Struktur Organisasi PT. Perkebunan Nusantara III Daftar Unit Usaha

Adapun Tata Nilai yang diringkas menjadi “PETIR” adalah sebagai berikut : Kami memiliki Tata Nilai Komitmen untuk menjunjung tinggi integritas professional dan melaksanakan tata nilai yang berbasis : 1. Proactivity, selalu bersikap proaktif, dengan penuh inisiatif dan mengevaluasi risiko yang mungkin terjadi. 2. Excellence, selalu memperlihatkan gairah keunggulan dan berusaha keras untuk hasil maksimal sesuai kompetensi kita. 3. Team-Work, selalu mengutamakan kerjasama tim, agar mampu menghasilkan sinergi optimal bagi perusahaan. 4. Innovation, selalu menghargai kreativitas dan mennghasilkan inovasi dalam metode dan produk baru. 5. Responsibility, selalu bertanggung jawab atas akibat keputusan yang diambil dan tindakan yang dilakukan.

3.7 Struktur Organisasi PT. Perkebunan Nusantara III

Susunan organisasi di PT. Perkebunan Nusantara III dapat dilihat pada bagan berikut ini : Universitas Sumatera Utara

2.4 Bidang-Bidang Kerja PT. Perkebunan Nusantara III

Adapun bidang-bidang kerja di PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan adalah sebagai berikut :

1. R.U.P.S, adalah Para pemegang saham.

2. Dewan Komisaris, mempunyai tugas dan wewenang : a. Mengelola kekayaan perusahaan. b. Membina dan memelihara kerjasama dengan ke empat direktur dibawahnya maupun antar direktur. c. Memimpin dan mengendalikan kegiatan jalannya perusahaan. d. Menetapkan kebijakan strategis perusahaan. e. Memajukan, meningkatkan dan mempertahankan kinerja perusahaan. f. Melaporkan perkembangan perusahaan kepada RUPS. g. Mengadakan dan memimpin rapat. h. Menjalin hubungan tugas perusahaan. i. Menjalin kerja sama eksternal. j. Menandatangani perjanjian kerja sama. 3. Direktur Utama, mempunyai tugas dan wewenang : a. Memimpin dan mengendalikan kegiatan jalannya perusahaan. b. Menetapkan kebijakan strategi perusahaan. c. Memajukan, meningkatakan dan mempertahankan kinerja perusahaan. Universitas Sumatera Utara d. Melaporkan perkembangan perusahaan kepada P.R.S.U melalui Dewan Komisaris. e. Mengadakan dan memimpin. f. Menjalin hubungan eksternal dan mengawasi pelaksanaan tugas perusahaan.

4. Direktur Produksi, mempunyai tugas dan wewenang :

a. Menetapkan dan mewujudkan sasaran strategis di bidang produksi. b. Menetapakan upaya strategis di bidang produksi. c. Menetapkan sistem kerja di bidang produksi untuk mewujudkan operational excellence. d. Menjumlahkan kebutuhan pasar menjadi pelakasanaan operasional di bidang produksi. e. Melaksanakan program sistem sertfikat ISO 9000, ISO 14000 dan ISO SMK3. f. Mengendalikan biaya produksi pada tingkat yang lebih efisien. g. Menyukseskan pelaksanaan sistem ISO 9000, ISO 14000 dan ISO SMK3. h. Menetapakan sistem sarana dan prasana informasi melalui Teknologi Informasi TI yang terintegrasi dan berbasis data serta memberdayagunakannya secara maksimal.

5. Direktur Keuangan, mempunyai tugas dan wewenangnya :

a. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan profitalitas perusahaan. b. Melaksanakan assets accessment secara berkesinambungan untuk memberdayakan assets potential. c. Memonitor dan mengevaluasi biaya produksi Harga Pokok FOB melalui pemanfaatan Activity Bassed Costing ABC. Universitas Sumatera Utara d. Memelihara cach reserve requirement minimum 2 bulan kebutuhan dan operasional. e. Mengkoordinasi dan memberikan pengarahan dalam penyusunan RKAPRKO dan RJP.

6. Direktur SDM Umum, mempunyai tugas dan wewenangnya :

a. Menetapkan kebutuhan SDM kompetensi, kuantitas dan waktu sesuai dengan kebutuhan perusahaan. b. Menetapkan sistem kerja work system bidang SDM untuk mewujudkan operational excellence. c. Melaksanakan mapping personil secara periodik. d. Menetapkan dan melaksanakan sistem pendidikan dan pelatihan. e. Menetapkan dan melaksanakan sistem penilaian karya. 7. Direktur Pemasaran, mempunyai tugas dan wewenangnya : a. Menetapkan dan mengevaluasi upaya strategi dan kebijakan pemasaran serta pengadaan barang dan jasa. b. Mencari dan membina hubungan dengan mitra bisnis pemasok dan pelanggan serta mitra aliansi. c. Menetapkan sistem pengendalian persdiaan hasil produksi serta bahan baku dan pelengkap. d. Menetapkan pedoman harga barang dan jasa. e. Menetapkan kebijakan dan menyiasati perkembangan pasar dan perilaku pesaing market intelligence.

8. Kepala Divisi Masing-Masing Divisi, mempunyai tugas dan wewenang :

a. Melakukan koordinasi antar bidang yang ada dalam Divisi yang di pimpinnya. Universitas Sumatera Utara b. Mengelola dan meningkatkan kinerja pegawai yang ada dalam ruang lingkup masing-masing. c. Membina pegawai yang ada dalam Divisi maupun dalam bidang yang ada dalam Divisi yang di pimpinnya.

9. Kepala Bidang masing-masing bidang, mempunyai tugas dan wewenang :

a. Melakukan suatu koordinasi pada bawahannya. b. Memberikan Bimbingan kepada pegawai yang menjadi bawahannya. c. Memberikan laporan hasil kerja yang ada dalam naungannya kepada Kepala Divisi yang menjadi atasannya. 10. Bagian Sekretariat Perusahaan 3.00 Tugas : a. Menyusun kebijakan, program kegiatan dan kebutuhan anggaran sekretariat perusahaan. b. Mengatur tata tertib perusahaan sesuai ketentuan yang telah ditetapkan. c. Mengurus dan menyelenggarakan administrasi perusahaan. d. Mengelola perpustakaan sebagai tempat proses pembelajaran. e. Menjalankan dan memenuhi semua undang-undang peraturan terkait yang perlu untuk perusahaan. 11. Bagian Tanaman 3.01 Tugas : a. Membuat, meninjau dan merevisi standard performance di bidang tanaman. b. Merumuskan kebijakan kultur teknik tanaman dan panen guna meningkatkan efektivitas produktivitas kerja. Universitas Sumatera Utara c. Melaksanakan pemesanan kecambah kelapa sawit yang bersertifikat dan biji karet yang berkualitas. d. Melaksanakan pengambilan contoh daun untuk mendapat rekomandasi pemupukan dari Pusat Penelitian PUSLIT dan menyusun program pemupukan tanaman. e. Melaksanakan pengkajian, pengujian sarana dan metode baru bidang tanaman. 12. Bagian Teknik 3.02 Tugas : a. Merencanakan, memonitoring dan mengevaluasi pekerjaan teknik yang berhubungan dengan pemeliharaan dan perbaikan mesin instalasi, sipiltraksi dan alat berat. b. Menyusun normastandard untuk pemeliharaan dan perbaikan mesin instalasi, sipiltraksi dan alat berat. c. Menentukan normastandard fiksi dan mutu suku cadang mesin instalasi, sipiltraksi dan alat berat. d. Mengkaji dan mengembangkan manajemen teknik secara inovatif guna pencapaian sasaran mutu yang lebih efektif dan efisien. e. Melaksanakan tinjauan mengenai standard performance bidang teknnik. 13. Bagian Teknologi 3.03 Tugas : a. Merencanakan, memonitoring dan mengevaluasi pengolahan dan pengawasan mutu untuk mendukung perencanaan produksi pabrik sesuai permintaan permintaan pasar. Universitas Sumatera Utara b. Merencanakan dan mengatur titip oleh TBS dengan pihak ketiga, memonitoring dan mengevaluasi pelaksanaanya. c. Menentukan normastandar fisik dan mutu, bahkan kimia dan bahan pendukung pengolahan pabrik. d. Melaksanakan tinjauan mengenai standar performance bidang pengelola. e. Melaksanakan pengujian sarana dan metode baru bidang teknik dan pengolahan. 14. Bagian Keuangan 3.04 Tugas : a. Membuat dan menyampaikan Laporan Manajemen LM intenia dan tahunan kepada pemegang saham. b. Melaksanakan penagihan piutang non niaga. c. Mempersiapkan bahan input maupun pemegang saham yang berkaitan dengan data. 15. Bagian Akuntansi 3.05 Tugas : a. Memonitoring dan mengevaluasi aktiva dalam rangka mengendalikan asset perusahaan. b. Melaksanakan rekonsiliasi hutang piutang amtar badan hukum. c. Membuat dan mendistribusikan laporan laba dan rugi per unit kerja. d. Melaksanakan Sistem Penelitian Kerja PSK. 16. Bagian Pelelangan 3.06 Tugas : a. Merumuskan sistem dan prosedur pelelangan pengadaan barang jasa yang diperlukan perusahaan. Universitas Sumatera Utara b. Memberikan konsultasi dan bimbingan kepada panitia pelelangan di DistrikGeneral Manajer mengenai pelaksanaan pelelangan bila diperlukan. c. Memonitoring dan mengevaluasi pelaksanaan yang dilaksanakan oleh panitia pelelangan di Distrik ManajerGeneral Manajer. 17. Bagian Penjualan 3.07 Tugas : a. Menyusun program dan menetapkan strategi penjualan serta kebijakan pemasaran berdasarkan informasi dan analisa pasar. b. Memonitoring dan mengevaluasi mutu persediaan hasil produksi bersama bagian terkait. c. Melaksanakan analisa pasar. d. Menyusun dan memonitoring Strategi Planning SP dan RJP bagian penjualan. 18. Bagian Sumber Daya Manusia 3.08 Tugas : a. Melaksanakan pengolahan SDM berbasis kompetensi, kinerja dan kontribusi yang diberikan kepada perusahaan. b. Melaksanakan proses Pemutusan Hubungan Kerja PHK. c. Melaksanakan survei kepuasan karyawan. d. Melaksanakan sistem penggajian dan remunetasi. e. Memonitoring daan mengevaluasi pelaksanaan sistem jenjang karir. 19. Bagian Umum 3.09 Tugas : a. Mengurus penerbitan sertifikasi Hak Guna Usaha HGU dan Hak Guna Bangunan HGB kantor Direksi. Universitas Sumatera Utara b. Memonitor penerbitan sertifikasi Haka Guna HGU unit. c. Mempersiapkan fasilitas dan akomodasi untuk penyelenggaraan rapat kantor Direksi. d. Pembinaan terhadap personil serta pengamanan. 20. Bagian Kemitraan dan Bina Lingkungan 3.10 Tugas : a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran RKA program kemitraan dan program bina lingkungan. b. Menjalin dan membina hubungan baik dengan instansi terkait. c. Melaksanakan Sistem Penilaian Karya SPK. 21. Kepatuhan dan Manajemen Risiko 3.11 Tugas : a. Menyusun kebijakan, program kerja dan PKAP Bagian Kepatuhan dan Manajemen Risiko. b. Melaksanakan prosedur pemakaian Uang Kerja Bagian Kepatuhan dan Manajemen Risiko. c. Menjalankan den memenuhi semua undang-undang dan peraturan terkait yang perlu untuk perusahaan. d. Melakukan penyelesaian perkara perusahaan baik di dalam maupun luar pengadilan. e. Melakukan analisis teknis terhadap fasibility study investasi yang dilaksanakan. 22. Bagian PTB dan Anak PerusahaanCMR 3.12 Tugas : Universitas Sumatera Utara a. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Direksi dalam pelaksanaan Transformasi Bisnis di PTPN III b. Merencanakan, menyusun program dan action plan dari strategic initiative PTB. c. Menyusun KPI tingkat perusahaan berdasarkan pencapaian KPI tahunan sebelumnya. d. Mensosialisikan program dan action plan dari strategic initiative PTB. 23. Bagian Pengkajian dan Pengembangan 3.13 Tugas : a. Menyusun kebijakan, program kegiatan dan kebutuhan anggaran Pengkajian dan Pengembangan. b. Menyusun rencana Kerja Anggaran Perusahaan Pengkajian dan Pengembangan. c. Menumbuhkan suasana ilmiah di perusahaan dan turut mempromosikan perusahaan melalui pertemuan ilmiah. 24. Bagian Perencanaan dan Teknik informasi 3.14 Tugas : a. Melaksanakan inventarisasi sumber daya hardware, software, dan infrastruktur jaringan. b. Mempersiapkan sumber daya hardware, software, dan membangun infrastruktur jaringan internet LAN dan internet WAN. c. Mengajukan dan memproses pengadaan barang. d. Melaksanakan perbaikan dan up grade hardware dan software 25. Bagian Satuan Pengawasan Intern 3.15 Tugas : Universitas Sumatera Utara a. Mengajukan Program Kerja Audit Tahunan PKAT yang telah disususn kepada Direktur Utama untuk mendapat persetujuan dadn menyampaikan kepada Meneg BUMN dengan tembusan kepada komisaris. b. Menyetujui program dan pelaksanaan audit rutin. c. Mengadakan pertemuan dengan Komite Audit untuk evaluasi hasil audit secara berbeda. 26. Manager Tugas : a. Merencanakan dan melaksanakan proses pengolahan. b. Melaksanakan pengolahan limbah pabrik. c. Membuat dokumen penyerahan hasil produksi. d. Membuat laporan bulanan kepada Direksi. e. Merencanakan dan melaksanakan proses pengadaan.

3.8 Daftar Unit Usaha

I. DLAB I Distrik Manajer Labuhan Batu 1 KSMTI Kebun Sei Meranti KSDAN Kebun Sei Daun KTORA Kebun Torgamba KBUTU Kebun Bukit Tujuh PSMTI PKS. Sei Meranti PSDAN PKS. Sei Daun Universitas Sumatera Utara PTORA PKS. Torgamba II. DLAB II Distrik Manajer Labuhan Batu 2 KSBAR Kebun Sei Baruhur KSKAR Kebun Sei Sei Kebara KATOR Kebun Aek Torop KPARO Kebun Bukit Raso PSBAR PKS. Sei Baruhur PPARO PKS. Aek Raso PATOR PKS. Aek Torop II. DLAB 3 Distrik Manajer Labuhan Batu 3 KSSUT Kebun Sei KANAU Kebun Aek Nabara Utara KANAS Kebun Aek Nabara Selatan KRPPT Kebun Rantau Parapat KMMDA Kebun Membang Muda KLAJI Kebun Labuhan Haji KMSTN Kebun Merbau Selatan PSSUT PKS. Sisumut PANAS PKS. Aek Nabara Selatan IV. DASAH Distrik Manajer Asahan KSDAP Kebun Sei Dadap Universitas Sumatera Utara KPMDI Kebun Pulau Mandi KMBTU Kebun Ambalutu KSSIL Kebun Sei Silau KBDSL Kebun Bandar Selamat KHTPD Kebun Huta Padang PSSIL PKS. Sei Silau V. DSIMA Distik Manajer Simalungun KSDHU Kebun Dusun Ulu KBANG Kebun Bangun KBDBY Kebun Bandar Betsy PSMKI PKS.Sei Mangkei VI. DSER 1 Distik Manajer Deli Serdang 1 KGPMA Kebun Gunung Pamela KGMNO Kebun Gunung Monako KSDUN Kebun Silau Dunia KGPAR Kebun Gunung Para VII. DSER 2 Distik Manajer Deli Serdang 1 KSPTH Kebun Sei Putih KTARA Kebun Tanah Raja KRBTN Kebun Rambutan KSGGI Kebun Sarang Ginting Universitas Sumatera Utara PRBTN PKS. Rambutan VIII. DTABS Distik Manajer Tapsel KHPSG Kebun Hapesong KBGTU Kebun Batang Toru IX. GRPAM Distik Manajer R. Sakit RSPAM RS. Pamela RSDAP RS. Sei Dadap RSMMA RS. Membang Muda RSANS RS. Aek Nabara RSTOR RS. Sri Torgamba Universitas Sumatera Utara

BAB 4 ANALISIS DATA

4.1.Pengambilan Sampel Dalam penelitian ini, data yang dikumpulkan adalah data mengenai jumlah produksi Sawit, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya yaitu : 1. Luas lahan ha 2. Pupuk ton, 3. Curah hujan mm, Untuk memperoleh model yang cocok dalam menduga hasil produksi Sawit berdasarkan faktor-faktor penduga tersebut maka penulis menggunakan analisis regresi linier dengan satu variabel terikat dependent variable dan tiga variabel bebas dependent variable. Data yang diolah adalah data berdasarkan tahun 2010. Data dapat dillihat dalam tabel 4.1 berikut : Tabel 4.1 : Data yang akan diolah Universitas Sumatera Utara