8 Selanjutnya melalui Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 1996 tanggal 14 februari
1996. ketiga perseroan tersebut digabung dan diberi nama PT Perkebunan
Nusantara III Persero yang berkedudukan di Medan, Sumatera Utara. PT Perkebunan Nusantara III Persero didirikan dengan Akte Notaris Harun Kamil,
SH, No. 36 tanggal 11 Maret 1996 dan telah disahkan Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-8331.HT.01.01.TH.96
tanggal 8 Agustus 1996 yang dimuat di dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 Tahun 1996 Tambahan Berita Negara No. 8674 Tahun 1996.
Visi dan Misi PT. Perkebunan Nusantara III a. Visi Perusahaan
“Menjadi perusahaan Agri-bisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan Tata Kelola Bisnis Terbaik
World Class Company”, yang dicapai melalui program Transformasi Bisnis yang
memiliki ciri-ciri perubahan mendasar fundamental, strategis, pendekatan yang menyeluruh.
b. Misi Perusahaan :
1. Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara
berkesinambungan. 2.
Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan. 3.
Memperlakukan karyawan sebagai aset strategik dan
mengembangkannya secara optimal
Universitas Sumatera Utara
9 4.
Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan “imbal-hasil” terbaik bagi para insvertor.
5. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis.
6. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam
pengembangan komunikasi 7.
Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.
Tata Nilai,Paradigma Baru dan Strategy PT. Perkebunan Nusantara-III
Dalam upaya untuk mencapai tujuan Perusahaan, Jajaran Manajemen dan seluruh karyawanti PT. Perkebunan Nusantara III Kebun Membang
Muda komitmen dalam menerapkan langkah – langkah strategi seperti : c.
Tata Nilai Values Memiliki komitmen untuk menjunjung tinggi integritas profesional
dan melaksanakan Tata Nilai yang berbasis : 1.
Proactivity : Selalu bersikap proaktif, penuh inisiatif dan mengevaluasi resiko yang mungkin terjadi.
2. Execellence : selalu memperlihatkan gairah keunggulan dan
berusaha bekerja keras untuk hasil maksimal sesuai dengan kompetensinya
3. Team Work : Selalu mengutamakan kerjasama team agar mampu
menghasilkan sinergi optimal bagi perusahaan. 4.
Innovation : Selalu menghargai kreatifitas dan menghasilkan inovasi dalam metode baru dan produk baru.
Universitas Sumatera Utara
10 5.
Responsibility : Selalu bertanggung jawab atas akibat keputusan yang di ambil dan tindakan yang dilakukan.
d. Paradigma Baru
Sadar bahwa tanggung jawab pembangunan masa depan PTPN III Kebun Pulau Mandi ada pada seluruh karyawan ti, maka tekad untuk
mewujudkan Paradigma Bisnis Baru PTPN III berupa : 1.
Perubahan, perbaikan dan peningkatan metoda dan kinerja adalah satu keharusan.
2. Kepuasan pelanggan menjadi prioritas utama untuk
memenangkan persaingan. 3.
Setiap kegiatan bisnis harus menghasilkan nilai tambahan bagi perusahaan.
4. Pengembangan hubungan industrial yang egaliter berdasarkan
keterbukaan, kesetaraan dan kebhinekaan. 5.
Pengembangan SDM yang berintregrasi untuk membangun Kapital Insani Human dan Intelektual yang dibutuhkan
perusahaan. 6.
Kepemimpinan yang efektif membangun pengaruh melalui kemampuan mengajar dan membagi ilmu, membina hubungan
baik, dan menjadi panutan. 7.
Penghargaan diberikan kepada karyawan berdasarkan kompetensi dan kinerjanya.
8. Efektifitas operasional harus didukung oleh struktur organisasi
yang sederhana dan dinamis.
Universitas Sumatera Utara
11 9.
Pemanfaatan Teknologi sebagai perangkat untuk peningkatan produktifitas kerja dan keunggulan kompetitif.
10. Keputusan bisnis di ambil berdasarkan fakta dan data yang akurat.
11. Setiap tugas dan operasional perusahaan dilaksanakan dengan
cepat tanggap, cepat tindak lanjut, tuntas, berkualitas dan penuh tanggung jawab.
12. Seluruh aktifitas perusahaan harus berorientasi pada peningkatan
mutu dan lingkungan. e.
Strategy 1.
Menjalin dan mengembangkan hubungan sinergis yang efektif dengan Mitra strategis untuk mewujudkan peluang bisnis.
2. Melaksanakan Manajemen Berorientasi Pasar, sensitif terhadap
kecendrungan Industri dan Pergerakan Pasar, dan mencermati Pesaing.
3. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampu-labaan
serta pendapatan dan arus kas. 4.
Mematuhi aturan – aturan SHE – Safety, Health and Environment – Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan.
5. Melaksanakan Keunggulan Operasional agar perusahaan menjadi
cost-effective. 6.
Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan Tata Nilai dan Paradigma Baru,
7. Membangun dan mengimplementasikan manajemen Sumber
Daya Manusia berbasis kompetensi dan Kinerja.
Universitas Sumatera Utara
12
Bidang Usaha PT. Perkebunan Nusantara III
PT. Perkebunan Nusantara III memiliki beberapa bidang usaha antara lain :
1. Perkebunan Kelapa SawitKaret sebanyak 37 Unit
2. Pabrik Kelapa Sawit PKS sebanyak 12 unit
3. Pabrik Pengolahan Karet PPK sebanyak 7 unit
4. Rumah sakit sebanyak 5 unit
5. Pusat Pelatihan dan Wisata Argo Sei karang P2WAS
6. Kawasan Industri Sei Mangkei
7. Anak Perusahaan Sebanyak 11 unit
Adapun bidang usaha PT. Perkebunan Nusantara III terletak di beberapa wilayah antara lain :
1. Kabupaten Deli Serdang dan Serdang Bedagei
2. Kabupaten Simalungun
3. Kabupaten Asahan
4. Kabupaten Labuhan Batu
5. Kabupaten Tapanuli Selatan
6. Aceh Timur
B. Struktur Organisasi
