Kesimpulan Implikasi Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

106

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pada karyawan PT. Oni Jaya. Responden dalam penelitian ini berjumlah 41 karyawan. Berdasarkan data yang telah dikumpulkan dan pengujian yang telah dilakukan terhadap permasalahan dengan menggunakan model regresi linier berganda, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Kompensasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Oni Jaya secara parsial. 2. Kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Oni Jaya secara parsial. 3. Variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Oni Jaya secara parsial. 4. Kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Oni Jaya .

B. Implikasi

Penelitian ini harapannya mampu berimplikasi terhadap perusahaan, dunia pendidikan, organisasi, dan lembaga-lembaga untuk dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawannya. Sebagaimana hasil analisis dan pembahasan di 107 atas, bahwa ketiga faktor tersebut memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja baik secara parsial maupun simultan. Berdasarkan analisis data dan kesimpulan yang telah dijelaskan di atas maka implikasi yang disarankan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Oleh karena itu kompensasi memiliki peranan yang sangat penting dalam upaya meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hal ini disebabkan karena dengan pemberian kompensasi yang tepat dan sesuai, karyawan akan merasa puas dan berusaha meningkatkan kinerjanya. Oleh karena itu perusahaan perlu mempertimbangkan faktor kompensasi sebagai salah satu daya pendorong dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Karena dengan tingkat kepuasan kerja karyawan yang tinggi membuat karyawan semangat dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan. Berdasarkan jawaban responden pada variabel kompensasi, menunjukkan bahwa mayoritas karyawan memilih jawaban setuju. Hal ini berarti bahwa kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawannya sudah sesuai dengan harapan dan keinginan karyawan. Maka PT. Oni Jaya cukup mempertahankan sistem kompensasi yang sudah diterapkan tersebut agar karyawan tetap terjaga kepuasannya dan tetap merasa bersemangat dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan. 2. Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Dengan demikian kepemimpinan juga memiliki peran penting dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Karena dalam upaya 108 peningkatan kepuasan kerja karyawan pada sebuah perusahaan tidak terlepas dari peran pemimpin dalam perusahaan tersebut, kepemimpinan merupakan kunci utama dalam menentukan keputusan dan tindakan dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Maka dari itu jika seorang pemimpin dapat memberikan arahan yang jelas, mendorong karyawan agar dapat melaksanakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya, bersikap ramah, peduli, dan menyenangkan perasaan bawahan maka karyawan akan merasa puas dan bersemangat dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan. Berdasarkan jawaban responden pada variabel kepemimpinan, mayoritas karyawan memilih jawaban setuju. Hal ini berarti bahwa penerapan kepemimpinan di PT. Oni Jaya dapat dikatakan sudah baik. Maka perusahaan cukup mempertahankan kepemimpinan yang sudah diterapkan tersebut agar karyawan tetap terjaga kepuasannya dan tetap merasa bersemangat dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan. 3. Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini karena lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar para karyawan yang dapat mempengaruhi karyawan dalam melakukan suatu pekerjaan. Lingkungan kerja yang baik akan memberikan rasa nyaman dan aman sehingga memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja secara optimal. Oleh karena itu untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan yang tinggi, maka lingkungan kerja di perusahaan harus lebih diperhatikan agar lebih nyaman lagi sehingga karyawan merasa puas dalam bekerja. Berdasarkan jawaban responden pada variabel 109 lingkungan kerja, mayoritas karyawan memilih jawaban setuju, namun cukup banyak responden yang menjawab ragu-ragu pada butir pernyataan nomor 4 dan 7. Hal ini berarti lingkungan kerja yang terdapat di perusahaan sudah cukup baik namun perusahaan perlu memberikan perhatian lebih pada point pernyataan nomor 4 dan 7, yaitu perusahaan perlu meningkatkan kenyamanan dan kebersihan pada lingkungan kerja agar konsentrasi dan kesehatan karyawan dapat terjaga.

C. Saran