2.2.4.3. Sifat-Sifat Koordinasi Menurut Khairuddin 2000 : 48 ada beberpa sifat koordinasi diantaranya
adalah : 1.
koordinasi adalah dinamis bukan statis 2.
koordinasi menekankan pandangan menyeluruh oleh seorang koordinator dalam rangka mencapai tujuan
3. koordinasi hanya meninjau suatu pekerjaan secara keseluruhan.
Asas koordinasi adalah asas skala artinya koordinasi dilakukan menurut jenjang kekeuasaan dan tanggung jawab yang disesuaikan dengan jenjang yang
berbeda-beda satu sama lain. Tegasnya asas hierarki ini bahwa setiap atasan koordinator harus mengkoordinasi bawahanya langsung.
2.2.4.4. Tujuan Koordinasi Menurut Khairuddin 2000 : 49 ada beberapa tujuan dari koordinasi
diantaranya adalah : 1.
untuk mengarahkan dan menyatukan semua tindakan serta pemikiran kearah tercapainya sasaran perusahaan
2. untuk menjuruskan keterampilan spesialisasi kearah sasaran perusahaan
3. untuk menghindari kekosongan dan tumpang tindih pekerjaan
4. untuk menghindari kekacauan dan penyimpangan tugas dari sasaran
5. untuk menginterprestasikan tindakan dan pemanfaatna kearah sasaran
organisasi atau perusahaan 6.
untuk menghindari tindakan overkapping dari sasaran perusahaan.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
2.2.4.5. Syarat-Syarat Koordinasi Menurut Khairuddin 2000 : 50 beberapa syarat koordinasi diantaranya
adalah : a.
sense of cooperation perasaan untuk bekerja sama ini harus dilihat dari sudut pandang perbagian bidang pekerjaan, bukan orang per orang
b. rivalrantara bagian dalam perusahaan besar sering diadakan persaingan
bagian. Agar bagian-bagian ini berlomba untuk mencapai kemajuan c.
team spirit artinya satu sama lain pada setipa bagian harus saling menghargai
d. easprit de corps, artinya bagian-bagian yang diikutsertakan atau dihargai,
umumnya akan menambah kegiatan yang bersemangat. Selain semangat koordinasi juga harus mempunyai aspek-aspek formal
yaitu metode-metode, teknik yang ditujukan untuk mencapai sasaran tersebut. Koordinasi harus dilakukan oleh setiap manajer dalam perusahaan artinya
harus dilakukan oleh setiap orang yang mempunyai bawahan. Koordinasi tidak dapat diperintahkan, dipaksakan, tetapi akan lebih baik dengan cara persuasif
permainan dan permohonan kepada bawahan. Karena dengan persuasif akan lebih dihayati, ditaati oleh bawahan, sebab mereka merasa lebih dihargai dan
dihormati jadi dengan menggugah perasaannya.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
2.2.4.6. Cara-Cara Mengadakan Koordinasi
