25 memahami tujuan utama dan target kerja yang akan dicapai, mampu
memanfaatkan dalam mencapai situasi kerja.
2.2.5 Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasibuan 2008:117 mengemukakan bahwa besarnya balas jasa ditentukan dan diketahui sebelumnya, sehingga karyawan secara pasti mengetahui
besarnya balas jasakompensasi yang akan diterimanya. Kompensasi inilah yang akan dipergunakan karyawan itu beserta keluarganya untuk memenuhi kebetuhan-
kebutuhannya. Besarnya kompensasi yang diterima karyawan mencerminkan status, pengakuan dan tingkat pemenuhan kebutuhan yang dinikmati oleh
karyawan bersama keluarganya. Jika balas jasa yang diterima karyawan semakin besar, berarti jabatannya semakin tinggi, statusnya semakin baik dan pemenuhan
kebutuhan yang dinikmatinya semain banyak pula. Apabila kompensasi yang diterima karyawan kompensasi finansial dan
non finansial semakin besar maka kinerja karyawan semakin tinggi sebaliknya apabila kompensasi yang diterima karyawan kompensasi finansial dan non
finansial semakin rendah maka kinerja karyawan juga rendah.
2.3 Penelitian Terdahulu
Amrullah 2012 melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh
Kompensasi Finansial dan non Finansial terhadap kinerja karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk Wilayah Makassar
”. Hasil penelitian bahwa kompensasi langsung berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi
kerja karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk Wilayah Makassar.
Universitas Sumatera Utara
26
2.4 Kerangka Konseptual
Kinerja seorang karyawan biasanya dipengaruhi oleh kompensasi yang diterimanya, motivasi dasar dari kebanyakan orang menjadi karyawan pada
suatu perusahaan tertentu adalah mencari nafkah. Berarti apabila di suatu pihak seseorang menggunakan pengetahuan, keterampilan, tenaga dan sebagian waktu
untuk berkarya pada suatu perusahaan, di lain pihak karyawan tersebut mengharapkan menerima imbalan tertentu Siagian, 2006:252.
Kinerja merupakan suatu potensi yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk melaksanakan setiap tugas dan tanggung jawab yang diberikan
perusahaan kepada karyawan. Dengan kinerja yang baik, maka setiap karyawan dapat menyelesaikan segala beban atau tanggung jawab perusahaan dengan efektif
dan efisien. Berdasarkan
latar belakang
dan perumusan
masalah yang
dikemukakan, maka Model Kerangka Konseptual sebagai berikut :
Sumber : Siagian 2006:252, diolah 2013 Gambar 2.1
Kerangka Konseptual
Kompensasi Langsung X1
Kinerja Karyawan Y
Kompensasi Tidak Langsung X2
Universitas Sumatera Utara
27 Apabila kompensasi yang diterima karyawan kompensasi langsung dan
tidak langsung semakin besar maka kinerja karyawan semakin tinggi sebaliknya apabila kompensasi yang diterima karyawan kompensasi langsung dan tidak
langsung semakin rendah maka kinerja karyawan juga rendah 2.5 Hipotesis
Hipotesis penelitian ini adalah : “Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Sales
PT. Damco Indonesia”.
Universitas Sumatera Utara
28
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif yaitu penelitian tentang data yang dikumpulkan dan dinyatakan dalam bentuk angka-
angka, meskipun juga berupa data kualitatif sebagai pendukungnya, seperti kata- kata atau kalimat yang tersusun dalam angket, kalimat hasil konsultasi atau
wawancara anatara peneliti dan informan. Data kuantitatif adalah data yang berbentuk angka atau data kualitatif
yang diangkakan. Data kualitatif yang diangkakan misalnya terdapat dalam skala pengukuran. Penelitian kuantitatif mengambil jarak antara peneliti dan objek yang
diteliti. Penelitian kuantitatif menggunakan isntrumen-instrumen formal, standar dan bersifat mengukur Sukmadinata, 2011:95.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT. Damco Indonesia. Penelitian ini dimulai pada bulan Maret 2013 sampai saat ini.
3.3 Batasan Operasional
Dalam penelitian ini yang menjadi batasan operasionalnya adalah sebagai berikut :
1. Variabel bebas independen yang terdiri dari kompensi langsung X
1
dan kompensasi tidak langsung X
2
. 2. Variabel terikat dependen yakni kinerja pegawai Y.
Universitas Sumatera Utara
Kategori