan kebiasaan itu bisa merubah kepribadiannya ke arah yang bersifat negatif corrupt.
Universitas Sumatera Utara
5. Pada staf Administrasi PT. Nokia Siemens Network NSN, sebaiknya dilakukan pembauran
yang merata agar mereka dapat saling berkomunikasi dengan baik dan efisien guna menambah semangat kinerja mereka masing-masing.
6. Atasan yang telah dipercayakan menangani PT. Nokia Siemens Network NSN tersebut, harus memperhatikan kepribadian para anggotanya agar dapat dicapai suatu bentuk
kepemimpinan yang efektif yakni kepemimpinan yang dapat memotivasi para anggotanya melalui pekerjaan
Universitas Sumatera Utara
BAB II PROFIL PT.NOKIA SIEMENS NETWORK
Kategori