Jangka Pendek Long Term Times Series Model Casual Model Judgemental Model
4. Bentuk Pola Data
Dasar utama dari metode peramalan adalah anggapan bahwa macam dari pola yang didapati di dalam data yang diramalkan akan berkelanjutan. Menurut Makridakis, Wheelwright dan McGee pola data dapat dibedakan menjadi empat jenis siklus dan trend, yaitu Makridakis, Wheelwright, McGee, 1999: a. Pola Horizontal H terjadi bilamana nilai data berfluktuasi disekitar niai rata- rata yang konstan. Deret seperti ini adalah stationer terhadap nilai rata- ratanya, pola data dapat dilihat pada Gambar 2.4. Gambar 2.4. Pola horizontal b. Pola Musiman S terjadi bilamana suatu deret dipengaruhi oleh faktor musiman, misalnya kuartal tahun tertentu, bulanan, atau hari hari pada minggu tertentu. Pola data dapat dilihat pada Gambar 2.5. Gambar 2.5. Pola musiman c. Pola siklus C terjadi bilamana datanya dipengaruhi oleh fluktuasi ekonomi jangka panjang seperti berhubungan dengan siklus bisnis. Pola data dapat dilihat pada Gambar 2.6. Gambar 2.6. Pola Siklus d. Pola Trend T terjadi bilamana terdapat kenaikan atau penurunan sekuler jangka panjang dalam data. Pola data dapat dilihat pada Gambar 2.7. Gambar 2.7. Pola trend5. Biaya
Umumnya ada empat unsur biaya yang tercakup dalam penggunaan suatu prosedur ramalan, yaitu biaya-biaya pengembangan, penyimpanan storage data, operasi pelaksanaan dan kesempatan penggunaan teknik-teknik dan metode lainnya. Adanya perbedaan yang nyata dalam jumlah biaya, mempunyai pengaruh atas dapat menarik tidaknya penggunaan metode tertentu untuk suatu keadaan yang dihadapi.6. Jenis dari Modal
Sebagai tambahan perlu diperhatikan anggapan beberapa pola dasar yang penting dalam data. Banyak metode peramalan telah menganggap adanya beberapa model dari keadaan yang diramalkan . Model-model ini merupakan suatu deret dimana waktu digambarkan sebagai unsur penting untuk menentukan perubahan-perubahan dalam pola, yang mungkin secara sistematik dapat dijelaskan dengan analisis regresi atau korelasi7. Mudah tidaknya penggunaan dan aplikasinya
Satu prinsip umum dalam penggunaan metode ilmiah dari peramalan untuk Management dan analisis adalah metode-metode yang dapat dimengerti dan mudah diaplikasikan yang akan dipergunakan dalam pengambilan keputusan dan analisa. Prinsip ini didasarkan pada alasan bahwa, bila seorang manajer atau analisis bertanggung jawab atas keputusan yang diambilnya atau hasil analisa yang dilakukan, maka ia sudah tentu tidak menggunakan dasar yang tidak diketahuinya atau tidak diyakininya. Jadi, sebagai ciri tambahan dari teknik dan metode peramalan adalah bahwa yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan dari keadaan ialah teknik dan metode peramalan yang dapat disesuaikan dengan kemampuan dari manajer atau analisis yang akan menggunakan metode ramalan tersebut.2.2.7.6. Pemilihan Metode Peralaman
Pemilihan metode peramalan yang akan dipilih penulis dalam penyusunan laporan tugas akhir ini adalah menggunakan teknik peramalan secara kuantitatif. Sedangkan model peramalan yang akan digunakan adalah Time Series Model.2.2.7.7. Time Series Model
Time series model didasarkan pada serangkaian data-data berurutan yang berjarak sama misalnya: mingguan , bulanan, tahunan. Serangkaian data ini yang merupakan serangkaian observasi berbagai variabel menurut waktu, biasanya ditabulasikan dan digambarkan dalam bentuk grafik yang menunjukan perilaku subyek. Time series sangat tepat dipakai untuk meramalkan permintaan yang berpola permintaan di masa lalunya cukup konsisten dalam periode waktu yang lama, sehingga pola tersebut masih akan tetap berlanjut. Berikut adalah metode peramalan Time series model:Parts
» System Supply Chain Theoretical Basis
» Mean Absolute Deviatioan MAD
» Mean Absolute PErcentage Error
» Model Supply Chain Management SCM di
» Diagram Context Product Delivery Quinine Salts
» Table Relationships Product Delivery Quinine Salts
» Interface Design Product Delivery Quinine Salts
» Network Design Semantics Product Delivery Quinine Salts
» Ordering Products Salt Kina Black Box Testing
» Persediaan Inventory Landasan Teori
» Teknik Safety Stock Landasan Teori
» Analisis Masalah ISI PENELITIAN
» Perencanaan Kebutuhan Bahan Baku
» Penentuan Jumlah Produksi Produk Kina
» Pembelian Bahan Baku pada Pemasok
» Pemantauan Penggunaan Bahan Baku dan
» Tabel Relasi Pengiriman Produk Garam Kina
» Pemesanan Produk Garam Kina Pengujian
» Implementasi Perangkat Lunak Implementasi Perangkat Keras
» Tabel detail_produk_kina Tabel kegiatan_produksi
» Tabel detail_kegiatan_produksi Tabel bahan_baku
» Tabel pemberitahuan Tabel pemasok
» Tabel peramalan Tabel produk_setengah_jadi
» Tabel detail_produk_setengah_jadi
» Implementasi antarmuka Operator Penjualan
» Implementasi antarmuka Operator Pengadaan
» Implementasi antarmuka Operator PPP
» Implementasi antarmuka Operator Keuangan
» Implementasi antarmuka Operator Gudang
» Implementasi antarmuka Operator Alkaloid
» Implementasi antarmuka Operator Pengolahan
» Implementasi antarmuka Operator Ekstraksi
» Skenario Pengujian Pengujian Sistem
» Pengujian Penambahan Data Pengguna PT. SIL
» Pengujian Pengeditan Data Pengguna PT. SIL
» Pengujian Pencarian Data Pengguna PT. SIL
» Pengujian Penambahan Data Pemasok
» Pengujian Pengeditan Data Pemasok
» Pengujian Pencarian Data Pemasok
» Pengujian Penambahan Data Bahan Baku
» Pengujian Pengeditan Data Bahan Baku Pengujian Pencarian Data Bahan Baku
» Pengujian Penambahan Data Produk Kina
» Pengujian Pengeditan Data Produk Kina Pengujian Pencarian Data Produk Kina
» Pengujian Penambahan Data Produk ½ Jadi
» Pengujian Pengeditan Data Produk ½ Jadi Pengujian Pencarian Data Produk ½ jadi
» Pengujian Penambahan Data Penerimaan
» Pengujian Penambahan Data Pengeluaran
» Pengujian Penambahan Data Pengajuan Bahan Baku
» Pengujian Pencarian Data Pengajuan Bahan Baku Pengujian Penambahan Data Pemesanan Bahan Baku
» Pengujian Pencarian Data Pemesanan Bahan Baku
» Pengujian Penambahan Data Kebutuhan Bahan Baku
» Pengujian Pengeditan Data Kebutuhan Bahan Baku
» Pertanyaan Wawancara untuk Administrator
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Gudang
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Perencanaan dan
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Pengadaan
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Keuangan
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Penjualan
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Ekstraksi
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Alkaloid
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Pengolahan
» TINJAUAN PUSTAKA Kesimpulan Pengujian Beta
» Profil PT. Sinkona Indonesia Lestari SIL
» Struktur Organisasi PT. Sinkona Indonesia Lestari
» Asisten Kepala SPI Bidang Pemeriksaan Intern
» Asisten Kepala SPI Bidang Kepatuhan Manajemen Resiko
» Asisten Manajer Akuntansi Asisten Manajer Tata Usaha Keuangan
» Supervisor Umum dan Kesejahteraan
» Asisten Manajer Humas dan Kesetariatan Manajer Pengadaan
» Asisten Manajer Pengadaan Manajer Pengendalian Produksi dan Persediaan
» Asisten Manajer Perencanaan Pengendalian Produksi Asisten Manajer Gudang
» Supervisor Gudang Kulit Kina Bahan Bakar Supervisor Gudang Produk Jadi, Bahan Kimia Kemasan
» Supervisor Pengolahan Asisten Manajer Alkaloid
» Supervisor Alkaloid Asisten Manajer Teknik
» Supervisor Pemeliharaan Supervisor Utilitas
» Sistem Rantai Pasok Landasan Teori
» Sistem Rantai Pasok Supply Chain Management SCM
» Integrated make-to-stock Continuous Replesnishment
» Memilih dan mengimplementasikan teknologi yang cocok.
» Jangka Pendek Long Term Times Series Model Casual Model Judgemental Model
» Mudah tidaknya penggunaan dan aplikasinya
» Mean Absolute Precentage Error MAPE Tracking Signal
» Penentuan Jumlah Kebutuhan Kulit Produk
Show more