Ruang Lingkup Penelitian Sekilas Gambaran Umum Objek Penelitian

74

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

A. Ruang Lingkup Penelitian

1. Fokus

Penelitian ini difokuskan pada pembahasan analisis pengaruh kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.

2. Lokus

Lokustempat penelitian ini dilakukan di PT. Oni Jaya yang berlokasi di Jl. Raya Serang Km 14, Dukuh Cikupa Tangerang Banten.

3. Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada bulan Maret 2015 sampai dengan bulan September 2015.

B. Sekilas Gambaran Umum Objek Penelitian

1. Sejarah singkat Perusahaan

PT. Oni Jaya merupakan perusahaan industri yang bergerak dibidang kimia yang memproduksi bahan-bahan kimia seperti bahan kimia untuk membuat cat, kaca, kursi plastik, balon dan berbagai barang yang berbahan dasar kimia. PT. Oni Jaya ini berlokasi di Jl. Raya Serang Km 14, Dukuh Cikupa Tangerang Banten. Perusahaan ini merupakan anak atau cabang dari PT. Eternal chemmical Industries dan baru berdiri sekitar 6 tahun yang lalu tepatnya pada tahun 2009. PT. Oni Jaya memiliki dua kegiatan utama, kegiatan 75 pertama yaitu memproduksi bahan-bahan kimia dan kegiatan kedua yaitu melakukan packaging. Dalam melakukan packaging perusahaan ini memerlukan banyak stok drum sebagai wadah bahan kimia. Untuk drum perusahaan ini melakukan Recondition melakukan daur ulang drum. Jadi perusahaan ini membeli drum bekas yang masih layak pakai kemudian dikondisikan lagi agar terlihat lebih sangat layak dan dapat digunakan. Selain untuk dipakai sendiri, drum yang sudah dikondisikan juga di jual ke perusahaan-perusahaan lain yang membutuhkan. PT. Oni Jaya telah berkembang untuk menjadi perusahaan yang baik dalam menyediakan bahan-bahan kimia dan drum recondition-nya. Sehingga PT. Oni Jaya ini siap bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain yang sejenis. Dan kini PT. Oni Jaya sudah memiliki beberapa customer yang membutuhkan hasil produksinya, diantaranya yaitu PT. Pardic Jaya Chemical, PT. Tri Hasta Perkasa, PT. Akasia Panca Persada, PT. Eternal, PT. Trend Oil, dan PT. Senso Oil Lestari.

2. Deskriptif Demografi Responden

Deskriptif Demografi Responden memberikan gambaran mengenai karakteristik responden yang diukur dengan skala nominal yang menunjukkan besarnya frekuensi absolut dan presentase jenis kelamin, umur, pendidikan terakhir, divisijabatan, dan lamanya bekerja pada karyawan PT. Oni Jaya. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan melalui metode penyebaran kuesioner penelitian yang dibagikan secara langsung kepada 76 para responden. Peneliti memilih responden karyawan kontrak PT. Oni Jaya yang berjumlah 41 orang. Untuk lebih jelasnya mengenai data responden dapat dilihat dari tabel di bawah ini. Tabel 4.1 Proses Penyebaran dan Penerimaan Kuesioner Responden Jumlah Presentase Kuesioner yang disebar 41 100 Kuesioner yang tidak kembali Kuesioner kembali namun tidak dapat diolah Kuesioner yang dapat diolah 41 100 Sumber data : Hasil wawancara dengan HRD Pada tabel 4.1 di atas menunjukkan bahwa kuesioner yang dibagikan kepada responden sebanyak 41 kuesioner, dengan tingkat pengembalian sebesar 100 yang berarti bahwa seluruh kuesioner kembali dan dapat diolah.

a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada tabel yang ditunjukkan dibawah ini : Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Presentase 1 Laki-laki 2 Perempuan 41 100 Jumlah 41 100 Sumber data : Hasil wawancara dengan HRD Pada tabel 4.2 di atas menunjukkan bahwa responden penelitian pada karyawan PT. Oni Jaya seluruhnya adalah laki-laki, dengan jumlah 41 karyawan atau sebesar 100. Hal ini karena jenis pekerjaan yang berada di perusahaan tersebut merupakan jenis pekerjaan yang lebih 77 menggunakan tenaga laki-laki dari pada perempuan, karena perempuan sangat sensitif dan lebih rentan terhadap kesehatannya.

b. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada tabel yang ditunjukkan dibawah ini : Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Jenis Kelamin Jumlah Presentase 1 20-30 Tahun 2 31-40 Tahun 3 40 Tahun 24 15 2 58,54 36,58 4,88 Jumlah 41 100 Sumber data : Hasil wawancara dengan HRD Pada tabel 4.3 di atas menunjukkan bahwa karakteristik responden berdasarkan usia dalam penelitian ini dominan responden yang berusia 20-30 tahun sebanyak 24 orang atau sebesar 58,54, responden yang bekerja antara 31-40 tahun sebanyak 15 orang atau sebesar 36,58, dan sisanya yaitu responden yang bekerja lebih dari 40 tahun sebanyak 2 orang atau sebesar 4,88.

c. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir dapat dilihat pada tabel yang ditunjukkan dibawah ini : Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Jumlah Presentase 1 SMASMK 2 S1 39 2 95,12 4,88 Jumlah 41 100 Sumber data : Hasil wawancara dengan HRD 78 Pada tabel 4.4 di atas menunjukkan bahwa karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir dalam penelitian ini didominasi oleh responden yang berpendidikan SMASMK dengan jumlah 39 orang atau sebesar 95,12 dan sisanya yaitu responden yang berpendidikan S1 sebanyak 2 orang atau sebesar 4,88.

d. Karakteristik Responden Berdasarkan DivisiJabatan

Karakteristik responden berdasarkan divisijabatan dapat dilihat pada tabel yang ditunjukkan dibawah ini : Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan DivisiJabatan DivisiJabatan Jumlah Presentase 1 Operator Produksi 2 Operator Mesin Cat 3 Operator Mesin cuci 4 Sopir angkutan 5 Karnet angkutan 20 6 4 6 5 48,8 14,6 9,8 14,6 12,1 Jumlah 41 100 Sumber data : Hasil wawancara dengan HRD Pada tabel 4.5 di atas menunjukkan bahwa karakteristik responden berdasarkan divisijabatan dalam penelitian ini didominasi oleh responden yang berposisi sebagai operator produksi dengan jumlah 20 orang atau sebesar 48,8, responden yang berposisi sebagai operator mesin cat dan sopir angkutan sebanyak 6 orang atau sebesar 14,6, kemudian disusul dengan responden yang berposisi sebagai karnet angkutan sebanyak 5 orang atau sebesar 12,1, dan sisanya yaitu responden yang berposisi sebagai operator mesin cuci sebanyak 4 orang atau sebesar 9,8. 79

e. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja dapat dilihat pada tabel yang ditunjukkan dibawah ini : Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja Jumlah Presentase 1 1-3 Tahun 2 3-5 Tahun 3 5 Tahun 4 11 26 9,8 26,8 63,4 Jumlah 41 100 Sumber data : Hasil wawancara dengan HRD Pada tabel 4.6 di atas menunjukkan bahwa karakteristik responden berdasarkan lamanya bekerja dalam penelitian ini didominasi oleh responden yang bekerja selama lebih dari 5 tahun dengan jumlah 26 orang atau sebesar 63,4, kemudian disusul dengan responden yang bekerja antara 3-5 tahun sebanyak 11 orang atau sebesar 26,8, dan sisanya yaitu responden yang bekerja antara 1-3 tahun sebanyak 4 orang atau sebesar 9,8.

C. Analisis dan Pembahasan

Dokumen yang terkait

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN CV. PERCETAKAN MENARA KUDU

0 6 89

PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KARYAWAN

0 2 70

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN KOMUNIKASI LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN KJKS BMT Pengaruh Kepemimpinan Komunikasi Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Kjks Bmt Tumang Boyolali.

0 3 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN KOMUNIKASI LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan Komunikasi Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Kjks Bmt Tumang Boyolali.

0 4 19

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 3 15

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16