Mondy and Noe 2005 menyatakan bahwa: “Training and development is the heart of a continuous effort designed to improve employee competency and
organizational performance. Training provides learners with the knowledge and skills needed for their present jobs. Development involves learning that
goes beyond today’s job and has a more long-term focus”.
Pelatihan dan pengembangan adalah jantung dari satu usaha yang dirancang secara kontinyu untuk meningkatkan kemampuan serta kinerja organisasi.
Pelatihan mempersiapkan pegawai dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan pekerjaan mereka saat ini. Pengembangan mencakup
kegiatan belajar di luar pekerjaan saat ini dan memiliki fokus jangka panjang. Dari pendapat para ahli di atas dapat disimpulkan bahwa pelatihan merupakan
suatu program yang diharapkan dapat memberikan rangsangan kepada seseorang untuk dapat meningkatkan kemampuan dalam pekerjaan tertentu dan memperoleh
pengetahuan umum dan pemahaman terhadap keseluruhan lingkungan kerja dan organisasi.
2.2.2. Tujuan Pelatihan dan Pengembangan
Tujuan diadakannya pelatihan dan pengembangan yang diselenggarakan perusahaan terhadap pegawai dikarenakan perusahaan menginginkan adanya
perubahan dalam prestasi kerja pegawai sehingga dapat sesuai dengan tujuan perusahaan. Jadi sebelum melakukan pelatihan dan pengembangan akan dijelaskan
terlebih dahulu tujuan perusahaan tersebut. Menurut Noe, et. al. 2003 bahwa, “Traditionally, training focuses on
helping employee’s performance in their current jobs. Development prepares them for other potitions in the company and increases their ability to move
into jobs that may not yet exist”.
Secara tradisional, pelatihan memfokuskan membantu kinerja karyawan dalam pekerjaan mereka saat ini. Pengembangan menyiapkan mereka untuk
posisi lain dalam perusahaan dan meningkatkan kemampuan mereka untuk mencegah tidak terjadinya pindah pekerjaan.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Pada umumnya, tujuan dilakukan program pelatihan dan pengembangan adalah untuk kepentingan pegawai dan perusahaan.
Kepentingan pegawai: 1.
Memberikan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan pegawai. 2.
Meningkatkan moral pegawai. Dengan keterampilan dan keahlian yang sesuai dengan pekerjaannya mereka akan antusias untuk menyelesaikan pekerjaannya
dengan baik. 3.
Memperbaiki kinerja. Program pelatihan dan pengembangan dapat meminimalkan ketidakpuasan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.
4. Membantu pegawai dalam menghadapi perubahan-perubahan, baik perubahan
struktur organisasi, teknologi maupun dumber daya manusianya. 5.
Peningkatan karier pegawai. Peluang ini menjadi besar karena keterampilan dan keahlian mendukung untuk bekerja lebih baik.
6. Meningkatkan jumlah balas jasa yang dapat diterima pegawai.
Kepentingan perusahaan: 1.
Memenuhi kebutuhan-kebutuhan perencanaan sumber daya manusia. 2.
Penghematan. Dengan pelatihan dan pengembangan diharapkan pegawai dapat bekerja lebih efektif dan efisien.
3. Mengurangi tingkat kerusakan dan kecelakaan.
4. Memperkuat komitmen pegawai. Perusahaan yang gagal menyediakan pelatihan
dan pengembangan akan kehilangan pegawai yang berorientasi pencapaian yang merasa frustasi karena merasa tidak ada kesempatan untuk promosi dan akhirnya
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
memilih keluar untuk mencari perusahaan lain yang menyediakan pelatihan dan pengembangan untuk kemajuan karier mereka.
Dengan tujuan
dilaksanakannya pelatihan
dan pengembangan
ini menggambarkan bahwa peranan program ini sangat penting bagi perkembangan
pegawai dan perusahaan itu sendiri Panggabean, 2002.
2.2.3. Manfaat Pelatihan dan Pengembangan