23 biasanya dalam satuan moneter, untuk menunjukkan perolehan dan penggunaan sumber –
sumber suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu.”
b. Manfaat Anggaran
Manfaat anggaran menurut Supriyono 2000:42, antara lain untuk : 1 Perencanaan kegiatan organisasi atau sauatu pusat tanggungjawab dalam jangka
pendek. 2 Membantu mengkoordinasikan rencana jangka pendek
3 Alat komunikasirencana kepada berbagai manajer pusat pertanggungjawaban 4 Alat untuk memotivasi para manajer untuk mencapai tujuan pusat
pertanggungajwban yang dipimpinnya. 5 Alat pengendalian kegiatan dan penilaian prestasi pusat – pusat
pertanggungjawaban dan manajer. 6 Alat pendidikan para manajer.
c. Keunggulan, Keterbatasan, dan Syarat Anggaran
Supriyono 2001:44 mengemukakan keunggulan anggaran sebagai berikut : 1 Menyediakan suatu pendekatan disiplin untuk menyelesaikan masalah.
2 Membantu manajer membuat studi awal terhadap masalah – masalah yang dihadapi oleh suatu organisasi dan membiasakan manajemen untuk mempelajari
secara seksama suatu masalah sebelum diputuskan. 3 Menyediakan cara – cara sebelum untuk memformalisasi usaha usaha
perencanaan. 4 Menutup kemacetan potensial sebelum kemacetan tersebut terjadi.
5 Mengembangkan iklim sadar laba dalam perusahaan, mendorong sikap kesadaran terhadap pentingnya biaya dan memaksimalkan pemanfaatan sumber – sumber
perusahaan. 6 Membantu mengkordinasi dan mengintegrasikan penyusunan rencana operasi
berbagai bagian yang ada pada organisasi sehingga hasil akhirdan rencana – rencana tersebut dapat terintegrasi dan komprehensif.
7 Memberikan kesempatan kepada organisasi untuk meninjau kembali secara sistematis terhadap kebijaksanaan dan pedoman dasar yang sudah ditentukan.
8 Mengkoordinasikan, menghubungkan dan membantu mengarahkan investasi dan semua usaha organisasi ke saluran yang paling menguntungkan.
9 Mendorong suatu standar prestasi yang tinggi dengan membangkitkan semangat bersaing yang sehat, menimbulkan perasaan yang berguna dan menyediakan
peransang insentif untuk pelaksanaan yang efektif. 10 Menyediakan tujuan atau sasaran yang merupakan alat pengukuran atau standar
untuk mengukur prestasi dan ukuran pertimbangan manajemen dan sikap eksekutif secara individual.
24 Meskipun anggaran memiliki banyak keunggulan, namun anggaran juga memiliki
banyak keterbatasan, sebagaimana yang digunakan oleh Sukarno 2002:175-176 yaitu :
1 Anggaran berdasarkan taksiran sehingga tidak selalu akurat, aspek sensivitas bisnis kerap mewarnai kualitas data.
2 Dalam penyusunan anggaran diperlukan partisipasi dari berbagai tingkatan manajemen. Kondisi demikian cenderung menimbulkan permasalahan karena
adanya ketidakselarasan hubungan antar karyawan. 3 Intuisi bisnis juga merupakan faktor penting yang senantiasa dipertimbangkan,
dan hakikat anggaran adalah membantu dan bukan satu –satunya atau tyang tertinggi dalam kebijakan manajemen.
Agar anggaran dapat memanfatkan keunggulannya sebaik mungkin dan menekan keterbatasan seminimal mungkin, maka anggaran yang baik memerlukan syarat – syarat
yang harus dipenuhi seperti yang dikemukakan oleh Supriyono 2000:45 sebagai berikut
1 Adanya organisasi perusahaan yang sehat
Organisasi yang sehat adalah organisasi yang membagi tugas fungsional dengan jelas dan menentukan garis wewenang dan tanggungjawab yang tegas.
2 Adanya sistem akuntansi yang memadai
Sistem akuntansi yang memadai meliputi : a Penggolongan rekening yang sama antar anggaran dan realisasi sehingga dapat
dibandingkan dan dihitung penyimpangannya. b Pencatatan akuntansi memberikan informasi mengenai realisasi, anggaran dan
selisih. c Laporan berdasarkan akuntansi pertanggungjawaban.
3 Adanya penelitian dan analisis
Penelitian dan analisis diperlukan untuk menetapkan alat ukur prestasi sehingga anggaran dapat dipakai untuk menganalisis prestasi.
4. Adanya dukungan para pelaksana.
