1. Home
  2. Lainnya

Cara Kerja BMT Prinsip Operasional BMT

2.4.2. Cara Kerja BMT

Basil= bagi hasil Gambar 6. Cara kerja BMT Aziz, 2004

2.4.3. Prinsip Operasional BMT

Aziz 2004 menyatakan pada BMT terdapat tiga prinsip operasional yaitu: a. Penumbuhan 1. Tumbuh dari masyarakat sendiri dengan dukungan kuat tokoh masyarakat, orang berada dan kelompok usaha muamalah yang berada pada daerah tersebut. 2. Modal awal 20-30juta dikumpulkan oleh para pendiri dalam bentuk simpanan pokok dan simpanan pokok khusus. 3. Jumlah pendiri minimum 20 orang. 4. Landasan sebaran keanggotaan yang kuat sehingga BMT tidak dikuasai perseorangan dalam jangka panjang. 5. BMT adalah lembaga bisnis, membuat keuntungan, tetapi juga memiliki komitmen yang kuat untuk membela kaum yang lemah dalam penanggulangan kemiskinan. b. Profesionalitas 1. Pengelolaan profesional, bekerja penuh waktu, pendidikan S-1 dan minimum D-3, mendapat pelatihan pengelolaan BMT oleh Anggota Pemrakarsa Min 20 pendiri BMT PENGURUS PENGELOLA A N G G O T A PEMINJAM A N G G O T A PENYIMPAN SHU Modal awal Simpanan Pembiayaan Basil Basil PINBUK paling sedikit dua minggu, memiliki komitmen kerja penuh waktu, penuh hati dan perasaannya untuk mengembangkan BMT. 2. Menjemput bola, aktif membaur dengan masyarakat. 3. Pengelolaan profesional berlandaskan sifat-sifat amanah, siddiq, tabligh, fatonah, shobar dan istiqomah. 4. Berlandaskan sistem dan prosedur: SOP, Computerized Software Sistem Akuntansi. 5. Bersedia mengikat kerja sama dengan PINBUK untuk menerima dan membayar secara cicilan jasa manajemen dan teknologi informasi termasuk on-line system. 6. Pengurus mampu melaksanakan fungsi pengawasan yang efektif. 7. Akuntabilitas dan transparansi dalam pelaporan. c. Prinsip Islamiyah 1. Menerapkan cita-cita Islam salaam: keselamatan berkeadilan, kedamaian dan kesejahteraan dalam kehidupan ekonomi masyarakat banyak. 2. Akad yang jelas. 3. Rumusan penghargaan dan sanksi yang jelas dan penerapannya yang tegas atau lugas. 4. Berpihak pada yang lemah 5. Menerapakan nilai-nilai Islam salaam: keselamatan berkeadilan, kedamaian dan kesejahteraan dalam semua hubungan sosial. 6. Program pengajian atau penguatan ruhiyah yang teratur dan berkala secara berkelanjutan sebagai bagian dari program tazkiah Da’i Fi-ah Qaliilah DFQ. 2.5. Koperasi

2.5.1. Pengertian Koperasi

Dokumen yang terkait

Manajemen risiko pembiayaan al-istishna' pada BPRS Amanah Ummah, Leuwiliang-Bogor

4 23 141

Analisis pengaruh social capital terhadap repayment rate pada lembaga keuangan mikro syariah (Studi kasus KBMT Wihdatul Ummah, Bogor)

2 25 133

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkat Pengembalian Pembiyaaan Syariah untuk UMKM Agribisnis pada KBMT Wihdatul Ummah Kota Bogor

5 48 102

Analisis Efektivitas Dan Faktor-Faktor Pengambilan Pembiayaan Usaha Mikro Dan Kecil Pada Lembaga Keuangan Mikro Syariah (Studi Kasus : Kospin Jasa Syariah Pekalongan)

5 44 143

Kajian terhadap Manajemen Risiko Pembiayaan pada Lembaga Keuangan Mikro Syariah, KBMT Wihdatul Ummah

2 50 260

Analisis Dampak Pembiayaan Syariah Terhadap Perkembangan Omset Usaha Mikro Sektor Perdagangan (Studi Kasus KBMT Wihdatul Ummah Kota Bogor)

2 15 53

ANALISIS PERANAN PEMBIAYAAN MURABAHAH PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO AGRIBISNIS (LKM-A) BERBASIS SYARIAH TERHADAP TINGKAT PENDAPATAN ANGGOTA (Studi Kasus : Lembaga Keuangan Mikro Agribisnis Prima Tani Kecamatan Baso).

0 1 27

Manajemen Risiko Lembaga Keuangan Mikro

0 0 26

TESIS MITIGASI RISIKO PEMBIAYAAN DI LEMBAGA KEUANGAN MIKRO ISLAM

0 1 24

Kajian Eksistensi Lembaga Keuangan Mikro Alternatif: Studi Kasus Lembaga Keuangan Mikro Blessing Revolver - UNS Institutional Repository

0 0 18