LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016 13
Gambar 2.1. Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Perspektif Stake Holder
Perspektif Proses Bisnis Internal
Perspektif Pengembangan Personil Organisasi
Perspektif Finansial
Terwujudnya peningkatan kepuasan stakeholder
Terwujudnya jalinan kemitraan dengan
institusi pendidikan dan vendor
Terwujudnya Pengelolaan RS yang
Bermutu, Efektif dan Efisien
Terwujudnya integrasi pelayanan,
pendidikan dan penelitian
Terwujudnya pelayanan spesialistik terpadu guna
penurunan prevalensi TB HIVAIDS, Paru
Pernapasan Terwujudnya
peningkatan revenue dan
efisinsi biaya
Terwujudnya peningkatan
kompetensi SDM Terwujudnya
Budaya Kerja yang baik
Terwujudnya TIK yang handal
Terwujudnya peralatan medik yang
sesuai standar
Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019
Terwujudnya layanan, pendidikan dan penelitian
yang unggul
Terwujudnya Sistem Rujukan
yang Terpadu
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016 14
C. Program Kerja Strategis
Adapun Program Kerja Strategis, dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 2.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
Periode 2015 s.d. 2019
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016 15
Pada tujuan, sasaran dan indikator dari program kegiatan di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dapat dijelaskan sebelumnya bahwa tujuan merupakan
target yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 satu sampai dengan 5 lima tahun dan tujuan tersebut ditetapkan dengan mengacu kepada
pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisi strategis. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh unit kerja dalam
rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan, dan sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu
tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana aksi. Adapun indikator adalah ukuran tingkat keberhasilan
pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun laporan dan setiap indikator sasaran disertai dengan rencana target masing-masing.
Gambaran tujuan, sasaran, dan indikator dari program kegiatan yang dilaksanakan pada tahun 2016, sebagaimana tertuang dalam RKT dan
Perjanjian Kinerja Tahun 2016. Rencana Kinerja Tahunan RKT untuk tahun 2016, disusun berdasarkan Sasaran Strategis pada RSB RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d 2019. RKT tersebut juga menjadi bahan Perjanjian Kinerja dan Kontrak Kinerja Tahun 2015, hal ini berkaitan dengan
diterbitkannya Permenpan RB No 53 Tahun 2014 tertanggal 20 November 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata
Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Surat dari Sesditjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI, nomor PR.03.02I.184062016 tanggal 1
Desember 2016 hal Perjanjian Kinerja Tahun 2017 dan Laporan Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah Tahun 2016.
. Tabel RKT dan Perjanjian Kinerja Tahun 2016, seperti pada tabel 2.2. di bawah ini :
Tabel 2.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan, 2016
Tujuan Sasaran
Indikator Kinerja Target
1 2
3 4
I. Prespesktif Stake Holder
1. Mewujudkan adanya
Peningkatan Kepuasan Stake Holder
1. Terwujudnya
peningkatan kepuasan Stake Holder
1. Tingkat Kepuasan
Pelanggan per tahun 81,28
2. Tingkat Kesehatan BLU
AA 85
