12 biaya yang tidak dapat dikendalikan uncontrollable cost oleh manajer pusat
pertanggungjawaban yang bersangkutan.
4. Klasifikasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Dalam akuntansi pertanggungjawaban terdapat empat pusat pertanggungjawaban yaitu pusat biaya, pusat laba, pusat pendapatan, dan pusat investasi.
a. Pusat Biaya
Pusat biaya merupakan merupakan pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggungjawab atas biaya yang terjadi dalam unit tersebut, yang meliputi keseluruhan
biaya yang dibebankan untuk aktivitas usaha. Prestasi manajer pusat biaya diukur atas dasar biayanya atau masukan dalam menghasilkan keluaran, dengan kata lain prestasinya
diukur berdasarkan kemampuannya untuk menekan biaya – biaya yang digunakan oleh pusat pertanggungjawabannya. Prestasi keuangan dari pimpinan suatu pusat biaya dapat
juga dinilai dengan membandingkan biaya yang sesungguhnya dengan biaya menurut anggaran atau dengan harga pokok standar.
Menurut Suadi 2001:49 “ Pusat biaya adalah pusat pertanggungjawaban yang oleh system pengendalian manajemen, masukannya diukur dalam satuan moneter,
sedangkan keluarannya tidak diukur dalam satuan moneter.” Anthony dan Govindarajan 2002:117 mengatakan “ Pusat biaya adalah pusat
dimana seluruh input diukur dalam bentuk jumlah uang namun tidak diukur dalam jumlah yang sama.”
Pusat biaya terbagi atas pusat biaya teknis dan kebijakan, sebagaimana yang dikemukakan oleh Suadi 2001:50-51
Pusat biaya teknis adalah pusat biaya yang sebagian besar biayanya dapat
ditentukan dengan pasti karena biaya tersebut berhubungan erat dengan volume
13 kegiatan pusat biaya tersebut. Contoh pusat biaya teknis adalah bagian produksi
dan bagian pengiriman. Pusat biaya kebijakan adalah pusat biaya yang sebagian besar biayanya tidak berhubungan erat dengan volume kegiatan pusat biaya
tersebut. Jumlah biaya yang tepat untuk kegiatan pusat biaya kebijakan ditentukan berdasarkan kebijakan manajemen. Contoh pusat biaya kebijakan adalah bagian
akuntansi, personalia. Dan bagian penelitian dan pengembangan.
Biaya yang terjadi dalam pusat biaya tidak selamanya dapat dikendalikan oleh manajer yang bersangkutan sehingga dalam pengumpulan dan pelaporan biaya - biaya
dan pengumpulan biaya dari setiap pertanggungjawaban, harus dipisahkan antara biaya yang dapat dikendalikan controllable cost ,contohnya biaya administrasi dan umum,
biaya penyusustan, dengan biaya yang tidak dapat dikendalikan uncontrollable cost , contohnya biaya jasa. Manajer pusat biaya hanya bertanggungjawab terhadap biaya –
biaya yang dapat dikendalikan saja.
b. Pusat Laba
