D. Tujuan dan Manfaat Penelitian
Berdasarkan pokok permasalahan yang telah dirumuskan penulis di atas, maka ada beberapa tujuan yang ingin dicapai dari hasil penelitian ini, di
antaranya:
1. Untuk mengetahui indikator-indikator yang mempengaruhi pembentukan
budaya organisasi pada Bank DKI Syariah Cabang Wahid Hasyim Jakarta Pusat.
2. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan
Bank DKI Syariah Cabang Wahid Hasyim Jakarta Pusat. Sedangkan manfaat yang dapat diambil dari hasil penelitian ini,
diantaranya adalah sbb:
1. Secara akademik
Sebagai aset pustaka yang dapat dimanfaatkan oleh seluruh kalangan akademisi, baik dosen maupun mahasiswa, dalam upaya memberikan
pengetahuan, informasi, dan sebagai proses pembelajaran mengenai budaya
organisasi yang diterapkan di perbankan. 2. Secara Praktek.
Bagi Bank DKI Syariah Cabang Wahid Hasyim sebagai masukan dan saran untuk dapat memacu proses perbaikan budaya kerja perusahaan dan
peningkatan profesionalisme kerja karyawan.
E. Metode Penelitian 1. Jenis Penelitian.
Jenis penelitian yang digunakan penulis adalah penelitian kuantitatif, dengan menggunakan pendekatan statistik inferensial nonparametrik. Subyek
penelitian ini adalah seluruh pegawai Bank DKI Syariah Cabang Wahid Hasyim Jakarta Pusat dan studi penelitian ini menggunakan pendekatan
sensus.
2. Jenis Data dan Sumber Data
Sumber data dalam penelitian ini adalah:
a. Data Primer Responden, yaitu pegawai Bank DKI Syariah Cabang Wahid Hasyim
Jakarta Pusat. b. Data Sekunder
Profil perusahaan, Laporan keuangan, diagram struktur organisasi, buku- buku, makalah, dan jurnal ilmiah yang membahas budaya organisasi.
3. Variabel penelitian
Dalam penelitian ini terdapat dua variabel. Dimana Variabel X adalah budaya organisasi dan disebut juga sebagai variabel independen atau eksogen karena
budaya organisasi mempengaruhi kinerja karyawan. Sedangkan variabel Y
variabel dependen adalah kinerja karyawan atau disebut juga dengan variabel endogen.
4. Indikator dan Operasional Variabel
Indikator budaya organisasi dalam penelitian ini merujuk kepada tujuh dimensi budaya Stephen P. Robbins, yaitu inovasi, keberanian mengambil
risiko, perhatian terhadap detail, orientasi hasil, orientasi manusia, orientasi tim, agresivitas, stabilitas, sistem imbalan, dan jaminan sosial. Namun penulis
menyesuaikan dengan budaya organisasi yang diterapkan pada Bank DKI Syariah Cabang Wahid Hasyim Jakarta Pusat. Sehingga penulis tidak
menggunakan dimensi orientasi tim dalam indikator budaya organisasi dan menambahkan dua indikator lagi, yaitu sistem imbalan dan jaminan sosial.
Sedangkan pada variabel kinerja karyawan penulis menggunakan variabel kualitas kerja dan tidak menggunakan variabel kehadiran seperti pada
penelitian sebelumya tetapi menggabungkan indikator kehadiran ke dalam indikator kedisiplinan.
Indikator Budaya Organisasi Definisi Operasional Variabel
a. Inovasi Tingkat di mana para karyawan didorong untuk
bersikap inovatif.
3
3
Stephen P. Robbins, Marry Coulter, Manajemen Jilid I, Pen., T. Hermaya, h. 76.
b. Pengambilan Resiko
Tingkat di mana para karyawan berani mengambil resiko.
4
c. Perhatian Terhadap Detail.
Tingkat dimana
para karyawan
untuk menampilkan ketepatan, analisis, dan perhatian
terhadap detail.
5
d. Orientasi Hasil Tingkat di mana para manajer memusatkan
perhatian pada hasil- hasil bukan pada tekink- teknik dan proses-proses yang digunakan untuk
mencapai hasil-hasil itu.
6
e. Orientasi Manusia
Tingkat di
mana keputusan-keputusan
manajemen memperhitungkan pengaruh hasil- hasil terhadap manusia didalam organisasi itu.
7
f. Agresivitas Tingkat di mana orang bersikap agresif dan
bersaing bukannya ramah dan bekerja sama.
8
g. Stabilitas Tingkat di mana kegiatan-kegiatan organisasi
menekankan usaha mempertahankan status quo bukan pertumbuhan.
9
4
Ibid, h. 76.
5
Ibid, h. 76.
6
Ibid, h. 76
7
Ibid, h. 76.
8
Ibid, h. 77.
9
Ibid, h. 77.
i. Sistem Imbalan Sistem pemberian upah atau gaji dan di luar gaji
kepada karyawan.
j. Jaminan Sosial Jaminan
kesejahteraan yang
diberikan perusahaan kepada karyawan.
Indikator Kinerja Karyawan Definisi Operasional Variabel
a. Kualitas Kerja
Gambaran kemampuan, pencapaian target dan tanggung
jawab karyawan
terhadap
perusahaan.
b. Kedisiplinan
Gambaran kepatuhan karyawan terhadap kode
etik perusahaan.
5. Teknik Pengumpulan Data
Kategori