50
F. Hubungan antar Variabel
1. Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Kompensasi memiliki pengaruh yang cukup besar dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hal ini karena kompensasi
merupakan salah satu tujuan untuk membuat karyawan memperoleh kepuasan kerjanya. Seperti yang diungkapkan oleh Rivai 2009:762 bahwa
salah satu tujuan pemberian kompensasi yang diantaranya berupa upah dan gaji, dengan upah dan gaji karyawan akan dapat memenuhi kebutuhan-
kebutuhan fisik, status sosial, dan egoistiknya sehingga memperoleh kepuasan kerja dari jabatannya. Oleh karena itu variabel kompensasi
mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja.
2. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja
Kepemimpinan juga memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini karena kepemimpinan merupakan sebuah
indikator yang sering digunakan dalam mengukur kepuasan kerja. Seperti yang diungkapkan oleh rivai 2009:860 bahwa secara teoritis, faktor-faktor
yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja sangat banyak jumlahnya, seperti gaya kepemimpinan, produktivitas kerja perilaku, locus of control,
pemenuhan harapan penggajian dan efektivitas kerja. Oleh karena itu variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap variabel kepuasan
kerja.
51
3. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang besar terhadap kepuasan kerja karyawaan. Hal ini karena lingkungan kerja dapat mempengaruhi
kepuasan kerja karyawan dalam suatu perusahaan atau instansi lainnya. Seperti penelitian yang telah dilakukan oleh Agung Wahyu Handaru, Try
Uromo, dan I Ketut R Sudiarditha 2013 bahwa lingkungan kerja mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan di RS. X. Hal ini
dapat mengindikasikan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh terhadap variabel kepuasan kerja.
G. Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
No Nama
Peneliti Judul
Penelitian Variabel
Hasil Penelitian
1 Wendi
Amsuri Nasution
2013 Pengaruh
Kompensasi dan Lingkungan
kerja terhadap Kepuasann
kerja Karyawan pada PT. Karya
Deli Stelindo Medan.
Kompensasi, Lingkungan
kerja dan Kepuasan kerja
Karyawan. Hasil
penelitian menunjukan
bahwa kompensasi
dan lingkungan kerja
berpengaruh positif dan
signifikan terhadap
kepuasan kerja .
Bersambung pada halaman berikutnya
52 Tabel 2.1 Lanjutan
No Nama
Peneliti Judul
Penelitian Variabel
Hasil Penelitian
2 Tukhas
Shilul Imaroh
Pengaruh Kepemimpinan
dan kompensasi terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan
Outsourcing di Pertamina
Jakarta. Kepemimpinan
Kompensasi dan Kepuasan
Kerja Karyawan Hasil penelitian
menunjukkan bahwa
Kepemimpinan dan
Kompensasi secara bersama-
sama berpengaruh
positif dan signifikan
terhadap kepuasan kerja
karyawan outsourcing.
3 Agung
Wahyu Handaru,
Try Uromo, dan I Ketut
R Sudiarditha
2013 Pengaruh
Lingkungan Kerja,
Kompensasi, dan Komitmen
Organisasi terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan di
RS. X. Lingkungan
Kerja, Kompensasi,
Komitmen Organisasi dan
Kepuasan Kerja Karyawan.
Hasil penelitian menunjukan
bahwa Lingku- ngan Kerja,
Kompensasi, dan Komitmen
Organisasi ber- pengaruh positif
dan signifikan terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan.
Bersambung pada halaman berikutnya
53 Tabel 2.1 Lanjutan
No Nama
Peneliti Judul
Penelitian Variabel
Hasil Penelitian
4 Farid
Firmansyah 2008
Pengaruh Lingkungan
Kerja, Kompensasi
dan Kepemimpinan
terhadap Kepuasan Kerja
Guru dan Karyawan di
SMA Wachid Hasyim
Surabaya Lingkungan
Kerja, Kompensasi,
Kepemimpinan dan Kepuasan
Kerja Hasil penelitian
ini menunjukkan
bahwa secara bersama-sama
variabel lingkungan
kerja, kompensasi dan
kepemimpinan mempunyai
pengaruh signifikan
terhadap kepuasan kerja
guru dan karyawan yang
ditunjukkan oleh nilai F
hitung sebesar 52,062 dengan
tingkat signifikansi
sebesar 0.000, yang berarti
bahwa kepuasan kerja
guru dan karyawan
dipengaruhi oleh lingkungan
kerja, kompensasi dan
kepemimpinan.
.
Bersambung pada halaman berikutnya
54 Tabel 2.1 Lanjutan
No Nama
Peneliti Judul
Penelitian Variabel
Hasil Penelitian
5 Siska
Mustika 2014
Analisis Faktor- Faktor yang
Mempengaruhi Kepuasan Kerja
Karyawan pada Pabrik Mawico
Kompensasi, Hubungan dan
kondisi Kerja, Lingkungan dan
Dukungan Kerja,
Keterampilan dan Fasilitas
dan Kepemimpinan.
Hasil penelitian menunjukkan
Kompensasi memiliki nilai
eigen value 4,939; Hubung-
an dan kondisi Kerja memiliki
nilai eigen value 3,445;
Lingkungan dan Dukungan
Kerja memiliki nilai eigen
value 1,638; Keterampilan
dan Fasilitas memiliki nilai
eigen value 1,195; dan
Kepemimpinan memiliki nilai
eigen value 1,067.
55
H. Kerangka Berpikir
Kategori