RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
21
2.3. TUJUAN DAN SASARAN
Dengan mengacu pada visi dan misi yang telah ditetapkan, selanjutnya ditentukan tujuan Setjen DPD RI adalah:
2.3.1. TUJUAN
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari misi yang ingin dicapai dalam jangka waktu satu atau lima tahun. Dengan diformulasikan
tujuan, maka Setjen DPD RI dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam mencapai misinya.
Berdasarkan misi di
atas maka keberhasilan Setjen DPD RI dapat diukur dari keberhasilan dalam mewujudkan tujuan Setjen DPD RI yaitu:
1. Terwujudnya peningkatan dukungan persidangan DPD RI; 2. Terwujudnya penigkatan dukungan penelitianpengkajian;
3. Terwujudnya peningkatan dukungan pengolahan asmas; 4. Terwujudnya peningkatan dukungan penguatan kapasitas kelembagaan
DPD RI; 5. Terwujudnya SDM yang professional;
6. Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan Setjen DPD yang dinamis dan modern;
7. Terwujudnya peningkatan dukungan administrasi keuangan; 8. Terwujudnya peningkatan pengelolaan data dan informasi DPD RI serta
publikasi DPD RI di media massa; 9. Terwujudnya peningkatan sarana dan prasarana; dan
10. Terwujudnya pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Setjen DPD RI.
2.3.2. SASARAN STRATEGIS
Dalam sasaran Setjen DPD RI digambarkan beberapa hal yang ingin dicapai pada setiap tahun selama 5 lima tahun ke depan dengan rumusan yang
terukur dan spesifik, yang pencapaiannya dilakukan secara gradual dengan mempertimbangkan berbagai aspek, khususnya ketersediaan anggaran.
Dengan mengacu kepada tujuan yang telah ditetapkan, selanjutnya ditentukan sasaran strategis Setjen DPD RI yang meliputi:
Tujuan Sekretariat Jenderal DPD RI pada tahun 2015-2019, yaitu: 1. Terwujudnya peningkatan dukungan persidangan DPD RI;
2. Terwujudnya peningkatan dukungan PenelitianPengkajian;
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
22
3. Terwujudnya peningkatan dukungan dalam pengolahan aspirasi masyarakat;
4. Terwujudnya peningkatan dukungan penguatan kapasitas kelembagaan DPD RI;
5. Terwujudnya SDM yang profesional; 6. Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan Setjen DPD RI yang
dinamis dan modern; 7. Terwujudnya peningkatan dukungan administrasi keuangan;
8. Terwujudnya peningkatan pengelolaan data dan informasi DPD RI serta publikasi DPD RI di media massa;
9. Terwujudnya peningkatan sarana dan prasarana; dan 10. Terwujudnya pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Setjen DPD RI.
Pencapaian tujuan dilaksanakan melalui sasaran strategis Sekretariat Jenderal DPD RI, yaitu:
1. Meningkatnya kualitas dukungan sidangrapatpertemuan DPD RI; 2. Meningkatnya kualitas draft keputusanperaturan DPD RI;
3. Meningkatnya kualitas hasil penelitianpengkajian; 4. Meningkatnya kualitas dukungan representasi melalui pengolahan aspirasi
masyarakat dan daerah; 5. Meningkatnya kualitas dukungan materi terhadap penguatan kelembagaan
DPD RI; 6. Terwujudnya SDM Aparatur yang menduduki jabatan sesuai dengan
standar kompetensi; 7. Terwujudnya kelembagaan yang tepat ukuran dan tepat fungsi;
8. Tersedianya sistem dan prosedur kerja yang efektif dan efisien; 9. Meningkatnya layanan perencanaan dan pengelolaan keuangan yang tertib
dan akuntabel; 10. Meningkatnya layanan sistem informasi manajemen;
11. Meningkatnya layanan pemberitaan DPD RI; 12. Meningkatnya layanan perpustakaan DPD RI;
13. Meningkatnya pemenuhan sarana prasarana kerja yang modern dan sesuai dengan kebutuhan; dan
14. Meningkatnya pengawasan pelaksanaan kegiatan pada unit kerja Setjen DPD RI.
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
23
Pencapaian tujuan dan sasaran Sekretariat Jenderal DPD RI diukur melalui indikator tujuan dan indikator sasaran. Tujuan dan sasaran yang ingin dicapai
sampai dengan Tahun 2019 adalah : 1
Tujuan 1 Terwujudnya peningkatan dukungan persidangan
DPD RI Indikator
Tujuan 1 Tingkat Kepuasan Anggota DPD RI terhadap
penyelenggaraan sidangrapatpertemuan DPD RI Sasaran
Meningkatnya kualitas
dukungan sidangrapatpertemuan DPD RI
Indikator Sasaran
1. Tingkat kepuasan Anggota DPD RI terhadap dukungan Sidang Paripurna DPD RI dan
sidangrapat alat kelengkapan DPD RI 2. Tingkat pemenuhan kebutuhan pertemuan
Pimpinan DPD
dengan Lembaga
Negara, Pemerintah, Pemerintah Daerah, dan Unsur
Masyarakat Daerah Indikator
Tujuan 2 Persentase draft keputusanperaturan DPD RI di
bidang legislasi, pengawasan dan penganggaran yang diakomodir sebagai Keputusan DPD RI
Sasaran Meningkatnya kualitas draft keputusanperaturan
DPD
Indikator Sasaran
1. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI terkait fungsi legislasi yang digunakan menjadi
keputusanperaturan DPD RI 2. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI
terkait fungsi pengawasan yang digunakan menjadi keputusanperaturan DPD RI
3. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI terkait fungsi anggaran yang digunakan menjadi
keputusanperaturan DPD RI 4. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
24
mengenai pedoman dan tata kerja yang digunakan menjadi keputusanperaturan DPD RI
2 Tujuan 2
Terwujudnya peningkatan
dukungan PenelitianPengkajian.
Indikator Tujuan
Tingkat kemanfaatan hasil penelitianpengkajian
Sasaran Meningkatnya kualitas hasil penelitiankajian
Indikator Sasaran
Persentase hasil
penelitianpengkajian yang
digunakan dalam penyusunan hasil kerja DPD RI 3
Tujuan 3 Terwujudnya
peningkatan dukungan
dalam pengolahan aspirasi masyarakat
Indikator Tujuan
Persentase peningkatan dukungan representasi melalui pengolahan aspirasi masyarakat dan daerah
Sasaran Meningkatnya
kualitas dukungan
representasi melalui pengolahan aspirasi masyarakat dan daerah
Indikator Sasaran
Persentase hasil analisis aspirasi masyarakat dan daerah yang ditidaklanjuti oleh alat kelengkapan
DPD RI 4
Tujuan 4 Terwujudnya peningkatan dukungan penguatan
kapasitas kelembagaan DPD RI Indikator
Tujuan Tingkat pemenuhan kebutuhan materi kerjasama
dalam dan luar negeri Sasaran
Meningkatnya kualitas dukungan materi terhadap penguatan kelembagaan DPD RI
Indikator Sasaran
Tingkat pemenuhan kebutuhan materi kerjasama dalam dan luar negeri
5 Tujuan 5
Terwujudnya SDM yang profesional
Indikator Tujuan
Persentase SDM aparatur yang profesional
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
25
Sasaran Terwujudnya SDM Aparatur yang menduduki
jabatan sesuai dengan standar kompetensi
Indikator Sasaran
1. Persentase pegawai yang menyelesaikan diklat teknis sesuai persyaratan
2. Persentase pegawai yang memiliki prestasi akademik dengan Indeks Prestasi Kumulatif di
atas 3,00 pada program rintisan gelar 6
Tujuan 6 Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan
Setjen DPD yang dinamis dan modern Indikator
Tujuan 1 Persentase kelembagaan yang tepat ukuran dan
tepat fungsi
Sasaran Terwujudnya kelembagaan yang tepat ukuran dan
tepat fungsi
Indikator Sasaran
1. Tingkat pemanfaatan telaahan,evaluasi dan rekomendasi struktur organisasi yang responsif
sesuai kebutuhan lembaga 2. Persentase ketersediaan struktur organisasi
yang sesuai dengan kebutuhan lembaga Indikator
Tujuan 2 Tingkat pemenuhan kebutuhan SOP yang sesuai
dengan business process
Sasaran Tersedianya sistem dan prosedur kerja yang efektif
dan efisien
Indikator Sasaran
Tingkat pemanfaatan SOP yang sesuai dengan mekanisme kerja business process
7 Tujuan 7
Terwujudnya peningkatan dukungan administrasi keuangan
Indikator Tingkat layanan perencanaan dan pengelolaan
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
26
Tujuan keuangan
Sasaran Meningkatnya
layanan perencanaan
dan pengelolaan keuangan yang tertib dan akuntabel
Indikator Sasaran
1. Tingkat kepuasan anggota dan pegawai terhadap layanan perencanaan dan pengelolaan keuangan
Sekretariat Jenderal 2. Penilaian
tertinggi atas
capaian standar
akuntansi dan pelaporan keuangan DPD RI oleh Kementerian Keuangan
3. Capaian tertinggi opini BPK atas laporan keuangan DPD RI
8 Tujuan 8
Terwujudnya peningkatan pengelolaan data dan informasi DPD RI serta publikasi DPD RI di media
massa Indikator
Tujuan 1 Tingkat pemenuhan dukungan teknologi informasi
Sasaran Meningkatnya layanan sistem informasi manajemen
Indikator Sasaran
1. Tingkat kepuasan unit kerja Sekretariat Jenderal terhadap layanan Sistem Informasi Manajemen
SIM 2. Persentase capaian implementasi roadmap IT
Indikator Tujuan 2
Tingkat dukungan publikasi DPD RI
Sasaran Meningkatnya layanan pemberitaan DPD RI
Indikator Sasaran
Tingkat pemenuhan permintaan pemberitaan kelembagaan di media massa
Indikator Tujuan 3
Tingkat dukungan ketersediaan referensi DPD RI
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
27
Sasaran Meningkatnya layanan perpustakaan DPD RI
Indikator Sasaran
Persentase kepuasan pengunjung terhadap layanan Perpustakaan
9 Tujuan 9
Terwujudnya peningkatan sarana dan prasarana
Indikator Tujuan
Tingkat pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana
Sasaran Meningkatnya pemenuhan sarana prasarana
kerja yang modern dan sesuai dengan kebutuhan
Indikator Sasaran
Persentase pemenuhan permintaan kebutuhan sarana dan prasarana yang modern
1 Tujuan 10
Terwujudnya pengawasan
terhadap pelaksanaan tugas Setjen DPD RI
Indikator Tujuan
Tingkat hasil
pengawasan terhadap
pelaksanaan tugas Setjen DPD RI Sasaran
Meningkatnya pengawasan
pelaksanaan kegiatan pada unit kerja Setjen DPD RI
Indikator Sasaran
Persentase rekomendasi hasil pengawasan yang ditindaklanjuti
Hubungan antara visi, misi, tujuan, indikator tujuan, sasaran strategis, dan indikator sasaran strategis dapat dilihat pada tabel berikut ini:
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
24
Tabel 2.1 Visi, Misi, Tujuan, Indikator Tujuan, Sasaran Strategis, dan Indikator Sasaran Sekretariat Jenderal DPD RI Tahun 2015-2019
Visi : Sistem pendukung yang profesional, akuntabel dan modern kepada DPD RI
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Str
ategis Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
1.Meningkatkan dukungan
keahlian dalam pelaksanaan
fungsi, wewenang dan tugas DPD RI
1. Terwujudnya peningkatan
dukungan persidanganDPD RI
1. Tingkat Kepuasan Anggota DPD RI terhadap
penyelenggaraan sidangrapatpertemuan
DPD RI 1.Meningkatnya kualitas
dukungan sidangrapatpertemuan
DPD RI 1. Tingkat kepuasan Anggota DPD RI
terhadap dukungan Sidang Paripurna DPD RI dan sidangrapat alat kelengkapan DPD
RI
2. Tingkat pemenuhan kebutuhan pertemuan Pimpinan DPD dengan
Lembaga Negara, Pemerintah, Pemerintah Daerah, dan Unsur Masyarakat Daerah
2. Persentase draft keputusanperaturan DPD
RI di bidang legislasi, pengawasan dan
penganggaran yang diakomodir sebagai
Keputusan DPD RI 2. Meningkatnya kualitas
draft keputusanperaturan DPD RI
3. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI terkait fungsi legislasi yang
digunakan menjadi keputusanperaturan DPD RI
4. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI terkait fungsi pengawasan yang
digunakan menjadi keputusanperaturan DPD RI.
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
25
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Str
ategis Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
5. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI terkait fungsi anggaran yang
digunakan menjadi keputusanperaturan DPD RI
6. Persentase draft keputusanperaturan DPD RI mengenai pedoman dan tata kerja
yang digunakan menjadi keputusanperaturan DPD RI
2. Terwujudnya peningkatan
dukungan PenelitianPengkaji
an Tingkat kemanfaatan hasil
penelitianpengkajian 3. Meningkatnya kualitas
hasil penelitianpengkajian 7. Persentase hasil penelitianpengkajian
yang digunakan dalam penyusunan hasil kerja DPD RI
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
26
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Str
ategis Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
3. Terwujudnya peningkatan
dukungan dalam pengolahan aspirasi
masyarakat Persentase peningkatan
dukungan representasi melalui pengolahan aspirasi
masyarakat dan daerah 4. Meningkatnya kualitas
dukungan representasi melalui pengolahan
aspirasi masyarakat dan daerah
8. Persentase hasil analisis aspirasi masyarakat dan daerah yang
ditidaklanjuti oleh alat kelengkapan DPD RI
4. Terwujudnya peningkatan
dukungan penguatan
kapasitas kelembagaan DPD
RI Tingkat pemenuhan
kebutuhan materi kerjasama dalam dan luar
negeri 5. Meningkatnya kualitas
dukungan materi terhadap penguatan kelembagaan
DPD RI 9. Tingkat pemenuhan kebutuhan materi
kerjasama dalam dan luar negeri
2.Meningkatkan dukungan
administrasi dalam
5. Terwujudnya SDM yang
profesional Persentase SDM aparatur
yang profesional 6. Terwujudnya SDM
Aparatur yang menduduki jabatan sesuai dengan
standar kompetensi 10. persentase pegawai yang
menyelesaikan diklat teknis sesuai persyaratan
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
27
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Str
ategis Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
pelaksanaan fungsi, wewenang
dan tugas DPD RI 11. persentase pegawai yang memiliki
prestasi akademik dengan Indeks Prestasi Kumulatif diatas 3,00 pada program
rintisan gelar
6. Terwujudnya kelembagaan dan
ketatalaksanaan Setjen DPD RI yang
dinamis dan modern
1. Persentase kelembagaan yang tepat ukuran dan tepat
fungsi 7. Terwujudnya
kelembagaan yang tepat ukuran dan tepat fungsi
12. Tingkat pemanfaatan telaahan,evaluasi dan rekomendasi struktur organisasi yang
responsif sesuai kebutuhan lembaga
13. Persentase ketersediaan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan
lembaga
2. Tingkat pemenuhan kebutuhan SOP yang sesuai
dengan business process 8. Tersedianya sistem dan
prosedur kerja yang efektif dan efisien
14. Tingkat pemanfaatan SOP yang sesuai dengan mekanisme kerja business
process
7. Terwujudnya peningkatan
dukungan administrasi
keuangan Tingkat layanan
perencanaan dan pengelolaan keuangan
9. Meningkatnya layanan perencanaan dan
pengelolaan keuangan yang tertib dan akuntabel
15. Tingkat kepuasan anggota dan pegawai terhadap layanan perencanaan dan
pengelolaan keuangan Sekretariat Jenderal
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
28
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Str
ategis Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
16. Penilaian tertinggi atas capaian standar akuntansi dan pelaporan
keuangan DPD RI oleh Kementerian Keuangan
17. Capaian tertinggi opini BPK atas laporan keuangan DPD RI
8. Terwujudnya peningkatan
pengelolaan data dan informasi DPD
RI serta publikasi DPD RI di media
massa 1.Tingkat pemenuhan
dukungan teknologi informasi
10. Meningkatnya layanan sistem informasi
manajemen 18. Tingkat kepuasan unit kerja
Sekretariat Jenderal terhadap layanan Sistem Informasi Manajemen SIM
19. Persentase capaian implementasi roadmap IT
2. Tingkat dukungan publikasi DPD RI
11. Meningkatnya layanan pemberitaan DPD RI
20. Tingkat pemenuhan permintaan pemberitaan kelembagaan di media massa
3. Tingkat dukungan ketersediaan referensi DPD
RI 12. Meningkatnya layanan
perpustakaan DPD RI 21. Persentase kepuasan pengunjung
terhadap layanan Perpustakaan
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
29
Misi Tujuan
Indikator Tujuan Sasaran Str
ategis Indikator Sasaran
1 2
3 4
5
9. Terwujudnya peningkatan
sarana dan prasarana
Tingkat pemenuhan kebutuhan sarana dan
prasarana 13. Meningkatnya
pemenuhan sarana prasarana kerja yang
modern dan sesuai dengan kebutuhan
22. Persentase pemenuhan permintaan kebutuhan sarana dan prasarana yang
modern
10. Terwujudnya pengawasan
terhadap pelaksanaan tugas
Setjen DPD RI Tingkat hasil pengawasan
terhadap pelaksanaan tugas Setjen DPD RI
14. Meningkatnya pengawasan pelaksanaan
kegiatan pada unit kerja Setjen DPD RI
23. Persentase rekomendasi hasil pengawasan yang ditindaklanjuti
RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL DPD RI 2015-2019
30
Visi pembangunan nasional 2005-2025 ditetapkan berdasarkan kondisi bangsa Indonesia saat ini, tantangan yang dihadapi dalam 20 dua puluh tahun mendatang
dengan memperhitungkan modal dasar yang dimiliki oleh bangsa Indonesia adalah:
Visi pembangunan nasional tahun 2005-2025 itu mengarah pada pencapaian tujuan nasional,
seperti tertuang dalam Pembukaan Undang- Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945. Visi pembangunan nasional tersebut harus dapat diukur untuk dapat mengetahui tingkat kemandirian, kemajuan,
keadilan dan kemakmuran yang ingin dicapai.
Visi pembangunan nasional diwujudkan melalui 8 delapan misi pembangunan nasional yaitu 1 Mewujudkan masyarakat berakhlak mulia, bermoral, beretika,
berbudaya, dan beradab; 2 Mewujudkan bangsa yang berdaya-saing; 3 Mewujudkan masyarakat demokratis berlandaskan hukum; 4 Mewujudkan Indonesia aman, damai,
dan bersatu; 5 Mewujudkan pemerataan pembangunan dan berkeadilan; 6 Mewujudkan Indonesia asri dan lestari 7 Mewujudkan Indonesia menjadi negara
kepulauan yang mandiri, maju, kuat, dan berbasiskan kepentingan nasional; dan 8 Mewujudkan Indonesia berperan penting dalam pergaulan dunia internasional.
Berlandaskan pelaksanaan, pencapaian, dan sebagai keberlanjutan RPJM 2009-2014, tahapan RPJM 2015-2019 ditujukan untuk lebih memantapkan
pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang dengan menekankan pencapaian daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam dan
sumber daya manusia berkualitas serta kemampuan ilmu dan teknologi yang terus meningkat melalui pemantapan pelembagaan nilai-nilai demokrasi dengan
menitikberatkan pada prinsip toleransi, nondiskriminasi dan kemitraan dan semakin mantapnya pelaksanaan desentralisasi dan otonomi daerah.
BAB III STRATEGI DAN KEBIJAKAN
3.1 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL
Kategori