· Bank menghindari terjadinya dominasi yang tidak wajar oleh stakeholders
manapun dan tidak terpengaruh oleh kepentingan sepihak serta terbebas dari benturan kepentingan conflict of interest.
· Bank mengambil keputusan secara obyektif dan bebas dari segala tekanan dari pihak manapun.
5. Kewajaran Fairness
· Bank memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders berdasarkan asas kesetaraan dan kewajaran equel treatment.
· Bank memberikan kesempatan kepada seluruh stakeholders untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan
Bank serta mempunyai akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip
keterbukaan.
H. Aspek Sumber Daya Manusia
Dalam susunan baru sruktur organisasi Bank Mandiri jabatan tertinggi dipegang oleh Board Of Commissioner yang dibantu oleh Board Of Directors
dan Deputy President Directors. Dalam direktorat tersebut terdapat group-group lainnya yang dikepalai oleh seorang group head yang telah ditetapkan. Group
head tersebut mengkomando Departemnt Head untuk kelancaran kinerja group
tersebut dan diperbantukan oleh Section Head, Staff Officer dan Officer. Sedangkan berikut merupakan tabel susunan top management BankMandiri:
Tabel I
Susunan Top Management
I. Jumlah Sumber Daya Manusia Perusahaan
Management Tea Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap Edwind Gerungan
Komisaris Independen Muchayat
Wakil Komisaris Utama
Soedarjono Komisaris
Gunarni Soeworo Komisaris
Yap Tjay Soen
Komisaris
Board of Directors Agus Martowardojo
Direktur Utama
Wayan Agus Wakil Direktur Utama
Mertayasa Omar S. Anwar
Direktur
Zulkifli Zaini Direktur
Abdul Rachman Direktur
Sasmita
Direktur
Sentot A. Sentausa
Direktur
Bambang Setiawan
Direktur
Riswinandi
Direktur
Thomas Arifin
Direktur
Budi Gunadi Sadikin
Direktur
Komposisi sumber daya manusia Bank Mandiri per 31 Desember 2006 memiliki 21.062 orang pegawai. Jumlah ini mengalami penurunan sebanyak 130
orang dibandingkan dengan tahun 2005 yang berjumlah 21.192 orang. Dengan komposisi sumber daya yang ada, Bank Mandiri terus berupaya untuk
meningkatkan tingkat pelayanan, mengembangkan jaringan bisnis dan distribusi sesuai kebutuhan organisasi dengan tetap meningkatkan efektifitas organisasi.
· Tingkat Pendidikan Untuk menjadi “Dominant multi-specialist Bank” yang kemudian menjadi
regional champion Bank , Bank Mandiri harus mengembangkan bisnisnya
yang secara signifikan melebihi tingkat pertumbuhan pasar maupun · Meningkatkan kompetensi perkreditan bagi seluruh pegawai yang terkait
langsung yang dengan permasalahan kredit baik untuk segmen corporate, commercial, customer retail dan micro banking
. · Melaksanakan program training khusus bagi frontliners dalam upaya
meningkatkan service dan layanan cabang. · Melaksanakan program khusus untuk mendukung efisiensi dan produktivitas
serta learning organization.
J. Subsidiaries Perusahaan
