menarik kesimpulan dengan menggunakan teori dan perbandingan antara data primer dan sekunder. Struktur organisasi yang dijalankan PT Mandala Airlines
Perwakilan Medan dapat meningkatkan efektivitas kerja bila dilihat dari tingkat ketepatan waktu penerbangan. Penelitian yang dilakukan oleh Liza adalah
penelitian kualitatif.
Dewi 2005, melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Bagian
Produksi PT. DUPANTEX Kabupaten Pekalongan”. Penelitian menggunakan
metode Analisis Regresi Sederhana serta Validitas dan reliabilitas. Dari penelitian tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa variabel pembagian kerja berpengaruh
secara signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan bagian produksi PT. DUPANTEX Kabupaten Pekalongan sebesar 6,4 dan hipotesis diterima.
2.3 Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual merupakan sintesa tentang hubungan antar variabel yang disusun dari berbagai teori yang telah dideskripsikan Sugiyono, 2008:89.
Kerangka konseptual bertujuan untuk mengemukakan secara umum mengenai objek penelitian yang dilakukan dalam kerangka dari variabel yang akan diteliti.
Kerangka konseptual yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah desain organisasi sebagai variabel X dan efektivitas kerja sebagai variabel Y.
Menurut Griffin 2004:352 desain organisasi adalah keseluruhan rangkaian elemen srtuktural dan hubungan di antara elemen-elemen tersebut yang
digunakan untuk mengelola organisasi secara total. Para manajer yang mendesain sebuah organisasi menghadapi keputusan-keputusan yang sulit. Mereka harus
memilih berbagai alternatif kerangka kerja jabatan, proyek pekerjaan, dan departemen. Proses para manajer membuat pilihan-pilihan tersebut merupakan
sebuah desain organisasi. Menurut Ivancevich, Konopaske, dan Matteson 2007:236 terdapat empat proses dalam mendesain sebuah organisasi yaitu:
1. Pembagian Kerja adalah proses membagi pekerjaan menjadi jabatan-
jabatan spesifik, untuk memaksimalkan manfaat spesialisasi. 2.
Departementalisasi adalah dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama.
3. Pendelegasian wewenang adalah proses pembagian kewenangan dari atas
ke bawah dalam suatu organisasi. 4.
Rentang kendali adalah jumlah bawahan yang melapor kepada atasan. Menurut Hasibuan 2003:105 efektivitas kerja merupakan suatu keadaan
keberhasilan kerja yang sempurna sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Efektivitas kerja dalam suatu perusahaan dapat diukur melalui kuantitas kerja,
kualitas kerja, dan pemanfaatan waktu. Agar dapat menjamin keberhasilan usaha dalam meningkatkan efektivitas kerja dalam suatu organisasi maka perlunya
dilaksanakan desain organisasi yang baik. Menurut Griffin 2004:353 desain organisasi merupakan faktor yang
penting dalam mencapai efektivitas kerja. Dengan adanya desain organisasi yang baik yang sesuai dengan tujuan organisasi atau perusahaan akan menghasilkan
hasil yang positif terhadap peningkatan efektivitas kerja. Tanpa dilakukannya desain organisasi dalam suatu organisasi atau perusahaan maka efektivitas kerja
akan sulit tercapai. Adapun kerangka pemikiran tersebut dapat dilihat pada Gambar 2.1.
Gambar 2.1 kerangka Konseptual Griffin2004, Hasibuan 2003, dan Ivancevich 2007 data diolah
2.4 Hipotesis
