52
c. Kegiatan
Kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mendukung strategi tersebut sebagai berikut.
1 Peningkatan kualitas dan produktivitas pengabdian di sekolah binaan: a Pengembangan konsepnaskah akademik pendidikansekolah unggul
b Pendampingan manajemen sekolah binaan. 2 Peningkatan kualitas dan produktivitas pengabdian kepada masyarakat
kampus dan luar kampus baik oleh dosen maupun mahasiswa atau kerjasama dosen-mahasiswa:
a Penyusunan dokumen pengembangan arah kebijakan program pengabdian kepada masyarakat.
b Peningkatan kualitas kerja sama dengan instansi pemerintah dan swasta untuk meningkatkan pelayanan pendidikan masyarakat.
c Peningkatan relevansi pengabdian kepada masyarakat. d Peningkatan kualitas pengabdian kepada masyarakat oleh dosen,
mahasiswa, dan dosen-mahasiswa. e Peningkatan produktivitas pengabdian kepada masyarakat oleh dosen,
mahasiswa, dan dosen-mahasiswa. 3 Peningkatan partisipasi alumni dalam pengembangan kampus.
d. Indikator Kinerja
Keberhasilan strategi dan kegiatan dalam menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat sebagai pengamalan dan pembudayaan ilmu pengetahuan dan
teknologi untuk memajukan kesejahteraan masyarakat dan mencerdaskan kehidupan bangsa diukur dengan beberapa indikator kinerja sebagai berikut.
Tabel 5.3: Indikator Kinerja Misi Strategis 3
Indikator Baseline
2014 Target Kinerja
2015 2016
2017 2018
2019
Jumlah konsepnaskah akademik sekolah unggul yang dikembangkan
20 22
27 32
36 38
Jumlah satuan pendidikan binaan 34
50 58
68 77
84 Dokumen sistem penjaminan mutu
penyelenggaraan pengabdian 1
1 1
1 1
Jumlah payung kegiatan pengabdian kepada masyarakat
3 3
4 4
5 5
Jumlah kerjasama dengan pemerintah 73
81 92
103 111
118 Jumlah kerjasama dengan swasta
91 116
136 157
181 200
Jumlah dosen yang melaksanakan pengabdian kepada masyarakat yang
didanai danatau mandiri 274
346 378
413 449
481 Jumlah publikasi karya inovatif dosen
31 48
59 70
86 100
53
4. Misi Strategis 4: Menyelenggarakan tata pamong yang tangguh, akuntabel, dan
transparan dan memperkuat kemitraan dalam rangka meningkatkan kualitas berkelanjutan
a. Tujuan
1 Menguatkan kapasitas kelembagaan dalam menunjang penyelenggaraan layanan tridharma perguruan tinggi
2 Meningkatkan kapasitas kelembagaan dalam mengelola asset sebagai income generator.
3 Meningkatkan status kelembagaan menjadi PTN Badan Hukum dan reputasi institusi pada skala nasional dan internasional.
b. Sasaran strategis
1 Penguatan kapasitas kelembagaan dalam penyelenggaraan layanan tridharma perguruan tinggi.
2 Penguatan kapasitas kelembagaan dalam mengelola asset sebagai income generator.
3 Meningkatnya status kelembagaan menjadi PTN Badan Hukum dan reputasi institusi pada skala nasional dan internasional.
c. Kegiatan
Kategori