memilih keluar untuk mencari perusahaan lain yang menyediakan pelatihan dan pengembangan untuk kemajuan karier mereka.
Dengan tujuan
dilaksanakannya pelatihan
dan pengembangan
ini menggambarkan bahwa peranan program ini sangat penting bagi perkembangan
pegawai dan perusahaan itu sendiri Panggabean, 2002.
2.2.3. Manfaat Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan bagi karyawan merupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu serta sikap agar karyawan semakin terampil dan mampu
melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik, sesuai dengan standar. Biasanya pelatihan merujuk pada pengembangan keterampilan bekerja yang dapat
digunakan dengan segera. Sedangkan pengembangan sering dikategorikan secara eksplisit dalam pengembangan manajemen, organisasi, dan pengembangan individu
karyawan. Pengembangan lebih fokus pada pemenuhan kebutuhan perusahaan jangka panjang Tanjung, 2003.
Menurut Sirait 2006, “Manfaat pelatihan juga dirasakan di kemudian hari, disamping kenyataan bahwa apabila kita membicarakan pelatihan berarti kita
bicara juga pengembangan. Ada beberapa alasan mengapa pelatihan dan pengembangan diperlukan: 1. Program orientasi belum cukup bagi
penyelesaian tugas-tugas, meskipun program orientasi dilakukan secara lengkap, 2. Adanya perubahan-perubahan dalam teknik penyelesaian tugas.
Adanya cara penyelesaian tugas yang baru, ketidakmampuan itu akan meningkat sehingga orang perlu dilatih, 3. Adanya jabatan-jabatan baru yang
memerlukan keterampilan-keterampilan, 4. Keterampilan pegawai kurang memadai untuk menyelesaikan tugas, 5. Penyegaran kembali”.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Sering kali orang yang sudah bosan menjadi tidak sadar bahwa apa yang dilakukannya tidak baik lagi. Latihan dan pengembangan dapat memperbaiki skill dan
kebiasaan kerja yang buruk. Mello 2002 menyatakan, “Organizations can benefit from training, beyond
bottom line and general efficiency and profitability measures, when they create more flexible workers who can assume varied responsibilities and have
a more holistic understanding of what the organization does and the role they play in the organization’s success. Providing employees with broader
knowledge and skills and emphasizing and supporting on going employee development also help organizations reduce layers of management and make
employees more accountable for results. Everyone employees, employers, and customers benefits from effective training and development programs”.
Organisasi bisa mendapat manfaat dari pelatihan, di luar garis dasar dan efisiensi serta ukuran profitabilitas umum, ketika mereka menciptakan pekerja
yang lebih fleksibel yang bisa mengasumsikan divariasi tanggung jawab dan mempunyai satu kelebihan pemahaman holistik dari apa yang organisasi
lakukan serta peran yang mereka mainkan dalam sukses organisasi. Menyediakan karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan lebih luas serta
menekankan dan mendukung terhadap pengembangan perjalanan karyawan juga membantu organisasi mengurangi lapisan dari manajemen serta membuat
karyawan lebih bertanggung jawab untuk hasil. Semua orang karyawan, pemberi kerja, dan pelanggan mendapat manfaat dari pelatihan dan program
pengembangan efektif.
2.2.4. Dimensi-dimensi Program Pelatihan
