Integrated make-to-stock Continuous Replesnishment
2.2.5.1. Prinsip Dalam
Procurement Pengadaan Barang Menurut Turban 2010 setiap perusahaan menggunakan metode yang berbeda dalam memperoleh produk dan jasa yang tergantung apa dan dimana mereka membeli, kuantitas yang diperlukan, berapa jumlah uang yang terpakai dan sebagainya. Metode procurement antara lain yaitu: 1. Membeli dari manufaktur, penjual grosir atau pengecer dari katalog- katalog mereka dan adanya negosiasi. 2. Membeli melalui katalog yang terhubung dengan memeriksa katalog penjual atau membeli melalui mal-mal industri. 3. Membeli melalui katalog pembeli internal dimana perusahaan menyetujui katalog-katalog vendor termasuk kesepakatan harga. 4. Mengadakan penawaran tender dari sistem dimana pemasok bersaing dengan yang lainnya. Metode ini digunakan untuk pembelian dalam jumlah besar. 5. Membeli dari situs pelelangan dimana organisasi berpartisipasi sebagai salah satu pembeli. 6. Bergabung dengan suatu kelompok sistem pembeli dimana memeriksa permintaan partisipasi, menciptakan jumlah besar, kemudian kelompok ini dapat menegosiasikan harga. 7. Berkolaborasi dengan pemasok untuk berbagi informasi tentang penjualan dan persediaan, sehingga dapat mengurangi persediaan, stock out dan mempertinggi ketepatan pengiriman.2.2.5.2. Tugas dan Tanggung Jawab
Proceurement Pengadaan Barang Tugas dari bagian pengadaan barang adalah menyediakan barang maupun jasa dengan harga yang murah, berkualitas dan terkirim tepat waktu. Tugas-tugas bagian pengadaan barang tidak terbatas hanya pada kegiatan rutin pembelian. Tugas-tugas bagian pengadaan barang dan jasa adalah sebagai berikut:1. Merancang hubungan yang tepat dengan supplier
Hubungan dengan supplier bisa bersifat kemitraan jangka panjang maupun hubungan transaksional jangka pendek.2. Memilih supplier
a. Kegiatan memilih supplier bisa memakan waktu dan sumber daya yang tidak sedikit. b. Kesulitan akan lebih tinggi kalau supplier yang akan dipilih berada di mancanegara. c. Supplier yang berpotensi untuk menjalin hubungan jangka panjang, proses pemilihan ini bisa melibatkan evaluasi awal, mengundang mereka untuk presentasi, kunjungan lapangan dan sebagainya. d. Pemilihan supplier harus sejalan dengan strategi supply chain.3. Memilih dan mengimplementasikan teknologi yang cocok.
a. Kegiatan pengadaan selalu membutuhkan bantuan teknologi. b. Teknologi yang lebih tradisional dan lumrah digunakan adalah telepon dan fax. c. Teknologi yang lebih baru menggunakan electronic procurement e-procurement yaitu aplikasi internet untuk kegiatan pengadaan.Parts
» System Supply Chain Theoretical Basis
» Mean Absolute Deviatioan MAD
» Mean Absolute PErcentage Error
» Model Supply Chain Management SCM di
» Diagram Context Product Delivery Quinine Salts
» Table Relationships Product Delivery Quinine Salts
» Interface Design Product Delivery Quinine Salts
» Network Design Semantics Product Delivery Quinine Salts
» Ordering Products Salt Kina Black Box Testing
» Persediaan Inventory Landasan Teori
» Teknik Safety Stock Landasan Teori
» Analisis Masalah ISI PENELITIAN
» Perencanaan Kebutuhan Bahan Baku
» Penentuan Jumlah Produksi Produk Kina
» Pembelian Bahan Baku pada Pemasok
» Pemantauan Penggunaan Bahan Baku dan
» Tabel Relasi Pengiriman Produk Garam Kina
» Pemesanan Produk Garam Kina Pengujian
» Implementasi Perangkat Lunak Implementasi Perangkat Keras
» Tabel detail_produk_kina Tabel kegiatan_produksi
» Tabel detail_kegiatan_produksi Tabel bahan_baku
» Tabel pemberitahuan Tabel pemasok
» Tabel peramalan Tabel produk_setengah_jadi
» Tabel detail_produk_setengah_jadi
» Implementasi antarmuka Operator Penjualan
» Implementasi antarmuka Operator Pengadaan
» Implementasi antarmuka Operator PPP
» Implementasi antarmuka Operator Keuangan
» Implementasi antarmuka Operator Gudang
» Implementasi antarmuka Operator Alkaloid
» Implementasi antarmuka Operator Pengolahan
» Implementasi antarmuka Operator Ekstraksi
» Skenario Pengujian Pengujian Sistem
» Pengujian Penambahan Data Pengguna PT. SIL
» Pengujian Pengeditan Data Pengguna PT. SIL
» Pengujian Pencarian Data Pengguna PT. SIL
» Pengujian Penambahan Data Pemasok
» Pengujian Pengeditan Data Pemasok
» Pengujian Pencarian Data Pemasok
» Pengujian Penambahan Data Bahan Baku
» Pengujian Pengeditan Data Bahan Baku Pengujian Pencarian Data Bahan Baku
» Pengujian Penambahan Data Produk Kina
» Pengujian Pengeditan Data Produk Kina Pengujian Pencarian Data Produk Kina
» Pengujian Penambahan Data Produk ½ Jadi
» Pengujian Pengeditan Data Produk ½ Jadi Pengujian Pencarian Data Produk ½ jadi
» Pengujian Penambahan Data Penerimaan
» Pengujian Penambahan Data Pengeluaran
» Pengujian Penambahan Data Pengajuan Bahan Baku
» Pengujian Pencarian Data Pengajuan Bahan Baku Pengujian Penambahan Data Pemesanan Bahan Baku
» Pengujian Pencarian Data Pemesanan Bahan Baku
» Pengujian Penambahan Data Kebutuhan Bahan Baku
» Pengujian Pengeditan Data Kebutuhan Bahan Baku
» Pertanyaan Wawancara untuk Administrator
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Gudang
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Perencanaan dan
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Pengadaan
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Keuangan
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Penjualan
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Ekstraksi
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Alkaloid
» Pertanyaan Wawancara untuk Bagian Pengolahan
» TINJAUAN PUSTAKA Kesimpulan Pengujian Beta
» Profil PT. Sinkona Indonesia Lestari SIL
» Struktur Organisasi PT. Sinkona Indonesia Lestari
» Asisten Kepala SPI Bidang Pemeriksaan Intern
» Asisten Kepala SPI Bidang Kepatuhan Manajemen Resiko
» Asisten Manajer Akuntansi Asisten Manajer Tata Usaha Keuangan
» Supervisor Umum dan Kesejahteraan
» Asisten Manajer Humas dan Kesetariatan Manajer Pengadaan
» Asisten Manajer Pengadaan Manajer Pengendalian Produksi dan Persediaan
» Asisten Manajer Perencanaan Pengendalian Produksi Asisten Manajer Gudang
» Supervisor Gudang Kulit Kina Bahan Bakar Supervisor Gudang Produk Jadi, Bahan Kimia Kemasan
» Supervisor Pengolahan Asisten Manajer Alkaloid
» Supervisor Alkaloid Asisten Manajer Teknik
» Supervisor Pemeliharaan Supervisor Utilitas
» Sistem Rantai Pasok Landasan Teori
» Sistem Rantai Pasok Supply Chain Management SCM
» Integrated make-to-stock Continuous Replesnishment
» Memilih dan mengimplementasikan teknologi yang cocok.
» Jangka Pendek Long Term Times Series Model Casual Model Judgemental Model
» Mudah tidaknya penggunaan dan aplikasinya
» Mean Absolute Precentage Error MAPE Tracking Signal
» Penentuan Jumlah Kebutuhan Kulit Produk
Show more