Struktur Organisasi PT. Damco Indonesia

44 trasnport seperti jalur kereta, barge, jalur darat dengan berbagai jenis truk juga melayani pengurusan dokumen ke bea cukai. Keempat, Multi Modal Freight mengkombinasikan pengiriman kargo udara dengan kargo laut atau transportasi darat. International Supply Chain Management menyediakan end to end supply chain management secara global dan visbilitas bersama dengan semua mode layanan pengiriman.

4.2 Struktur Organisasi PT. Damco Indonesia

Struktur Organisasi pada PT. Damco Indonesia akan menggambarkan hubungan tugas dan tanggung jawab setiap jabatan yang menunjukkan siapa yang bertanggung jawab dan siapa yang bertugas pada suatu jabatan. Struktur organisasi berguna dalam memberitahu sales tentang pekerjaan mereka dan bagaimana cara meningkatkan pekerjaan itu dengan pekerjaan lainnya di dalam perusahaan. Dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen, pembagian tugas wewenang dan tanggung jawab digambarkan dalam suatu bagian yang terorganisasi secara formal dan sistematis berupa struktur organisasi. Struktur organisasi merupakan struktur pembagian dan struktur tata lembaga kerja antara sekelompok orang yang masing-masing memegang dan menjalankan jabatan,posisi atau fungsi yang harus bekerja untuk mencapai atau menyelesaikan suatu tujuan tertentu. Universitas Sumatera Utara 45 Ada pun st ruktur or g anis asi P T. D amco Indone sia ada lah se b ag ai be rikut Managing Director Finance General Manager Operation General Manager Comercial General Manager Business Development and Strategic sales General Manager Supply Chain Division Human Resource Division Finance Division Tax Division Marketing Communication Division Sales Division Business development Value Added Division Warehouse and Distribution Division S umber : P T. D amco Ind one sia 2013 Ga mbar 4.1 B ag an st ruktur O rga nisas i P T. D amco Indone sia Universitas Sumatera Utara 46 Uraian tugas pokok dan tanggung jawab masing-masing jabatan adalah sebagai berikut :

1. Managing Director

Tugas dan wewenang :  Bertanggung jawab penuh atas jalannya kegiatan PT. Damco Indonesia.  Bertanggung jawab atas maju dan mundurnya PT. Damco Indonesia  Menetapkan strategi dan kebijakan perkembangan PT. Damco Indonesia dalam menyiapkan anggaran rencana kerja tahunan.  Memimpin kegiatan yang bersifat strategis dan pengembangan PT. Damco Indonesia.  Menetapkan kebijakan dan perencanaan PT. Damco Indonesia secara umum dalam jangka panjang maupun jangka pendek.

2. Finance Manager

Tugas dan wewenang :  Menyetujui laporan-laporan keuangan PT. Damco Indonesia  Mengelola seluruh pelaksanaan pelaporan kinerja keuangan PT. Damco Indonesia dan memastikan bahwa seluruh laporan keuangan telah disusun dengan benar dan akurat.  Melakukan koordinasi dengan pelaksanaan audit eksternal.  Memonitor dan mengawasi tugas administrasi  Memonitor dan mengesahkan laporan penyetoran omset dan setoran ke bank Universitas Sumatera Utara 47

3. Commercial General Manager

Tugas dan wewenang :  Bertanggung jawab dalam menyusun dan mengatur program promosi PT. Damco Indonesia  Mengkoordinir kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan penjualan.  Bertanggung jawab atas seluruh aktifitas pemasaran PT. Damco Indonesia.  Bertanggung jawab atas pencapaian target penjualan sesuai dengan yang telah ditetapkan.

4. Operation General Manager

Tugas dan wewenang :  Mengelola seluruh kegiatan operasional PT. Damco indonesia  Bertanggung jawab untuk membuat perencanaan produk-produk jasa untuk PT. Damco Indonesia.  Merekomendasikan program atau menyusun SOP baru dalam meningkatkan produktifitas, efesiensi dan efektifitas.  Memantau dan menjaga pengeluaran biaya sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan oleh PT. Damco Indonesia  Menganalisis permasalahan pada kegiatan operasi. Universitas Sumatera Utara 48

5. Bussiness and Development Strategic Sales General Manager

Tugas dan wewenang :  Membuat kebijakan dan memberikan arahan untuk pengembangan PT. Damco Indonesia.  Mengkonsultasikan rencana kebijakan strategis dan pengembangan PT. Damco Indonesia.  Melakukan koordinasi, intergrasi, sinkronisasi dan sinergi dengan fungsi keuangan, adminsitrasi serta fungsi operasi.  Mengelola sistem komersial dan pengembangan bisnis sesuai dengan visi dan misi PT. Damco Indonesia.

6. Marketing Communication Division

Tugas dan wewenang :  Menyajikan strategi pemasaran yang akan dilaksanakan PT. Damco Indonesia.  Mengatur strategi pemasaran jangka pendek dan jangka panjang yang menjangkau seluruh konstituen eksternal kunci dan berkomunikasi secara efektif dan memperkuat strategi PT. Damco Indonesia.  Mengidentifikasi khalayak sasaran, menentukan, mengembangkan dan menerapkan manajemen reputasi yang sesuai.  Mengarahkan dan bekerja dengan agen iklan dalam mengembangkan dan melaksanakan kampanye pengembangan merk. Universitas Sumatera Utara 49

7. Sales Division

Tugas dan wewenang :  Bertanggung jawab atas perencanaan, pengorganisasian pelaksanaan dan pengawasan kerja sales .  Memberikan laporan yang terkait dengan kegiatan yang ada dalam bisnis PT. Damco Indonesia.  Mengadakan dan menjaga hubungan kerjasama dengan perusahaan lainnya.  Bertanggung jawab terhadap pencapaian target PT. Damco Indonesia.  Merumuskan strategi dan kebijakan sales, meliputi target penjualan untuk memenangkan persaingan dengan kompetitor.  Menyusun rencana sales secara periodik  Menganalisa dan menilai pelaksanaa seluruh kegiatan sales serta mengambil keputusan yang berhubungan dengan sales.

8. Finance Division

Tugas dan wewenang :  Membuat anggaran PT. Damco Indonesia.  Mengatur keuangan PT. Damco Indonesia.  Membuat laporan keuangan dan memberikan kepada Finance General Manager.  Melakukan pencatatan kas masuk dan kas keluar untuk membuat laporan penerimaan dan pengeluaran kas tiap bulannya. Universitas Sumatera Utara 50  Membuat rencana pembayaran dan penagihan atas kegiatan operasi PT. Damco Indonesia

9. Tax Division

Tugas dan wewenang :  Menyusun rencana perpajakan untuk optimalisasi pajak.  Melakukan koordinasi dengan perusahaan affiliasi dan bagian terkait dalam melaksanakan hak dan kewajiban perpajakan.  Approval laporan pajak masa dan tahunan secara akurat dan tepat waktu.  Melakukan verifikasi transaksi perusahaan yang terkait aspek pajak.  Menangani audit pajak dan menyusun budget tahunan bagian pajak.  Update peraturan perpajakan untuk memastikan tax compliance.

10. Supply Chain Division

Tugas dan wewenang :  Menydiakan struktur dalam mengembangkan dan memelihara hubungan dengan pelanggan.  Memberikan pelayanan kepada pelanggan dengan tingkat kepastian yang tinggi.  Menjaga keseimbangan antara kebutuhan dengan kemampuan PT. Damco Indonesia.  Mengkoordinasikan setiap bagian agar setiap bagiandivisi dapat memberikan informasi yang akurat dan terkini. Universitas Sumatera Utara 51

11. Human Resources Division

Tugas dan wewenang :  Menangani hal-hal yang berhubungan dengan karyawan, yaitu : perekrutan, penempatan, pelatihan, promosi dan pemutusan hubungan kerja karyawan.  Mengadakan pencatatan jam kerja karyawan.  Mengadakan pelatihantraining untuk meningkatkan sumber daya perusahaan.  Memberikan penjelasan dan pengarahan kepada karyawan mengenai sistem dan prosedur PT. Damco Indonesia.

12. Bussiness Development and Value Added Division

Tugas dan wewenang :  Mengkoordinasikan dan memberikan rekomendasi kontrak kerja dengan pelanggan.  Memonitor pelaksanaan program-program PT. Damco Indonesia.  Meningkatkan kualitas SDM dan produk untuk meningkatkan pasar PT. Damco Indonesia.  Meningkatkan strategi dan jaringan untuk memperbesar peluang melakukan ekspansi bisnis PT. Damco Indonesia

13. Warehouse and Distribution Division

Tugas dan wewenang :  Bertanggung jawab atas penanganan atau pelaksanaan penyimpanan dan pengiriman produk. Universitas Sumatera Utara 52  Menjaga kebersihan dan penetapan yang konsisten.  Mempunyai catatan kemasan, identifikasi dan pengiriman sesuai dengan prosedur.  Melakukan pencatatan ke dalam kartu stock gudang.  Melakukan pencatatan penerimaan barang masuk, pengembalian barang retur menyiapkan serta mengeluarkan barang order.

4.3. Analisis Deskriptif Responden