Sebagai upaya untuk melihat perkembangan kinerja karyawan, maka setiap organisasi harus mengetahui terlebih dahulu faktor-faktor yang mempengaruhi
kinerja karyawan. Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja individu karyawan yaitu kemampuan, motivasi, dukungan yang diterima, keberadaan pekerjaan yang
mereka lakukan, dan lingkungan organisasi.
IV.1.6. Penjelasan Atas Variabel Penelitian Hipotesis Kedua
IV.1.6.1. Penjelasan responden atas variabel disiplin kerja X
1
Penjelasan responden atas daftar pertanyaan yang diberikan untuk variabel disiplin kerja X
1
agar terlihat sistematis berikut ini disajikan data-data yang telah dikumpulkan ke dalam distribusi frekuensi.
Tabel IV.8. Penjelasan Responden atas Variabel Disiplin Kerja
A B
C D
E No
Item F
F F
F F
1. 9
20,90 32
74,40 2
4,70 2.
7 16,30
32 74,40
4 9,30
3. 4
9,30 34
79,10 5
11,60 4.
4 9,30
32 74,40
7 16,30
5. 3
7,00 35
81,40 5
11,60 6.
5 11,60
33 76,70
5 11,60
7. 5
11,60 32
74,40 6
14,00 8.
2 4,70
37 86,00
4 9,30
9. 4
9,30 32
74,40 7
16,30 Sumber: Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Untuk butir pertanyaan-pertanyaan variabel disiplin kerja, sebagian besar responden memberikan opsi jawaban a dengan rata-rata responden 4,30 orang atau
10 dan b dengan rata-rata responden sebanyak 29,9 orang atau sebesar 69,52. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas karyawan PT. Mopoli
Raya Medan memberikan tanggapan yang positif terhadap variabel disiplin kerja
Universitas Sumatera Utara
yang ada di PT. Mopoli Raya Medan. Penerapan disiplin kerja yang baik dapat membuat seorang bekerja dengan benar dan bertanggung jawab. Pengakuan atas hasil
kerja yang baik dapat meningkatkan motivasi karyawan itu sendiri, karena keberhasilan suatu organisasi dalam pencapaian tujuan ditentukan pula oleh sumber
daya manusia yang memiliki disiplin. IV.1.6.2. Penjelasan responden atas variabel kreativitas X
2
Penjelasan responden atas daftar pertanyaan yang diberikan untuk variabel kreativitas X
2
agar terlihat sistematis berikut ini disajikan data-data yang telah dikumpulkan ke dalam distribusi frekuensi.
Tabel IV.9. Penjelasan Responden atas Variabel Kreativitas
A B
C D
E No
Item F
F F
F F
1. 3
7,00 35
81,40 5
11,60 2.
3 7,00
35 81,40
5 11,60
3. 6
14,00 35
81,40 2
4,70 4.
3 7,00
32 74,40
8 18,60
5. 5
11,60 34
79,10 4
9,30 6.
4 9,30
33 76,70
6 14,00
7. 7
16,30 29
67,40 7
16,30 8.
4 9,30
32 74,40
7 16,30
9. 3
7,00 34
79,10 6
14,00 Sumber : Hasil Penelitian, 2010 Data Diolah
Untuk butir pertanyaan-pertanyaan variabel kreativitas, sebagian besar responden memberikan opsi jawaban b dengan rata-rata responden 29,9 orang atau
69,53 dan c dengan rata-rata responden sebanyak 5 orang atau sebesar 11,64. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas karyawan PT. Mopoli
Raya Medan memberikan tanggapan yang positif terhadap variabel kreativitas karyawan di PT. Mopoli Raya Medan. Kreativitas merupakan salah satu solusi untuk
Universitas Sumatera Utara
0.0 0.2
0.4 0.6
0.8 1.0
Observed Cum Prob
0.0 0.2
0.4 0.6
0.8 1.0
Ex pec
ted Cu
m Pr ob
Dependent Variable: Kinerja Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
mengurangi kejenuhan karyawan dalam menyelesaikan rutinitas pekerjaan yang harus diselesaikan setiap saat. Memberikan kebebasan kepada setiap karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kreativitas yang dimiliki diharapkan dapat memaksimalkan kinerja karyawan yang bersangkutan.
IV.1.7. Hasil Uji Asumsi Klasik
