menyelesaikan pekerjaan yang dianggap perlu dikerjakan dengan lebih dari satu orang.
5 Sikap pegawai Perilaku terhadap organisasilembaga atau atasan dan juga rekan sekerja. Dia
akan menempatkan sesuatu pada tempatnya, kapan dia harus sopan, bercanda, dan kapan harus formal di dalam perusahaan.
2.1.3. Tujuan dan Manfaat Prestasi Kerja
Prestasi karyawan berguna untuk perusahaan serta harus bermanfaat bagi karyawan. Menurut Hasibuan 2005 : 89, adapun tujuan dari manfaat dari
penilaian tersebut adalah: 1 Sebagai dasar dalam pegambilan keputusan yang digunakan untuk promosi,
demosi, pemberhentian, dan penetapan besarnya balas jasa. 2 Untuk mengukur prestasi kerja dan sebagai dasar untuk mengevaluasi
efektifitas seluruh kegiatan di dalam perusahaan. 3 Sebagai alat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan sehingga dicapai
tujuan untuk mendapatkan hasil kerja yang baik. 4 Sebagai alat untuk mendorong atau membiasakan para atasan untuk
mengobservasi prilaku bawahan agar diketahui minat dan kebutuhan bawahannya.
5 Sebagai alat untuk melihat kekurangan atau kelemahan masa lampau dan meningkatkan kemampuan karyawan selanjutnya.
6 Sebagai kriteria di dalam menentukan seleksi dan penempatan karyawan.
7 Untuk mengidentifikasi kelemahan personal sehingga menjadi bahan pertimbangan agar bisa diikutsertakan dalam program latihan kerja
tambahan., sebagai dasar untuk memperbaiki dan mengembangkan kecakapan karyawan.
Menurut Manulang 2008:103 menyatakan bahwa kegunaan-kegunaan daripada penilaian prestasi kerja dapat dirinci sebagai berikut.
1 Perbaikan Prestasi Kerja 2 Penyesuaian-penyesuaian kompensasi
3 Keputusan-keputusan penempatan 4 Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan
5 Perencanaan dan pengembangan karier 6 Penyimpangan-penyimpangan proses staffing
7 Ketidak akuratan informasional 8 Kesalahan desain pekerjaan
9 Kesempatan kerja yang adil 10 Tantangan-tangan eksternal
2.1.4. Penilaian Prestasi kerja
Dalam sebuah organisasi atau perusahaan, para karyawan, supervisior, manajer dan sebagainya juga dilakukan penilaian.Namun dalam hal ini penilaian
diarahkan kepada prestasi kerja.Sehingga fokus penilaiannya adalah sejauh mana seorang karyawan, supervisior, manajer tersebut telah melaksakan pekerjaanya.
Menurut Rachmawati 2008 : 123, penilaian prestasi kerja adalah proses dimana organisasi menilai atau mengevaluasi prestasi kerja karyawan.
Menurut Fathoni 2006:240. Yang dimaksud dengan sistem penilaian prestasi kerja adalah suatu pendekatan dalam melakukan penilaian prestasi kerja
para pegawai dimana terdapat berbagai faktor yaitu: 1 Yang dinilai adalah manusia yang memiliki kemampuan tertentu juga tidak
luput dari berbagai kelemahan dan kekurangan.
2 Penilaian pada serangkaian tolak ukur tertentu yang realistik, berkaitan
dengan tugas seseorang serta kriteria yang diterapkan secara objektif.
3 Hasil penilaian harus disampaikan kepada pegawai yang dinilai dengan tiga
maksud yaitu:
a Dalam hal penilaian tersebut positif, menjadi dorongan kuat bagi pegawai yang bersangkutan untuk lebih berprestasi lagi di masa yang akan datang
sehingga kesempatan meniti karir lebih terbuka baginya. b Dalam hal penilaian tersebut bersifat negatif, pegawai yang bersangkutan
mengetahui kelemahannya sehingga dapat mengambil berbagai langkah yang diperlukan untuk mengatasi kelemahan tersebut.
c Jika seseorang merasa mendapat penilaian yang tidak objektif, kepadanya diberikan kesempatan untuk mengajukan keberatannya sehingga pada
akhirnya ia dapat memahami dan menerima hasil penilaian yang diperolahnya.
4 Hasil penilaian yang dilakukan secara berkala itu terdokumentasikan dengan rapi dalam arsip kepegawaian setiap orang hingga tidak ada informasi yang
hilang, baik yang sifatnya menguntungkan maupun yang merugikan pegawai.
5 Hasil penilaian prestasi setiap orang menjadi bahan yang selalu turut dipertimbangkan dalam setiap keputusan yang diambil mengenai mutasi
pegawai, baik dalam arti promosi, alih tugas, alih wilayah, demosi maupun
pemberhentian tidak atas permintaan sendiri.
Mengingat pentinnya sistem penilaian prestasi kerja diterapkan secara baik, pengembangan sistem tersebut mutlak perlu dilakukan dengan sebaik-
baiknya.
2.2. Pengertian Wewenang
