Struktur Organisasi PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Variabel Pembagian Kerja X1

4.3 Struktur Organisasi PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk

Untuk kelancaran dan keberhasilan suatu perusahaan, maka perlu dibentuk struktur organisasi dengan tujuan agar dapat terlaksananya tugas dengan lancar dan baik.Struktur organisasi juga merupakan gambaran susunan perwujudan oleh tetap hubungan-hubungan, fungsi-fungsi, bagian-bagian dan posisi-posisi maupun yang memisahkan kedudukan dan wewenang dan tanggung jawab bagi tiap-tiap karyawan dalam organisasi. Adapun bentuk organisasi PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk berbentuk garis dan staff yakni terdapatnya garis komando dan garis koordinasi yang berbentuk matriks.Dan terdapat juga garis putus-putus yang menunjukkan garis koordinasi yang berarti diberikannya wewenang untuk mengadakan perubahan- perubahan terhadap kebijakan yang ada pada bagian-bagian perangkat organisasi. Adapun struktur organisasi PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk adalah: Gambar 4.4 Struktur Organisasi

4.4 Uji Validitas dan Reliabilitas

1. Uji Validitas

Uji Validitas dilakukan kepada 30 orang karyawan PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. DIVISI REGIONAL I Madya Medan diluar sampel dapat dilakukan dengan menggunakan program SPSS versi 20.0 for windows, dengan criteria sebagai berikut : 3. Jika r hitung r tabel maka pertanyaan tersebut valid. 4. Jika r hitung r tabel pertanyaan tersebut tidak valid. Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted VAR00001 74.8333 97.247 .542 .908 VAR00002 75.0000 97.655 .481 .909 VAR00003 74.8000 92.028 .693 .904 VAR00004 74.8000 98.993 .480 .909 VAR00005 74.8000 92.028 .693 .904 VAR00006 75.0667 97.444 .436 .910 VAR00007 75.0667 98.685 .381 .911 VAR00008 74.8667 96.051 .448 .910 VAR00009 75.1667 98.971 .388 .911 VAR00010 75.0667 97.444 .436 .910 VAR00011 75.0667 98.409 .431 .910 VAR00012 74.9333 98.133 .365 .912 VAR00013 74.8000 98.993 .480 .909 VAR00014 74.8000 92.028 .693 .904 VAR00015 75.0667 93.720 .684 .904 VAR00016 75.1667 89.523 .800 .901 VAR00017 75.2000 91.821 .657 .905 VAR00018 75.4333 89.564 .702 .903 VAR00019 75.2667 92.961 .606 .906 VAR00020 75.1667 92.351 .664 .905 Dari tabel 4.1 menunjukan semua butir pernyataan memiliki nilai Corrected Item Total Correlation yang lebih besar dari nilai r tabel 0,361. Dengan demikian semua butir pernyataan dinyatakan valid. 2 . Uji Reliabilitas Reliabilitas merupakan indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan.Bila suatu alat pengukur dapat dipakai dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relative konsisten, maka alat tersebut reliabel. Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .912 20 Untuk melakukan uji ini, peneliti menggunakan bantuan software SPSS versi 20.0.for windows, dengan criteria sebagai berikut : 3.Jika r alpha positif r tabel, maka dapat disebut reliabel. 4.Jika r alpha negatif r tabel maka dapat disebut tidak reliabel.

4.5. Analisis Deskriptif

4.5.1. Deskriptif Responden

Instrumen yang digunbakan dalam penelitian ini adalah daftar-daftar pertanyaan kuesioner. Jumlah pertanyaan seluruhnya berjumlah 20 pertanyaan, yaitu 8 butir pertanyaan untuk variabel Pembagian Kerja, 7 butir pertanyaan untuk variabel Wewenang dan 5 butir pertanyaan untuk variabel Prestasi Kerja Karyawan. Jumlah responden pada penelitian ini berjumlah 100 orang.

4.5.1.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 4.3. menunjukkan bahwa dari 100 responden, 68 responden adalah pria dan 32 responden adalah wanita. Tabel 4.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase Pria 68 68 Wanita 32 32 Total 100 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Kuesioner 4.5.1.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Tabel 4.4. menunjukkan bahwa dari 100 responden, 5 responden berusia 20-30 tahun, 25 responden berusia 31-40 tahun, 47 responden berusia 41-49 tahun dan 23 responden berusia 50-58 tahun. Tabel 4.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah Responden Persentase 20-30 tahun 5 5 31-40 tahun 25 25 41-49 tahun 47 47 50-58 tahun 23 23 Total 100 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Kuesioner

4.5.1.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Tabel 4.5. menunjukkan bahwa dari 100 responden, 15 responden berpendidikan SLTASederajat, 19 responden berpendidkan Doploma, 55 responden berpendidkan Sarjana dan 11 responden berpendidkan Magister. Tabel 4.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Pendidikan Jumlah Responden Persentase SLTA Sederajat 15 15 Diploma 19 19 Sarjana 55 55 Magister 11 11 Total 100 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Kuesioner

4.5.1.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Tabel 4.6. menunjukkan bahwa dari 100 responden, 18 responden memiliki lama bekerja 1-15 tahun, 38 responden memiliki lama bekerja 16-30 tahun, 34 responden memiliki lama bekerja 31-45 tahun dan 10 responden memiliki lama bekerja 46 tahun keatas. Tabel 4.6. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Jumlah Responden Persentase 1-5 tahun 9 9 6-10 tahun 13 13 11-15 tahun 22 22 16-20 tahun 19 19 21-25 tahun 12 12 26-30 tahun 18 18 30 tahun ke atas 7 7 Total 100 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Kuesioner

4.5.2. Deskriptif Variabel

Berikut ini akan ditampilkan hasil olahan data primer kuesioner yang merupakan deskriptif peneltian berdasarkan pendapat responden. Secara deskriptif persentase hasil penelitian setiap dimensi factor yang mempengaruhi kinerja karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Divisi Regional I Madya Medan- Sumut, dengan tanggapan responden sebagai berikut : Sangat Setuju SS : diberi skor 5 Setuju S : diberi skor 4 Kurang Setuju : diberi skor 3 Tidak Setuju : diberi skor 2 Sangat Tidak Setuju : diberi skor 1

a. Variabel Pembagian Kerja X1

Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Pembagian Kerja Item Pernyataan SS 5 S 4 R 3 TS 2 STS 1 Total P1 37 37 59 59 18 18 1 1 100 100 P2 43 43 52 52 5 5 100 100 P3 29 29 61 61 10 10 100 100 P4 40 40 53 53 6 6 1 1 100 100 P5 33 33 51 51 14 14 2 2 100 100 P6 40 40 53 53 7 7 100 100 P7 41 41 43 43 15 15 1 1 100 100 P8 29 29 65 65 6 6 100 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer Kuesioner Penelitian, 2014 Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 100 orang responden untuk variabel pembagian kerja pada tabel 4.7 yaitu: a Pada pernyataan pertama Saya selalu mampu menyelesaikan tugas yang diberikan kepada saya sebanyak 37 orang atau 37 yang menyatakan sangat setuju, 59 orang atau 59 menyatakan setuju, 18 orang atau 18 menyatakan kurang setuju, 1 orang atau 1 menyatakan tidak setuju dan tidak ada yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden mampu menyelesaikan tugas yang diberikan, akan tetapi sekitar 1 masih belum mampu menyelesaikan tugas yang diberikan. b Pada pernyataan kedua Saya menyesuaikan pekerjaan dengan kemampuan yang saya miliki sebanyak 43 orang atau 43 yang menyatakan sangat setuju, 52 orang atau 52 menyatakan setuju, 5 orang atau 5 menyatakan kurang setuju, tidak ada orang yang menyatakan tidak setuju dan tidak ada orang yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa responden dapat menyesuaikan pekerjaan dengan kemampuan yang dimiliki. c Pada pernyataan ketiga volume pekerjaan saya sesuai dengan harapan kebijakan perusahaan sebanyak 29 orang atau 29 yang menyatakan sangat setuju, 61 orang atau 61 menyatakan setuju, 10 orang atau 810 menyatakan kurang setuju, tidak ada orang yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa volume pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan sudah sesuain dengan kebijakan perusahaan. d Pada pernyataan keempat Pekerjaan saya sesuai dengan latar belakang pendidikan saya sebanyak 40 orang atau 40 yang menyatakan sangat setuju, 53 orang atau 53 menyatakan setuju, 6 orang atau 6 menyatakan kurang setuju, 1 orang atau 1 menyatakan tidak setuju, tidak ada yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa pekerjaan yang diberikan sesuai dengan latar belakang pendidikan karyawan. Hanya 1 yang pekerjaannya tidak sesuai dengan latar belakang pendidikannya. e Pada pernyataan kelima Saya merasa nyaman dengan pekerjaan saya saat ini sebanyak 33 orang atau 33 yang menyatakan sangat setuju, 51 orang atau 51 menyatakan setuju, 14 orang atau 214 menyatakan kurang setuju, 2 orang atau 2 yang menyatakan ragu, tidak ada orang yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa responden merasa nyaman dengan pekerjaannya saat ini. Hanya 2 yang menrasa tidak nyaman dengan pekerjaannya. f Pada pernyataan keenam saya ditempatkan bersama orang-orang yang bisa bekerjasama dengan saya sebanyak 40 orang atau 40 yang menyatakan sangat setuju, 53 orang atau 53 menyatakan setuju, 7 orang atau 7 menyatakan kurang setuju, tidak ada orang yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa responden ditempatkan dengan rekan kerja yang bisa bekerjasama dengan baik. g Pada pernyataan ketujuh hubungan antar karyawan berjalan dengan baik sebanyak 41 orang atau 41 yang menyatakan sangat setuju, 43 orang atau 43 menyatakan setuju, 15 orang atau 15 menyatakan kurang setuju, 1 orang atau 1 menyatakan tidak setuju, tidak ada yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa hubungan antar karyawan berjalan dengan baik. Hanya 1 yang tidak memiliki hubungan baik dengan karyawan yang lain. h Pada pernyataan kedelapan Saya mampu bekerjasama dengan rekan kerja sebanyak 29 orang atau 29 yang menyatakan sangat setuju, 65 orang atau 65 menyatakan setuju, 6 orang atau 6 menyatakan kurang setuju, tidak ada orang yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa responden mampubekerjasama dengan rekan kerja yang lain.

b. Variabel Wewenang X2

Dokumen yang terkait

Peranan Pengembangan Karyawan Terhadap Prestasi Kerja pada PT.Telekomunikasi Indonesia,Tbk Divisi Regional I Sumatera

0 20 45

Pengaruh Pendelegasian Wewenang dan Komitmen Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara

10 69 113

Pengaruh Pendelegasian Wewenang dan Komitmen Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara

0 0 12

Pengaruh Pendelegasian Wewenang dan Komitmen Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara

0 0 2

Pengaruh Pendelegasian Wewenang dan Komitmen Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara

0 0 8

Pengaruh Pendelegasian Wewenang dan Komitmen Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara

3 5 24

Pengaruh Pendelegasian Wewenang dan Komitmen Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara

0 0 2

Pengaruh Pendelegasian Wewenang dan Komitmen Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara

0 0 18

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Pengertian Prestasi Kerja - Pengaruh Pembagian Kerja Dan Wewenang Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt.Telekomunikasi Indonesia, Tbk Divisi Regional I Madya Medan Sumatera Utara

0 0 27

SKRIPSI PENGARUH PEMBAGIAN KERJA DAN WEWENANG TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk DIVISI REGIONAL I MADYA MEDAN SUMATERA UTARA

0 0 10