Karakteristik Responden Hasil Penelitian 1. Gambaran Umum PT. Mopoli Raya Medan

IV.1.4. Karakteristik Responden

Karakteristik responden pada penelitian ini terdiri usia, jenis kelamin, pendidikan, dan lama bekerja. IV.1.4.1. Karakteristik responden berdasarkan usia Hasil pengumpulan data yang dilakukan pada 43 orang karyawan yang dijadikan sebagai responden diperoleh karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada Tabel IV.1 berikut: Tabel IV.1. Karateristik Responden Berdasarkan Usia No Usia Tahun Jumlah Orang 1 18 – 25 5 11,63 2 26 – 35 9 20,93 3 36 – 45 16 37,21 4 46 – 55 11 25,58 5 55 2 4,65 Jumlah 43 100 Sumber: Hasil Penelitian, 2010 data diolah Berdasarkan Tabel IV.1 dapat dijelaskan bahwa sebagian besar usia karyawan di antara 36 tahun sampai 55 tahun dengan perincian usia 36 – 45 tahun sebanyak 16 orang 37,21, dan 46 – 55 tahun sebanyak 11 orang 25,58. Hal ini dikarenakan, sedikitnya penerimaan karyawan yang dilakukan sehingga karyawan yang ada sekarang adalah karyawan yang telah lama bekerja. Universitas Sumatera Utara IV.1.4.2. Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin Karakterisitik responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada Tabel IV.2 berikut: Tabel IV.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Orang 1 Laki-Laki 31 72,09 2 Perempuan 12 27,91 Jumlah 43 100 Sumber: Hasil Penelitian, 2010 data diolah Berdasarkan Tabel IV.2 dapat dijelaskan bahwa jenis kelamin responden mayoritas laki-laki yaitu 31 orang 72,09 dan 12 orang perempuan 27,91. Perbandingan antara jumlah karyawan laki-laki dan jumlah karyawan perempuan terlihat perbedaan yang signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah karyawan laki-laki di PT. Mopoli Raya Medan lebih banyak jika dibandingkan dengan jumlah karyawan perempuan. Selain pengetahuan dan keterampilan yang baik, setiap karyawan yang bekerja di perusahaan perkebunan biasanya dituntut untuk memiliki kemampuan fisik yang baik pula. Hal ini berhubungan dengan tugas karyawan yang tidak selalu berada di kantor, melainkan harus bersedia bila sewaktu-waktu diberikan tugas di lapangan. Secara umum laki-laki dinilai lebih mampu untuk mengatasi permasalahan-permasalahan dalam pekerjaan yang berkaitan di lapangan. Universitas Sumatera Utara IV.1.4.3. Karakteristik responden berdasarkan masa kerja Karakterisitik responden berdasarkan masa kerja dapat dilihat pada Tabel IV.3 berikut: Tabel IV.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja No Masa Kerja Tahun Jumlah Orang 1 5 3 6,98 2 6 - 10 15 34,88 3 11 - 15 20 46,51 4 16 - 20 3 6,98 5 20 2 4,65 Jumlah 43 100 Sumber: Hasil Penelitian, 2010 data diolah Berdasarkan Tabel IV.3 dapat dijelaskan bahwa masa kerja karyawan didominasi oleh responden yang memiliki masa kerja antara 11 tahun sampai dengan 15 tahun yang berjumlah 20 orang 46,51. Responden yang memiliki masa kerja 6 tahun sampai dengan 10 tahun berjumlah 15 orang 34,88. Responden yang memiliki masa kerja 5 tahun dan 16 sampai dengan 20 tahun masing-masing 3 orang 6,98, serta responden yang memiliki masa kerja 20 tahun berjumlah 2 orang 4,65. Hasil ini menunjukkan bahwa mayoritas responden memiliki masa kerja 6 tahun sampai dengan 15 tahun. Kondisi ini menunjukkan bahwa proses penerimaan karyawan tidak berlangsung secara konsisten, sehingga regenerasi karyawan tidak berlangsung secara normal dan kontinyu. Universitas Sumatera Utara IV.1.4.4. Karakteristik responden berdasarkan pendidikan Karakteristik responden berdasarkan pendidikan dapat dilihat pada Tabel IV.4 berikut: Tabel IV.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Jumlah Orang 1 SLTA 8 18,60 2 Diploma III 16 37,21 3 Strata 1 18 41,86 4 Strata 2 1 2,33 Jumlah 43 100 Sumber: Hasil Penelitian, 2010 data diolah Berdasarkan Tabel IV.4 dapat dijelaskan bahwa latar belakang pendidikan karyawan PT. Mopoli Raya Medan yang paling dominan adalah karyawan yang memiliki latar belakang pendidikan Strata Satu S1 yang berjumlah 18 orang 41,86. Hal ini dikarenakan dalam pengembangan usahanya, PT. Mopoli Raya Medan selalu membutuhkan karyawan yang memiliki potensi yang baik di bidangnya, memiliki keterampilan dan kemampuan yang sesuai dengan latar belakang pendidikannya agar pekerjaan yang diselesaikan dapat lebih maksimal sehingga perusahaan dapat bersaing dengan perusahaan lain yang sejenis.

IV.1.5. Penjelasan Atas Variabel Penelitian Hipotesis Pertama

Dokumen yang terkait

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan PT. Telkom Medan

10 176 168

Analisis Hubungan Pengawasan Terhadap Efisiensi Kerja Karyawan Pada PT. Mopoli Raya Medan

0 53 66

Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Soelong Laoet Medan

1 64 93

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO) MEDAN.

0 3 28

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Coca-Cola Distribution Surakarta.

0 4 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

0 2 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

2 7 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

0 8 12

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan PT. Telkom Medan

0 1 17

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan PT. Telkom Medan

0 0 11