Pastinya untuk mendorong dicapainya hasil yang maksimal diperlukan kinerja yang bermutu dan tepat. Jadi kinerja usaha terkini yang dijalankan adalah menyelenggarakan program
3G setelah berhasil dalam program tehnologi 2G, guna mengasilkan suatu jaringan yang optimal dengan tetap memenuhi kapasitasdan cakupan yang diinginkan oleh setiap penyedia layanan
telekomunikasi.
F. Rencana Kegiatan
Untuk mencapai program kerja yang baik dalam PT. Nokia Siemens Network NSN, telah disusun beberapa langkah kegiatan sebagai berikut:
a. Peningkatan proses pembelajaran tentang pentingnya kerjasama dalam tiap organisasi
dan alat yang digunakan dapat ditingkatkan. b.
Pembelajaran dan pembagian tugas yang diberikan kepad tiap individual harus sesuai dengan program tehnology yang dikuasai.
c. Bagi GM yang menjadi contoh pada PT. Nokia Siemens Network NSN Medan, harus
melaksanakan pengabdian terhadap karyawan serta melakukan penelitian dalm tiap kekurangan dan kelebihan team kerja. Meningkatkan kerjasama dan komunikasi yang
baik kepada tiap-tiap anggota team. Menyiapkan laporan barang keluar ataupun masuk, laporan evaluasi kerja per-bulan, dan hasil
lapangan tiap program tehnology, guna meningkatkan nilai jual pada perusahaan tersebut.
Universitas Sumatera Utara
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Organisasi merupakan suatu sistem yang terdiri dari pola aktivitas kerja sama yang dilakukan secara teratur dan berulang-ulang oleh sekelompok orang untuk mencapai suatu
tujuan, dan kerja sama tersebut tercapai bukan dikarenakan ilmu pengetahuan dan keterampilan karyawan bukan juga karena uang yang dibayarkan kepada karyawan. Kerja sama hanya dapat
tercapai jika setiap anggota organisasi memiliki kepribadian yang saling melengkapi dan sesuai dengan perannya masing-masing di dalam organisasi untuk mencapai suatu tujuan organisasi.
Setiap organisasi harus memiliki tujuan dan sumber daya organisasi, bahan mentah dan keuangan untuk memenuhi tujuannya. Ia harus memantau apa yang dilakukannya dan seberapa
baik yang dilakukannya itu. Setiap departemen harus menjalankan fungsinya dengan benar. Para pegawai harus diberi tugas-tugas yang spesifik yang akan menggerakkan kelompok itu ke arah
tujuannya Gorman, 2005: 9. Perusahaan mencapai pengorganisasian melalui struktur. Di dalam struktur tersebut
terdapat tanggung jawab yang berbeda-beda dengan wewenang yang disesuaikan dengan tanggung jawab yang diemban dan wewenang tersebut hanya berlaku di wilayah tanggung
jawabnya, yakni orang-orang yang bertanggung jawab langsung kepadanya termasuk sumber daya yang menjadi tanggung jawabnya.
Universitas Sumatera Utara
