Kategori evaluation harus menyelesaikan: 1.
Hasil penilaian digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi. 2.
Hasil penilaian digunakan sebagai staffing decision. 3.
Hasil penilaian digunakan sebagai dasar meengevaluasi sistem seleksi. Sedangkan yang bersifat development penilai harus menyelesaikan :
1. Prestasi riil yang dicapai individu.
2. Kelemahan- kelemahan individu yang menghambat kinerja
3. Prestasi- pestasi yang dikembangkan.
Menurut Alwi 2001 manfaat penilaian kinerja merupakan suatu yang sangat bermanfaat bagi perencanaan kebijakan organisasi adapun secara terperinci penilaian
kinerja bagi organisasi adalah: 1.
Penyesuaian-penyesuaian kompensasi. 2.
Perbaikan kinerja. 3.
Kebutuhan latihan dan pengembangan 4.
Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi, pemecatan, pemberhentian dan perencanaan tenaga kerja.
5. Untuk kepentingan penelitian karyawan.
6. Membantu diaknosis terhadap kesalahan desain karyawan
II.4.5. Metode Penilaian Kinerja
Secara praktis banyak metode penilaian yang dilakukan, yang tentunya berbeda-beda antara satu perusahaan dengan perusahaan lain. Berikut adalah beberapa
Universitas Sumatera Utara
metode penilaian kinerja karyawan Sofyandi, 2008: 1.
Rating Scale Rating scale adalah penilaian yang didasarkan pada suatu skala pada standar-
standar kerja. Penilaian ini dilakukan oleh seorang penilai yang biasanya atasan langsung, yang dilakukan secara subyektif.
2. Checklist
Checklist adalah penilaian yang didasarkan pada suatu standar kinerja yang sudah dideskripsikan terlebih dahulu, kemudian penilai memeriksa apakah karyawan
sudah memenuhi atau melakukannya. 3.
Critical Incident Technique Critical incident technique adalah penilaian yang didasarkan pada perilaku khusus
yang dilakukan di tempat kerja, baik perilaku yang baik maupun perilaku yang tidak baik. Penilaian dilakukan melalui observasi langsung ke tempat kerja,
kemudian mencatat perilaku-perilaku kritis yang baik atau tidak baik, dan mencatat tanggal dan waktu terjadinya perilaku tersebut.
4. Skala Penilaian Berjangkau Perilaku
Skala penilaian berjangkau Perilaku behaviorally anchored rating scale adalah penilaian yang dilakukan dengan menspesifikasikan kinerja dalam dimensi-
dimensi tertentu 5.
Observasi dan Tes Kinerja Observasi dan tes kinerja adalah penilaian yang dilakukan melalui tes di lapangan.
Universitas Sumatera Utara
6. Metode Perbandingan Kelompok
Metode ini dilakukan dengan membandingkan seseorang karyawan dengan rekan sekerjanya, yang dilakukan oleh atasan dengan beberapa teknik seperti
pemeringkatan ranking method , pengelompokan pada klasifikasi yang sudah ditentukan force distribution, pemberian poin atau angka point allocation
method, dan metode perbandingan dengan karyawan lain paired comparison. 7.
Penilaian Diri Sendiri Penilaian diri sendiri adalah penilaian karyawan untuk diri sendiri dengan harapan
karyawan tersebut dapat mengidentifikasi aspek-aspek perilaku kerja yang perlu diperbaiki pada masa yang akan datang.
8. Management By Objective
Management by objective adalah sebuah program manajemen yang melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan untuk menentukan sasaran-sasaran yang
dicapainya, yang dapat dilakukan melalui prosedur. 9.
Penilaian Secara Psikologis Penilaian secara psikologis adalah proses penilaian yang dilakukan para ahli
psikologi untuk mengetahui potensi seseorang yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan, seperti kemampuan intelektual, motivasi dll yang bersifat psikologis.
10. Assessment Center
Assessment center atau pusat perhatian adalah penilaian yang dilakukan melalui serangkaian teknik penilaian dan dilakukan oleh sejumlah penilai untuk
mengetahui potensi seseorang dalam melakukan tanggung jawab yang lebih besar.
Universitas Sumatera Utara
Metode ini biasanya dilakukan di suatu tempat yang terpisah dari tempat kerja dan membutuhkan waktu yang lama dan tentu saja biaya yang besar.
II.4.6. Dimensi Kinerja
