LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016 15
Pada tujuan, sasaran dan indikator dari program kegiatan di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dapat dijelaskan sebelumnya bahwa tujuan merupakan
target yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 satu sampai dengan 5 lima tahun dan tujuan tersebut ditetapkan dengan mengacu kepada
pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisi strategis. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh unit kerja dalam
rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan, dan sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu
tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana aksi. Adapun indikator adalah ukuran tingkat keberhasilan
pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun laporan dan setiap indikator sasaran disertai dengan rencana target masing-masing.
Gambaran tujuan, sasaran, dan indikator dari program kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2016, sebagaimana tertuang dalam RKT dan
Perjanjian Kinerja Tahun 2016. Rencana Kinerja Tahunan RKT untuk tahun 2016, disusun berdasarkan Sasaran Strategis pada RSB RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d 2019. RKT tersebut juga menjadi bahan Perjanjian Kinerja dan Kontrak Kinerja Tahun 2015, hal ini berkaitan dengan
diterbitkannya Permenpan RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata
Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Surat dari Sesditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI, nomor PR.03.02I.184062016 tanggal 1
Desember 2016 hal Perjanjian Kinerja Tahun 2017 dan Laporan Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah Tahun 2016.
. Tabel RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2016, seperti pada tabel 2.2. di bawah ini :
Tabel 2.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan, 2016
Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Target
1 2
3 4
I. Prespesktif Stake Holder
1. Mewujudkan adanya
Peningkatan Kepuasan Stake Holder
1. Terwujudnya
peningkatan kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan
Pelanggan per tahun 81,28
2. Tingkat Kesehatan BLU
AA 85
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016 16
Tabel 2.2. Lanjutan .....
Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Target
1 2
3 4
2. Mewujudkan adanya
Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
2. Terwujudnya Layanan,
Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
3. Komplain yang di TL
93 4.
Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,28 5.
Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 6.
Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat
Nasional 2
II. Prespektif Proses Bisnis Internal
3. Mewujudkan adanya
Integrasi Layanan, Pendidikan dan
Penelitian 3.
Terwujudnya Integrasi Layanan, Pendidikan
dan Penelitian 7.
Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,28 8.
Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 4.
Mewujudkan adanya Jalinan Kemitraan dgn
Institusi Pendidikan 4.
Terwujudnya Jalinan Kemitraan dgn Institusi
Pendidikan 9.
Tingkat Kepuasan Peserta Didik
81,28 10.
Jumlah Supervisi Residen Per Tahun
12 5.
Mewujudkan adanya Pelayanan Spesialistik
Terpadu guna Penurunan Prevalensi
TB HIVAIDS, Paru dan Pernapasan
5. Terwujudnya
Pelayanan Spesialistik Terpadu guna
Penurunan Prevalensi TB HIVAIDS, Paru
dan Pernapasan 11.
Error Rate Laboratorium TB 5
90
6. Mewujudkan adanya
Sistem Rujukan yang Terpadu
6. Terwujudnya Sistem
Rujukan yang Terpadu 12.
Error Rate Laboratorium TB 5
90 7.
Mewujudkan adanya Pengelolaan RS yang
Bermutu, Efektif dan Efisien
7. Terwujudnya
Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan
Efisien 13.
Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
80
14. Angka Kematian di IGD
1,7‰ 15.
Angka Kejadian Phlebitis 1,5
16. Waktu Tunggu RJ 30
Menit 90
17. Waktu Pengembalian
RM 1x24 jam 40
18. Prosentase Kasus
Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
19. Penanganan Emergency
Kasus Ventiel Pneumothoraks 2 Jam
90 20.
Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy
24 Jam 92
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016 17
Tabel 2.2. Lanjutan .....
Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Target
1 2
3 4
III. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
8. Mewujudkan Budaya
Kerja yang baik 8.
Terwujudnya Budaya Kerja yang baik
21. Waktu Tunggu Resep
Obat Jadi di Rawat Jalan 30 Menit
92 22.
Karyawan Melebihi Target kinerja
8 9.
Mewujudkan Peningkatan Kompetensi
SDM 9.
Terwujudnya Peningkatan
Kompetensi SDM 23.
pendidikan SDM sesuai harapan
persyaratan kompetensi jabatan
60
10. Mewujudkan TIK yang
handal 10.
Terwujudnya TIK yang handal
24. Jumlah modul
terintegrasi 6
11. Mewujudkan Peralatan
Medik yang Sesuai Standar
11. Terwujudnya Peralatan
Medik yang Sesuai Standar
25. pemenuhan peralatan
medik sesuai standar 85
26. pemeliharaan
peralatan medik sesuai kebutuhan
85 27.
Utilisasi alat kedokteran canggih
95
IV. Perspektif Finansial
12. Mewujudkan adanya
peningkatan revenue dan efisinsi biaya
12. Terwujudnya
peningkatan revenue dan efisinsi biaya
28. PNBP terhadap biaya
operasional 67,00
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016 18
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
Capaian kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tahun 2016, dilihat berdasakan pengukuran kinerja ditujukan untuk membandingkan angka capaian
kinerja dengan target, capaian tahun lalu, target jangka menengah, standar dari indikator kinerja yang telah ditetapkan, sehingga dapat diperoleh informasi
masing-masing indikator yang selanjutnya dapat dilakukan Rencana Tindak Lanjut RTL melalui perencanaan program kegiatan pada tahun-tahun
selanjutnya agar setiap program kegiatan yang direncanakan dapat lebih berhasil guna dan berdaya guna.
Capaian IKU dari Rencana Kinerja Tahunan RKT Tahun 2016, yang sekaligus sebagai Perjanjian Kinerja tahun 2016 adalah Total Skor sebesar
89,10 dengan konversi nilai tersebut sebesar 1,75 Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03I26302016
tentang Perubahan Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03I01732016 tentang Pedoman
Teknis Penilaian Kinerja Individu IKI Direktur Utama Rumah Sakit UmumKhusus dan Kepala Balai di Lingkungan Direktorat Jenderal Pelayanan
Kesehatan, gambaran tabel terinci dapat dilihat pada lampiran. Selanjutnya uraian capaian menurut perspektifnya, seperti :
A.1. Perspektif Stake Holder A.1.1. Tujuan pertama yang akan dicapai pada Prespektif Stake Holder,
adalah Mewujudkan adanya Peningkatan Kepuasan Stake Holder dengan sasaran strategis adalah Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder,
indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur sasaran tersebut ada 2 dua Indikator Kinerja Utama IKU, yaitu Tingkat Kepuasan Pelanggan per tahun dan
Tingkat Kesehatan BLU. Gambaran target dan kriteria penilaian kedua indikator tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016 19
Tabel 3.1. Target dan Kriteria Penilaian Indikator Sasaran Terwujudnya Kepuasan Stake Holder, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2016
Sasaran Strategis
No. IKU
Bobot Standar
Satuan Target
2016 Kriteria Penilaian
Terwujudnya peningkatan
kepuasan Stake Holder
1. Tingkat
Kepuasan Pasien Per
Tahun 0,06
≥ 85 IKM
81,28 KP : KP ≥ 85, skor = 100
70 KP 85, skor = 75
55 KP ≤ 70, skor = 50
40 KP ≤ 55, skor = 25
KP ≤ 40, skor = 0 2.
Tingkat Kesehatan
BLU 0,07
100 Nilai
Skor AA 85 Haper TS :
Haper 95, skor = 100
80 Haper ≤ 95, skor = 90
65 Haper ≤ 80, skor = 75
50 Haper ≤ 65, skor = 60
40 Haper ≤ 50, skor = 45
30 Haper ≤ 40,
skor = 30 15 Haper ≤ 30,
skor = 15 Haper 15, skor =
Adapun capaian dari kedua indikator untuk sasaran Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder tersebut pada tahun 2016, seperti pada
tabel di bawah ini : Tabel 3.2. Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran
Terwujudnya Peningkatan Kepuasan Stake Holder RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2015 dan 2016
Sasaran Strategis
No IKU
Tar- get
2015 Capai-
an 2015
Skor Total
Skor
Bobot x Skor
Tar- get
2016 Capai-
an 2016
Skor Total
Skor
Bobot x Skor
Terwujud- nya
Pening- katan
Kepuasan Stake
Holder 1.
Tingkat Kepuas-
an Pasien
Per Tahun
81,26 79,18
75,00 4,50
81,28 79,73
75 4,50
2. Tingkat
Kesehat- an BLU
AA 82
74,64 75,00
4,50 AA
85 AA
86,15 90
5,40 Jumlah Total Skor
9,00 9,90