BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
V.1. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan hasil penelitian maka ditarik kesimpulan bahwa pelatihan dan motivasi secara serempak berpengaruh positf signifikan terhadap kinerja
karyawan, artinya karyawan menyadari bahwa pelatihan dan motivasi sangat memberikan manfaat dan memberikan nilai yang positif untuk membantu
meningkatkan kinerja karyawan, Artinya, jika Perusahaan PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan memberikan pelatihan dan motivasi kerja yang lebih baik maka
karyawan akan menjadi lebih semangat dan berupaya memberikan hasil yang optimal bagi perusahaan. Secara parsial yang memiliki pengaruh paling besar terhadap
peningkatan kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan adalah pelatihan, hal ini dikarenakan pelatihan menjadi faktor terpenting dalam meningkatkan
keterampilan dan pengetahuan karyawan sehingga karyawan dapat meningkatkan kinerjanya menjadi lebih baik lagi.
V.2. Saran
1. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, pelaksanaan pelatihan dan
motivasi telah dilakukan dengan baik oleh PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan. Berkaitan dengan pelatihan yang berpengaruh lebih dominan
terhadap kinerja, ada baiknya PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan dapat mempertahankan program-program pelatihan yang ada pada saat ini, dalam
95
Universitas Sumatera Utara
memberikan pelatihan hendaknya moderator harus mengetahui tujuan-tujuan yang harus dicapai dari pelatihan, memperbanyak program-program pelatihan
yang sesuai dengan kebutuhan karyawan dan perusahaan agar kualitas pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki karyawan dapat bertambah dari
waktu ke waktu. Pelatihan yang diberikan juga harus tepat sasaran agar pelatihan yang diberikan dapat membantu karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugas
yang diberikan perusahaan. 2.
Motivasi kerja di PT. Perkebunan Nusantara III Persero juga sangat mempengaruhi kinerja karyawan, oleh karena itu motivasi kerja yang telah ada
tetap dipertahankan dan ditingkatkan menjadi lebih baik serta mengupayakan program motivasi lain yang memiliki manfaat positif bagi peningkatan kinerja
karyawan di masa mendatang. Motivasi yang lebih baik dapat berupa pemberian gaji yang lebih adil, pemberian tunjangan dan fasilitas, sistem reward dan
kesempatan mengembangkan karir yang lebih baik kepada seluruh karyawan. Dengan demikian karyawan akan lebih semangat dan selalu termotivasi
memberikan hasil kerja yang baik bagi perkembangan perusahaan kedepannya.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA BUKU
Dale, Margaret A. 2003. The Art Of HRD. Developing Management Skills, Meningkatkan Keterampilan Manajemen. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta, PT
Bhuana Ilmu Populer. Ghozali, Imam, 2009. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Edisi
Ketiga, BP-Universitas Diponegoro, Semarang. Hariandja Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia; Jakarta, PT.
Grasindo. Mangkunegara. 2009. Evaluasi Kinerja SDM, Cetakan Keempat. Bandung, PT Refika
Aditama. Mangkuprawira. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik, Cetakan
Pertama, Jakarta, Ghalia Indonesia. Mathis, Jackson. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 10. Jakarta, Salemba
Empat. Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 10. Jakarta,
Penerbit Erlangga. Nawawi H. Hadari. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia; Yokyakarta, Gadjah
Mada University Press. Santoso. 2010. Statistik Parametrik; Jakarta, PT Elex Media Komputindo.
Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Yokyakarta: STIE, YKPN.
Sirait T. Justine. 2006. Memahami Aspek-aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi; Jakarta, PT. Grasindo.
Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia; Yokyakarta, Graha Ilmu.
Suharsimi, Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian suatu pendekatan Praktik; Jakarta, PT. Rineka Cipta.
Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia; Jakarta, PT Prenada Media Group.
97
Universitas Sumatera Utara
Umar, Husein. 2008. Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan; Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada.
ARTIKEL Chandra Edward, Susanto Raharjo Rudi dkk. Teknik Motivasi Karyawan Untuk
Meningkatkan Kinerja Perusahaan. Cokroaminoto. 2007. Membangun Kinerja Staff, Faktor-faktor Yang Mempengaruhi
Kinerja Individu. Edward E. Lawler. 2003. Dampak Kinerja Terhadap Kepuasan Kerja; Yokyakarta,
Handbooks of Organization Amara Books. Elqorni Ahmad. Manajemen SDM, Motivasi Kerja. 21 Maret 2009.
Irianto Jusuf 2001, Prinsip-prinsip Dasar Manajemen Pelatihan Dari Analisis Kebutuhan Sampai Evaluasi Program Pelatihan, Insani Cendekia, Jakarta.
Ivancevich, John, M, dkk. 2008. Perilaku dan Manajemen Organisasi, jilid 1 dan 2 Jakarta: Erlangga.
HASIL PENELITIAN Lubis Khairul Akhir. 2005. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Persero Medan. Tesis, tidak dipublikasikan. Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara, Medan.
Noviantoro Djatmiko. 2007. Analisis Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan, Serta Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perusahaan Perkebunan
London Sumatra Tbk Medan. Tesis, tidak dipublikasikan. Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara Medan.
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1. Angket Sebelum Uji Coba PENGANTAR
Perihal :
Permohonan pengisian
Angket Lampiran
: Satu Berkas Yth
: BapakIbu di PT Perkebunan Nusantara III Persero Medan
Dengan hormat,
Dalam rangka penulisan tesis yang berjudul Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Karyawan terhadap Kinerja Karyawan PT Perkebunan Nusantara III Persero
Medan, maka saya memohon dengan hormat kepada BapakIbu untuk menjawab
beberapa pertanyaan angket yang telah disediakan. Jawaban BapakIbu diharapkan objektif, artinya diisi apa adanya sesuai dengan kondisi yang BapakIbu
terimarasakan. Oleh karena itu, data dan identitas BapakIbu akan dijamin
kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi status BapakIbu sebagai karyawan pimpinan.
Demikianlah pengantar ini dibuat. Atas perhatian, bantuan dan kerja sama BapakIbu, saya ucapkan terima kasih.
Medan, Oktober 2010 Hormat Saya
Peneliti, Erni Maria Simatupang
99
Universitas Sumatera Utara
PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
No. Responden
: ___________ Diisi oleh peneliti TanggalBulanTahun : ________________
Petunjuk Pengisian : Jawablah pertanyaan atau pernyataan berikut ini dengan
mengisi jawaban pada titik-titik yang telah disediakan atau dengan memberi tanda cek
√ pada kotak pilihan jawaban yang telah disediakan. Jawablah pertanyaan-pertanyaan
tersebut dengan sejujurnya. Kuesioner ini hanya dipergunakan untuk bahan penelitian semata.
I. Identitas Respoden
1. Jenis Kelamin
: Laki-laki
Perempuran 2.
Umur : ............ Tahun
3. Pendidikan Terakhir :
SLTP SLTA
D3 Sarjana Pascasarjana
S2,S3 4.
Jabatan saat ini : ........................................................................................
........................................................................................ RAHASIA
KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA III PERSERO MEDAN
Universitas Sumatera Utara
II.
Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan.
Pada bagian ini, BapakIbu diminta membubuhkan tanda cek √ pada salah
satu alternatif jawaban yang menurut BapakIbu paling tepat pada kolom yang telah tersedia.
Keterangan :
Simbol Kategori
NilaiBobot
SS Sangat Setuju
5 S
Setuju 4
KS Kurang Setuju
3 TS
Tidak Setuju 2
STS Sangat Tidak Setuju
1
Alternatif Jawaban Pernyataan
Variabel Pelatihan SS
S KS
TS STS
No. A. Kemampuan
5 4
3 2
1
1. Karyawan pimpinan perlu dibekali
pelatihan agar dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya.
2. Pelatihan dapat meningkatkan partisipasi
dalam volume pekerjaan untuk mengejar target.
3. Pelatihan dapat membangkitkan rasa ingin
tahu terhadap masalah yang berhubungan dengan pekerjaan.
No. B. Pengetahuan
SS S
KS TS
STS
4. Pelatihan meningkatkan kemampuan
untuk melihat masalah dari berbagai arah. 5.
Pelatihan meningkatkan kemampuan untuk mencari solusi yang tepat
6. Pelatihan memberikan kesempatan untuk
mengembangkan bakat mengenai pekerjaan.
7. Pelatihan meningkatkan kemampuan
komunikasi karyawan. 8.
Karyawan menerima dengan baik bila ada masukan dan kritik baik dari rekan kerja
terutama dari atasan.
Universitas Sumatera Utara
Variabel Motivasi Kerja SS
S KS
TS STS
No. A. Motif
5 4
3 2
1
1. Karyawan bekerja untuk mencari upah
uang yang adil. 2.
Karyawan bekerja hanya untuk mencari upah uang yang layak.
3. Sistem reward yang diberikan perusahaan
meningkatkan motivasi kerja karyawan.
4. Sistem
punishment yang diberikan perusahaan meningkatkan motivasi kerja
karyawan.
5. Perusahaan memberikan kesempatan bagi
karyawan untuk mengembangkan potensi yang ada pada dirinya untuk lebih maju.
No. B. Harapan
SS S
KS TS
STS
6. Pimpinan mau memberikan nasehat atas
persoalan yang dihadapi karyawan. 7.
Karyawan mendapatkan kesempatan untuk mengembangkan karirnya.
8. Karyawan bekerja dalam kondisi kerja
yang baik. 8.
Karyawan bekerja dalam kondisi kerja yang menyenangkan.
9. Pimpinan memberikan penghargaan atas
prestasi kerja karyawan.
No. C. Insentif
SS S
KS TS
STS
10. Sistem penggajian yang diterapkan di
perusahaan sudah baik.
11. Karyawan merasa senang dengan
tunjangan kesehatan yang diberikan oleh perusahaan.
12. Sistem pemberian bonus kepada karyawan
selama ini sesuai dengan prestasi kerja karyawan.
13. Perusahaan sudah mempunyai program
pemberian jaminan hari tua untuk karyawan.
Universitas Sumatera Utara
Variabel Kinerja Karyawan SS
S KS
TS STS
No. A. Kuantitas Kerja
5 4
3 2
1
1. Keterampilan yang dimiliki karyawan
mempercepat waktu penyelesaian pekerjaan.
2. Pengetahuan yang dimiliki karyawan
mempercepat waktu penyelesaian pekerjaan.
3. Kinerja tim sangat mendukung dalam
meningkatkan produktifitas dan profitabilitas perusahaan.
4 Karyawan selalu bekerja sama dalam
menyelesaikan pekerjaan.
No. B. Kualitas Kerja
SS S
KS TS
STS
5. Peningkatan ketepatan kerja karyawan
menjadi lebih baik dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan keinginan
perusahaan.
6. Peningkatan kemampuan karyawan dalam
membuat rencana pekerjaan sehingga tercapai efisiensi dan efektivitas.
7. Tingkat kehadiran karyawan sudah lebih
baik.
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 2. Data Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian Pelatihan
PELATIHAN
Kemampuan Pengetahuan
No. Responden
1 2
3 1
2 3
4 5
1. 5
5 4
4 4
4 4
4 2.
5 5
4 3
4 4
4 4
3. 5
5 5
4 4
4 5
4 4.
5 5
4 4
4 4
4 4
5. 5
5 5
5 5
5 5
5 6.
5 5
5 4
5 4
4 4
7. 5
5 5
5 5
5 5
5 8.
5 3
5 5
4 4
4 4
9. 4
4 4
4 4
4 4
4 10.
4 4
4 4
3 4
4 4
11. 5
5 5
4 4
4 5
5 12.
5 5
5 5
4 4
4 5
13. 5
4 4
4 5
4 5
4 14.
5 5
4 4
3 5
4 4
15. 5
4 4
4 5
4 5
4 16.
5 5
5 5
3 4
4 5
17. 5
5 4
4 5
5 5
4 18.
4 4
4 3
4 4
4 4
19. 5
4 4
4 5
5 5
4 20.
4 5
5 5
4 4
5 5
21. 5
4 4
4 5
4 5
4 22.
5 5
4 3
4 5
4 4
23. 5
4 5
4 5
4 5
4 24.
5 5
5 5
4 5
5 5
25. 5
4 4
4 5
4 5
4 26.
5 5
4 4
4 5
5 5
27. 5
5 5
5 5
5 5
5 28.
5 5
5 4
5 5
5 4
29. 5
5 5
5 5
5 5
5 30.
5 5
5 5
5 5
5 4
106
Universitas Sumatera Utara
MOTIVASI KERJA
Motif Harapan
Insentif No.
Responden 1
2 3
4 5
1 2
3 4
5 1
2 3
4
1. 5
4 4
4 4
4 5
5 5
5 5
5 4
5 2.
5 3
4 4
5 5
4 4
4 4
5 5
4 4
3. 5
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4.
5 5
5 4
4 4
5 5
5 4
4 4
5 4
5. 5
4 4
4 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 6.
5 5
5 4
4 4
5 5
5 5
5 5
5 5
7. 5
5 5
5 5
5 5
5 4
5 5
5 4
4 8.
5 5
5 5
5 5
5 4
4 4
4 5
4 4
9. 4
3 4
4 4
4 4
4 4
4 5
4 4
4 10.
4 4
4 4
4 4
4 5
5 4
4 4
5 4
11. 4
4 4
4 5
4 4
4 4
4 5
5 4
4 12.
5 3
4 4
5 5
4 4
4 4
5 5
5 5
13. 5
5 5
4 5
5 5
5 5
5 4
5 5
5 14.
5 3
4 4
4 5
5 5
4 5
4 5
5 5
15. 5
3 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 16.
4 4
4 4
5 5
5 4
4 4
4 4
4 4
17. 5
5 5
4 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 18.
4 4
4 5
4 5
5 5
5 4
4 5
4 5
19. 5
3 5
5 5
5 4
5 5
5 5
5 5
5 20.
4 4
4 4
4 5
5 5
5 5
4 4
5 5
21. 5
3 5
4 5
5 5
5 5
5 5
5 4
5 22.
5 5
5 5
5 4
4 4
5 4
5 4
5 5
23. 5
5 5
4 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 24.
5 4
4 4
4 5
5 4
5 4
4 5
5 4
25. 5
3 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 26.
4 4
4 4
5 5
5 4
5 4
5 5
4 4
27. 4
4 4
4 4
4 4
5 4
4 5
4 5
5 28.
5 4
4 4
5 4
5 5
5 5
4 5
5 5
29. 5
5 5
5 5
5 5
5 5
5 4
4 5
4 30.
4 4
5 3
4 4
4 4
4 4
5 4
4 4
Universitas Sumatera Utara
KINERJA
Kuantitas Kerja Kualitas Kerja
No. Responden
1 2
3 4
1 2
3
1. 5
5 5
5 5
5 4
2. 5
4 4
4 4
4 4
3. 5
5 5
5 5
5 5
4. 5
4 4
4 5
5 4
5. 5
5 5
4 5
5 5
6. 5
5 5
5 5
5 5
7. 4
5 5
5 5
4 4
8. 5
5 5
3 5
4 4
9. 4
5 4
4 5
5 5
10. 4
4 4
4 4
4 4
11. 5
5 5
5 5
5 5
12. 5
5 4
5 5
5 5
13. 5
5 5
5 5
5 4
14. 5
4 4
4 5
5 4
15. 5
5 4
4 5
5 5
16. 5
5 5
4 5
4 4
17. 5
5 4
5 4
5 4
18. 4
4 4
4 5
5 4
19. 5
5 5
4 4
4 4
20. 5
5 4
4 5
5 4
21. 5
5 5
5 5
5 5
22. 5
5 4
4 5
5 4
23. 5
5 5
5 5
5 4
24. 5
5 4
4 5
4 4
25. 5
5 5
5 5
4 4
26. 5
5 5
5 4
4 4
27. 5
5 5
4 5
5 5
28. 5
4 4
4 5
5 5
29. 5
5 5
5 5
5 5
30. 5
5 5
5 5
5 4
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 3. Hasil Pengolahan Angket Uji Coba dengan SPSS VALIDITAS DAN RELIABILITAS INSTRUMEN
1.
VARIABEL PELATIHAN X
1
a. Iterasi Pertama
Case Processing Summary N
Valid 30
100.0 Excluded
a .0
Cases Total
30 100.0
a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
Cronbachs Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.750 .761
8
Item Statistics Mean
Std. Deviation N
Kemampuan1 4.87
.346 30
Kemampuan2 4.63
.556 30
Kemampuan3 4.50
.509 30
Pengetahuan1 4.23
.626 30
Pengetahuan2 4.37
.669 30
Pengetahuan3 4.40
.498 30
Pengetahuan4 4.60
.498 30
Pengetahuan5 4.33
.479 30
Item-Total Statistics Scale
Mean if Item
Deleted Scale
Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total
Correlation Squared
Multiple Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted
Kemampuan1 31.07
5.789 .384
.261 .737
Kemampuan2 31.30
5.390 .329
.477 .746
Kemampuan3 31.43
5.013 .560
.577 .703
Pengetahuan1 31.70
4.700 .536
.652 .705
Pengetahuan2 31.57
5.220 .288
.570 .763
Pengetahuan3 31.53
5.223 .472
.372 .719
Pengetahuan4 31.33
5.057 .554
.572 .704
Pengetahuan5 31.60
5.145 .539
.634 .708
107
Universitas Sumatera Utara
b. Iterasi Kedua
Kategori