LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016 5
7. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan penyakit paru.
8. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit paru.
9. Pelaksanaan administrasi dan keuangan. Namun sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan
kesehatan dan tuntutan agar rumah sakit meningkatkan mutu dan jenis pelayanan yang dimiliki RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga ikut berkembang,
disamping fungsi-fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif yang merupakan pelayanan pendukung utama rumah sakit.
Fungsi promotif yang dilakukan antara lain : o
Kunjungan sosial medis, yakni kegiatan penyelenggaraan pelayanan terpadu pengobatan TB paru di puskesmas yang merupakan kerjasama antara
RSPAW dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Kota dan puskesmas. o
PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu sendiri keluarga maupun masyarakat.
o Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien maupun
anggota masyarakat lain yang membutuhkan. Struktur Organisasi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, berdasarkan
Permenkes RI No.249MenkesPerII2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti bagan di bawah ini :
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016 6
Bagan 1.1. : Struktur Organisasi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
D. Permasalahan Utama Strategic Issued
Permasalahan utama yang dihadapi RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, saat ini adalah :
Peningkatan Kinerja dengan didukung upaya peningkatan kesejahteraan karyawan melalui usulan revisi KMK Remunerasi dan usulan revisi SOTK;
Pemenuhan persyaratan RS Khusus Kelas A; Pengembangan pelayanan melalui perubahan pelayanan unggulan.
Dewan Pengawas
INSTALASI KJF
INSTALASI KJF
Direktorat
Keuangan Administrasi Umum
Subbagian Rumah Tangga
Perlengkapan Subbagian
Tata Usaha Kepegawaian
Bagian Administrasi Umum
Subbagian Perbendaharaan
Akutansi Subbagian Prog
Anggaran Bagian
Keuangan
Subbagian Mobilisasi Dana
Direktorat
Medik Keperawatan
Seksi Pelayanan
Keperawatan Rawat Inap
Seksi Pelayanan
Keperawatan Rawat Jalan
Bidang Keperawatan
Seksi Pelayanan
Penunjang Medik Seksi
Pelayanan Medik Bidang
Medik
Seksi Pendidikan
Penelitian
Direktur Utama
Komite Medik
SMF Komite
Etik Hukum
SPI
LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016 7
E. Sistematika Penulisan
Laporan Akuntabilitas Kinerja LAK RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2016 ini menyajikan pencapaian kinerja dibandingkan dengan rencana
kerja dan target yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Kinerja Tahun 2016 yang didalamnya memuat Perjanjian Kinerja Tahun 2016 sebagai bagian tidak
terpisahkan dari Rencana Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga 2015 s.d 2019. Adapun Sistematika Penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja LAK RS
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
1. Ikhtisar Eksekutif
Berisi rangkuman summary dari seluruh isi Laporan Akuntabillitas Kinerja LAK, meliputi tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
dalam renstra dan sejauhmana tercapainya tujuan dan sasaran tersebut. Disamping itu juga disajikan pula keberhasilan dan
kegagalan serta permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian indikator kinerja dan usulan pemecahan masalah.
2. Bab I Pendahuluan
Menjelaskan secara umum organisasi, dengan penekanan pada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama strategic
issued yang sedang dihadapi organisasi.
3. Bab II Perencanaan Kinerja
Menjelaskan ringkasan ikhtisar perjanjian kinerja tahun 2016.
4. Bab III Akuntabilitas Kinerja,
A. Capaian Kinerja Organisasi Disajikan capaian kinerja organisasi untuk setap pernyataan
kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi, dengan setiap pernyataan kinerja
sasaran strategis dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut :
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun 2016;
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun 2015;
3. Membandingkan realisasi kinerja tahun 2016 dengan standar; 4. Analisis penyebab keberhasilan kegagalan atau peningkatan
penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan;
