36
2.3.5 Tujuan Penilaian Kinerja
Menurut Dessler 2006:325 penilaian kinerja dilakukan untuk : 1.
Evaluasi hasil kerja Penilaian harus membeirkan peran yang teritegrasi dalam proses
manajemen kinerja pengsaha, penilaian kinerja memberikan manfaat setelah melakukan pelatihan.
2. Perencanaan perbaikan jika tujuan belum tercapai
Penilaian memungkinkan atasan dan bawahan menyusun sebuah rencana untuk mengoreksi semua kekurangan yang ditemukan dalam
penilaian dan untuk menegaskan hal-hal yang telah dilakukan dengan benar oleh bawahan.
3. Penunjang perencanaan karier
Penilaian harus melayani tujuan perncanaan karier dengan memberikan kesempatan meninjau rencana karier karyawan dengan
memerhatikan kekuatan dan kelemahannya secara spesifik.
2.4 Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
No Peneliti
Tahun Penelitian
Judul Penelitian Metode
yang Digunakan
Hasil Penelitian
1.
Angih Wanabakti
P dan Nelman
Dwihardo H 2011
Pengaruh Penerapan SOP,
Produktivitas Teknisi pada
Bengkel Toyota Urip PT. Hadji
Kalla Makassar. Metode
deskriptif dan analisis
regresi berganda.
Dari hasil penelitian dan analisa diketahui bahwa penerapan SOP berpengaruh positif
dan signifikan terhadap Produktivitas Teknisi.
Universitas Sumatera Utara
37 2.
Jane 2011
Pengaruh Disiplin Kerja dan
Komitmen Kerja Karyawan
terhadap Kinerja Karyawan pada
PT. Selektani Horticulture
Medan Studi kasus pada bagian
Produksi Metode
deskriptif dan analisis
regresi berganda.
Dari hasil penelitian ini diperoleh bahwa disiplin
kerja dan
komitmen kerja
karyawan secara serentak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan. Hasil pengujian koefisisen determinasi R2 adalah sebesar 0,429
42,9, berarti variabel dependen kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh disiplin
kerja sebesar 42,9 sedangkan sisanya sebesar 57,1 dijelaskan oleh faktor-faktor
lain.
3.
Ira Ebertna Purba
2011 Pengaruh
Implementasi Kebijakan
Standar Operasional
Prosedur terhadap Kinerja Pegawai
pada Sekretariat Kota Manado
Metode deskriptif
dan analisis regresi
berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
secara serempak
variabel implementasipenerapan SOP berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada sekretariat kota Manado.
4.
Carrie and Gilles
2013 The Impact of
Standard Operating
Prcedures for
Employee’s Performance of
Modern Airlines. Metode
deskriptif dan analisis
regresi berganda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel penerapan SPO berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Modern Airlines .
5.
Rista Eka Rachim dan
Diah Ekaningtias
2011 The Effect of
Leadership, Motivation, and
Work Discipline on the
Employee’s Performance of
Finance Section in the Regional
Working Unit in Tulungagung
Regency. Teknik
analisis linear
berganda. Berdasarkan uji analisis regresi linear
berganda, dapat
disimpulkan bahwa
variable kepemimpinan dan disiplin kerja memiliki
pengaruh yang
signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkana
variable motivasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan
bagian keuangan.
6.
W.W.A.N Sujeewa
2010 Impact on
Employee Discipline
Teknik analisis
linear Hasil penelitian menunjukkan bahwa
variabel disiplin
kerja karyawan
berpengaruh positif
dan signifikan
Universitas Sumatera Utara
38
Management Practice to Non-
Managerial Employees
Productivity in Garment Industry
SriLanka.. berganda
terhadap produktivitas kinerja karyawan pada Industri Garment Sri Lanka .
Sumber: Angih Wanabakti P dan Nelman Dwihardo H 2011, Jane 2011,Suardi Yakub,Ira Ebertna Purba 2011, Carrie and Gilles 2013, Rista Eka Rachim
dan Diah Ekaningtias 2011 dan W.W.A.N Sujeewa 2010
2.5 Kerangka Konseptual
Kategori