2. Melaksanakan manajemen berorientasi pasar, sensitif terhadap kecenderungan
inndustri dan pergerakan pasar, serta mencermati pesaing. 3.
Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampuan serta pendapatan dan arus kas.
4. Mematuhi aturan-aturan SHE Safety, Health and Environment yaitu
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan. 5.
Melaksanakan keunggulan Operasional agar perusahaan menjadi “cost effective”
6. Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan Tata Nilai dan
Paradigma Baru. 7.
Membangun dan mengimplementasikan manajemen Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi dan kinerja.
3.5 Arah dan Pengembangan Perusahaan
Sesuai dengan visi, misi, dan tujuan tersebut di atas, pengembangan Perseroan secara garis besar diarahkan kepada tujuh upaya antara lain :
1. Peningkatan produktivitas melalui peremajaan komposisi umur tanaman,
pemupukan, sesuai norma, serta pemetaan dan perencanaan ulang pabrik. 2.
Pengembangan pasar dan melakukan survei yang efektif sehingga menjadi feed back bagi peningkatan hubungan ddengan pelanggan sebagai prioritas
utama. 3.
Perbaikan infrastruktur
organisasi melelui
penyederhanaan proses,
penyempurnaan sistem, dan pemanfaatan teknologi informasi. Ditindaklanjuti dengan mewujudkannya ke dalam sistem dan budaya kerja baru dalam upaya
Universitas Sumatera Utara
membentuk dan menumbuhkembangkan budaya profesional, budaya kewirausahaan, budaya inovasi, dan budaya global yang sedang dihadapi.
4. Pengembangan luas areal perkebunan kelapa sawit, meningkatkan
produktivitas, rendemen, dan kadar karet kering komoditi kelapa sawit dan karet sebagai main product perusahaan untuk mendukung penyediaan bahan
baku industri hilir kelapa sawit dan pengembangan industri hilir karet. 5.
Pemanfaatan sistem jaringan Teknologi Informasi untuk mempercepat akses informasi dalam kaitannya dengan pengambilan keputusan yang cepat dan
akurat selain untuk memindahkan pengontrolan dan pengendalian operasional perusahaan.
6. Pengembangan Sumber Daya Alam yang terintegrasi untuk membangun
kapital insani dan intelektual yang dibutuhkan perusahaan. 7.
Melakukan pengembangan usaha melalui diversifikasi produk baik secara vertikal maupun horizontal.
3.6 Nilai-nilai Budaya Perusahaan
Tata nilai adalah hal-hal yang harus dijunjung atau dipedomani oleh seluruh karyawan dalam melaksanakan kegiatan bisnis.
Tata nilai ini mencakup hal-hal yang menggugah karyawan untuk memberikan kontribusi positif kepada perusahaan, hubungan antar karyawan, hubungan dengan
dengan pihak Shareholders dan hubungan dengan Stakeholders.
Universitas Sumatera Utara
Adapun Tata Nilai yang diringkas menjadi “PETIR” adalah sebagai berikut : Kami memiliki Tata Nilai Komitmen untuk menjunjung tinggi integritas professional
dan melaksanakan tata nilai yang berbasis : 1. Proactivity, selalu bersikap proaktif, dengan penuh inisiatif dan mengevaluasi
risiko yang mungkin terjadi. 2. Excellence, selalu memperlihatkan gairah keunggulan dan berusaha keras
untuk hasil maksimal sesuai kompetensi kita. 3. Team-Work, selalu mengutamakan kerjasama tim, agar mampu menghasilkan
sinergi optimal bagi perusahaan. 4. Innovation, selalu menghargai kreativitas dan mennghasilkan inovasi dalam
metode dan produk baru. 5. Responsibility, selalu bertanggung jawab atas akibat keputusan yang diambil
dan tindakan yang dilakukan.
3.7 Struktur Organisasi PT. Perkebunan Nusantara III
