Analisis Penggolongan Biaya ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

akan memberikan surat peringatan SP maksimal 3 tiga kali atau dengan pemutusan hubungan kerja PHK jika kepala departemen tidak dapat mencapai anggaran yang telah disusun. Penilaian kinerja dapat dilakukan untuk menekan perilaku yang tidak semestinya dan untuk merangsang serta menegakkan perilaku yang semestinya diinginkan melalui umpan balik hasil kinerja pada waktunya. Penilaian kinerja dapat dilakukan dengan dua tahap, yaitu tahap persiapan dan tahap penilaian. Pada tahap persiapan, langkah-langkah yang dilakukan adalah sebagai berikut: 1. Penentuan daerah pertanggungjawaban dan manajer yang bertanggungjawab Pada bagian ini ada tiga hal yang berkaitan dengan penentuan daerah pertanggungjawaban dan manajer yang bertanggung jawab, yaitu: kriteria penetapan tanggung jawab, tipe pusat pertanggungjawaban dan karakteristik pusat pertanggungjawaban. Seperti yang telah tercantum pada Gambar 5.1, Hotel XYZ merupakan pusat laba bagi kantor pusat ABC Company karena general manager Hotel XYZ hanya bertanggungjawab atas laba yang diperoleh perusahaan sedangkan setiap departemen Hotel XYZ dapat dikelompokkan ke dalam pusat pertanggungjawaban sebagai berikut: a. Pusat Laba Pusat laba adalah pusat pertanggungjawaban yang manajernya diberi wewenang untuk mengendalikan pendapatan dan biaya pusat pertanggungjawaban tersebut. Manajer pusat laba diukur kinerjanya dari selisih antara pendapatan dan biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh pendapatan tersebut. Pada Hotel XYZ yang dapat dikelompokan sebagai pusat laba adalah Operational Department dan dua pusat laba yang berada di bawah tingkatan Operational Department, yaitu Room Department, Food Beverage Department. Operational Manager bertanggungjawab atas pendapatan dan biaya yang dihasilkan maupun dikeluarkan oleh Operational Department. Room Department bertanggungjawab atas pendapatan dan biaya yang berhubungan dengan sewa kamarruang dan membawahi dua departemen pusat biaya. Pada Food Beverage Department yang menjadi tanggung jawab kepala departemen ini adalah pendapatan dan biaya yang dihasilkan maupun dikeluarkan oleh Restaurant dan Banquet Department serta pendapatan dari billiard, karaoke dan live music. b. Pusat Pendapatan Pada pusat ini manajer bertanggungjawab untuk mengendalikan pendapatan. Manajer pusat pendapatan diukur kinerjanya dari pendapatan yang diperoleh pusat pertanggungjawabanya dan tidak dimintai pertanggungjawaban mengenai masukannya, karena dia tidak dapat mempengaruhi pemakaian masukan tersebut. Pada Hotel XYZ yang dapat dimasukkan dalam pusat pendapatan adalah departemen