yang diukur dengan membandingkan anggaran dan realisasinya. Berdasarkan hal tersebut maka penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan
bukti bahwa akuntansi pertanggungjawaban dapat menjadi alat bagi Hotel XYZ dalam menilai kinerja manajemen perusahaannya.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan di atas, maka penulis mengambil rumusan masalah, yaitu: bagaimana penilaian kinerja
manajemen Hotel XYZ dengan akuntansi pertanggungjawaban?
C. Tujuan Penelitian
Penulis melakukan penelitian ini dengan tujuan untuk mengetahui penilaian kinerja manajemen dengan akuntansi pertanggungjawaban pada
Hotel XYZ.
D. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diperoleh dari penelitian ini adalah: 1.
Bagi Hotel XYZ Hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna sebagai masukan dan
sumbangan pemikiran
bagi Hotel
XYZ mengenai
akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat penilaian kinerja manajemen.
2. Bagi Universitas
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam pengembangan ilmu pengetahuan di bidang akuntansi, khususnya dalam
bidang akuntansi manajemen, dan dapat menambah referensi kepustakaan.
3. Bagi Peneliti
Dengan penelitian ini, penulis dapat menerapkan ilmu pengetahuan yang telah didapatkan selama perkuliahan, serta dapat membantu peneliti dalam
menambah wawasan dan pengetahuan tentang penerapan akuntansi pertanggungjawaban.
4. Bagi Peneliti selanjutnya
Hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai bahan acuan maupun referensi bagi peneliti yang akan melakukan penelitian di bidang yang sama.
5
BAB II LANDASAN TEORI
A. Akuntansi Pertanggungjawaban
Dalam pencapaian tujuan perusahaan, setiap perusahaan akan membutuhkan berbagai sumber daya dalam setiap kegiatan operasinya, salah
satunya adalah sumber daya manusia. Semakin banyak tenaga kerja yang terlibat dan semakin besar ukuran organisasi dalam sebuah perusahaan maka
akan semakin kompleks juga pekerjaan dan persoalan yang akan dihadapi oleh perusahaan. Agar tujuan umum perusahaan dapat tercapai maka
diperlukan pengalokasian tugas dan wewenang pada berbagai fungsi dan tingkatan manajemen.
Menurut Rudianto 2006: 292, jika pemisahan fungsi organisasi telah terjadi maka kebutuhan untuk mendelegasikan berbagai wewenang kepada
berbagai tingkatan organisasi merupakan suatu kebutuhan yang tidak terhindarkan. Untuk memberikan pertanggungjawaban yang baik sebaiknya
disertai dengan berbagai data dan informasi keuangan yang relevan dan memadai.
Pengertian akuntansi pertanggungjawaban menurut Hansen dan Mowen 2009: 229 adalah alat fundamental untuk pengendalian manajemen
dan ditentukan melalui empat elemen penting, yaitu pemberian tanggung jawab, pembuatan ukuran kinerja atau benchmarking, pengevaluasian kinerja,
dan pemberian penghargaan. Akuntansi pertanggungjawaban bertujuan memengaruhi perilaku dalam cara tertentu sehingga seseorang atau kegiatan
