LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report
LAPORAN DIREKSI Board of Directors’ Report
Tahun 2017 merupakan tahun kedua realisasi program kerja dan kegiatan Strategic Business Plan (SBP) Perusahaan periode 2016-2020. Tahun kedua implementasi SBP ini, ditandai dengan berlanjutnya pertumbuhan pasar modal yang berlangsung dengan dinamis, penuh tantangan namun juga menjanjikan bagi berkembangnya pasar modal Indonesia dimasa mendatang.
Year 2017 was the second year various work programs, and activities of the Company’s Strategic Business Plan (SBP) for 2016-2020 period were realized. The second year of SBP implementation was marked with the continued growth of capital market in dynamic, fully challenging conditions, but also promising for the development of Indonesia capital market in the future.
26 26 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Distinguished Shareholder and Stakeholders, Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT, karena berkat
Praise to Allah SWT for His grace and blessing which helped rahmat dan karuniaNya, KPEI dapat melalui tahun 2017 KPEI pass through the dynamic and fully challenging 2017 with yang berlangsung dengan dinamis dan penuh tantangan, excellent performance. On behalf of the Board of Directors, dengan pencapaian kinerja yang sangat baik. Atas nama we present the report of KPEI’s achievements and activities Direksi, perkenankan kami menyampaikan laporan kegiatan throughout the reporting year of 2017 to the shareholder and all dan pencapaian KPEI selama tahun pelaporan 2017 kepada
stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. Tahun 2017 juga merupakan tahun kedua implementasi Strategic
Year 2017 was the second year the Strategic Business Plan (SBP) Business Plan (SBP) 2016-2020 dengan tujuan menjadikan
2016-2020 was implemented, with the aim of turning KPEI into KPEI sebagai Qualifying Central Counterparty (QCCP), yaitu
a Qualifying Central Counterparty (QCCP), recognized as QCCP mendapatkan pengakuan sebagai QCCP atau Third Country
or Third Country – CCP from the European Securities and Market - CCP dari European Securities and Market Authority atas Authority for complying with international standards/principles, pemenuhan standar/prinsip internasional, diantaranya adalah among others the European Market Infrastructure Regulation European Market Infrastructure Regulation dan Principles
and Principles for Financial Market Infrastructure issued by the for Financial Market Infrastructure yang dikeluarkan oleh International Organization of Securities Commissions, in providing International Organization of Securities Commisions, dalam services to market participants particularly from the European rangka penyediaan layanan kepada pelaku pasar khususnya Union. The realization of strategic initiatives and activities in the yang berasal dari kawasan Uni Eropa. Realisasi berbagai period showed KPEI’s commitment to continue providing the best inisiatif strategis dan kegiatan sepanjang kurun waktu tersebut
service and added value in its role as the Clearing and Guarantee menunjukkan komitmen KPEI untuk terus memberikan layanan
Institution in the Indonesia capital market. terbaik dan nilai tambah dalam melaksanakan perannya sebagai Lembaga Kliring dan Penjaminan di pasar modal Indonesia.
Program kerja di tahun kedua dari SBP 2016-2020 berfokus The work programs in the second year of SBP 2016-2020 pada upaya penguatan peran KPEI selaku Central Counterparty
focused on strengthening KPEI’s role as the Central Counterparty (CCP), sebagai bagian dari upaya pencapaian QCCP tersebut.
(CCP), as part of move to achieve QCCP. Therefore, we decided Oleh karenanya, kami merumuskan tema Laporan Tahunan 2017
the theme of 2017 Annual Report as “Reaching the Highest adalah “Meraih Kinerja Terbaik” atau “Reaching the Highest
Achievements” , based on the implementation of strategic Achievements” , yang berlandaskan implementasi inisiatif initiatives in a proper SBP, supported with competence increase strategis dalam SBP yang tepat, didukung oleh peningkatan and best work plan realization. With this theme, along with the kompetensi dan realisasi rencana kerja yang mumpuni. Melalui
realization of various programs and outcomes recorded in the
LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN 2017 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 27 27
Pendahuluan
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Foreword
Management Report
Corporate Profile
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
tema tersebut, bersama dengan realisasi berbagai program kerja reporting year, KPEI reaffirms the commitment of all Company’s dan hasil yang dibukukan di tahun pelaporan, KPEI menegaskan
elements to support the growth of Indonesia capital market. komitmen seluruh jajaran pengurus Perusahaan dalam mendukung pertumbuhan pasar modal Indonesia.
KONDISI PEREKONOMIAN DAN PASAR MODAL INDONESIA ECONOMIC AND CAPITAL MARKET INDONESIA 2017
CONDITION IN 2017
Perekonomian global di tahun 2017 terus membaik, didorong The global economy in 2017 continued improving driven by oleh peningkatan pertumbuhan ekonomi negara-negara maju,
economic recovery in developed countries, particularly the United khususnya Amerika Serikat (AS), China, Jepang dan Eropa. States, China, Japan, and Europe. Economic recovery of the Perbaikan ekonomi negara-negara utama dunia tersebut major countries caused the global economy to grow higher than membuat perekonomian global tumbuh lebih baik dari perkiraan
expected. In the US, domestic economic recovery led the Central semula. Di AS, penguatan ekonomi domestik mendorong Bank
Bank – The Federal Reserve (The Fed) to start the monetary Sentral - The Federal Reserve (The Fed) memulai program policy normalization program, and in 2017 The Fed decided to normalisasi kebijakan moneter, dimana pada tahun 2017 The Fed
raise its benchmark rate by 25 basis points at the year-end to memutuskan untuk menaikkan suku bunga acuan sebesar 25
1.50%. The Fed rate increase is expected to continue in 2018. basis poin di akhir tahun ke level 1,50%. Kenaikan suku bunga the Fed ini diprediksi akan berlanjut di tahun 2018.
Seiring dengan membaiknya perekonomian negara-negara Along with economic recovery of the major countries, global main utama dunia tersebut, harga komoditas utama dunia seperti commodity prices including coal, tin, and palm oil also showed batubara, timah dan kelapa sawit juga menunjukkan tren growing trend which created positive impact to commodity- bertumbuh sehingga memberi dampak positif bagi negara-
exporting developing economies. This contributed the negara berkembang eksportir komoditas. Hal ini turut mendukung
improvement of domestic economy. In line with higher investment perbaikan ekonomi domestik. Bersama dengan mulai tingginya
growth, improving exports and robust domestic consumption, pertumbuhan investasi, membaiknya kinerja ekspor dan tetap
the Indonesian economy grew 5.07%, better than the previous tingginya konsumsi domestik, pertumbuhan ekonomi Indonesia
year’s growth of 5.03%.
akhirnya tumbuh 5,07%, lebih tinggi dari tingkat pertumbuhan tahun sebelumnya, 5,03%.
Peningkatan investasi dalam negeri, diantaranya berasal dari Increasing domestic investment, among others from the peningkatan realisasi belanja pemerintah, yakni dari kenaikan increase in government spending in personnel expenditure and belanja pegawai dan belanja modal seperti pembangunan infrastructure development. Meanwhile, export improvement infrastruktur. Sementara perbaikan kinerja ekspor diantaranya came from economic recovery of Indonesia’s main trading berasal dari membaiknya ekonomi negara-negara mitra dagang
partners such as China, India, Japan, and Singapore. utama Indonesia seperti Tiongkok, India, Jepang dan Singapura.
Berlanjutnya pertumbuhan ekonomi tersebut diikuti dengan The continued economic growth was followed with stable macro tetap baiknya berbagai indikator makroekonomi, seperti inflasi
economic indicators, with inflation manageable at 3.61%, budget yang terjaga di level 3,61%, defisit anggaran sebesar 2,46%,
deficit at 2.46%, forex reserves rose to US$130.20 billion, cadangan devisa naik menjadi US$130,20 miliar, suku bunga BI
benchmark BI 7 Day (Reverse) Repo Rate at 4.25%, and Rupiah 7 Day (Reverse) Repo Rate sebesar 4,25% dan nilai tukar Rupiah
exchange rate against the US Dollar relatively manageable by only terhadap Dollar AS relatif terjaga dengan hanya melemah 0,83%
weakening 0.83% to Rp13,548/US$ from Rp13,436/US$ at the menjadi Rp13.548/US$ dari Rp13.436/US$ di akhir tahun 2016.
end of 2016. All of those economic conditions led international Seluruh kondisi ekonomi tersebut, membuat lembaga-lembaga
ratings agencies such as Fitch Ratings, Moody’s Investors pemeringkat internasional seperti Fitch Ratings, Moody’s Service, Standard & Poor’s, Japan Credit Rating Agency, and
Investors Service, Standard & Poors, Japan Credit Rating Rating and Investment Information Inc to raise Indonesia’s Agency dan Rating and Investment Information Inc kini telah
Sovereign Credit rating to Investment Grade. meningkatkan Sovereign Credit Rating Indonesia menjadi Investment Grade.
28 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Indonesia juga mencatatkan berbagai kemajuan lain berkat Indonesia also recorded other improvements due to the konsistensi Pemerintah dalam memperbaiki kondisi usaha di Government’s consistency in fixing domestic business dalam negeri, seperti naiknya peringkat kemudahan melakukan
conditions, such as the ease of doing business rank to 72 from bisnis ke posisi 72 dari 190 negara yang disurvei sesuai rilis
190 countries surveyed according to the published World Bank laporan World Bank bertajuk Doing Business 2018: Reforming
report called Doing Business 2018: Reforming to Create a Jobs; to Create a Jobs . Juga dalam laporan World Economic Forum
as well as in the World Economic Forum (WEF) called the Global (WEF) yang bertajuk Global Competitiveness Index 2017-2018
Competitiveness Index 2017-2018 edition, in which Indonesia’s edition, dimana daya saing Indonesia naik 5 peringkat ke posisi
competitiveness rank rose 5 levels to 36, from 41 last year. 36, setelah tahun lalu berada di posisi 41.
Berlanjutnya perbaikan kondisi ekonomi tersebut mempengaruhi The economic improvement also increased securities exchange aktifitas transaksi bursa sepanjang tahun 2017 yang juga
activities in 2017, despite there was no longer impact from the Tax cenderung meningkat, kendati tidak ada lagi imbas dari program
Amnesty program, which support transactions growth in 2016. Tax Amnesty, yang sempat mendorong peningkatan aktifitas
Securities exchange activities kept increasing both in frequency bursa di tahun 2016. Aktifitas transaksi di bursa terus meningkat
and value, which caused bullish trend, and at the end of trading baik frekuensi maupun nilainya, yang menunjukkan trend bullish,
year 2017 the JCI rose 19.99% to be closed at 6,355.65 from sehingga di akhir tahun perdagangan 2017, IHSG naik 19,99%
5,296.71 at the previous year.
ditutup di level 6.355,65 dari tahun sebelumnya 5.296,71. Rata-rata nilai transaksi bursa harian sepanjang 2017 mencapai
The average daily securities transaction value in 2017 reached Rp7,60 triliun naik 1,40% dari Rp7,50 triliun di tahun 2016. Rp7.60 trillion, up 1.40% from Rp7.50 trillion in 2016. Meanwhile, Sementara itu, rata-rata volume transaksi bursa harian pada 2017
the average daily securities transaction volume in 2017 rose naik 52,72%, menjadi 11,95 miliar lembar saham dari 7,83 miliar
52.72%, to 11.95 billion shares from 7.83 billion shares in lembar saham di tahun 2016. Rata-rata frekuensi transaksi bursa
2016. The average daily securities transaction frequency also harian juga mengalami peningkatan sebesar 18,31% mencapai
rose 18.31% reaching 312,484 transactions, from 264,127 312.484 kali transaksi, dari 264.127 kali transaksi di tahun 2016.
transactions in 2016.
Dari sisi jumlah emiten, selama 2017 terdapat 37 (tiga puluh From the number of issuers, in 2017 there were 37 (thirty- tujuh) tambahan emiten baru yang melakukan penawaran umum
seven) new issuers making an initial public offering (IPO) and 8 perdana (IPO) serta 8 (delapan) emiten yang ter delisting. Jumlah
(eight) firms delisting. The number of IPO rose compared to 16 IPO tersebut meningkat dibanding pada tahun 2016 yang (sixteen) in 2016, making the number of companies registered berjumlah 16 (enam belas), sehingga total jumlah emiten yang
at the Indonesia Stock Exchange at the end of 2017 to 566 (five tercatat di Bursa Efek Indonesia di akhir tahun 2017 menjadi
hundred sixty-six).
566 (lima ratus enam puluh enam) emiten.
KINERJA KPEI 2017 KPEI PERFORMANCE IN 2017
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Membaiknya kondisi ekonomi dan pasar modal Indonesia berimbas The improvement in Indonesia economy and capital market pada pencapaian kinerja operasional dan keuangan KPEI.
impacted the operational and financial performance of KPEI. Tahun 2017, KPEI membukukan total pendapatan sebesar In 2017, KPEI booked total revenue of Rp392.57 billion, down
Rp392,57 miliar, turun 4,50% dari Rp411,08 miliar di tahun 2016. 4.50% from Rp411.08 billion in 2016. The decrease was partly Penurunan ini salah satunya disebabkan lebih sedikitnya jumlah
contributed by the lower number of trading days in 2017, of 238 Hari Bursa di tahun 2017, yaitu sebanyak 238 hari, sementara
days, compared to 246 days in 2016. Moreover, in 2016 there
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 29
LAPORAN TAHUNAN 2017 30 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Pendahuluan Foreword
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan
Corporate Profile
di tahun 2016 sebanyak 246 hari. Selain itu, pada tahun 2016 terdapat transaksi terkait Amnesti Pajak yang memberikan sumbangan cukup signifikan terhadap peningkatan pendapatan transaksi efek di tahun 2016. Adapun kenaikan beban usaha dapat tetap terjaga sebesar 3,89% menjadi Rp290,58 miliar di tahun 2017 dari sebelumnya Rp279,70 miliar di tahun 2016. Kenaikan beban usaha ini diakibatkan karena adanya kegiatan sewa lokasi Data Centre, yang di tahun 2016 belum tersedia. Oleh karenanya, Perusahaan membukukan laba usaha sebesar Rp101,99 miliar dan setelah dikenai beban pajak penghasilan sebesar Rp19,75 miliar, KPEI mencatatkan laba bersih sebesar Rp82,72 miliar.
KPEI juga mencatatkan total penghasilan komprehensif lain sebesar Rp6,37 miliar, sehingga mencatatkan laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp89,09 miliar. Seiring dengan kemampuan Perusahaan dalam mencatatkan laba, pada tahun 2017 total aset KPEI meningkat sebesar 12,34%, menjadi Rp5,24 triliun dari posisi tahun sebelumnya, sebesar Rp4,67 triliun.
Kinerja Operasional Sepanjang 2017, KPEI juga berhasil meraih pencapaian kinerja operasional yang sangat baik. Rata-rata nilai penyelesaian transaksi bursa harian yang sebesar Rp2,92 triliun maupun rata-rata volume penyelesaian transaksi bursa harian yang mencapai sebanyak 2,92 miliar lembar saham, tercatat lebih besar dari capaian tahun sebelumnya yakni, masing- masing sebesar Rp2,78 triliun dan 2,27 miliar lembar saham. Sementara itu, rata-rata efisiensi nilai dan rata-rata efisiensi volume penyelesaian transaksi bursa harian pada 2017, sebagai hasil dari mekanisme netting yang dilakukan oleh KPEI, tercatat sebesar 44,56% dan 61,48%.
KPEI menyediakan Fasilitas Intraday (FI), yang merupakan proses pembiayaan untuk menyelesaikan hak terima dana AK yang dapat diberikan seketika setelah kewajiban serah saham dipenuhi oleh AK yang bersangkutan. Hingga akhir 2017, KPEI telah memiliki perjanjian penyediaan FI dengan 4 (empat) Bank Pembayaran yaitu Bank Mandiri, Bank Central Asia, Bank Permata, dan Bank
were transactions related to Tax Amnesty which gave significant contribution to the increase in securities exchange transaction revenue in 2016. Meanwhile, the increase in operating expens- es was manageable at 3.89% to Rp290.58 billion in 2017 from Rp279.70 billion in 2016. The increase in operating expenses was caused by the rental fee of Data Centre location, which was unavailable in 2016. Therefore, the Company booked profit of Rp101.99 billion and after income tax of Rp19.75 billion, KPEI booked net profit of Rp82.72 billion.
KPEI also recorded other comprehensive income totaling Rp6.37 billion, making the comprehensive profit of the current year at Rp89.09 billion. In line with the Company’s ability in making profit, in 2017 KPEI’s total assets rose 12.34% to Rp5.24 trillion from last year’s position at Rp4.67 trillion.
Operational Performance In 2017, KPEI also managed to achieve excellent operational performance. The average daily securities transaction settlement value at Rp2.92 trillion and average daily securities transaction settlement volume at 2.92 billion shares, were higher than the previous year’s record of Rp2.78 trillion and 2.27 billion shares. Meanwhile, the average daily securities transaction settlement efficiency value and volume in 2017, as a result of KPEI’s netting mechanism, were recorded at 44.56% and 61.48%.
KPEI provided an Intraday Facility (IF), a financing mechanism to settle the rights of CM to receive funds immediately after fulfilling their obligation to deliver securities. By the end of 2017, KPEI had IF agreements with 4 (four) Payment Banks: Bank Mandiri, Bank Central Asia, Bank Permata, and Bank CIMB Niaga with total IF credit limit of Rp4 trillion. The total usage of IF in 2017 was
Board of Directors’ Report
LAPORAN DIREKSI
The average daily securities transaction settlement value in 2017 reached Rp2.92 trillion, with the average daily efficiency value and volume were 44.56% and 61.48% respectively.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 31
Reaching the Highest Achievements
CIMB Niaga dengan total pagu kredit FI sebesar Rp4 triliun. Total penggunaan FI sepanjang 2017 mencapai Rp199,78 triiun, dengan rata-rata penggunaan FI bulanan sebesar Rp16,65 triliun, dan rata-rata penggunaan FI harian senilai Rp839,40 miliar.
Sementara penyelesaian transaksi bursa dengan menggunakan mekanisme Alternate Cash Settlement selama 2017 tercatat sebesar Rp45,22 miliar dengan volume 174,66 juta lembar saham, turun masing-masing 63,11% dan 49,39% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp122,56 miliar dengan volume 345,08 juta lembar saham.
KPEI juga menyediakan layanan Pinjam Meminjam Efek (PME) untuk menanggulangi potensi kegagalan penyelesaian transaksi bursa. Nilai transaksi PME di tahun 2017 adalah sebesar Rp187,74 miliar, dengan total volume sebesar 53,46 juta lembar saham, turun 32,83% dan 42,23% dari tahun sebelumnya yang nilainya sebesar Rp279,51 miliar dengan volume 92,54 juta lembar saham. Sementara itu, frekuensi transaksi PME dilakukan sebanyak 144 kali, naik dari tahun sebelumnya yang sebanyak 142 kali. Penurunan nilai dan volume tersebut juga membuat rata-rata nilai dan rata-rata volume transaksi PME harian menurun dengan persentase yang sama, menjadi sebesar Rp514,36 juta dan 146.475 lembar saham dari Rp765,79 juta dan 253.534 lembar saham di tahun 2016.
Meningkatnya nilai transaksi di BEI, berpengaruh juga pada jumlah agunan yang dikelola KPEI, terutama pada agunan online yang mengalami peningkatan signifikan. Total nilai agunan di akhir 2017 adalah sebesar Rp22,04 triliun, terdiri dari agunan online sebesar Rp14,94 triliun dan agunan offline sebesar Rp7,08 triliun. Total nilai agunan tersebut naik 12,72% dari Rp19,54 triliun di tahun 2016.
Untuk tahun 2017, KPEI mencatatkan keberhasilan lain yang sangat baik, yakni tidak terdapat kasus kegagalan penyelesaian transaksi bursa oleh AK sepanjang tahun 2017. Jika terjadi kegagalan penyelesaian transaksi bursa, KPEI berpedoman pada Peraturan OJK No. 26/POJK.04/2014 tanggal 19 November 2014 tentang Penjaminan Penyelesaian Transaksi Bursa.
Sesuai dengan POJK tersebut, KPEI diwajibkan melakukan pembentukan, pengelolaan dan penggunaan dana jaminan yang fungsinya untuk penanggulangan kegagalan penyelesaian transaksi bursa. KPEI melakukan investasi dana jaminan dalam
Rp199.78 trillion, with an average IF monthly usage of Rp16.65 trillion and average IF daily usage of Rp839.40 billion.
Meanwhile, securities exchange transaction settlements using Alternate Cash Settlement mechanism in 2017 were recorded at Rp45.22 billion with a total volume of 174.66 million shares, down respectively 63.11% and 49.39% from the previous year of Rp122.56 billion and 345.08 million shares.
KPEI also provided Securities Borrowing and Lending (SBL) service to anticipate potential default in transaction settlement. The value of SBL transaction in 2017 was Rp187.74 billion, with a total volume of 53.46 million shares, down 32.83% and 42.23% from the previous year of Rp279.51 billion with total volume of 92.54 million shares. Meanwhile, the frequency of SBL transactions was 144 times, up from 142 times in the previous year. The decrease in value and volume also caused the average value and average volume of daily SBL transactions to drop with the same percentage, to Rp514.36 million and 146,475 shares from Rp765.79 million and 253,534 shares in 2016.
The increase in transaction value in IDX also impacted the amount of collateral managed by KPEI, especially online collateral which significantly increased. The total collateral value at the end of 2017 was Rp22.04 trillion, consisting of Rp14.94 trillion online collateral and Rp7.08 trillion offline collateral. The total collateral value rose 12.72% from Rp19.54 trillion in 2016.
In 2017, KPEI had an excellent record, without any default in securities exchange transaction settlements by CM. If there is
a failure of securities exchange transaction settlement, KPEI will refer to Indonesia FSA Regulation No. 26/POJK.04/2014 dated November 19, 2014, on Securities Exchange Transaction Settlement Guarantee.
In accordance with the Indonesia FSA Regulation, KPEI is required to establish, manage, and use guarantee funds to cope with default in securities exchange transaction settlements. KPEI invests the guarantee funds in 2 (two) instruments according to
LAPORAN TAHUNAN 2017 32 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Pendahuluan Foreword
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan
Corporate Profile
2 (dua) jenis instrumen sesuai ketentuan dan kebijakan yang berlaku, yaitu deposito berjangka dan Surat Berharga Negara (SBN).
Total dana jaminan yang dikelola KPEI sampai dengan akhir 2017 adalah sebesar Rp3,96 triliun, terdiri dari deposito berjangka Rp3,88 triliun (97,87%) dan SBN Rp84,22 miliar (2,13%). Nilai dana jaminan ini naik 12,35% dari Rp3,53 triliun tahun 2016.
KPEI menyisihkan dan mengelola dana cadangan jaminan yang bersumber dari penyisihan surplus operasional, sebagai bagian komitmen Perusahaan dalam rangka meningkatkan kualitas penjaminan penyelesaian transaksi bursa. Nilai penyisihan dana cadangan jaminan di tahun 2017 adalah sebesar Rp5,19 miliar, yang merupakan penyisihan sebesar 5% dari surplus operasional KPEI pada 2016. Dengan tambahan tersebut maka total nilai cadangan jaminan yang dikelola pada akhir 2017 adalah sebesar Rp144,43 miliar.
Pelaksanaan Program Kerja Dengan telah dirumuskan dan diberlakukannya SBP 2016- 2020, maka 2017 menjadi tahun kedua dari implementasi SBP 2016-2020. Rumusan SBP 2016-2020 terbagi dalam tiga tema strategi, yang kemudian dijabarkan dalam sepuluh program pengembangan utama, dan selanjutnya diturunkan menjadi program-program kerja unggulan setiap divisi di setiap tahunnya untuk lima tahun ke depan.
Pada tahun kedua implementasi SBP 2016-2020, KPEI menjalankan 24 (dua puluh empat) program kerja utama, dimana 10 (sepuluh) program kerja diantaranya telah selesai dikembangkan dan diimplementasikan, sedangkan 14 (empat belas) program masih dalam pengerjaan karena bersifat multiyear . Dari program kerja utama tersebut, 3 (tiga) program kerja diantaranya merupakan Program Pengembangan Infrastruktur Pasar Modal dan Program Pengembangan Pasar Surat Utang yang dilaksanakan bersama dengan OJK, BEI, KSEI dan lembaga lain yang terkait.
Diantara beberapa program yang telah diimplementasikan tersebut, antara lain diselenggarakannya kegiatan kliring transaksi obligasi negara ritel melalui E lectronic Trading Platform (ETP) serta kliring dan penjaminan penyelesaian transaksi bursa atas transaksi Kontrak Berjangka Surat Utang Negara (Indonesia Government Bond Futues). KPEI diberi mandat oleh Bank Indonesia dan OJK sebagai lembaga penyelenggara kliring atas transaksi yang dilakukan melalui ETP dimaksud. Selain itu, telah mendukung persiapan operasional perusahaan pendanaan efek
prevailing rules and regulations: time deposits and government securities (SBN).
The total guarantee funds managed by KPEI until the end of 2017 were Rp3.96 trillion, consisting of Rp3.88 trillion (97.87%) time deposits and Rp84.22 billion (3.07%) SBNs. The total guarantee funds increased 12.35% from Rp3.53 trillion in 2016.
KPEI allocates and manages guarantee reserves sourced from the Company’s operational surplus, as part of the Company’s commitment to increase the quality of guarantee reserves for securities exchange transaction settlement. The guarantee reserves in 2017 amounted to Rp5.19 billion, or 5% of KPEI’s operational surplus in 2016. With the additional funds, the total guarantee funds managed at the end of 2017 were Rp144.43 billion.
Work Program Execution With the formulation and enactment of SBP 2016-2020, 2017 was the second year of the implementation of SBP 2016-2020. The SBP 2016-2020 formulation was divided into three strategic themes, categorized in ten main development programs, and then translated into leading work programs for every division annually for the next five years.
In the second year of SBP 2016-2020 implementation, KPEI performed 24 (twenty-four) main work programs, 10 (ten) of which were completed and implemented, while 14 (fourteen) programs remained on progress because they are multiyear. Out of the main work programs, 3 (three) work programs were the Capital Market Infrastructure Development Program and Fixed Income Market Development Program executed with Indonesia FSA, IDX, KSEI, and other relevant institutions.
Out of the implemented programs, such as the clearing of retail government bond transactions through Electronic Trading Platform (ETP) as well as clearing and guarantee of transaction settlement on Indonesia Government Bond Futures. KPEI is mandated by Bank Indonesia and Indonesia FSA as a clearing function on the transaction through ETP. Moreover, KPEI supported the operation of securities financing company which awaited the issuance of Indonesia FSA regulations on ecurities financing company and the proposal of operational
Board of Directors’ Report
LAPORAN DIREKSI
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 33
Reaching the Highest Achievements
yang kini menunggu terbitnya peraturan OJK terkait perusahaan pendanaan efek, dan selanjutnya mengajukan permohonan izin operasional perusahaan pendanaan efek ke OJK, implementasi credit risk assesment sebagai tindak lanjut pemenuhan gap hasil
self assesment prinsip PFMI-IOSCO terkait penilaian risiko kredit terhadap bank pembayar serta tersedianya layanan account operator dalam penyelesaian transaksi bursa yang bekerjasama dengan bank kustodian yakni Citibank. Pada bidang TI, KPEI telah menyelesaikan tahapan peremajaan maupun penggantian perangkat jaringan, menambah server dan storage untuk sistem utama KPEI (e-CLEARS).
Di tahun 2017, KPEI berhasil mendapatkan sertifikasi ISO 27001:2013 untuk ruang lingkup fungsi manajemen jaringan. Selanjutnya, di tahun 2018, ruang lingkup akan diperluas menjadi seluruh unit dan divisi dalam Perusahaan, yang perencanaannya sudah dimulai di tahun 2017. KPEI juga berhasil melakukan upgrade ISO versi 9001 tahun 2015 (ISO 9001:2015). Pada ISO 9001:2015, KPEI menambahkan kegiatan kliring transaksi obligasi negara ritel yang ditransaksikan melalui ETP, sebagai bagian dari ruang lingkup penilaian.
HUBUNGAN INTERNASIONAL
Secara berkala, KPEI turut serta dan terlibat aktif dalam kegiatan-kegiatan yang berskala internasional dalam rangka mengembangkan hubungan internasional dan menjadi world class organization . KPEI juga bergabung dalam organisasi pasar modal internasional untuk menjadi anggotanya, disamping menjalin kerja sama dengan beberapa lembaga pasar modal dari negara lain, untuk menunjukkan komitmen dalam membangun dan meningkatkan keterlibatan Perusahaan di dunia internasional. Sampai akhir tahun 2017, KPEI telah tercatat sebagai anggota Asia Pacific Central Securities Depository Group (ACG) di tahun 2001 dan anggota Pan Asia Securities Lending Association (PASLA) serta The Global Association of Central Counterparties (CCP 12) di tahun 2014.
Sepanjang 2017, KPEI menghadiri kegiatan internasional di bidang pasar modal seperti 14 th Annual PASLA/RMA Conference on Asian Securities Lending di Korea Selatan, 19 th ACG Cross Training Seminar di India, 2017 Asia Pacific Securities Leadership Forum di Hong Kong, World Forum of CSDs 2017
di Hong Kong dan The 4 th International Financial Cooperation
Forum di Korea Selatan.
license of securities financing company to Indonesia FSA, the implementation of credit risk assessment as a follow-up to fulfill the gap of self-assessment result of PFMI-IOSCO principles related to credit risk assessment on payment banks, and the availability of account operator service in securities exchange transaction settlement in cooperation with custodian bank which was Citibank. In IT area, KPEI already completed the upgrading stage or replacing network tools, adding servers and storages for KPEI’s core system (e-CLEARS).
In 2017, KPEI successfully received ISO 27001:2013 certificate for the scope of network management function. In 2018, the scope will be widened to all units and divisions in the Company, which the planning already started in 2017. KPEI also upgraded ISO version 9001 year 2015 (ISO 9001:2015). In the ISO 9001:2015, KPEI added clearing for retail government bond transactions through ETP, as part of the assessment scope.
INTERNATIONAL AFFAIRS
KPEI regularly participates and is actively involved in international- scale events in order to develop international affairs and become
a world class organization. KPEI is also joined international capital market organizations as members, in addition to maintaining cooperation with capital market institutions in other countries, to demonstrate the Company’s commitment in strengthening and increasing the Company’s involvement internationally. Until the end of 2017, KPEI was registered as a member of the Asia Pacific Central Securities Depository Group (ACG) in 2001, and a member of the Pan Asia Securities Lending Association (PASLA) as well as the Global Association of Central Counterparties (CCP
12) in 2014.
In 2017, KPEI attended a number of capital market global events such as the 14 th Annual PASLA/RMA Conference on Asian Securities Lending in South Korea, the 19 th ACG Cross Training Seminar in India, 2017 Asia Pacific Securities Leadership Forum in Hong Kong, World Forum of CSDs 2017 in Hong Kong, and the 4 th International Financial Cooperation Forum in South Korea.
LAPORAN TAHUNAN 2017 34 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Pendahuluan Foreword
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Selain menghadiri kegiatan internasional, KPEI bersama SRO lain melakukan kunjungan bisnis ke The Clearing Corporation of India Ltd. di India dan menerima beberapa kunjungan kerja internasional diantaranya dari Parabellum, Japan Securities Finance, Korea Exchange dan Korea Securities Finance Corporation.
PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN SUMBER DAYA MANUSIA KPEI terus menunjukkan komitmen penuh untuk membangun
Perusahaan sebagai organisasi pembelajar guna mempersiapkan diri menghadapi pesatnya perubahan dan perkembangan yang terjadi di industri pasar modal. Perusahaan telah menyediakan wadah kegiatan pembelajaran melalui program Knowledge and Learning for Innovation at KPEI (KLIK). Melalui KLIK, berbagai kegiatan positif telah dilakukan sepanjang tahun 2017, meliputi sharing pengetahuan manajemen risiko dan investasi, kegiatan olah raga, bahasa, seni, fotografi dan lainnya.
KPEI secara berkala terus menyelenggarakan pelatihan dan pengembangan untuk seluruh karyawannya sesuai dengan kebutuhan, baik dari sisi soft skill maupun technical skill. Seiring program pengembangan yang tengah dijalankan, selama tahun 2017, KPEI fokus mengintensifkan pelatihan dibidang Bisnis, Manajerial dan Kerjasama Tim. Dari total realisasi 308 (tiga ratus delapan) kali program pelatihan, 132 kali (42,86%) diantaranya merupakan pelatihan Bisnis, Manajerial dan Kerjasama Tim. Selain itu, Perusahaan juga fokus pada pelatihan yang menyertakan kepemilikan sertifikasi. Sepanjang 2017, karyawan KPEI yang telah memperoleh sertifikasi sebanyak 17 (tujuh belas) orang, jumlah yang sama dengan tahun sebelumnya.
Di tahun 2017, KPEI bersama SRO lainnya melaksanakan program Capital Market Professional-Development Program (CMP-DP), yang merupakan program akselerasi terkait pengembangan karir profesional di industri pasar modal Indonesia. Seluruh peserta yang lulus CMP-DP tersebut, telah ditempatkan di masing- masing SRO, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan minat dari para peserta.
KPEI juga telah meninjau dan mengkaji kembali struktur organisasi, guna mendukung pengembangan kapasitas organisasi dan memenuhi kebutuhan organisasi. Rencananya hasil kajian ini akan dirumuskan dalam rancangan struktur organisasi baru dan akan diimplementasikan di tahun 2018, setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dan OJK.
Besides attending international events, KPEI with other SROs also made business visits to the Clearing Corporation of India Ltd. in India and received several international visits from, among others, Parabellum, Japan Securities Finance, Korea Exchange, and Korea Securities Finance Corporation.
ORGANIZATION AND HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT KPEI continued to show full commitment in develop the
Company as a learning organization to prepare for rapid changes and developments in the capital market industry. The Company already prepared education program through the Knowledge and Learning for Innovation at KPEI (KLIK) program. With KLIK, several positive activities were conducted in 2017, such as knowledge sharing of investment and risk management, and other activities such as sports, language, art, photography and others
KPEI periodically provided training and development to all employees based on their needs, both soft skill or technical skill. Along with the ongoing development program, in 2017 KPEI focused to intensify training in Business, Managerial and Teamwork. Out of total realized 308 (three hundred and eight) training programs, 132 (42.86%) were Business, Managerial and Teamwork trainings. Moreover, the Company also focused on certified trainings. In 2017, 17 (seventeen) KPEI employees received certified, the same number as in the previous year.
In 2017, KPEI with other SROs held the Capital Market Professional-Development Program (CMP-DP), an acceleration program for professional career development in the Indonesia capital market industry. All qualified CMP-DP participants have been placed in each SRO, based on the Company’s needs and participants’ interest.
KPEI also reassessed and reviewed the organizational structure, to support organizational capacity development and to meet organizational needs. The review result was planned to be formulated in the new organizational structure plan and implemented in 2018, upon receiving approval from the Board of Commissioners and Indonesia FSA.
Board of Directors’ Report
LAPORAN DIREKSI
Reaching the Highest Achievements
Selanjutnya pada tahun 2017, KPEI kembali menyelenggarakan In 2017, KPEI conducted another Working Climate Survey and Working Climate Survey dan Internal Customer Satisfaction Internal Customer Satisfaction Survey to gain feedback from Survey guna mendapatkan umpan balik dari karyawan untuk
employees to improve the Company’s quality. The survey results meningkatkan kualitas Perusahaan. Nilai survei yang diperoleh
were respectively 3.02 and 2.98 (high category). masing-masing sebesar 3,02 dan 2,98 (kategori tinggi).
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN IMPROVEMENT OF CORPORATE TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOVERNANCE IMPLEMENTATION QUALITY
Sebagai kelanjutan upaya peningkatan kualitas penerapan As a continuity to improve the quality of corporate governance tata kelola perusahaan, pasca pembentukan Unit Enterprise
implementation, post-establishment of Enterprise Risk Risk Management (Unit ERM), diikuti penunjukkan salah satu
Management Unit (ERM Unit) followed by the appointment of Direktur sebagai Chief Risk Officer, KPEI telah mengembangkan
Director as Chief Risk Officer, KPEI has developed the Business Business Continuity Management System sebagai langkah Continuity Management System as an anticipation whenever there antisipatif jika terjadi kondisi darurat bencana yang mengganggu
are emergency conditions disrupting KPEI’s business continuity keberlangsungan usaha KPEI sebagai bagian dari penerapan
as part of quality ERM implementation. For the initiatives in risk ERM yang berkualitas. Atas berbagai inisiatif yang dilakukan management, in 2017 KPEI received international award in Risk dalam pengelolaan risiko, pada tahun 2017, KPEI menerima Management. The award is given by Markets Monthly Magazine, penghargaan internasional di bidang Risk Management.
AI Global Media, a media group based in England, which awarded Penghargaan tersebut diberikan oleh Markets Monthly Magazine,
the “Best Risk Management Company” in the International AI Global Media, sebuah grup media yang berpusat di Inggris,
Emerging Markets Awards 2017. This shows acknowledgement yang memberikan penghargaan “ Best Risk Management
to the quality of a thorough corporate risk management system Company ” dalam International Emerging Markets Awards 2017.
implementation (ERM) in the Company.
Hal ini menunjukkan pengakuan terhadap kualitas penerapan sistem manajemen risiko korporasi yang menyeluruh (ERM) di Perusahaan.
KPEI juga telah melengkapi pranata penerapan GCG dengan KPEI also completed GCG implementation regulation with the Pedoman Perilaku dan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran
Code of Conduct and Whistleblowing System Guidelines as a sebagai wujud komitmen peningkatan kualitas praktik GCG.
commitment to increase GCG practice quality. Selain itu, pada tahun 2017, untuk pertama kalinya, KPEI Moreover, in 2017 for the first time KPEI made an assessment
melakukan assesment kualitas penerapan GCG dengan of GCG implementation quality with assistance of independent menggunakan jasa konsultan independen, dan menggunakan
consultants, and assessment instruments based on the instrumen penilaian berdasarkan Association of South East Association of South East Asia Nations (ASEAN) CG scorecard Asia Nations (ASEAN) CG scorecard yang diturunkan dari
derived from the Organization for Economic Co-operation and Organization for Economic Co-operation and Development
Development (OECD) GCG principles (OECD, 2015) which (OECD) GCG principles (OECD, 2015) yang kemudian was then modified according to KPEI’s special characteristics. dimodifikasi sesuai dengan karakteristik khusus KPEI. Sesuai
Based on the checklist of ASEAN CG Scorecard, KPEI reached checklist berdasarkan ASEAN CG Scorecard tersebut, KPEI 883 points, or 88.65% of total maximum value, showing that
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 35
LAPORAN TAHUNAN 2017 36 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Pendahuluan Foreword
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan
Corporate Profile
mendapatkan nilai capaian 883 poin, atau sebesar 88,65% dari total nilai maksimum, yang menunjukkan bahwa penerapan GCG di KPEI masuk kategori Sangat Baik. KPEI bertekad meningkatkan kualitas praktik GCG dengan menjalankan beberapa rekomendasi yang diberikan penilai.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Di tahun 2017, KPEI kembali menjalankan program KPEI Berbakti, sebagai salah satu perwujudan tanggung jawab sosial Perusahaan, dengan fokus utama di bidang pendidikan, kesehatan dan pemberdayaan masyarakat. Pemberian dana bantuan diberikan kepada yayasan-yayasan sosial dan beasiswa kepada anak didik yang kurang mampu dibawah pengawasan Persatuan Tuna Netra Indonesia (PERTUNI) serta 128 (seratus dua puluh delapan) anak yatim dibawah naungan Yayasan Kemala Bhayangkari Kepolisian Republik Indonesia. Selain itu, juga menyelenggarakan Khitanan Massal secara rutin bekerjasama dengan Pengurus Masjid Al-A’laa BEI dan kegiatan CSR lainnya.
Selain program KPEI Berbakti yang dilakukan di lingkup internal, KPEI juga bekerja sama dengan SRO lain, menjalankan kegiatan sosial yang dilaksanakan secara bersama-sama dalam rangka peringatan HUT ke-40 Diaktifkannya Kembali Pasar Modal Indonesia. Untuk tahun 2017, KPEI bersama SRO lain memberikan bantuan 1 (satu) unit kendaraan rescue untuk Yayasan Palembang Creative, membantu penyediaan furniture ruang guru dan laboratorium IPA kepada MAN Trienggadeng Pidie Jaya, Aceh dan penyediaan perlengkapan pada korban bencana meletusnya Gunung Agung di Bali.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Pada tahun 2017 tidak ada perubahan komposisi Direksi KPEI, dengan anggota Direksi adalah Hasan Fawzi sebagai Direktur Utama, sedangkan Sunandar dan Indriani Darmawati sebagai Direktur I dan Direktur II.
PROSPEK DAN RENCANA KE DEPAN
KPEI optimis bahwa perbaikan pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2017 akan terus berlanjut di tahun-tahun
GCG implementation in KPEI is in Excellent category. KPEI is determined to improve GCG practice quality by implementing several recommendations from the assessors.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
In 2017, KPEI continued the KPEI Berbakti program, as part of the Company’s social responsibility, with the main focus on education, health, and social empowerment. Aid was given to social foundations and scholarships to less fortunate students under the supervision of Indonesian Blind Union (PERTUNI) as well as 128 (one hundred and twenty eight) orphans under the Kemala Bhayangkari Foundation of the Indonesian Police. Moreover, KPEI regularly holds mass circumcision in cooperation with IDX Al-A’laa Mosque administrators and other CSR activities.
Besides the internal KPEI Berbakti program, KPEI also cooperated with other SROs, running joint social activities in the 40th anniversary of Indonesia Capital Market Reactivation. In 2017, KPEI with other SROs gave 1 (one) unit of rescue vehicle to the Palembang Creative Foundation, helped in providing furniture for teacher room and science laboratory of MAN Trienggadeng Pidie Jaya, Aceh and providing equipment for the victims of erupted Mount Agung in Bali.
CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS In 2017 there was no changes in the composition of KPEI’s Board of Directors, with Hasan Fawzi as President Director, and Sunandar and Indriani Darmawati as Director I and Director II.
PROSPECT AND PLAN FOR THE FUTURE
KPEI is optimistic the national economic recovery in 2017 will continue in the coming years, in line with the improvement in
Board of Directors’ Report
LAPORAN DIREKSI
Reaching the Highest Achievements
mendatang, mengiringi perbaikan perekonomian global yang global economic recovery. The conditions are expected to create juga diperkirakan akan lebih baik. Seluruh kondisi tersebut positive impact to the performance of Indonesia capital market, diyakini akan memberi dampak positif terhadap kinerja pasar
especially securities exchange transactions. KPEI’s optimism is modal Indonesia, khususnya mendorong terjadinya peningkatan
based on the belief that there will be more efforts made by the transaksi bursa. Optimisme KPEI didasari keyakinan bahwa akan
government, authorities, and market participants to increase semakin banyak upaya yang dilakukan pemerintah, otoritas, activities in the capital market, including attracting more people
maupun pelaku pasar untuk meningkatkan aktivitas pasar
to invest in the capital market
modal, termasuk menarik minat masyarakat untuk berinvestasi di pasar modal.
Optimisme Perusahaan juga didasarkan pada terbukanya The Company’s optimism is also based on the opportunity to peluang peningkatan skala usaha dari implementasi Triparty
increase business scale due to the implementation of Triparty Repo dan PME Bilateral, Integrasi Collateral Management
Repo and SBL Bilateral, Integration Collateral Management System dan meningkatnya peran Bank Kustodian sebagai agen
System and the increase in Custodian Banks as settlement setelmen. Sementara dari sisi makroekonomi, selain optimisme
agents. Meanwhile in macroeconomics, besides optimism from dari meningkatnya proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional yang
the increase in economic growth projection of 5.40%, there are ditargetkan sebesar 5,40% terdapat beberapa agenda nasional,
several national agenda such as Asian Games in Jakarta and seperti gelaran Asian Games di Jakarta & Palembang dan IMF &
Palembang, and IMF & World Bank Meeting in Bali, also Regional World Bank Meeting di Bali serta Pemilihan Kepala Daerah yang
Elections which could boost domestic consumption. diharapkan mampu memicu konsumsi domestik.
Memasuki tahun 2018 sebagai tahun ketiga implementasi SBP Entering 2018 as the third year of SBP 2016-2020 implementation 2016-2020 yang merupakan peta jalan bagi KPEI untuk menuju
which is a roadmap for KPEI to achieve Qualifying CCP, the Qualifying CCP, Perusahaan siap menuntaskan beberapa Company is ready to complete several main programs started program utama yang telah dimulai sejak tahun 2016. Diantara
in 2016, including the implementation of Integration Collateral program tersebut adalah implementasi Integrasi Collateral
Management System, Triparty Repo and SBL Bilateral, and other Management System, implementasi Triparty Repo dan PME
programs.
Bilateral, serta berbagai program lainnya. Pencapaian kondisi Qualifying CCP ini akan semakin The achievement of Qualifying CCP will affirm KPEI’s strategic
mempertegas peran strategis KPEI untuk mengembangkan role to develop and support Indonesia capital market growth dan mendukung pertumbuhan pasar modal Indonesia di masa-
in the future. KPEI will consistently realize various strategic masa mendatang. KPEI akan konsisten merealisasikan berbagai
initiatives together with the Indonesia FSA, other SROs, market inisiatif strategis dimaksud bersama-sama dengan OJK, SRO
participants, and relevant institutions.
lainnya, para pelaku pasar, dan lembaga terkait lainnya.
APRESIASI
APPRECIATION
Seluruh pencapaian kinerja KPEI di tahun 2017 merupakan hasil All of KPEI’s performance achievements in 2017 were the result kerja keras, dukungan, dan kerjasama dari seluruh pemangku
of hard work, support, and cooperation from all stakeholders. kepentingan. Oleh karenanya, kami menyampaikan terima kasih
Therefore, we would like to convey our utmost gratitude to the yang sebesar-besarnya kepada OJK, BI, BEI, KSEI, AK, pelaku
Indonesia FSA, BI, IDX, KSEI, CM, market participants, and other pasar modal, serta mitra kerja lainnya, atas kerja sama yang
partners for the good cooperation. We believe that our strong telah berjalan baik selama ini. Kami meyakini kerjasama yang
partnership will continue to improve in the coming years. telah terjalin dengan baik tersebut dapat terus ditingkatkan di
kemudian hari.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 37
Pendahuluan
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Foreword
Management Report
Corporate Profile
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Kami juga menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada We also extend our appreciation and gratitude to the Board of Dewan Komisaris atas pengawasan, saran, rekomendasi, serta
Commissioners for the supervision, suggestion, recommendation, nasehat yang telah diberikan selama tahun pelaporan.
and advice we received throughout the reporting year. Kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan KPEI, kami
To the entire management and employees of KPEI, we express sampaikan penghargaan dan terima kasih atas partisipasi, kerja
our appreciation and gratitude for the participation, hard work, keras dan dedikasi yang ditunjukkan dalam merealisasikan and dedication in implementing the planned work programs to program kerja yang telah direncanakan sehingga Perusahaan
lead the Company’s in recording the achievements. mampu membukukan prestasi kerja tersebut.
Akhir kata, kami mengajak seluruh jajaran manajemen dan Finally, we encourage the entire management and employees of karyawan KPEI untuk terus bekerja keras dengan tulus dan KPEI to continue their hard work sincerely, to provide continuous ikhlas, menyediakan layanan terbaik berkelanjutan agar dapat
excellent services to provide the best benefits to all stakeholders, memberi manfaat yang terbaik kepada seluruh pemangku and together achieving the Company’s mission in making the
Hasan Fawzi
Sunandar
Direktur Utama
38 38 38 LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 2017 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
kepentingan serta bersama-sama mewujudkan misi Perusahaan Indonesia capital market as a secure and attractive investment dalam menjadikan pasar modal Indonesia tempat investasi yang
destination.
aman dan menarik.
Atas Nama Direksi On Behalf of the Board of Directors Jakarta, Juni June 2018
Hasan Fawzi
Direktur Utama President Director
KPEI again managed to overcome all challenges, seize opportunities from the capital market growth by booking excellent work programs, financial, and operational performances.
Indriani Darmawati Direktur
Director
LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN 2017 2017 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 39 39 39
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Report
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
PROFIL PERUSAHAAN
40 40 LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN 2017 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN 2017 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 41 41
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Report
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
STRUKTUR PASAR MODAL INDONESIA Indonesia Capital Market Structure
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Indonesia Financial Services Authority
Bursa Efek
Kustodian Sentral Indonesia (BEI)
Kliring Penjaminan
Efek Indonesia Indonesia Stock
Efek Indonesia
(KSEI) Exchange (IDX)
(KPEI)
Indonesia Clearing and
Indonesia Central
Guarantee Corporation
Securities Depository
Profesi Penunjang
Perusahaan Efek Professionals
Lembaga Penunjang
Pasar Modal
Pasar Modal
Perusahaan & Investor
Financial Institutions
Companies & Investors
Securities Companies
Perantara Pedagang Efek Public Accountant
Akuntan Publik
Bank Kustodian
Perusahaan Tercatat
Custodian Banks
Listed Companies
Broker Dealer
Notaris
Penjamin Emisi Notary
Biro Administrasi Efek
Perusahaan Publik
Securities
Public Companies
Underwriter
Administration Bureau
Konsultan Hukum
Manajer Investasi Legal Consultant
Investor Institusi
Wali Amanat
Institutional Investor
Investment Manager
Trustee
Penilai
Investor Perorangan
Appraiser
Pemeringkat Efek
Individual Investor
Rating Agency
Penilai Harga Efek Pricing Agency
Penyelenggara Dana Perlindungan Modal
Securities Investor Protection Fund
Penasehat Investasi Investment Advisor
42 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
IDENTITAS PERUSAHAAN Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI)
Company Name
Indonesia Clearing and Guarantee Corporation
Bidang Usaha
Pasar Modal
Business
Capital Market
Pendirian Perusahaan
5 Agustus 1996
Company Establishment
August 5, 1996
Dasar Hukum Pendirian
Undang-Undang Pasar Modal Nomor 8 Tahun 1995 Legal Basis of Establishment
Capital Market Law No. 8 Year 1995
Kepemilikan
PT Bursa Efek Indonesia (100%)
Ownership
Indonesia Stock Exchange (100%)
Modal Dasar
Rp60.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp15.000.000.000
Subscribed and Fully Paid-Up Capital
Izin Usaha
Surat Keputusan Bapepam No. Kep-26/PM/1998 tanggal 1 Juni 1998 Business License
sebagai Lembaga Kliring dan Penjaminan Bapepam Decision Letter No. Kep-26/PM/1998 dated June 1, 1998 as Clearing and Guarantee Institution
Jumlah Karyawan
121 orang
Number of Employees
121 persons
Alamat Surat Menyurat
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI)
Postal Address
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lt. 5 Indonesia Stock Exchange Building, Tower I, 5 th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Telepon
+62 21- 515 5115; 515 5125
Phone
Faksimile
+62 21- 515 5120
Facsimile
Call Center
0800-100-KPEI (5734)
customer.care@kpei.co.id
Website
www.kpei.co.id
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 43
LAPORAN TAHUNAN 2017 44 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Corporate Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Didirikan oleh PT Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan PT Bursa Efek Surabaya (BES) pada 5 Agustus 1996, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) selanjutnya dikukuhkan secara resmi sebagai badan hukum melalui pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia pada 24 September 1996. KPEI berperan sebagai Lembaga Kliring dan Penjaminan (LKP) berdasarkan Surat Keputusan Nomor Kep-26/PM/1998 yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) pada 1 Juni 1998.
Bersama dengan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), Pemerintah kemudian menetapkan KPEI sebagai bagian dari Self-Regulatory Organization (SRO) pasar modal Indonesia berdasarkan Undang-Undang No 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal.
Kepemilikan saham BEJ dan BES atas KPEI diawal pendirian adalah sebesar 90% dan 10% dengan modal disetor yang telah ditempatkan masing-masing sebesar Rp15 miliar. Kepemilikan saham tersebut berubah menjadi 100% milik BEI sejak adanya penggabungan antara BEJ dan BES menjadi BEI pada 2007.
KPEI berfungsi sebagai LKP atau Central Counterparty (CCP) dalam pasar modal Indonesia dengan tugas menjalankan kegiatan kliring dan fungsi penjaminan penyelesaian transaksi bursa. Kegiatan kliring dilakukan melalui proses penentuan hak dan kewajiban transaksi bursa, dari setiap Anggota Kliring (AK) yang wajib diselesaikan pada tanggal penyelesaian. Sementara fungsi penjaminan penyelesaian transaksi bursa dilakukan dengan cara memberikan kepastian secara hukum bagi penyelesaian hak dan kewajiban terhadap AK yang timbul dari transaksi bursa.
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) was first established by the Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX) on August 5, 1996. Subsequently, the Ministry of Justice confirmed KPEI as a legal entity on September 24, 1996. KPEI acts as a Clearing and Guarantee Institution (LKP) according to decree No. Kep-26/PM/1998, which was issued by the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) on June 1, 1998.
The Government has appointed KPEI as a part of the Self- Regulatory Organization (SRO) of Indonesia capital market, together with the Indonesia Stock Exchange (IDX) and Indonesia Central Securities Depository (KSEI) according to Capital Market Law No. 8 Year 1995.
Initially, JSX and SSX owned KPEI with shares of 90% and 10% respectively with initial capital of Rp15 billion. However, with the merger of JSX and SSX to become IDX in 2007, KPEI is solely owned by IDX.
KPEI’s existence in Indonesia capital market industry serves as the LKP or Central Counterparty (CCP) that operates the clearing services and settlement guarantee of securities exchange transactions. KPEI’s clearing activity covers the process of determining the rights and obligations of the transactions from each Clearing Member (CM) that shall be completed on the settlement date. KPEI has the responsibility to provide legal assurance in the fulfillment of rights and obligations for CM, brought about by the securities exchange transactions, in ensuring that the settlement of the transactions is provided.
KPEI at a Glance
SEKILAS KPEI
Reaching the Highest Achievements
Bersama dengan BEI dan KSEI, sejak tahun 2000 KPEI Since 2000, KPEI, along with IDX and KSEI, implemented menerapkan perdagangan dan penyelesaian tanpa warkat scripless trading and settlement of equity products in Indonesia untuk produk ekuitas di pasar modal Indonesia. Langkah ini capital market. A tremendous increase in efficiency was thus seen, mendorong terjadinya peningkatan efisiensi yang luar biasa, dan
which boosted the number of securities exchange transactions. memicu peningkatan jumlah transaksi di bursa efek. Peningkatan
This increment had to be balanced with a quick, secure, and tersebut memerlukan dukungan proses penyelesaian transaksi
efficient settlement process. This condition triggered all SROs to yang cepat, aman, dan efisien, sehingga memicu seluruh SRO
massively develop and implement effective systems. KPEI fully melakukan pengembangan dan implementasi sistem secara
supported the implementation of scripless trading and settlement besar-besaran. KPEI mendukung penuh penerapan perdagangan
with the introduction of Electronic Clearing & Guarantee System dan penyelesaian tanpa warkat tersebut dengan menghadirkan
(e-CLEARS) as the main system in the clearing process for equity Electronic Clearing & Guarantee System (e-CLEARS) sebagai
products.
sistem utama dalam melakukan proses kliring untuk produk ekuitas.
Sebelum proses penggabungan dengan BEJ berlangsung, In 2001, KPEI accommodated clearing and settlement of di tahun 2001 layanan jasa kliring dan penyelesaian transaksi
derivative transaction, especially Futures and Securities derivatif khususnya kontrak berjangka hanya dapat ditransaksikan
Borrowing and Lending (SBL), to complement other existing melalui BES. Di tahun 2001 juga, layanan jasa Pinjam Meminjam
services. Futures were traded exclusively through SSX, prior to Efek (PME) disediakan oleh KPEI guna melengkapi layanan jasa
the merger with JSX.
yang sudah ada. KPEI menyediakan layanan jasa kliring dan penyelesaian transaksi
Starting in 2004, KPEI provided clearing and settlement of derivatif untuk opsi saham sejak tahun 2004. Berbeda dengan
derivative transaction for stock options. In the contrary of futures, kontrak berjangka, produk opsi saham hanya ditransaksikan
stock options were only traded through JSX. Subsequently, in melalui BEJ. Selanjutnya, mulai tahun 2005 KPEI menjalankan
2005, KPEI started to provide clearing services for bonds that layanan jasa kliring untuk produk surat utang. Surat utang yang
IDX traded, consisting of corporate bonds, government bonds, dikliringkan oleh KPEI adalah surat utang yang ditransaksikan
corporate sharia bonds, sharia government securities, and asset- di BEI, terdiri dari obligasi korporasi, surat utang negara, sukuk
backed securities.
korporasi, surat berharga syariah negara, dan efek beragun aset. Seluruh SRO mulai mengimplementasikan mekanisme Straight
To build a better and more secure infrastructure of capital Through Processing di tahun 2012. Hal tersebut dilakukan dalam
markets, in 2012, all SROs started to implement Straight rangka membangun infrastruktur pasar modal yang lebih baik
Through Processing mechanism through renewal of technology dan aman dengan cara melakukan pembaruan infrastruktur and information system infrastructure, adoption of better risk
teknologi dan sistem informasi, penerapan manajemen risiko management, development of supporting systems, service yang lebih baik, pengembangan sistem pendukung, peningkatan
improvement and additional service features. layanan, dan penambahan fitur layanan.
Guna merespon perkembangan pasar PME, mulai tahun 2014 In 2014, KPEI provided a front-end SBL system application in KPEI menyediakan aplikasi PME Front End dalam rangka
response to SBL market’s development. The application facilitates memfasilitasi pinjaman dengan skema suku bunga melalui loan rate scheme through bid-offer mechanism between mutually
mekanisme tawar-menawar antar AK yang saling bertransaksi, beneficial CMs, in addition to the existing fixed rate SBL. melengkapi layanan PME fixed rate yang telah tersedia sebelumnya.
Tahun 2016, KPEI terlibat aktif dalam menyiapkan mekanisme In 2016, KPEI was actively involved in the preparation of clearing kliring, penyelesaian, serta penjaminan penyelesaian transaksi
and settlement mechanism, as well as exchange transaction bursa untuk mendukung suksesnya reaktivasi pasar derivatif.
settlement guarantee to support the reactivation of derivative Selain itu, KPEI juga telah mengimplementasi mekanisme market. In addition, KPEI also launched the mechanism of Institutional Delivery .
Institutional Delivery.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 45
LAPORAN TAHUNAN 2017 46 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Corporate Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Di tahun 2017, KPEI telah meningkatkan kualitas manajemen risiko dan infrastruktur TI dengan membangun sistem DRC yang andal dan siap digunakan. Selain itu, juga merealisasikan proses kliring untuk transaksi obligasi negara retail melalui Electronic Trading Platform dan layanan Account Operator.
Perkembangan tersebut menunjukkan, KPEI terus bergerak melakukan pengembangan dan peningkatan infrastruktur, meningkatkan kinerja operasional dan kompetensi seluruh jajaran, serta mempererat kerja sama yang baik dengan pemerintah, BEI, KSEI dan pelaku pasar, serta dengan dukungan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai lembaga pengawas, dalam rangka mewujudkan LKP yang andal serta memberi layanan terbaik untuk mendorong terciptanya pasar modal yang teratur, wajar, dan efisien.
LAYANAN JASA DAN PRODUK
Jasa Kliring dan Penyelesaian Transaksi Bursa Kliring adalah proses penentuan hak dan kewajiban AK yang timbul dari transaksi bursa yang dilakukan di BEI. Hasil dari kegiatan kliring berupa Daftar Hasil Kliring (DHK). DHK akan dikirim ke AK sebagai tagihan atas transaksi yang sudah dilakukan dan wajib diselesaikan sesuai jangka waktu penyelesaian. Masing-masing produk memiliki metode kliring dan jangka waktu penyelesaian yang berbeda.
Adapun jasa kliring dan penyelesaian yang dilakukan KPEI adalah sebagai berikut:
Kliring Transaksi Ekuitas
Proses kliring transaksi ekuitas dilakukan secara netting dan trade for trade (TFT). Pemilihan kedua metode ini berdasarkan jenis pasar yang dipilih AK ketika bertransaksi di BEI. Metode netting digunakan untuk seluruh transaksi ekuitas yang terjadi di Pasar Reguler dan Pasar Tunai. Pasar Reguler memiliki jangka waktu penyelesaian sampai dengan 3 (tiga) hari bursa sejak transaksi dilakukan (T+3), sedangkan Pasar Tunai memiliki jangka waktu penyelesaian pada hari yang sama dengan waktu transaksi (T+0). Sementara itu, metode kliring secara TFT digunakan untuk transaksi ekuitas yang terjadi di Pasar Negosiasi.
KPEI menggunakan aplikasi web e-CLEARS dalam melakukan kliring transaksi ekuitas. Sistem ini memiliki kemampuan menyediakan informasi hasil kliring untuk level AK sampai dengan level nasabah. Produk ekuitas yang dikliringkan melalui e-CLEARS meliputi Saham, Waran, Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), Reksadana Exchange Traded Fund (ETF), dan Dana.
In 2017, KPEI improved the quality its risk management and IT infrastructure by building a reliable and ready-to-use DRC system. In addition, KPEI also implemented a clearing of retail goverment bond transaction through Electronic Trading Platform and Account Operator services.
The abovementioned developments indicate KPEI’s commitment in creating a reliable LKP and providing the best service to encourage the establishment of a well-organized, fair, and efficient capital market. KPEI continues to develop and improve its infrastructures, increase its operational performance and competency of all its employees, as well as strengthen good collaboration with the government, IDX, KSEI, and other market participants, with the support of the Indonesia FSA as the supervisory institution.
PRODUCTS AND SERVICES
Clearing and Settlement of Securities Exchange Transactions Service Clearing is the process of determining the rights and obligations of CM, which arising from securities exchange transactions conducted in IDX. The result of such processes can be found in the Clearing Result List (CRL). This CRL will be sent to the CM as an obligation on transactions that have been carried out and must be settled within the settlement period. Each of these products has different methods of clearing and settlement period.
Clearing and settlement services provided by KPEI are as follows:
Clearing of Equity Transactions
The equity transactions clearing process is performed using two methods, netting and trade-for-trade (TFT), depends on the type of market chosen by CM during the trading at IDX. The netting method is used for all equity transactions in the Regular Market and Cash Market. Regular Market has a settlement period of up to 3 (three) trading days after the transaction is done (T+3), while in the Cash Market, settlement must be completed on the same day of the transaction (T+0). Meanwhile, the TFT method is applied for all equity transactions in the Negotiation Market.
In the equity transaction clearing, KPEI utilizes a web application called e-CLEARS. This system has the ability to provide clearing result information for both CM and its clients. Equity products that settled through e-CLEARS are Stocks, Warrants, Rights Issues, Mutual Exchange Traded Funds, and Cash.
KPEI at a Glance
SEKILAS KPEI
Reaching the Highest Achievements
Guna memastikan penyelesaian kewajiban terpenuhi, maka bagi In fulfilling the settlement, CMs who are unable to meet some AK yang tidak dapat memenuhi sebagian atau seluruh kewajiban
or all obligations to deliver the securities, they can do several serah efek, dapat melakukan beberapa alternatif sebagai berikut:
choices as below:
1. Melakukan transaksi PME ke KPEI; atau 1. Conduct securities borrowing and lending transactions in 2. Melakukan transaksi beli dengan efek yang sama di Pasar
KPEI; or
Tunai, yang jatuh tempo penyelesaiannya pada tanggal 2. Conduct purchase transaction for the same stocks on the yang sama dengan transaksi di Pasar Reguler 3 hari bursa
Cash Market to be settled on the same date of the transaction sebelumnya, sehingga bisa di-netting; atau
in regular market 3 (three) trading days before, so it could be 3. Mengganti kewajibannya menjadi serah uang pengganti
net off; or
(disebut Alternate Cash Settlement – ACS) sebesar 125% dari 3. Replace its obligation into cash substitute (called Alternate harga tertinggi efek yang tidak dapat diserahkan.
Cash Settlement - ACS) which is 125% of the highest price of the stocks that could not be delivered.
Informasi ACS yang terdapat pada poin no.3 juga tersedia dalam ACS information as referred to in point 3 is also available in CRL. DHK.
Kliring dan Penyelesaian Transaksi Derivatif Clearing and Settlement of Derivative Transactions
Proses kliring transaksi derivatif dilakukan dengan metode netting The clearing of derivative transaction settlement is performed dan hanya dilakukan di Pasar Reguler. Produk derivatif yang
through netting method and is only applied in the Regular Market. dapat dikliringkan di KPEI adalah Kontrak Berjangka Indeks Efek
Derivative transaction clearing performed by KPEI are Index (KBIE), Kontrak Opsi Saham (KOS) dan Kontrak Berjangka Surat
Futures (IF), Stock Options (SO) and Indonesia Government Bond Utang Negara (KBSUN). Jangka waktu penyelesaian untuk Futures (IGBF). Settlement period of IF, IGBF and SO transactions
transaksi KBIE, KBSUN dan KOS (transaksi premium) adalah 1 (premium transaction) shall be completed within 1 (one) day after (satu) hari bursa dari waktu transaksi (T+1) dan dilakukan secara
the transaction (T+1) in cash.
tunai. Adapun proses penyelesaian secara tunai dilakukan KPEI The cash settlement process is performed by KPEI through
dengan melibatkan bank pembayaran. Sedangkan untuk payment banks. SO exercise/assignment transaction shall be transaksi exercise/assignment KOS dilakukan pada 3 (tiga) hari
carried out in the next 3 (three) days after the transaction (T+3) bursa berikutnya sejak transaksi dilakukan (T+3) dan dapat di
and can be netted with equity transaction by involving KSEI. netting dengan transaksi ekuitas dengan melibatkan KSEI.
Untuk produk KBIE menggunakan underlying indeks LQ-45, For IF, LQ-45 is used as underlying index, while IGBF uses KBSUN menggunakan Surat Utang Negara dengan benchmark
Government Bonds with 5 (five)-year and 10 (ten)-year 5 (lima) tahun dan 10 (sepuluh) tahun. Sedangkan KOS benchmarks. Meanwhile, SO uses Telekomunikasi Indonesia menggunakan underlying saham Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (TLKM), Bank Central Asia Tbk (BBCA), Indofood (Persero) Tbk (TLKM), Bank Central Asia Tbk (BBCA), Indofood
Sukses Makmur Tbk (INDF), and Astra International Tbk (ASII) as Sukses Makmur Tbk (INDF), dan Astra International Tbk (ASII).
underlying stocks.
Dalam melakukan proses kliring dan penyelesaian transaksi KPEI uses web-based system in the clearing and settlement of derivatif tersebut, KPEI menggunakan aplikasi berbasis web,
derivative transactions. The system is able to provide clearing yakni Sistem Kliring Derivatif. Sistem ini mempunyai kemampuan
result for all levels, from CM’s to client’s level, and can be untuk menyediakan hasil kliring dari level AK sampai dengan
accessed online by CMs. If CM is unable to fulfill its obligations level nasabah serta dapat diakses secara online oleh AK. Bagi
in cash, KPEI shall apply force liquidation outstanding positions. AK yang tidak dapat memenuhi kewajiban secara tunai akan diberlakukan mekanisme likuidasi paksa kontrak atas posisi terbuka yang belum diselesaikan.
Kliring Transaksi Surat Utang Clearing of Fixed Income Transactions
Proses kliring transaksi surat utang dilakukan dengan The clearing process of fixed income can be executed using menggunakan dua metode, yakni secara netting untuk dana
two methods, netting for funds and trade for trade for funds, as dan trade for trade untuk dana dan surat utang. Jenis pasar yang
well as fixed income. There are 2 (two) types of markets for fixed disediakan untuk transaksi surat utang ada 2 (dua), yakni Pasar
income transactions, which are Regular Market with settlement Reguler dengan jangka waktu penyelesaian sampai dengan 2
period of up to 2 (two) trading days after the transaction date
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 47
LAPORAN TAHUNAN 2017 48 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Corporate Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
(dua) hari bursa dari waktu transaksi (T+2) dan Pasar Negosiasi dengan jangka waktu penyelesaian 1 (satu) hari bursa sampai dengan 7 (tujuh) hari bursa ke depan dari waktu transaksi (T+1 sampai dengan T+7).
Proses kliring transaksi surat utang dilakukan dengan menggunakan aplikasi web Electronic Bonds Clearing and Guarantee System (e-BOCS). AK dapat memilih penggunaan kedua metode kliring saat melakukan proses konfirmasi atau afirmasi di e-BOCS. Produk surat utang yang dapat dikliringkan di KPEI adalah seluruh jenis surat utang yang ditransaksikan di BEI yang terdiri dari Obligasi Korporasi, Surat Utang Negara, Sukuk Korporasi, Surat Berharga Syariah Negara, dan Efek Beragun Aset.
Dalam mengoptimalkan pasar over-the-counter (OTC), KPEI juga menjadi intermediary untuk produk Obligasi Negara Ritel (ORI) dimana proses kliring transaksi ORI dilakukan dengan metode trade for trade melalui sistem Electronic Trading Platform (ETP) e-BOCS. Untuk proses penyelesaian transaksi, setiap partisipan dapat memilih menyelesaikan transaksi di C-BEST KSEI atau di BI-SSSS Bank Indonesia. Pada tahun 2017, produk ORI yang dikliringkan di KPEI antara lain adalah ORI011, ORI012, ORI013.
Bagi AK yang tidak dapat memenuhi kewajiban saat jatuh tempo penyelesaian, maka akan dinyatakan gagal bayar dan diberi kesempatan untuk melakukan proses renegosiasi dengan AK lawan. Namun, jika hal ini tidak dapat dipenuhi juga maka akan diberlakukan mekanisme Nilai Penyelesaian Final senilai 2,5% dari nilai nominal atau nilai absolut (WAP konsolidasi x harga transaksi) x nilai nominal, mana yang tertinggi diantara keduanya.
Jasa Penjaminan Dan Pengelolaan Risiko KPEI menjalankan fungsi penjaminan sebagai LKP, sesuai dengan yang diamanatkan dalam UU Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal pada Pasal 1 Angka 9 dan Peraturan OJK Nomor 26/POJK.04/2014 tentang Penjaminan Penyelesaian Transaksi Bursa. KPEI mengacu pada Principles for Financial Market Infrastructure yang diterbitkan oleh the Committee on Payment and Settlement Systems (CPSS) dan Technical Committee of the International Organization of Securities Commissions (IOSCO) dalam menjalankan fungsi tersebut. Dalam prinsip tersebut, KPEI diwajibkan melakukan pengukuran, pemantauan dan pengelolaan risiko kredit, risiko likuiditas serta risiko pasar.
(T+2), and Negotiation Market with settlement period of 1 (one) to 7 (seven) trading days after the transaction date (T+1 to T+7).
The clearing of fixed income transactions are carried out through a web application called e-BOCS. CM may choose any of the two clearing methods upon confirmation or affirmation in e-BOCS. Fixed income products cleared by KPEI are all bonds traded at IDX, consist of Corporate Bonds, Government Bonds, Corporate Sharia Bonds, Sharia Government Securities and Asset-Backed Securities.
To optimize over-the-counter (OTC) market, KPEI also acts as an intermediary for Retail Government Bond (ORI) transactions, for which the clearing process is carried out using a trade-for- trade method through Electronic Trading Platform (ETP) system, e-BOCS. For the settlement process, each participant may choose to settle their transactions through KSEI’s C-BEST or Bank Indonesia’s BI-SSSS. In 2017, KPEI handled clearing for ORI011, ORI012, and ORI013 products.
Any CM who is unable to meet their obligations upon the maturity date, will be defined as default and will be given a chance to renegotiate with counterpart CM. In the term of renegotiation process is failed, they will be subjected to a Final Settlement Value worth 2.5% of the nominal value or the absolute value (consolidated WAP x transaction price) x nominal value, whichever is higher.
Guarantee And Risk Management Services As LKP, KPEI is mandated to carry out the guarantee function in accordance with Capital Market Law No. 8 Year 1995, Article 1 Point 9 and the Indonesia FSA regulation No. 26/ POJK.04/2014 concerning Securities Exchange Transaction Settlement Guarantee. In performing the function, KPEI refers to the Principles for Financial Market Infrastructure published by the Committee on Payment and Settlement Systems (CPSS) and Technical Committee of the International Organization of Securities Commissions (IOSCO). The principle requires KPEI to measure, monitor, and manage credit risk, liquidity risk, and market risk.
KPEI at a Glance
SEKILAS KPEI
Reaching the Highest Achievements
Penjaminan penyelesaian transaksi bursa didasarkan pada The securities exchange settlement guarantee is based on the hasil kliring, yang dilakukan secara netting pada level AK yang
clearing result through netting at the CM level as determined by ditetapkan oleh KPEI. Adapun urutan penggunaan sumber
KPEI. The sequence of funding resource usage for guaranteeing keuangan untuk fungsi penjaminan berdasarkan Peraturan OJK
purpose is as follows:
Nomor 26/POJK.04/2014 adalah sebagai berikut: 1. Cadangan Jaminan;
1. Guarantee Reserve
2. Fasilitas Kredit Bank;
2. Credit Facility
3. Dana Jaminan;
3. Guarantee Fund
4. Jaringan Kredit.
4. Credit Ring
Jasa Pinjam Meminjam Efek Securities Borrowing And Lending Services Layanan jasa Pinjam Meninjam Efek (PME) adalah peralihan hak
Securities Borrowing and Lending (SBL) is a temporary transition guna efek sementara dari pemberi pinjaman ke peminjam
of securities from the lender to the borrower within a certain dalam periode tertentu. Dalam hal ini, pemberi pinjaman dan
period of time. In this case, the lender and the borrower do not peminjam tidak saling mengenal, sehingga KPEI menjadi pihak
know each other, KPEI serves as the borrower of securities from yang dipinjamkan oleh pemberi pinjaman sekaligus pihak yang
the lender and at the same time as the lender of securities to the meminjamkan bagi peminjam.
borrower.
Layanan PME membantu AK untuk menghindari potensi SBL service assists CM to avoid potential failure in delivering kegagalan dalam menyerahkan saham untuk penyelesaian stocks for securities exchange transaction settlement. Moreover, transaksi bursa. Selain itu, layanan ini bisa digunakan oleh AK
this service can serve the CM and their clients to support the atau nasabah AK untuk mendukung strategi transaksi short
transaction strategy of short selling, margin trading and other selling, margin trading, dan sebagai pendapatan tambahan additional earnings for long-term investments for the lender. untuk investasi jangka panjang bagi pihak yang meminjamkan.
Proses transaksi sampai dengan penyelesaian PME dilakukan The transaction and settlement process for SBL are conducted dengan menggunakan sistem e-CLEARS dan aplikasi Front
using the e-CLEARS system and Front End application. At End. Jika saat jatuh tempo, peminjam tidak dapat mengembalikan
maturity, if the borrower is unable to repay the loan or submit pinjaman atau tidak dapat menyerahkan manufactured
manufactured dividends, the borrower will be penalized with a dividend, maka peminjam akan dikenakan Non-Reimbursement
Non-Reimbursement Compensation worth 125% of the highest Compensation sebesar 125% dari harga tertinggi saham yang
securities rate borrowed.
dipinjam. Jasa Pengelolaan Agunan
Collateral Management Services
Pengelolaan agunan merupakan perangkat pengendalian risiko Collateral management is a risk control device applied by KPEI yang diterapkan KPEI untuk mengelola risiko credit counterparty
to manage CM’s counterparty credit risk. KPEI requires that dari AK. KPEI mewajibkan AK untuk menyetorkan agunan dalam
each CM placed a collateral in the form of fund, securities, and/ bentuk dana, efek dan/atau instrumen keuangan lainnya yang
or other financial instruments approved by KPEI to guarantee telah mendapat persetujuan dari KPEI sebagai jaminan atas
their obligations in securities exchange transaction settlement. kewajiban penyelesaian transaksi bursa. Penempatan agunan
Collateral placed by CM or their clients can be used by KPEI yang dilakukan oleh AK maupun nasabahnya dapat digunakan
to settle securities exchange transactions, both for CM’s or their KPEI untuk penyelesaian transaksi bursa, baik untuk kepentingan
clients’.
AK maupun nasabahnya. Selain itu, agunan juga digunakan sebagai dasar perhitungan trading limit bagi AK yang tercatat aktif di bursa.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 49
LAPORAN TAHUNAN 2017 50 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Corporate Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Agunan milik AK dan nasabahnya yang disetorkan ke KPEI dikelola secara online dan offline. Agunan online disimpan dalam rekening secara elektronik, terdiri atas uang dan efek, seperti saham, waran, HMETD, dan surat berharga negara. Agunan offline terdiri atas bank garansi, deposito berjangka, dana minimum kas, sertifikat Bank Indonesia, dan saham bursa.
Layanan Informasi
Member Interface
Member Interface (MI) adalah portal yang dapat diakses oleh AK yang berisi informasi seluruh kegiatan pesanan transaksi di BEI hingga penyelesaian transaksi yang dilakukan oleh AK maupun nasabah AK. Selain untuk mengetahui hasil proses kliring dan penyelesaian atas transaksi bursa yang sudah dilakukan, MI juga menyediakan informasi tentang pengelolaan agunan dan penjaminan risiko.
Mobile Clearing and Guarantee System (m-CLEARS)
Layanan m-CLEARS menyediakan informasi mengenai kegiatan kliring dan penjaminan penyelesaian transaksi bursa kepada AK. Layanan ini merupakan layanan tambahan untuk memudahkan AK dalam memperoleh informasi, tanpa harus mengakses langsung ke masing-masing sistem yang sudah disediakan KPEI. m-CLEARS memanfaatkan layanan pesan singkat (SMS) dari telepon seluler sebagai media penyampaian informasi.
Layanan m-CLEARS berupa pengiriman SMS terdiri atas 2 (dua) metode penyampaian, yaitu Alert dan On Request. Metode Alert untuk penyampaian informasi dengan menu yang lebih lengkap dan waktu pengiriman yang ditetapkan oleh KPEI, sedangkan metode On Request untuk penyampaian informasi dengan menu yang lebih sedikit dengan waktu pengiriman sesuai permintaan AK.
Collateral owned by the CM and its clients placed in KPEI is managed online and offline. Online collateral is recorded electronically, consists of cash and securities, such as stocks, warrants, rights issues and government securities. Offline collateral consists of bank guarantees, time deposits, minimum cash collateral, Bank Indonesia certificates and IDX seat.
Information Services
Member Interface
Member Interface (MI) is a portal that can be accessed by CM for information on all activities of transaction orders in IDX and the settlement of transactions conducted by CM and its clients. MI also provides information regarding collateral management and risk guarantee.
Mobile Clearing and Guarantee System
Mobile Clearing and Guarantee System (m-CLEARS) provides information on clearing and guarantee of securities exchange transaction settlement for CM. This is an additional service to facilitate CM to gain information, without having direct access to each system provided by KPEI. The m-CLEARS system uses text messaging service as a medium to deliver information.
m-CLEARS service sends text messages using 2 (two) delivery methods, Alert and On Request. The alert method delivers information with more comprehensive menus with the delivery time set by KPEI, whereas the on request method delivers information with less menu options with the delivery time requested by CM.
KPEI at a Glance
SEKILAS KPEI
Reaching the Highest Achievements
Customer Care KPEI
KPEI Customer Care
KPEI menyediakan layanan satu pintu untuk memenuhi KPEI provides a single window service to meet the needs of KPEI kebutuhan pengguna jasa dan pemangku kepentingan participants and stakeholders. KPEI’s Customer Care service is lainnya. Layanan Customer Care KPEI berfungsi menyediakan
responsible for providing information regarding KPEI products and informasi mengenai produk dan layanan KPEI, sebagai media
services, as well as a medium for handling questions, feedback untuk menjawab pertanyaan serta menerima masukan dan
and suggestions from KPEI participants and stakeholders. keluhan yang disampaikan oleh pengguna jasa dan pemangku kepentingan.
Layanan Customer Care KPEI dapat diakses melalui: The KPEI Customer Care service can be accessed through:
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Lt. 5 Indonesia Stock Exchange Building, Tower I, 5 th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Telepon
: +62-21 515 5115; 515 5125 SMS
: +62-21 515 5115; 515 5125
Phone
: +62-816 115 5000 Faksimile
: +62-816 115 5000
SMS
: +62-21 515 5120 Toll Free
: +62-21 515 5120
Facsimile
: 0800-100-KPEI (5734) Email
: 0800-100-KPEI (5734)
Toll Free
: customer.care@kpei.co.id Twitter
: customer.care@kpei.co.id
Facebook Group : PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia Facebook Group : PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia Youtube
: PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia Website
: PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Youtube
: www.kpei.co.id
Website
: www.kpei.co.id
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 51
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Report
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
TONGGAK SEJARAH Milestone
1996-2000
• Peluncuran sistem pemantauan risiko • Penandatangan Nota Kesepahaman
antara KPEI dengan Korea Securities • 5 Agustus 1996 KPEI didirikan.
yakni Risk Monitoring Online (RMOL), dan
Depository pada 2005. KPEI was established on August 5, 1996.
sistem penyelesaian transaksi yakni Cash
Memorandum of Understanding (MoU) signing • KPEI memperoleh izin pendahuluan se-
Management, untuk mendukung transaksi
between Korea Securities Depository in 2005. bagai LKP pada 26 Juni 1997.
Kontrak Berjangka Indeks Efek pada tahun
• Peluncuran sistem kliring dan penjaminan KPEI obtained its preliminary license as LKP
penyelesaian transaksi obligasi, Electronic on June 26, 1997.
The launching of risk monitoring system
Bond Clearing & Settlement System • KPEI memperoleh izin usaha sebagai
named Risk Monitoring Online (RMOL), and
(e-BOCS) pada 2005. LKP pada 1 Juni 1998.
system of transaction settlement named
The Launching of clearing and settlement KPEI obtained its license as LKP on June 1,
Cash Management, to support Index Futures
guarantee system for bonds transactions, 1998.
transactions, in 2001.
Electronic Bond Clearing & Settlement System • Peluncuran sistem pemantauan risiko,
• Peluncuran sistem Pinjam Meminjam Efek
(e-BOCS), in 2005. Automated Risk Monitoring System
(PME) pada 2001.
The Launching of Securities Borrowing and • Penandatanganan Nota kesepahaman (ARMS) pada 1998.
dengan Bank Mandiri sebagai Bank The launching of risk monitoring system, Au-
Lending (SBL) system in 2001.
Kustodian pertama yang menjadi lender tomated Risk Monitoring System (ARMS) in
• KPEI memperoleh sertifikat Manajemen
PME pada 2006. 1998.
Mutu ISO 9002:1994 pada 2001.
Memorandum of Understanding (MoU) signing • Perdagangan dan penyelesaian efek tan-
KPEI obtained certification on Quality
with Bank Mandiri as the first Custodian Bank pa warkat dimulai pada Juli 2000.
Management ISO 9002:1994 in 2001.
to be the SBL lender in 2006. The initiation of scripless trading and securi-
• Perubahan waktu penyelesaian transaksi
• Merger Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan ties settlement on July 2000.
bursa dari T+4 menjadi T+3 pada 2002.
Bursa Efek Surabaya (BES) menjadi Bursa • Peluncuran sistem kliring dan penjam-
Establishment of securities exchange
Efek Indonesia (BEI) sehingga BEI menjadi inan, Electronic Clearing & Guarantee
transaction settlement time frame from T+4 to
pemegang saham tunggal KPEI pada System (e-CLEARS) dan sistem pelapo-
T+3 in 2002.
• Peluncuran layanan dan sistem informasi
The merger of Jakarta Stock Exchange (JSX) (MKBD) bagi perusahaan efek pada
ran Modal Kerja Bersih yang Disesuaikan
kliring dan penjaminan secara mobile,
and Surabaya Stock Exchange (SSX) into 2000.
Mobile Clearing & Guarantee System
Indonesia Stock Exchange (IDX), making IDX The launching of system to conduct clear-
(m-CLEARS) pada 2003.
the sole shareholder of KPEI in 2007. ing and guarantee, Electronic Clearing &
The launching of mobile clearing and guarantee
• Peluncuran Sistem Contiunuous Net Guarantee System (e-CLEARS), and Net
information system and service, Mobile Clearing
Settlement pada 2010. Adjusted Working Capital (NAWC) reporting
& Guarantee System (m-CLEARS), in 2003.
The launching of Continuous Net Settlement system for securities companies in 2000.
• Dimulainya transaksi, kliring, dan penjaminan
penyelesaian transaksi Opsi Saham pada
system in 2010.
2004. The initiation of transaction, clearing, and settlement guarantee for Stock Options in 2004.
2001-2010
• Penandatangan Perjanjian antara KPEI dan Bank Indonesia • Penerbitan Peraturan KPEI No. III-3 tentang Kliring dan terkait Penyelenggaraan Kliring atas Transaksi Obligasi
Penjaminan Penyelesaian Transaksi Kontrak Berjangka Surat Negara di Pasar Sekunder.
Utang Negara.
KPEI signed an agreement with Bank Indonesia on the Clearing Issuance of KPEI Regulation No. III-3 on the Clearing and Settlement of Government Bond Transaction in the Secondary Market
Guarantee of Indonesia Government Bond Futures Transaction. • KPEI menerima Sertifikasi ISO 27001:2013 dengan ruang
• Penerbitan Peraturan KPEI tentang Keanggotaan Kliring Obligasi lingkup Fungsi Manajemen Jaringan.
Negara Ritel di Electronic Trading Platform. KPEI obtained the ISO 27001: 2013 Certification for the scope of
Issuance of KPEI Regulation on Membership of Retail Government Network Management Function.
Bond Clearing in Electronic Trading Platform. • KPEI mendapat penghargaan untuk kategori “Best Risk
• Penerbitan Peraturan KPEI tentang Kliring Perdagangan Obligasi Management Company” dari The 2017 Emerging Markets
Negara Ritel di Electronic Trading Platform. Awards.
Issuance of KPEI Regulations on Clearing of Retail Government Bond KPEI received The 2017 Emerging Markets Awards for the
Trading in Electronic Trading Platform.
category of “Best Risk Management Company”.
52 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
2011-2016
• Peluncuran Mekanisme Straight Through Processing
• Peluncuran fasilitas Front End Pinjam Meminjam
pada 2012.
Efek pada 2014.
The launching of Straight Through Processing
The launching of Front End Securities Borrowing
mechanism in 2012.
and Lending facility in 2014.
• Peluncuran Program Pengembangan Infrastruktur
• Penerbitan Peraturan OJK No.26/POJK.04/2014
Pasar Modal pada 2012
tentang Penjaminan Penyelesaian Transaksi
The launching of Indonesia Capital Market Infrastructure
Bursa pada 2014.
Development Program in 2012.
Issuance of Indonesia FSA Regulation No. 26/
• Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan
POJK.04/2014 on Securities Exchange Transaction
Central Depository Company of Pakistan dan
Settlement Guarantee in 2014.
Central Depository of Iran pada 2013.
• Implementasi Peraturan Kliring dan Penjaminan
Memorandum of Understanding (MoU) signing with
Penyelesaian Transaksi Efek Tidak Dijamin dan
Central Depository Company of Pakistan and Central
Transaksi Dipisahkan atas Efek bersifat Ekuitas
Securities Depository of Iran in 2013.
pada 2015.
• Menjadi koordinator Program Pengembangan
The implementation of Clearing and Settlement
Infrastruktur Pasar Modal Indonesia, yaitu
Guarantee of Designated Stock and Separated
Enhancement e-CLEARS, Implementasi General
Transactions of Equity Securities in 2015.
Clearing Member, Mekanisme Institutional Delivery,
• Pengajuan KPEI sebagai Qualifying Central
Mekanisme Penjaminan dengan Skema Baru dan
Counterparty (Qualifying CCP) kepada European
Kebijakan Transaksi Bursa Dikecualikan pada 2014
Securities and Markets Authority (ESMA) pada
Coordinated the Capital Market Infrastructure
tahun 2016.
Development programs consisting of e-CLEARS
KPEI’s application for Qualifying CCP recognition by
enhancement, General Clearing Member implementation,
European Securities and Markets Authority (ESMA)
Institutional Delivery Mechanism, the New Scheme
in 2016.
of Guarantee Mechanism and Exempted Securities
• Peluncuran Sistem Kliring Derivatif yang baru
Exchange Transaction in 2014.
pada 2016.
• Penandatanganan Nota Kesepahaman antara KPEI
Launching of new Derivative Clearing System in 2016.
dengan Japan Securities Depository Center, Japan
• Implementasi mekanisme Institutional Delivery
Securities Clearing Corporation, Japan Securities
pada 2016.
Finance dan China Central Depository and Clearing
Implemantation of Institutional Delivery mechanism
pada 2014.
in 2016.
Memorandum of Understanding (MoU) signing between KPEI and Japan Securities Depository Center, Japan Securities Clearing Corporation, Japan Securities Finance dan China Central Depository and Clearing in 2014.
• Penandatanganan Perjanjian antara KPEI dan Citibank terkait • Mendapatkan Penilaian Praktik Tata Kelola Perusahaan penyedia layanan Account Operator dalam penyelesaian
dengan kategori “Sangat Baik” dari konsultan independen. transaksi bursa.
Graded as “Excellent” in the assessment of good corporate KPEI signed an agreement with Citibank on the provision of services
governance practices from an independent consultant. as Account Operator in securities exchange transaction settlement.
• KPEI berhasil memenuhi 5 KPI Unggulan Perusahaan tahun 2017. • Melakukan live test DRC untuk sistem utama KPEI dengan
KPEI successfully fulfilled 5 main KPI’s of 2017
melibatkan Anggota Kliring. • Tidak terjadi kegagalan penyelesaian transaksi bursa. Conducted a DRC live test for KPEI’s core systems by involving
No failure of any securities exchange settlement. Clearing Members. • Melakukan upgrade sertifikasi ISO versi 9001:2008 menjadi 9001:2015. Upgraded ISO version from 9001: 2008 to 9001: 2015.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 53
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Report
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Direktur Utama
Satuan Pemeriksa Internal
President Director
Internal Audit
Hasan Fawzi
Satya Birawa
Direktur I
Sekretaris Perusahaan
Director I
Corporate Secretary
Sunandar
Reynant Hadi
Unit Kesekretariatan dan Relasi Media Secretariat and Media Relations Unit
Unit Komunikasi dan Informasi Publik Communication and Public Information Unit
Divisi Hukum dan
Divisi Operasional Keanggotaan
Divisi Keuangan
Divisi Kliring Penyelesaian dan
Teknologi Informasi Legal and Membership
dan Akuntansi
Pinjam Meminjam Efek
IT Operations Division Division
Finance and Accounting
Clearing, Settlement and
Division
SBL Division
Antonius Herman A.
Wening Kusharjani
Suryadi
Aditya Gadiri H.
Unit Hukum
Unit Operasional dan Legal Unit
Unit Keuangan
Unit Ekuiti
Finance Unit
Equity Unit
Administrasi Sistem System Operations Unit
Unit Keanggotaan
Unit Surat Utang
Unit Dukungan Teknis Membership and
dan Kepatuhan
Unit Akuntansi
dan Derivatif
Technical Support Unit Compliance Unit
Accounting Unit
Fixed Income and Deriva-
tive Unit
Unit Pinjam Meminjam
Efek dan REPO
Unit Dukungan Aplikasi
SBL and REPO Unit
Application Support Unit
54 54 LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN 2017 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Dewan Komisaris
Komite Audit
Board of
Audit Committee
Commissioners
Direksi
Komite Kebijakan Kredit
Board of Directors
dan Pengendalian Risiko
Credit Policy and Risk Management Committee
Direktur II
Director II Indriani Darmawati
Komite Haircut
Haircut Committee
General Manager Operasional Operational General Manager
Divisi Penjaminan dan
Divisi Sumber Daya Manusia
Divisi Riset dan
Divisi Pengembangan
Pengendalian Risiko
dan Umum
Pengembangan Bisnis
Teknologi Informasi
Risk Management Division
Human Resources and General
Research and Development
IT Development Division
Affairs Division
Division
Roni Gunardi
Lucia Sintha Sari
Iding Pardi
Jerri Parulian
Unit Pengelolaan Dana
Unit Enterprise Risk Jaminan dan Agunan
Unit Sumber Daya
Unit Riset dan
Unit Pengembangan
Management Guarantee Funds
Manusia
Perencanaan Strategis
Sistem Bisnis
Enterprise Risk and Collateral
Human Resources Unit
Research and Strategic
Business System
Management Unit Management Unit
Planning Unit
Development Unit
Unit Urusan Umum
Unit Penjaminan Mutu Unit Analisis Risiko
Unit Pengembangan
General Affairs Unit
Bisnis dan
Risk Analysis Unit
Manajemen Proyek
Quality Assurance Unit
Business Development
and Project Management Unit
Unit Pemantauan Risiko Risk Monitoring Unit
LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN 2017 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 55 55
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Report
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
PROFIL KOMISARIS Board of Commissioners’ Profiles
Warga negara Indonesia, usia 61 tahun. Diangkat sebagai Komisaris Utama untuk periode 2016-2019 berdasarkan keputusan RUPS KPEI tanggal 2 Juni 2016. Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT (Persero) Berdikari (2003-2013), Deputi Komisioner Manajemen Strategis IIA, OJK (2013-2016) dan Deputi Komisioner Manajemen Strategis IB, OJK (2016). Sebelumnya menjabat
Abraham Bastari
sebagai Sekretaris Badan, Bapepam dan LK (2006, 2012-2013) dan Kepala Biro Komisaris Utama President Comissioner
Kepatuhan Internal, Bapepam dan LK (2006-2012). Memulai karir di Bapepam sejak 1995, beliau pernah memegang beberapa jabatan, antara lain sebagai Kepala Biro Pemeriksaan dan Penyidikan (2000-2006), Kepala Bagian SDM (1998-2000), Kepala Bagian Hukum Perusahaan Produksi Barang (1997-1998) dan sebagai Kasubbag Emisi Jasa Non Keuangan (1995-1997).
Beliau meraih gelar Sarjana Psikologi Industri dan Organisasi dari Universitas Padjadjaran, Bandung pada 1984 dan Master of Business Administration (MBA) dari Cleveland State University di Cleveland, Ohio, Amerika Serikat pada 1993.
Indonesian citizen, age 61. Appointed as the President Commissioner for the period of 2016-2019 pursuant to KPEI GMS resolution dated June 2, 2016. Prior to serving as KPEI President Commissioner, he served as the President Commissioner at PT (Persero) Berdikari (2003-2013), Deputy Commissioner of Strategic Management IIA, Indonesia FSA (2013-2016) and Deputy Commissioner of Strategic Management IB, Indonesia FSA (2016). Previously, he worked as Bureau Secretary of Bapepam and LK (2006, 2012-2013) and as Bureau Chief of Internal Compliance also at Bapepam and LK (2006-2012). Started his career at Bapepam since 1995, he has hold several positions, among others, as Bureau Chief of Inspection and Investigation (2000-2006), Head of Human Resources (1998-2000), Head of Corporate Legal of Production Goods (1997-1998) and as Head of Non Financial Service Emission (1995-1997).
He obtained his Bachelor’s degree in Industrial Organisational Phsychology from the University of Padjadjaran, Bandung in 1984 and Master of Business Administration (MBA) from Cleveland State University, Cleveland, Ohio, the United States of America (USA) in 1993.
56 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Warga negara Indonesia, usia 61 tahun. Diangkat sebagai Komisaris untuk periode 2016- 2019 berdasarkan keputusan RUPS KPEI tangal 2 Juni 2016. Beliau juga menjabat sebagai Chief Executive Officer, Grup Perusahaan Lippo (1990-sekarang); Wakil Ketua Umum KADIN Indonesia Bidang Pendidikan dan Kesehatan (2015-2020); Anggota International Business Council, World Economic Forum, Davos, Switzerland, (2010-sekarang). Beliau juga pernah
James Tjahaja Riady
menjabat sebagai salah satu tim khusus Penasihat Presiden dan Anggota Dewan Ekonomi Komisaris Comissioner Nasional (2010-2015), Anggota MPR-RI (1998-2000); Utusan Khusus Presiden Republik Indonesia, termasuk Utusan Khusus untuk Australia (1998-2000).
Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari University of Melbourne, Melbourne, Australia pada 1977. Selain itu, beliau juga dianugerahi gelar Doctor Honoris Causa bidang Letters/ Philosophy dari LaTrobe University, Melbourne, Australia pada 2008 dan juga dari Ouachita Baptist University, Arkansas, USA pada 2005 untuk bidang Christian Studies.
Indonesian citizen, age 61. Appointed as Commissioner for the period of 2016-2019 pursuant to KPEI GMS resolution dated June 2, 2016. Concurrently he is serving as the Chief Executive Officer of Lippo Group (1990-present); Deputy Chairman of the Indonesian Chamber of Commerce & Industry (KADIN) in the Health and Education field (2015-2020); Member of International Business Council, World Economic Forum, Davos, Switzerland, (2010 – present). He once served as one of the special advisory team for the President and member of the National Economic Council (2010-2015), Member of the Indonesia People’s Consultative Assembly (MPR RI) (1998-2000); Indonesian Presidential Special Deligation – including Special Deligation for Australia (1998-2000).
He obtained his Bachelor of Commerce degree from University of Melbourne, Melbourne, Australia in 1977. Moreover, he was also awarded the honorary title of Doctor Honoris Causa in Letters/Philosophy from LaTrobe University, Melbourne, Australia in 2008 as well as from Ouachita Baptist University, Arkansas, USA in 2005 in Christian Studies.
Warga negara Indonesia, usia 58 tahun. Diangkat sebagai Komisaris untuk periode 2016-2019 berdasarkan keputusan RUPS KPEI tangal 2 Juni 2016. Sebelumnya beliau menjabat sebagai
Margeret
Direktur Utama KSEI (Maret 2015-Juni 2016), Pjs. Direktur Utama KSEI (Des 2014 - Mar 2015),
Mutiara Tang
setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur KSEI (Jun 2010-Des 2014); Director Securities Komisaris Comissioner Country Manager Business Head, Securities & Funds Services Indonesia Global Transaction Banking, Citibank NA Indonesia (2005-2010); Head of Domestic Custody Services, Deutsche Bank AG Indonesia (2003-2005), Deputy Head, Banking Relations Asia Pulp & Paper Co. Ltd Singapore (1999-2003).
Beliau meraih gelar Bachelor of Science bidang Matematika dari University of Oregon, Eugene, Oregon, USA pada 1984. Beliau juga telah mendapatkan sertifikasi dari Badan Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat I di 2006 serta Tingkat II dan III di 2009.
Indonesian citizen, age 58. Appointed as Commissioner for the period of 2016-2019 pursuant to KPEI GMS resolution dated June 2, 2016. Previously, she held a position as the President Director of KSEI (March 2015-June 2016), Acting President Director of KSEI (December 2014 – March 2015) after serving as Director for the period of June 2010 until the end of 2014. For the period 2005-2010, she has served as Director Securities Country Manager Business Head, Securities & Funds Services Indonesia Global Transaction Banking at Citibank NA Indonesia. She also has worked as Head of Domestic Custody Services, Deutsche Bank AG, Indonesia (2003- 2005), Deputy Head, Banking Relations Asia Pulp & Paper Co. Ltd Singapore (1999-2003).
She earned her Bachelor of Science degree in Mathematics from the University of Oregon, Eugene, Oregon, USA in 1984. She also obtained certification from the Risk Management Certification Agency Level I in 2006 and continued to Level II and III in 2009.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 57
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Report
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
PROFIL DIREKSI Board of Directors’ Profiles
Warga negara Indonesia, usia 48 tahun. Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan keputusan RUPS tanggal 18 Juni 2012 untuk masa jabatan 2012-2015 dan ditunjuk
Hasan Fawzi
kembali melalui RUPS tanggal 26 Juni 2015 untuk periode 2015-2018. Beliau pernah Direktur Utama President Director
menjabat sebagai Direktur PT Penilai Harga Efek Indonesia sejak Juli 2008 hingga Juni 2012; sebelumnya menjabat sebagai Kepala Divisi Teknologi Informasi KPEI (1997- 2008). Beliau memulai kariernya di PT Kliring Depositori Efek Indonesia dengan posisi terakhir sebagai Kepala Departemen Pengembangan Sistem (1993-1997).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Informatika dari Institut Teknologi Bandung, Bandung pada 1993. Diikuti dengan gelar Magister Manajemen dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan juga Master of Business Administration dari Universitas L’IAE
de Grenoble, Universite Pierre Mendes, Perancis di 2008. Indonesian citizen, age 48. Became the President Director pursuant to KPEI GMS
resolution dated June 18, 2012 for the period of 2012-2015 and was re-appointed for the period of 2015-2018 pursuant to KPEI GMS resolution dated June 26, 2015. Prior to serving as KPEI President Director, he served as Director of PT Penilai Harga Efek Indonesia from July 2008 until June 2012 and also previously as KPEI Head of Information Technology Division (1997-2008). He began his career at PT Kliring Depositori Efek Indonesia with last position held as Head of System Development Department (1993-1997).
He obtained a Bachelor’s degree in Information Technology from Bandung Institute of Technology, Bandung in 1993. Then earned his Magister Management from the Faculty of Economics, University of Indonesia as well as Master of Business Administration from Universitas L’IAE de Grenoble, Universite Pierre Mendes, France in 2008.
58 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 59
Reaching the Highest Achievements
Sunandar
Direktur Director
Warga negara Indonesia, usia 53 tahun. Diangkat sebagai Direktur untuk periode 2015-2018 berdasarkan keputusan RUPS KPEI tanggal 26 Juni 2015. Beliau pernah menjabat sebagai General Manager KPEI (2009-Mei 2015); menjabat sebagai Anggota Pengurus Perhimpunan Pendidikan Pasar Modal (2010-2014). Sebelumnya menjabat berbagai jabatan di KPEI antara lain sebagai Kepala Divisi Kliring dan Penyelesaian Transaksi Bursa (2006- 2009); Kepala Unit Kliring dan Penyelesaian Transaksi Bursa (1996-2006). Beliau memulai karirnya di PT Kliring Depositori Efek Indonesia dan pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Pengendalian Risiko (1995-1996) dan Risk Management Officer (1993-1995).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknologi Pertanian Institut Pertanian Bogor di 1991.
Indonesian citizen, age 53. Appointed as Director for the period of 2015-2018 based pursuant to KPEI GMS resolution dated June 26, 2015. Previously he held the positions as KPEI’s General Manager (2009-Mei 2015) as well as Board Member of Indonesia Capital Market Education Association (2010- 2014). He has also served as Head of Clearing and Settlement Division (2006-2009) and Head of Clearing and Settlement Unit (1996-2006) in KPEI. He began his career at PT Kliring Depositori Efek Indonesia, where he has worked as Head of Risk Management (1995-1996); and Risk Management Officer (1993–1995).
He earned his Bachelor’s Degree in Agricultural Technology from Bogor Institute of Agriculture in 1991.
Warga negara Indonesia, usia 50 tahun. Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS tanggal 18 Juni 2012 untuk masa jabatan 2012-2015 dan ditunjuk kembali melalui RUPS tanggal 26 Juni 2015 untuk periode 2015-2018. Sebelumnya beliau pernah memegang beberapa jabatan di KPEI antara lain sebagai General Manager (2009-2012); Kepala Divisi Penjaminan Pengendalian Risiko & Pengembangan (2005-2009); dan Kepala Unit Pengendalian Risiko (1997-2005). Memulai karirnya sebagai Officer Departemen Pengendalian Risiko di PT Kliring Depositori Efek Indonesia (1994-1995).
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, Jakarta (1993). Indonesian citizen, age 50. Appointed as Director pursuant to KPEI GMS
resolution dated June 18, 2012 for the period of 2012-2015 and was re- appointed pursuant to KPEI GMS resolution dated June 26, 2015 for the period of 2015-2018. Previously, she has held numerous positions at KPEI among others as General Manager (2009-2012); Head of Risk Management Division (2005–2009); and Head of Risk Management Unit (1997-2005). Began her career as Officer in the Risk Management Department at PT Kliring Depositori Efek Indonesia (1994–1995).
She obtained her Bachelor of Economics from the University of Indonesia, Jakarta in 1993.
Indriani Darmawati
Direktur Director
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Report
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
PROFIL KEPALA DIVISI Division Heads’ Profiles
(Dari kiri ke kanan) (From left to right)
Iding Pardi Riset dan
Pengembangan Bisnis Research and Development
Reynant Hadi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Listyarini
Hikmaningrum Kepala Unit Enterprise
Risk Management Head of Enterprise Risk Management Unit
(Dari kiri ke kanan) (From left to right)
Antonius Herman A Hukum dan Keanggotaan
Legal and Membership Lucia Sintha Sari
Sumber Daya Manusia dan Umum Human Resources and General Affairs
Jerri Parulian Pengembangan Teknologi
Informasi Information Technology Development
Satya Birawa Satuan Pemeriksa Internal
Internal Audit
60 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
(Dari kiri ke kanan) (From left to right)
Aditya Gadiri H
Wening Kusharjani
Roni Gunardi
Suryadi
Operasional Teknologi
Kliring Penyelesaian dan Informasi
Keuangan dan Akuntansi
Penjaminan dan
Pinjam Meminjam Efek Information Technology
Finance and Accounting
Pengendalian Risiko
Clearing Settlement and Operations
Risk Management
Securities Borrowing and Lending
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 61
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Report
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
KOMITE INFORMASI ENTITAS ANAK
Committee
PERUSAHAAN DAN ASOSIASI Information of Subsidiaries and Associates
KOMITE AUDIT
Audit Committee
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Indonesia Central Securities Depository (KSEI)
NAMA JABATAN
NAME POSITION Abraham Bastari
Komisaris-Ketua Commissioner-Chairman
Margeret Mutiara Tang Komisaris-Anggota Commissioner-Member
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Lt. 5 Irina Justina Zega
Anggota Indonesia Stock Exchange Building, Tower I 5 th floor Member
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Nishnurtia Razak
Anggota Jakarta 12190, Indonesia
Member Telepon Phone : +62-21 515 2855 Faksimile Facsimile : +62-21 5299 19 Toll Free
: 0800-186-5734
KOMITE HAIRCUT
: helpdesk@ksei.co.id Haircut Committee
Website
: www.ksei.co.id
NAMA PERUSAHAAN PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) merupakan salah NAME
COMPANY satu Self-Regulatory Organization (SRO) yang berperan sebagai Budi Susanto
PT Danareksa Sekuritas Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian (LPP) di pasar modal Edwin J Sebayang
Professional (Praktisi) | (Practicioner) Indonesia. KSEI didirikan di Jakarta pada 23 Desember 1997 John CP Tambunan
PT Citigroup Sekuritas Indonesia dan memperoleh izin beroperasi pada 11 November 1998. Lisana Irianiwati
PT Mandiri Sekuritas KPEI merupakan salah satu pemegang saham KSEI, dengan Riza Rachbini
PT Morgan Stanley Sekuritas Indonesia
kepemilikan saham sebesar 11,50%.
Rudy Utomo PT Evergreen Sekuritas Indonesia Indonesia Central Securities Depository (KSEI) is one of Self- Hamdi Hassyarbaini
PT Bursa Efek Indonesia Regulatory Organizations (SRO), whose role is as the Depository Samsul Hidayat
PT Bursa Efek Indonesia and Settlement Institution (LPP). KSEI was established in Jakarta Syafruddin
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia on the December 23, 1997 and acquired its operating license Indriani Darmawati
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia in November 11, 1998. KPEI is one of KSEI stakeholders with Sunandar
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
ownership of 11.50% shares.
KOMITE KEBIJAKAN KREDIT DAN PT Penilai Harga Efek Indonesia (PHEI)
PENGENDALIAN RISIKO Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA)
Credit Policy and Risk Management Committee
NAMA PERUSAHAAN NAME
COMPANY Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower II Lt. Dasar Lisana Irianiwati
PT Mandiri Sekuritas Indonesia Stock Exchange Building, Tower II GF R M Irwan
PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Rosmini Lidarjono PT Panin Sekuritas Tbk
Jakarta 12190, Indonesia
Tjeng Susanti Wijaya PT DBS Vickers Sekuritas Indonesia Telepon Phone : +62-21 515 5620 Zaki Mubarak
PT Bosowa Sekuritas Faksimile Facsimile : +62-21 515 5026 Email
: enquiries@ibpa.co.id
Website
: www.ibpa.co.id
PT Penilai Harga Efek Indonesia (PHEI) merupakan salah satu anak perusahaan KPEI bersama BEI dan KSEI, yang berfungsi melakukan penilaian atas efek, utang, sukuk, dan surat berharga
62 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
lainnya dengan cara yang objektif, independen, kredibel, dan
PT Penyelenggara Program Perlindungan
akuntabel. PHEI resmi beroperasi sejak 19 September 2007
Investor Efek Indonesia (PPPIEI)
setelah Bapepam-LK mengeluarkan peraturan Nomor V.C.3
Indonesia Securities Investor Protection Fund
tentang Bond Pricing Agency (LPHE). KPEI memiliki saham
(Indonesia SIPF)
PHEI sebesar 33,33%. Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA) is one of KPEI’s
subsidiaries with IDX and KSEI, which functions as appraiser on securities, debts, bonds and other securities, in an objective, independent, credible and accountable manner. IBPA has
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower II Lt. Dasar officially operated since September 19, 2007 after Bapepam-
Indonesia Stock Exchange Building, Tower II GF LK released regulation No. V.C 3 concerning the Bond Pricing
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Agency (LPHE). KPEI owns a share amounting to 33.33% in
Jakarta 12190, Indonesia
IBPA. Telepon Phone : +62-21 515 5553 Faksimile Facsimile : +62-21 515 5556
PT Indonesian Capital Market
: helpdesk@indonesiasipf.co.id
Electronic Library
Website
: www.indonesiasipf.co.id PT Penyelenggara Program Perlindungan Investor Efek
Indonesia (PPPIEI) adalah sebuah badan yang bertugas untuk mengurus dana proteksi pemodal dalam industri pasar modal Indonesia. Badan yang dibentuk oleh BEI, KPEI, dan KSEI ini mulai resmi beroperasi pada 2012,
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower II Lt. 1 dengan mengantongi izin SK Menteri Hukum dan HAM Indonesia Stock Exchange Building, Tower II 1 st floor Nomor AHU-64709.AH.01.01 Tahun 2012 tentang Badan
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Hukum Perseroan tertanggal 18 Desember 2012. KPEI Jakarta 12190, Indonesia
memiliki saham PPPIEI sebesar 33,33%. Telepon Phone : +62-21 515 2318
Faksimile Facsimile : +62-21 515 2319 Indonesia Securities Investor Protection Fund (Indonesia Toll Free
: 0800-100-9000 SIPF) is an institution that manages investors’ protection Email
: info@ticmi.co.id funds in the Indonesia capital market. This institution was Website
: www.ticmi.co.id established back in 2012 by IDX, KPEI and KSEI, with its permit decree by the Ministry of Justice and Human
PT Indonesian Capital Market Electronic Library (TICMI) adalah Rights No. AHU-64709.AH.01.01 year 2012, concerning sebuah lembaga penyedia data dan penyelenggara edukasi
Company Law, dated December 18, 2012. KPEI holds Pasar Modal Indonesia, yang didirikan secara bersama-sama
33.33% shares in Indonesia SIPF.
oleh BEI, KPEI, dan KSEI. Peran utama TICMI adalah sebagai pengumpul data dan laporan dari pemilik data pasar modal, serta sebagai penyedia data tersebut bagi publik atau pihak tertentu yang membutuhkan. TICMI resmi beroperasi sejak
2011. KPEI memiliki saham TICMI sebesar 33,33%. PT Indonesian Capital Market Electronic Library (TICMI) is an
institution that provides data and facilitates education on the Indonesia capital market, which was established by IDX, KPEI and KSEI. TICMI’s main role is to collect data and reports from the capital market data owners, as well as serving as a data provider for the public and all relevant parties. TICMI has officially been in operation since 2011. KPEI owns a share amounting to 33.33% in TICMI.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 63
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Report
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
INFORMASI ENTITAS ANAK PERUSAHAAN DAN ASOSIASI
Information of Subsidiaries and Associates
PT Tivi Bursa Indonesia (IDX Channel) PT Pendanaan Efek Indonesia (PEI) Indonesia Securities Fund (PEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt.2 Suite 212 Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower II Lt. 1
Indonesia Stock Exchange Building, Tower I 2 nd floor Suite 212 Indonesia Stock Exchange Building, Tower II 1 st floor Jl. Jendral Sudirman Kav.52-53
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Jakarta 12190, Indonesia
: +62 21 515 27 Telepon Phone : +62-21 515 0515 ext. 7741
Telepon Phone
+62-21 515 5547 PT Pendanaan Efek Indonesia merupakan anak perusahaan Email
: redaksi@idxchannel.tv SRO (BEI, KPEI dan KSEI) yang bergerak dalam bidang pendanaan terkait dengan penerbitan efek, distribusi dan
PT Tivi Bursa Indonesia atau dikenal dengan IDX Channel semua transaksi keuangan yang melibatkan efek di pasar merupakan perusahaan yang memproduksi materi
modal Indonesia. Perusahaan ini berdiri pada tanggal program siaran saluran televisi yang khusus menyiarkan
27 Desember 2016 berdasarkan Akta Notaris UTIEK acara bertemakan pasar modal Indonesia dan Bursa Efek
ROCHMULJATI ABDURACHMAN SH, MLI, MKN Nomor Indonesia. Perusahaan tersebut didirikan oleh BEI, KPEI,
15 Tanggal 27 Desember 2016. KPEI memiliki saham PEI KSEI dan PT Sun Televisi Network berdasarkan Akta
sebesar 33,30%.
Notaris ASHOYA RATAM, SH, MKn Nomor 07 tanggal Indonesian Securities Fund is a subsidiary of SROs (IDX, KPEI, 8 November 2015. KPEI memiliki saham IDX Channel
and KSEI), engaged in the financing of securities issuance, sebesar 15,00%.
distribution, and various types of financial transactions PT Tivi Bursa Indonesia or widely known as IDX Channel
involving securities in the Indonesian capital market. This is a company which particularly broadcasts television
company was established on December 27, 2016 based on program on Indonesia capital market and Indonesia Stock
the Deed of Notary UTIEK ROCHMULJATI ABDURACHMAN Exchange. The company was established by IDX, KPEI,
SH, MLI, MKN No. 15 dated December 27, 2016. KPEI owns KSEI and PT Sun Televisi Network based on Notarial Deed
33.30% of PEI’s shares.
issued by ASHOYA RATAM, SH, MKn No. 07 on November 8, 2015. KPEI owns 15.00% of IDX Channel shares.
64 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
NOTARIS, AKUNTAN PERUSAHAAN DAN BANK Notary, Corporate Accountant
and Banks
NOTARIS Notary Notaris Notary : Ashoya Ratam, SH, MKn. Alamat Address : Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta 12180 Telepon Phone : +62 21 2923 6060
AKUNTAN PERSEROAN Corporate Accountant Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm : Satrio Bing Eny & Rekan Alamat Address : The Plaza Office Tower Lt. 32, Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta 10350 Telepon Phone : +62 21 2992 3100.
BANK Banks Bank yang bekerjasama dengan KPEI terkait Fasilitas Intraday: Banks in cooperation with KPEI in relation to intraday facility:
1. PT Bank Permata Tbk Permata Bank Tower, Metropolitan Complex, WTC 2 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920
2. PT Bank Central Asia Tbk Menara BCA Grand Indonesia, Jl. M.H. Thamrin Kav. 1, Jakarta 10310 3. PT Bank CIMB Niaga Tbk Graha CIMB Niaga, Jl. Jend Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190 4. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Plaza Mandiri, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38, Jakarta 12190
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 65
Pendahuluan
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Foreword
Management Report Corporate Profile
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
66 66 LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN 2017 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN 2017 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 67 67
LAPORAN TAHUNAN 2017 68 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Profil Perusahaan Corporate Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Strategi Bisnis Business Strategy
PEREKONOMIAN GLOBAL DAN DOMESTIK
Perekonomian global di tahun 2017 mengalami pertumbuhan yang signifikan, karena adanya peningkatan pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju, salah satunya Amerika Serikat yang telah mengambil keputusan untuk menaikkan suku bunga acuan sebesar 25 basis poin di akhir tahun ke level 1,50%. Kondisi ini berimbas pada meningkatnya harga komoditas, yang akhirnya berdampak positif bagi negara-negara berkembang, seperti Indonesia.
Perekonomian domestik mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,07% di tahun 2017, lebih baik dari tingkat pertumbuhan tahun sebelumnya, sebesar 5,03% dengan tingkat inflasi yang tetap terjaga. Peningkatan pertumbuhan tersebut didukung oleh relatif tingginya konsumsi domestik, tumbuhnya investasi dalam negeri dan perbaikan kinerja ekspor yang diantaranya didukung oleh membaiknya berbagai harga komoditas non migas maupun migas seperti crude palm oil dan batubara.
Peningkatan investasi dalam negeri, diantaranya berasal dari peningkatan realisasi belanja pemerintah dari kenaikan belanja pegawai dan belanja modal seperti pembangunan infrastruktur. Sementara perbaikan kinerja ekspor diantaranya berasal dari membaiknya ekonomi negara-negara mitra dagang utama Indonesia seperti Tiongkok, Jepang dan Singapura.
GLOBAL AND DOMESTIC ECONOMY The global economy in 2017 experienced a significant growth due to improvement in economic growth of developed countries, including the United States that decided to increase its interest rate by 25 basis points to 1.50% at the end of the year. This led to the increase in commodity prices, which caused positive impact to developing economies such as Indonesia.
The domestic economy grew 5.07% in 2017, improved by 5.03% from the previous year with a manageable inflation rate. The growth was supported by relatively high domestic consumption, growing domestic investment, and better export performance supported with the improvement in prices of non-oil and gas as well as oil and gas commodities such as crude palm oil and coal.
The increase in domestic investment, among others, came from the increase of government spending in employee expenditure and capital expenditure such as infrastructure development. Meanwhile, exports improved due to the improvement in economies of Indonesia’s main trading partners such as China, Japan, and Singapore.
The Global economic recovery supported Indonesia’s economic growth, which contributed to the increase in capital market activities. In anticipating and optimizing the potential of capital market growth as
a supporting element of economic growth, through the improvement of investment raising activities, KPEI carried out competence improvement programs, developed products, improved services, as well as supported the availability of more secure and attractive investment products.
Reaching the Highest Achievements
Di pasar keuangan domestik, Indeks Harga Saham Gabungan In the domestic financial market, the Jakarta Composite Index (IHSG) dan yield Surat Berharga Negara (SBN) terus melanjutkan
(JCI) and yield of Government Securities remained strong, penguatan, ditopang oleh investor domestik. Hal ini merupakan
supported by domestic investors. This is an indicator that indikator bahwa investasi di Indonesia semakin membaik. Salah
investment in Indonesia is improving. One of the indicators is that satu indikatornya adalah lima lembaga pemeringkat internasional,
five international rating agencies: Fitch Ratings, Moody’s Investors Fitch Ratings, Moody’s Investors Service, Standard & Poors,
Service, Standard & Poor’s, Japan Credit Rating Agency, and Japan Credit Rating Agency dan Rating and Investment Rating and Investment Information Inc. has increased Indonesia’s Information Inc kini telah meningkatkan Sovereign Credit Rating
Sovereign Credit Rating to Investment Grade. Indonesia menjadi Investment Grade.
Peningkatan peringkat ini menunjukkan perbaikan-perbaikan The rating upgrade shows the Government’s structural struktural yang telah dilakukan oleh Pemerintah membuahkan improvements were successful. Other indicators also demonstrate hasil. Indikator lain juga menunjukkan perbaikan, dimana Indonesia
improvements, such as Indonesia’s improved position to 72 from berhasil menempati posisi 72 dari peringkat 91 di tahun sebelumnya
91 in the previous year on ease of doing business index according atas peringkat kemudahan melakukan berbisnis dari World Bank.
to the World Bank. In addition, other efforts by the Government Selain itu, upaya-upaya lain yang telah ditempuh Pemerintah also improves investment climate as shown by the increase of juga menghasilkan perbaikan iklim investasi, ditunjukkan dengan
Indonesia’s competitiveness rank to 36 according to the World peningkatan peringkat daya saing Indonesia yang naik ke posisi
Economic Forum (WEF), in a report titled Global Competitiveness 36 sesuai World Economic Forum (WEF), pada laporan bertajuk
Index 2017-2018 edition, from 41 previously. Global Competitiveness Index 2017-2018 edition dari tahun sebelumnya yang berada di posisi 41.
Berdasarkan berbagai capaian di tahun 2017 tersebut, Based on these accomplishments in 2017, the Government of Pemerintah Indonesia kemudian menargetkan laju pertumbuhan
Indonesia targeted a higher economic growth in 2018, at 5.40% ekonomi yang lebih tinggi di tahun 2018, yakni 5,40% dengan
with assumption that the inflation rate would be manageable at asumsi dasar tingkat inflasi terkendali di sekitar 3,50%, nilai tukar
around 3.50%, Rupiah exchange rate at Rp13,400/USD and BI 7 Rupiah dikisaran Rp13.400/USD dan suku bunga acuan BI 7 Day
Day (Reverse) Repo Rate at 4.25%.
(Reserve) Repo Rate 4,25%.
PERKEMBANGAN PASAR MODAL CAPITAL MARKET DEVELOPMENT
Perbaikan kondisi ekonomi tersebut mempengaruhi aktifitas Improving economic conditions led to an increase of activities transaksi bursa sepanjang tahun 2017 yang juga cenderung
in the exchange throughout 2017, although there was no meningkat, kendati tidak ada lagi imbas dari program Tax
more impact from the Tax Amnesty program, which boosted Amnesty , yang sempat mendorong peningkatan aktifitas bursa
the exchange activities in 2016. Securities exchange activities di tahun 2016. Aktifitas transaksi di bursa terus meningkat
continued rising with average daily securities transaction baik rata-rata frekuensi harian maupun rata-rata nilai harian, frequency as well as average daily securities transaction value yang menunjukkan trend bullish, sehingga di akhir tahun
showing a bullish trend, hence at the end of 2017 trading year, perdagangan 2017, IHSG naik 19,99% ditutup di level 6.355,65
the JCI rose by 19.99% and was closed at 6,355.65 compared dari tahun sebelumnya 5.296,71.
to the previous year of 5,296.71.
Kondisi aktivitas perdagangan saham di BEI selama tahun 2017 Stock trading activities at IDX in 2017 and 2016 are presented in dan 2016 tersaji pada tabel berikut:
the following table:
TAHUN
RATA-RATA TRANSAKSI BURSA HARIAN
YEAR
AVERAGE DAILY SECURITIES TRANSACTION
FREKUENSI (RIBUAN KALI)
VOLUME (JUTA LEMBAR)
NILAI (Rp MILIAR)
FREQUENCY (THOUSANDS)
VOLUME (MILLION SHARES)
VALUE (Rp BILLION)
7.498,32 * Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia.
264,13
7.826,91
* All numerical notations are in Indonesian.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 69
LAPORAN TAHUNAN 2017 70 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Profil Perusahaan Corporate Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Strategi Bisnis Business Strategy
Rata-rata nilai transaksi bursa harian sepanjang 2017 mencapai Rp7,60 triliun naik 1,40% dari Rp7,50 triliun di tahun 2016. Rata- rata volume transaksi bursa harian pada 2017 naik 52,72%, menjadi 11,95 miliar lembar saham dari 7,83 miliar lembar saham sedangkan rata-rata frekuensi transaksi bursa harian juga mengalami peningkatan sebesar 18,31% mencapai 312.485 kali transaksi, dari 264.127 kali transaksi di tahun 2016.
Dari sisi jumlah emiten, selama 2017 terdapat 37 (tiga puluh tujuh) tambahan emiten baru yang melakukan penawaran umum perdana dan 8 (delapan) emiten yang terdelisting. Jumlah tersebut meningkat dibanding pada tahun 2016 yang berjumlah
16 (enam belas), sehingga total jumlah emiten yang tercatat di Bursa Efek Indonesia di akhir tahun 2017 menjadi 566 (lima ratus enam puluh enam) emiten.
Selain aktivitas bursa dan jumlah emiten, terjadi peningkatan pada kepemilikan rekening Single Investor Identification (SID) di tahun 2017 sebanyak 25,56% mencapai 1.122.668 orang dari tahun sebelumnya berkisar 894.116 orang.
Ketiga indikator tersebut mengindikasikan kesadaran masyarakat akan berinvestasi di pasar modal semakin tumbuh dan KPEI meyakini jika kondisi ini terus berlangsung, maka industri pasar modal dapat menjadi alternatif melengkapi investasi di perbankan yang sudah tersedia saat ini.
KINERJA OPERASIONAL
Penyelesaian Transaksi Bursa Peningkatan aktivitas transaksi bursa pada 2017 berdampak pada peningkatan nilai penyelesaian transaksi bursa yang meningkat 1,64% mencapai Rp695,15 triliun dari sebesar Rp683,94 triliun di tahun 2016. Peningkatan nilai penyelesaian ini juga membuat volume penyelesaian transaksi bursa di tahun 2017 meningkat dari 557,45 juta lembar di tahun 2016 menjadi 709,83 juta lembar, naik 27,34%.
Dengan peningkatan tersebut, di tahun 2017, rata-rata nilai penyelesaian transaksi bursa harian yang sebesar Rp2,92 triliun maupun rata-rata volume penyelesaian transaksi bursa harian yang mencapai sebanyak 2,98 miliar lembar saham, meningkat dibandingkan dari capaian tahun sebelumnya yakni, masing- masing sebesar Rp2,78 triliun dan 2,27 miliar lembar saham atau meningkat masing-masing sebesar 5,06% dan 31,62%.
The average daily securities transaction value in 2017 reached Rp7.60 trillion, rose 1.40% from Rp7.50 trillion in 2016. The average daily securities transaction volume in 2017 increased 52.72% to 11.95 billion shares from 7.83 billion shares, while the average daily securities transaction frequency also rose 18.31% to 312,485 transactions, from 264,127 transactions in 2016.
In 2017, there were 37 (thirty-seven) new issuers which conducted Initial Public Offering and 8 (eight) issuers that were delisted. The number increased compared to 16 (sixteen) issuers in 2016, hence the total number of issuers listed on the Indonesia Stock Exchange by the end of 2017 were 566 (five hundred and sixty-six) issuers.
In addition to securities exchange activities and number of issuers, the Single Investor Identification (SID) account ownership in 2017 increased 25.56% to 1,122,668 people compared to the previous year of 894,116.
The three indicators suggest that awareness on capital market investment is growing and KPEI believes that if this condition sustained, the capital market industry could become an alternative to complete the existing financial investment in banking.
OPERATIONAL PERFORMANCE
Settlement Of Securities Exchange Transaction The increase in securities exchange transaction activities in 2017 resulted in the increase of securities exchange transaction settlement which rose by 1.64% to Rp695.15 trillion compared to Rp683.94 trillion in 2016. The increase of settlement value also caused the volume of securities exchange transaction settlement in 2017 to increase from 557.45 million shares in 2016 to 709.83 million shares, rose by 27.34%.
With the increase, in 2017 the average daily securities exchange transaction settlement value was Rp2.92 trillion and the average daily securities exchange transaction settlement volume was
2.98 billion shares, increasing at respectively Rp2.78 trillion and 2.27 billion shares, or up 5.06% and 31.62% each compared to
previous year.
Reaching the Highest Achievements
Efisiensi Penyelesaian
Settlement Efficiency
Nilai efisiensi penyelesaian dari mekanisme netting yang dilakukan The settlement efficiency value by netting mechanism performed KPEI pada 2017 juga meningkat menjadi sebesar 44,56% dari
by KPEI in 2017 also increased to 44.56% from 44.02% in the sebesar 44,02% di tahun sebelumnya. Adapun total volume previous year. The total volume of settlement efficiency in 2017 efisiensi penyelesaian pada 2017 menjadi sebesar 61,48%, naik
was 61.48%, increased from the previous year at 57.43%. dari tahun sebelumnya, yang sebesar 57,43%.
Sementara itu, rata-rata efisiensi nilai dan rata-rata efisiensi Meanwhile, the average value efficiency and average volume volume penyelesaian transaksi bursa harian pada 2017 juga
efficiency of daily securities exchange transaction settlement in naik, masing-masing menjadi sebesar 44,56% dan 61,48% dari
2017 also increased to 44.56% and 61.48%, from the previous tahun sebelumnya sebesar 43,97% dan 54,66%.
year at 43.97% and 54.66%.
PENYELESAIAN TRANSAKSI BURSA
EFISIENSI
SECURITIES EXCHANGE TRANSACTION SETTLEMENT
EFFICIENCY
VOLUME (LEMBAR)
NILAI (Rp)
VOLUME (%)
NILAI (%)
VALUE (%) Total 2017
VOLUME (SHARES)
VALUE (Rp)
VOLUME (%)
Total 2017 Rata-rata Harian 2017
Daily Average 2017 Total 2016
Total 2016 Rata-rata Harian 2016
Daily Average 2016 * Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia.
* All numericals are in Indonesian notations .
Alternate Cash Settlement
Alternate Cash Settlement
Berlawanan dengan naiknya aktivitas perdagangan di bursa, In contrast to the increase of securities exchange activities, during sepanjang 2017, total volume penyelesaian efek melalui 2017 the total volume of securities exchange settlement through mekanisme Alternate Cash Settlement (ACS) justru menurun Alternate Cash Settlement (ACS) mechanism reduced to 174,66 menjadi 174,66 juta lembar, jauh lebih rendah dari 345,08 juta
million shares, far lower than 345,08 million shares in 2016. The lembar di tahun 2016. Nilainya juga turun menjadi Rp45,22 miliar
value also decreased significantly to Rp45.22 billion or down by atau turun 63,11% dari Rp122,56 pada tahun 2016.
63.11% from Rp122.56 billion in 2016. Rata-rata nilai harian penggunaan ACS pada tahun 2017 naik
The average daily value of ACS usage in 2017 increased to menjadi Rp1,22 miliar dari sebelumnya pada 2016 senilai Rp1.22 billion from previously Rp775.69 million in 2016. The Rp775,69 juta. Adapun rata-rata volume harian tercatat sebesar
average daily volume was recorded at 4,720,479 shares, also 4.720.479 lembar saham juga jauh meningkat dibandingkan increased significantly compared to 2,184,022 shares in 2016. dengan 2.184.022 lembar saham pada tahun 2016.
Jumlah AK yang melakukan penyelesaian transaksi bursa dengan The number of CM performing securities exchange transaction menggunakan mekanisme ini turun menjadi 33 AK dengan total
settlements using this mechanism decreased to 33 CM with a AK yang menerima sebanyak 88, dari 57 AK dengan total AK
total of 88 receiving CM, compared to 57 CM with total receiving yang menerima sebanyak 163 AK pada tahun 2016.
CM of 163 CM in 2016.
ACS
ACS
JUMLAH AK
NUMBER OF CM
VOLUME (LEMBAR)
NILAI (Rp)
AK SERAH
AK TERIMA
VOLUME (SHARES)
VALUE (Rp)
CM DELIVERER
CM RECEIVER
Total 2017
33 88 Total 2017 Rata-rata Harian 2017
1 2 Daily Average 2017 Total 2016
Total 2016 Rata-rata Harian 2016
0 1 Daily Average 2016 * Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia.
* All numericals are in Indonesian notations .
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 71
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen
Strategi Bisnis
Management Discussion & Analysis
Business Strategy
Fasilitas Intraday
Intraday Facility
Per akhir 2017, KPEI tetap bekerja sama dengan 4 (empat) By the end of 2017, KPEI maintained cooperation with 4 (four) bank pembayaran dalam hal penyediaan fasilitas pembiayaan
payment banks for the provision of financing facility to KPEI kepada KPEI (fasilitas intraday). Pembiayaan ini digunakan untuk
(intraday facility). This financing is used to settle CM’s right pemenuhan hak terima dana AK secara seketika setelah
to receive funds immediately after its obligation in delivering dipenuhinya kewajiban serah efek ke KPEI. Adapun 4 (empat)
securities has been fulfilled. The 4 (four) payment banks are bank pembayaran dimaksud adalah Bank Permata, Bank Central
Bank Permata, Bank Central Asia, Bank CIMB Niaga, and Bank Asia, Bank CIMB Niaga, dan Bank Mandiri. Total nilai pagu kredit
Mandiri. The total value of credit limit received by KPEI from the yang diterima KPEI dari seluruh bank pembayaran ini sebesar
banks was Rp4 trillion per day.
Rp4 triliun per hari. Sepanjang 2017, total penggunaan fasilitas intraday adalah Throughout 2017, the total usage of intraday facility reached
sebesar Rp199,78 triliun atau naik 6,24% dari 2016 dengan total Rp199.78 trillion increased by 6.24% compared to 2016 with the penggunaan Rp188,05 triliun. Sedangkan total biaya yang harus
total usage of Rp188.05 trillion. Meanwhile, the total cost was ditanggung adalah senilai Rp4,79 miliar, turun 8,23% dibandingkan
Rp4.79 billion, declined by 8.23% compared to previous year pada 2016 dengan total biaya sebesar Rp5,22 miliar.
with the total cost of Rp5.22 billion.
FASILITAS INTRADAY
INTRADAY FACILITY Total 2017
PENGGUNAAN (Rp) USAGE (Rp)
BIAYA (Rp) COST (Rp)
Total 2017 Rata-rata Harian 2017
Daily Average 2017 Total 2016
Total 2016 Rata-rata Harian 2016
Daily Average 2016 * Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia.
* All numericals are in Indonesian notations.
Pinjam Meminjam Efek (PME) Securities Borrowing And Lending (SBL) Layanan Pinjam Meminjam Efek (PME) yang dimanfaatkan oleh
Securities Borrowing and Lending services (SBL) used by CM AK sepanjang 2017 mengalami penurunan jika dibandingkan throughout 2017 decreased compared to 2016, due to the pada 2016. Penyebabnya adalah adanya pengaruh program impact of Tax Amnesty program in 2016. The value of SBL Tax Amnesty di tahun 2016. Nilai transaksi PME di tahun 2017
transactions in 2017 reached Rp187.74 billion with total volume menjadi sebesar Rp187,74 miliar dengan total volume 53,46 juta
of 53.46 million shares. Those decreased 32.83% and 42.23% lembar saham. Angka tersebut masing-masing menunjukkan respectively from the SBL transaction value in 2016 of Rp279.51 penurunan sebesar 32,83% dan 42,23% dari nilai transaksi billion and total volume of 92.54 million shares. PME di tahun 2016 yang sebesar Rp279,51 miliar dengan total volume sebanyak 92,54 juta lembar saham.
Sedangkan rata-rata nilai transaksi PME harian pada tahun Meanwhile, the average daily value of SBL transactions in 2017 2017 adalah sebesar Rp514,36 juta, atau turun dari nilai di tahun
was Rp514.36 million, or decline from Rp765.79 million in 2016. 2016 yang sebesar Rp765,79 juta.
JUMLAH HARI YEAR
TAHUN
JUMLAH
RATA-RATA HARIAN
NUMBER OF DAYS NILAI (Rp)
TOTAL DAILY AVERAGE
VOLUME (LEMBAR) VALUE (Rp)
VOLUME (LEMBAR)
FREKUENSI (KALI)
NILAI (Rp)
VOLUME (SHARES) 2017
VOLUME (SHARES) FREQUENCY (TIMES)
VALUE (Rp)
253.534 365 * Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia.
* All numericals are in Indonesian notations.
72 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Pengelolaan Agunan
Collateral Management
Sampai akhir 2017, nilai agunan milik AK dan nasabah As of 2017, total value of collateral owned by CM and their clients AK yang disetorkan ke KPEI mencapai Rp22,04 triliun, terdiri
deposited in KPEI reached Rp22.04 trillion, consisted of Rp14.94 dari agunan online sebesar Rp14,94 triliun dan agunan
trillion online collateral and Rp7.08 trillion offline collateral. The offline sebesar Rp7,08 triliun. Total nilai agunan tersebut
total collateral increased 12.72% from Rp19.54 trillion in 2016. naik 12,72% dari Rp19,54 triliun di tahun 2016. Pengelolaan
Online collateral managed by KPEI composed of 97.73% stocks, agunan online oleh KPEI dalam bentuk 97,73% saham, 0,60%
0.60% bonds, and 1.67% cash. Offline collateral composed obligasi, dan 1,67% uang. Adapun komposisi agunan offline yaitu
of 59.32% bank guarantees, 32.63% time deposits, 7.90% 59,32% bank garansi, 32,63% deposito berjangka, 7,90% Dana
Minimum Cash Collateral, and 0.15% IDX seat. Minimum Kas, dan 0,15% dalam bentuk saham bursa.
Rincian nilai masing-masing agunan online dan offline per akhir Details of each online and offline collateral value at the end of 2017 tersaji dalam tabel di bawah ini:
2017 are as follows:
AGUNAN ONLINE ONLINE COLLATERAL AGUNAN OFFLINE OFFLINE COLLATERAL JENIS INSTRUMEN
NILAI AGUNAN (Rp) INSTRUMENT TYPE
NILAI AGUNAN (Rp)
JENIS INSTRUMEN
COLLATERAL VALUE (Rp) Saham Stocks
COLLATERAL VALUE (Rp)
INSTRUMENT TYPE
4.200.991.200.000 Obligasi Bonds
Bank Garansi Bank Guarantees
2.311.222.796.047 Uang Cash
Deposito Berjangka Time Deposits
Dana Minimum Kas Minimum Cash Collateral
Saham Bursa IDX Seat
JUMLAH ToTAL
JUMLAH ToTAL
* Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia. * All numericals are in Indonesian notations.
Dana Jaminan
Guarantee Fund
Dalam menjalankan fungsi penjaminan penyelesaian transaksi In conducting the guarantee function of securities exchange bursa, KPEI menggunakan dana jaminan sebagai salah satu transaction settlement, KPEI utilizes guarantee fund as one sumber keuangannya. Dana jaminan merupakan dana yang of its financial sources. Guarantee fund is obtained from CM’s bersumber dari pungutan AK yang melakukan transaksi bursa
contribution at a certain percentage of its securities exchange sebesar persentase tertentu dan juga berasal dari kontribusi awal
transaction value, as well as initial contribution of new CM. dari AK baru.
Besaran kontribusi dana jaminan dari masing-masing produk The amount of guarantee fund contribution from each product berbeda, hal ini sesuai dengan Surat Edaran OJK Nomor 23/
varies, in accordance with the Indonesia FSA Circular Letter No. SEOJK.04/2015 tentang Kontribusi Dana Jaminan berdasarkan
23/SEOJK.04/2015 on Guarantee Fund Contribution based on Nilai Transaksi. Dana jaminan untuk transaksi efek bersifat ekuitas
Transaction Value. The guarantee fund for equity transactions is sebesar 0,01% dari nilai transaksinya, transaksi Kontrak Berjangka
0.01% of its transaction value, for Index Futures (IF) is 0.0006% Indeks Efek (KBIE) sebesar 0,0006% dari nilai transaksinya, of its transaction value, for debt securities and sharia bond is transaksi efek bersifat surat utang dan sukuk sebesar 0,00125%
0.00125% of their transaction value, and for stock option dari nilai transaksinya, serta transaksi kontrak opsi bersifat ekuitas
transaction is 0.01% of its contract value. sebesar 0,01% dari nilai kontrak opsi tersebut.
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 26/POJK.04/2014 tertanggal According to the Indonesia FSA Regulation No. 26/POJK.04/2014 19 November 2014 perihal Penjaminan Penyelesaian Transaksi
dated November 19, 2014 on Guarantee of Securities Exchange Bursa, dana jaminan tersebut hanya dapat diinvestasikan dalam
Transaction Settlement, the guarantee fund can only be invested bentuk surat berharga negara dan atau deposito berjangka in government securities and/or time deposits, which composition dengan komposisi yang disetujui oleh Komite Kebijakan Kredit
approved by the Credit Policy and Risk Management Committee. dan Pengendalian Risiko.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 73
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen
Strategi Bisnis
Management Discussion & Analysis
Business Strategy
Sampai akhir 2017, total dana jaminan yang dikelola KPEI As of the end of 2017, total guarantee fund managed by KPEI mencapai Rp3,96 triliun, kontribusi dari pasar ekuitas sebesar
reached Rp3.96 trillion, composed of Rp2.54 trillion from equity Rp2,54 triliun, pasar derivatif Rp597,58 juta, pasar surat utang
market, Rp597.58 million from derivative market, Rp1.09 million senilai Rp1,09 juta serta hasil pengelolaan dana dari seluruh
from fixed income markets, as well as Rp1.42 trillion from all pasar sebesar Rp1,42 triliun.
markets investment returns.
Adapun rincian total dan komposisi penempatan dana jaminan The details of total and composition of guarantee fund placement pada 2017 tercantum pada tabel berikut:
in 2017 are listed in the following table: JENIS PASAR
NILAI (Rp)
PERSENTASE (%)
MARKET TYPE
VALUE (Rp)
PERCENTAGE (%)
Equity Derivatif
Derivative Obligasi
Bonds Hasil Pengelolaan Dana Jaminan
Guarantee Fund returns of investment seluruh pasar
from all markets
* Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia. * All numericals are in Indonesian notations.
INSTRUMEN
NILAI (Rp)
PERSENTASE (%)
INSTRUMENT
VALUE (Rp)
PERCENTAGE (%)
Time Deposits Surat Berharga Negara
Deposito Berjangka
Government Securities
* Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia. * All numericals are in Indonesian notations.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Pembahasan dan analisis kinerja keuangan berikut mengacu The discussion and analysis of the following financial performance pada Laporan Keuangan Audited Perusahaan pada tanggal 31
refers to the Company’s Audited Financial Statements as of 31 Desember 2017 dan 2016 yang dilampirkan dalam buku Laporan
December 2017 and 2016 as attached in this Annual Report. Tahunan ini. Laporan Keuangan Audited tersebut telah diaudit
The Audited Financial Statements have been audited by Public oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan dengan
Accounting Firm Satrio Bing Eny & Partners with a fair opinion in all pendapat wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan
material respects, the financial position of PT Kliring Penjaminan PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) tanggal 31 Desember
Efek Indonesia per December 31, 2017, as well as the financial 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang
performance and cash flow for the year ended on that date, in berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi
accordance with the Indonesia Financial Accounting Standards. Keuangan di Indonesia.
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap The interpretation of this financial review must take into memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan consideration the notes to the Audited Financial Statements that Audited sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan are an integral part of this Annual Report. Tahunan ini.
Laporan Laba/Rugi
Statements Of Profit Or Loss
Pendapatan
Revenue
Pada tahun 2017, Perusahaan membukukan total pendapatan In 2017, the Company booked total revenue of Rp392.57 billion, senilai Rp392,57miliar, turun Rp18,51miliar atau 4,50% dari decreased Rp18.51 billion or 4.50% from the 2016 revenue of pendapatan tahun 2016 yang sebesar Rp411,08 miliar. Hal Rp411.08 billion. The decline was due to the decrease of trading tersebut dikarenakan menurunnya jumlah hari bursa selama day throughout 2017. 2017.
74 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Selain dari kegiatan bisnis utama, pendapatan Perusahaan pada Apart from its core business activities, the Company’s revenue 2017 juga bersumber dari kegiatan investasi atas aset keuangan,
in 2017 also came from investment on financial assets, payment dana kontribusi bank pembayaran, investasi reksa dana dan bank’s contribution, mutual fund investment, and other sources. sumber pendapatan lainnya.
Penurunan pendapatan terutama berasal dari berkurangnya The decrease in revenue was primarily due to the reduction of penghasilan dana kontribusi bank pembayaran dan sumber revenue from payment bank’s contribution and other sources of pendapatan lain.
income.
Pendapatan Usaha
operating Revenue
Untuk tahun 2017, selaras dengan kembali normalnya aktivitas In 2017, along with the normalization of stock trading transaction bursa dari pengaruh program Tax Amnesty di tahun 2016 lalu,
from the impact of tax amnesty program in 2016, KPEI’s operating realisasi pendapatan usaha KPEI di tahun 2017 juga kembali
revenue in 2017 was also affected, decreased by Rp1.77 billion ‘normal’, menjadi sebesar Rp341,65 miliar, turun Rp1,77 miliar
or 0.52% from Rp343.42 billion in 2016 to Rp341.65 billion. atau 0,52% dari tahun 2016 yang membukukan pendapatan usaha Rp343,42 miliar.
Rincian pendapatan usaha pada 2017 dicantumkan dalam tabel The details of revenue in 2017 are listed in the following table: berikut:
DESKRIPSI
TAHUN
NAIK/(TURUN)
DESCRIPTION
YEAR
UP/(DOWN)
2017 (Rp)
2016 (Rp)
Jasa Kliring dan Penjaminan Penyele-
Clearing and Settlement Guarantee saian Transaksi Perdagangan Saham
Services for Securities Transaction Jasa Pengelolaan Dana Jaminan
Guarantee Fund Management Services for Securities Transaction
Jasa Pinjam Meminjam Efek
Securities Borrowing and Lending Income Lainnya
JUMLAH PENDAPATAN USAHA
ToTAL oPERATING REvENUES
* Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia. * All numericals are in Indonesian notations.
Pendapatan Investasi
Investment Income
Akhir tahun operasional 2017, Perusahaan membukukan By the end of operating year 2017, the Company booked a penurunan pendapatan investasi 11,60% menjadi Rp49,65 miliar,
decrease in investment income by 11.60% to Rp49.65 billion, dari Rp56,17 miliar di tahun 2016. Penurunan pendapatan from Rp56.17 billion in 2016. The decrease in investment income
investasi dikontribusikan terutama oleh penurunan laba telah was contributed mainly by the decrease of realized gain on terealisasi atas perubahan nilai wajar reksadana pada 2017 yang
changes in fair value of mutual fund in 2017 by 51.09% compared turun 51,09% dibandingkan tahun 2016, yaitu menjadi Rp10,38
to 2016, to Rp10.38 billion from the previous year’s Rp21.22 miliar dari sebelumnya Rp21,22 miliar dan pendapatan bunga
billion and interest income from current account service and time jasa giro dan deposito berjangka pada 2017 yang turun 16,41%
deposit in 2017 which decreased 16.41% compared to 2016, dibandingkan pada 2016, yaitu menjadi Rp24,96 miliar dari to Rp24.96 billion from previously Rp 29.86 billion. Meanwhile, sebelumnya Rp29,86 miliar. Sementara pendapatan kupon surat
revenue from interest on bonds increased 8.59% to Rp10.62 berharga naik 8,59% menjadi senilai Rp10,62 miliar dari Rp9,78
billion from Rp9.78 billion in 2016.
miliar di tahun 2016.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 75
LAPORAN TAHUNAN 2017 76 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Profil Perusahaan Corporate Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Strategi Bisnis Business Strategy
Beban Usaha
Perusahaan tetap mampu mengelola beban usaha dengan baik, sehingga mencatatkan kenaikan beban usaha secara terbatas, dibawah kenaikan beban usaha tahun sebelumnya. Beban usaha pada tahun 2017 hanya naik 3,89% dari kenaikan sebesar 4,22% di tahun 2016, atau hanya bertambah Rp10,88 miliar menjadi Rp290,58 miliar dari sebelumnya Rp279,71 miliar.
Kenaikan beban usaha pada 2017 terutama berasal dari peningkatan akumulasi penyusutan yang naik 25,81% atau bertambah sebesar Rp8,39 miliar menjadi sebesar Rp40,90 miliar. Selain itu, juga berasal dari peningkatan biaya gaji, honor dan tunjangan yang meningkat 3,42% menjadi sebesar Rp93,66 miliar dari Rp90,57 miliar di tahun sebelumnya. Biaya sewa juga memberi andil dengan mancatatkan kenaikan sebesar 34,46% menjadi senilai Rp7,97 miliar selain beban konsultan yang meningkat 30,24% menjadi sebesar Rp6,64 miliar.
Namun demikian, pada 2017 Perusahaan juga mampu melakukan sejumlah penghematan. Penghematan terbesar berasal dari pengurangan beban administrasi yang turun 13,62% atau berkurang sebesar Rp3,81 miliar, menjadi Rp24,17 miliar dari sebelumnya, sebesar Rp27,98 miliar. Berikutnya penurunan beban pengembangan usaha yang berkurang 7,42% atau berkurang Rp2,45 miliar, dari Rp33,04 miliar menjadi sebesar Rp30,59 miliar.
NAIK/(TURUN) UP/(DOWN)
Penghasilan Bunga Interest Income
Jasa Giro dan Deposito Berjangka
(16.41) Current Accounts and Time Deposits Kupon Surat Berharga
8.59 Interest on Bonds Laba (rugi) belum terealisasi atas
perubahan nilai wajar reksadana
178.60 Unrealised gain (loss) on changes in fair value of mutual fund
Laba telah terealisasi atas perubahan nilai wajar reksadana
(51.09) Realized gain on changes in fair value of mutual fund
* Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia. * All numericals are in Indonesian notations.
operating Expenses
The Company managed its operating expenses well, resulting in only a slight increase in operating expenses, below the increase recorded in the previous year. Operating expenses in 2017 only increased 3.89% compared to 2016 increase of 4.22% or increase by Rp10.88 billion from previously Rp279.71 billion to Rp290.58 billion.
The increase in operating expenses in 2017 was primarily due to the increase in accumulated depreciation by 25.81% or Rp8.39 billion to Rp40.90 billion. In addition, it was also due to increasing salaries, honorarium, and allowances, which rose 3.42% to Rp93.66 billion from Rp90.57 billion in the previous year. Rent also contributed with an increase of 34.46% to Rp7.97 billion as well as consultant fee which rose by 30.43% to Rp 6.64 billion.
However, in 2017 the Company also did a number of savings. The largest savings came from administration expenses reduction by 13.62% or Rp3.81 billion, to Rp24.17 billion from previously Rp27.98 billion. Business development expenses also reduced by 7.42% or Rp2.45 billion, from Rp33.04 billion to Rp30.59 billion.
Reaching the Highest Achievements
DESKRIPSI
TAHUN
NAIK/(TURUN)
DESCRIPTION
YEAR
UP/(DOWN)
2017 (Rp)
2016 (Rp)
Gaji, Honor dan Tunjangan
Salaries, Honorarium and Allowances Beban Pengembangan Usaha
Business Development Expenses Penyusutan
Depreciation Biaya Tahunan OJK
Annual Contribution OJK (Indonesia FSA) Beban Administrasi
Administrative Expenses Telekomunikasi
Telecommunication Beban Pemeliharaan Teknologi Informasi
Information Technology Maintenance Sewa
Rent Beban Konsultan
Consultant Fee
JUMLAH BEBAN USAHA
ToTAL oPERATING ExPENSES
* Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia. * All numericals are in Indonesian notations.
Laba Usaha
Profit From Operations
Penurunan pendapatan ditambah dengan naiknya beban usaha, The revenue decrease followed by the increase of operating membuat Laba Usaha KPEI pada tahun 2017 turun 22,37% atau
expenses caused KPEI’s profit in 2017 down by 22.37% or berkurang senilai Rp29,39 miliar menjadi Rp101,90 miliar dari
Rp29.39 billion to Rp101.90 billion from Rp131.38 billion in 2016. Rp131,38 miliar di tahun 2016. Dengan turunnya realisasi Laba
With the decrease in realized profit, the ratio of profit to revenue Usaha ini, maka rasio Laba Usaha terhadap Pendapatan Usaha
of the Company in 2017 also decreased to 29.85% from the Perusahaan pada 2017 juga turun menjadi 29,85% dari tahun
previous year of 38.26%.
sebelumnya 38,26%.
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Profit for the Current Year
Laba Bersih tahun berjalan Perusahaan di tahun 2017 adalah The Company’s Net Profit for the current year in 2017 was sebesar Rp82,72 miliar, turun 20,24% dari capaian pada 2016
Rp82.72 billion, down 20.24% from 2016 profit of Rp103.71 senilai Rp103,71 miliar. Penurunan Laba Bersih pada 2017 billion. The decrease in Net Profit in 2017 also affected the berdampak terhadap penurunan rasio Laba Bersih terhadap decrease in ratio of Net Profit to Revenue, to 21.07% in 2017 Pendapatan, yaitu menjadi 21,07% pada 2017 dari tahun from the previous year of 25.23%. sebelumnya 25,23%.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Current Year
Perusahaan juga membukukan pendapatan komprehensif lain The Company also booked other comprehensive income senilai Rp6,37 miliar di tahun 2017. Sehingga pada akhirnya
of Rp6.37 billion in 2017. Thus, the Company booked Perusahaan membukukan Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive income for the current year of Rp89.09 billion, senilai Rp89,09 miliar, turun 17,91% dari Rp108,52 miliar pada
down 17.91% from Rp108.52 billion in 2016. tahun 2016.
Laporan Posisi Keuangan
Financial Statements
Aset
Assets
Tahun 2017, Perusahaan membukukan total aset senilai Rp5,24 In 2017 the Company recorded total assets of Rp5.24 trillion, triliun, naik 12,34% dari nilai total aset tahun 2016 sebesar up 12.34% from total assets in 2016 of Rp4.67 trillion. The Rp4,67 triliun. Peningkatan aset pada 2017 terutama berasal dari
increase in assets in 2017 was mainly due to the increase of kenaikan piutang penyelesaian transaksi bursa yang meningkat
securities transaction settlement receivables which grew 14.56% 14,56% menjadi Rp4.028,02 miliar dari Rp3.516,10 miliar di to Rp4,028.02 billion from Rp3,516.10 billion in the previous tahun sebelumnya. Kenaikan aset juga berasal dari meningkatnya
year. The increase in assets was also derived from the increase aset lancar yang menjadi sebesar Rp4,76 triliun atau naik 12,98%
in current assets, to Rp4.76 trillion or up 12.98% from Rp4.22 dari Rp4,22 triliun pada tahun 2016.
trillion in 2016.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 77
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Strategi Bisnis
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
Business Strategy
Pada kelompok aset lancar ini, komponen piutang penyelesaian In this current assets group, the securities transaction settlement transaksi bursa mendominasi kontribusi kenaikan, yakni receivables component dominated the increase, by Rp511.92 meningkat sebesar Rp511,92 miliar.
billion.
Sedangkan aset tidak lancar tercatat meningkat 6,26% dari Meanwhile, non-current assets rose 6.26% from Rp447.44 billion posisi Rp447,44 miliar di tahun 2016, menjadi sebesar Rp475,43
in 2016, to Rp475.43 billion in 2017. The increase came from the miliar di tahun 2017. Peningkatan tersebut antara lain berasal
additional investment in associates which rose Rp15.37 billion, dari pertambahan investasi pada entitas asosiasi yang naik the increase in fixed assets of Rp9.08 billion, and the increase of sebesar Rp15,37 miliar, selanjutnya kenaikan pada aset tetap
fund reserve for guarantee of settlement of securities transaction yang bertambah sebesar Rp9,08 miliar, dan kenaikan pada dana
which rose Rp5.19 billion.
disisihkan sebagai cadangan jaminan yang meningkat sebesar Rp5,19 miliar.
Penurunan aset tidak lancar hanya terjadi pada akun aset uang The decrease in non-current assets only occurred in cash muka yang turun sebesar Rp2 miliar.
advance payment by Rp2 billion.
Liabilitas
Liabilities
Total Liabilitas Perusahaan di tahun 2017 meningkat 13,23% atau The Company’s total liabilities in 2017 increased 13.23% or bertambah Rp486,55 miliar dari posisi di tahun 2016, menjadi
Rp486.55 billion, from Rp3.68 trillion in 2016 to Rp4.16 trillion in sebesar Rp4,16 triliun dari sebelumnya sebesar Rp3,68 triliun.
2017. This increase mainly came from current liabilities amounting Peningkatan ini terutama berasal dari liabilitas jangka pendek
to Rp4.14 trillion, up 13.21% from the position in 2016 of Rp3.66 yang menjadi sebesar Rp4,14 triliun, naik 13,21% dari posisi
trillion. The non-current liabilities in 2017 rose 17.69% to Rp19.59 tahun 2016 yang sebesar Rp3,66 triliun. Adapun liabilitas jangka
billion from Rp16.65 billion in 2016.
panjang pada 2017 naik 17,69%, menjadi Rp19,59 miliar dari Rp16,65 miliar di tahun 2016.
Kenaikan liabilitas jangka pendek terutama berasal dari utang The increase in current liabilities primarily from the securities penyelesaian transaksi bursa yang bertambah senilai Rp511,92
transaction settlement payables, which rose by Rp511.92 billion miliar menjadi sebesar Rp4,03 triliun atau 14,56% dari Rp3,52
to Rp4.03 trillion or 14.56% from Rp3.52 trillion at the end of triliun di akhir tahun 2016. Akun ini menunjukkan kewajiban 2016. This account represents the obligation of the Company Perusahaan untuk melakukan pembayaran kepada AK to make payments to CM arising from securities exchange sehubungan dengan transaksi bursa pada tanggal yang sama
transactions which occurred on the day of transaction until 3 dengan tanggal transaksi bursa sampai dengan 3 (tiga) hari (three) days after the transactions date. setelah transaksi bursa.
Pada kelompok liabilitas jangka panjang, Perusahaan hanya In the non-current liabilities category, the Company only recorded mencatatkan akun dana pengaman dan imbalan pasca-
security fund and employment benefits accounts. The increase kerja. Kenaikan liabilitas jangka panjang pada 2017 terutama
in non-current liabilities in 2017 was mainly contributed by dikontribusikan oleh liabilitas imbalan pasca-kerja yang employment benefits obligation which rose 18.36% to Rp18.99 bertambah 18,36%, menjadi Rp18,99 miliar dari Rp16,04 miliar
billion from Rp16.04 billion in 2016. Meanwhile, the security fund di tahun 2016. Sementara itu, liabilitas dana pengaman pada
liabilities in 2017 was Rp603.43 million, unchanged from 2016. tahun 2017 jumlahnya sebesar Rp603,43 juta, tidak berubah dari posisinya di tahun 2016.
Ekuitas
Equity
Jumlah saham Perusahaan sepanjang tahun 2017 tidak berubah, The number of Company shares was unchanged in 2017, sehingga jumlahnya tetap, sebesar 15 miliar lembar saham. at 15 billion shares. However, the Company recorded an Namun demikian Perusahaan mencatatkan penambahan nilai increase in equity by 9.02% to Rp1,077.20 billion in 2017 from ekuitas 9,02% menjadi sebesar Rp1.077,20 miliar di tahun 2017
Rp988.11 billion in 2016. The increase in equity was primarily dari Rp988,11 miliar di tahun 2016. Peningkatan saldo ekuitas
due to the increase in retained earnings, both appropriated and terutama berasal dari kenaikan saldo laba, baik yang sudah unappropriated. ditentukan penggunaannya maupun tidak ditentukan.
78 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Pada 2017, saldo laba yang sudah ditentukan penggunaanya In 2017, appropriated retained earnings amounted to adalah sebesar Rp152,25 miliar 3,53% diatas posisinya di tahun
Rp152.25 billion or rose 3.53% from Rp147.06 billion in 2016. 2016 yakni sebesar Rp147,06 miliar. Adapun saldo laba yang
Unappropriated retained earnings increased 9.27% to Rp902.91 tidak ditentukan penggunaanya bertambah 9,27% menjadi billion from Rp826.33 billion in the previous year. Rp902,91 miliar dari Rp826,33 miliar pada tahun sebelumnya.
Laporan Arus Kas
Statements Of Cash Flow
Saldo Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Untuk tahun 2017, Perusahaan mencatat saldo kas dan setara In 2017, the Company recorded cash and cash equivalents kas akhir tahun sebesar Rp444,60 miliar, naik 61,88% dari akhir
as of the end of the year amounting to Rp444.60 billion, up 2016 yang sebesar Rp274,64 miliar. Peningkatan ini terjadi 61.88% compared to the end of 2016 at Rp274.64 billion. The terutama karena adanya dana yang berasal dari aktivitas investasi
increase was due to funds from investment activities and an dan adanya kenaikan penerimaan dari jasa kliring. Sehingga increase in receipts from operating revenue. Hence, cash and sisa saldo kas dan setara kas Perusahaan yang tersedia cukup
cash equivalents would be sufficient to support the Company’s untuk mendukung pengembangan usaha untuk periode tahun
business developments for the following years. berikutnya.
Kas Bersih dari Aktivitas operasi Net Cash Provided by operating Activities
Pada tahun 2017, Perusahaan membukukan saldo kas yang In 2017, the Company recorded cash derived from operating diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp95,52 miliar, turun
activities of Rp95.52 billion, down 31.26% from Rp138.97 billion 31,26% dari nilai sebesar Rp138,97 miliar di tahun 2016. in 2016. The main cause was a significant increase in payments Penyebab utamanya adalah terdapat kenaikan atas pembayaran
in 2017, such as payment to suppliers, employees and income yang cukup signifikan di tahun 2017, antara lain pembayaran
taxes with a total of Rp44.48 billion.
kepada pemasok, karyawan dan pajak dengan total sebesar Rp44,48 miliiar.
Sementara penerimaan jasa kliring meningkat sebesar Rp5,47 Meanwhile, receipts from operating revenue rose Rp5.47 billion miliar dan penerimaan bunga menurun sebesar Rp4,43 miliar,
and receipts from interest income decreased Rp4.43 billion, thus sehingga Perusahaan mencatatkan penurunan arus kas bersih
the Company recorded a decrease in net cash flow from operation dari aktivitas operasi sebesar Rp43,45 miliar di tahun 2017 activities amounting to Rp43.45 billion in 2017 compared to the dibandingkan tahun sebelumnya.
previous year.
Kas Bersih dari Aktivitas Investasi
Net Cash from Investing Activities
Pada akhir periode buku tahun 2017, jumlah kas bersih diperoleh As of the end of 2017, net cash used in investment activities dari aktivitas investasi adalah sebesar Rp79,61 miliar, naik dari
amounted to Rp79.61 billion, increasing from Rp137.56 billion Rp137,56 miliar pada periode sebelumnya. Kenaikan berasal dari
in the previous period. The increase was due to the reduction of berkurangnya investasi pada entitas asosiasi, bertambahnya aset
investment to associates, increase in fixed assets, and reduction tetap dan berkurangnya uang muka untuk investasi di entitas
of advance payments for investments in associates. The asosiasi. Perseroan justru mencatatkan kenaikan signifikan
Company instead recorded a significant increase in time deposit pada penempatan investasi deposito berjangka, reksadana dan
investment, mutual fund, and bonds hence booked a total net obligasi sehingga secara total mencatatkan kas bersih yang
cash from investment activities of Rp79.61 billion. berasal dari kegiatan investasi sebesar Rp79,61 miliar.
Kas Bersih dari Aktivitas Dana Kliring Net Cash from Clearing Fund Activities
Sementara itu, pada akhir periode buku tahun 2017, jumlah kas Meanwhile, as of the end of 2017, the Company’s net cash bersih Perusahaan yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
used for financing activities (clearing funds) amounted to Rp5.19 (dana kliring) adalah sebesar Rp5,19 miliar, naik 390,45% dari
billion, up 390.45% from Rp1.06 billion. There was a difference sebesar Rp1,06 miliar. Terdapat selisih kenaikan sebesar Rp4,13
of Rp4.13 billion in cash used for clearing fund activities derived miliar pada penggunaan kas untuk aktivitas kliring yang diperoleh
from the increase of guarantee reserve. dari kenaikan cadangan jaminan.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 79
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Strategi Bisnis
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
Business Strategy
Secara total, Perusahaan mencatatkan penambahan kas bersih The Company in overall booked an increase in net cash of sebesar Rp169,95 miliar. Sehingga pada akhir tahun 2017 KPEI
Rp169.95 billion. Hence by the end of 2017, KPEI booked total mencatatkan saldo kas dan setara kas di akhir tahun sebesar
cash and cash equivalents of Rp444.60 billion, as mentioned Rp444,60 miliar sebagaimana disebutkan sebelumnya.
earlier.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Solvability And Receivables Collectability Kolektibilitas Piutang
Kemampuan Memenuhi Kewajiban Jangka Pendek Atau Current Liabilities Solvency or Liquidity Ratio Tingkat Likuiditas
Perusahaan berhasil menjaga posisi likuiditas tetap kuat dan The Company succeeded in maintaining a strong liquidity position mampu mendukung pengembangan usaha, yang ditunjukkan
to support business developments, as represented by a positive dengan nilai Rasio Lancar yang positif.
Current Ratio.
Rasio Lancar merupakan perbandingan antara aset lancar Current Ratio is the ratio of current assets to current liabilities, dengan liabilitas (kewajiban) lancar, yang menunjukkan bahwa
showing that the Company has the ability to service all of its Perusahaan mampu menyelesaikan kewajiban jangka pendek
current liabilities using its current assets. A Current Ratio above 1 dengan menggunakan aset lancar yang dimiliki. Rasio Lancar di
indicates a safe position. In 2017, the Company’s Current Ratio atas 1 (satu) menunjukkan posisi yang masih aman. Pada 2017,
was 1.14 times. In 2016, the Company’s Current Ratio was at Rasio Lancar Perusahaan adalah 1,14 kali. Adapun pada 2016,
1.15 times.
rasio lancar Perusahaan berada di level 1,15 kali. Perusahaan senantiasa meningkatkan implementasi manajemen
The Company continues to improve the implementation its risiko likuditas agar tetap mampu mempertahankan posisi
liquidity risk management in order to maintain a good liquidity likuditas yang baik untuk menunjang operasi bisnis di masa position to support future business operations, in line with rapid yang akan datang, mengiringi semakin pesatnya perkembangan
developments in the capital market.
pasar modal.
Kemampuan Membayar Utang atau Tingkat Solvabilitas
Solvency Level
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban dari aset The Company’s solvency in paying its obligation from its owned yang dimiliki tidak berubah dibandingkan tahun sebelumnya. Hal
assets was unchanged from the previous year. It was reflected ini tercermin dari perbandingan antara total liabilitas terhadap
from the comparison between total liabilities to total assets in total aset pada tahun 2017 yang sebesar 0,79 sama dengan
2017 at 0.79 same as the previous year. tahun sebelumnya.
Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectability
Terkait piutang dan utang penyelesaian transaksi bursa, Concerning the payables and receivables of securities exchange Perusahaan telah menetapkan jangka waktu pembayaran transaction settlement, the Company has set a maximum payment maksimal 3 (tiga) hari setelah tanggal transaksi bursa. Penagihan
period of 3 (three) days after the transaction date. Collection of piutang usaha atas pendapatan jasa kliring penyelesaian transaksi
account receivables on income from clearing service of securities bursa dilakukan melalui BEI.
exchange transaction settlement is conducted through IDX. Struktur Modal dan Kebijakan Permodalan
Capital Structure And Capital Policy Struktur modal Perusahaan di tahun 2017 terdiri atas 20,55%
The Company’s capital structure in 2017 consisted of 20.55% ekuitas dengan nilai sebesar Rp1,08 triliun dan 79,45% adalah
equity worth Rp1.08 trillion and 79.45% liabilities worth Rp4.16 liabilitas dengan nilai sebesar Rp4,16 triliun. Sebagian besar trillion. Most of the liabilities, amounting 96.73%, worth Rp4.03 dari porsi liabilitas, yakni sebesar 96,73%, dengan nilai sebesar
trillion are liabilities directly connected with operational activities, Rp4,03 triliun merupakan liabilitas yang terkait langsung dengan
which are securities transaction settlement payable. kegiatan operasional Perusahaan, yakni utang penyelesaian transaksi bursa.
80 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 81
Reaching the Highest Achievements
Perusahaan senantiasa melakukan pengelolaan permodalan untuk memastikan kemampuan dalam melanjutkan keberlangsungan usaha. Perusahaan memiliki kebijakan untuk mengelola likuiditas secara hati-hati dengan memelihara kecukupan saldo kas dan ketersediaan modal kerja. Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan secara berkala melakukan review terhadap performa keuangan Perusahaan.
Informasi Mengenai Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Untuk tahun 2017, Perusahaan tidak melakukan perikatan khusus dengan pihak manapun terkait investasi barang modal.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Pada 2017, tidak tersedia informasi dan fakta secara material setelah tanggal laporan akuntan.
Prospek Usaha Berlanjutnya pertumbuhan ekonomi domestik bersamaan dengan mulai kondusifnya perekonomian global di tahun 2017, diyakini akan berlanjut di tahun 2018, yang semakin memberi pengaruh positif atas kinerja pasar modal Indonesia ditahun- tahun mendatang. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang lebih tinggi dari pertumbuhan ekonomi global, diyakini akan menarik minat investor asing untuk menanamkan modalnya di pasar modal Indonesia khususnya atau di pasar uang pada umumnya. Terlebih saat ini, beberapa lembaga pemeringkat internasional telah menaikkan rating peringkat utang luar negeri Indonesia menjadi investment grade, sehingga investasi di pasar uang Indonesia akan semakin menarik.
Mempertimbangkan stabilitas makroekonomi dalam beberapa tahun terakhir, suku bunga BI 7 Day (Reverse) Repo Rate yang stabil di level 4,25%, penurunan suku bunga kredit, relatif stabilnya nilai tukar Rupiah, perbaikan neraca pembayaran, berlanjutnya realisasi proyek-proyek infrastruktur serta perbaikan kondisi usaha diyakini akan membuat pembangunan ekonomi Indonesia berjalan lebih cepat. Kondisi tersebut diyakini akan meningkatkan pertumbuhan ekonomi dimasa depan dan semakin menarik investor datang ke Indonesia.
Di luar kondisi makro, data terkini yang menunjukkan masih rendahnya jumlah investor ritel domestik, sebagaimana ditunjukkan dengan masih rendahnya pemilik SID di Bursa Efek Indonesia, menunjukkan besarnya prospek perkembangan pasar modal Indonesia. Dan tentunya prospek perkembangan KPEI.
Menyusul penerbitan berbagai regulasi yang mengatur pasar keuangan, antara lain Dodd Frank Act di AS, EMIR, Basel III,
The Company strives to always manage its capital in order to ensure long-term business sustainability. The Company maintains a policy to manage liquidity prudently by maintaining sufficient cash balance and working capital availability. The Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company regularly review the Company’s financial performance.
Information On Material Commitments For Capital Goods Investments In 2017, the Company had no special commitment pertaining to capital goods investments with any party.
Material Information And Facts Pertaining To Subsequent Events
In 2017, the Company had no material information and facts after date of auditors’ report.
Business Prospects Continued domestic economic growth along with more conducive global economy in 2017, which is expected to continue in 2018 will provide a positive impact on the performance of Indonesia capital market in the coming years. Indonesia economic growth, which is higher than global economic growth, is believed to attract foreign investor to invest their capital in the Indonesia capital market specifically or in money market generally. Moreover, currently several international rating institutions have increased Indonesia’s sovereign debt rating to investment grade, hence investment in Indonesia money market will become more attractive.
Considering macroeconomic stability in the recent years, a stable BI 7 Day (Reverse) Repo Rate at 4.25%, declining credit rate, relatively stable Rupiah exchange rate, improving balance of payments, continued infrastructure projects as well as improving business climate are all believed will make Indonesia’s economic development grow faster. This condition is expected to increase economic growth in the future and attract more investors to invest in Indonesia.
Other than macro conditions, recent data which demonstrates the low number of domestic retail investors, as shown in the modest of SID owners at the Indonesia Stock Exchange, shows the huge development prospect of Indonesia capital market. And of course, the prospect of KPEI development.
Following the issuance of several regulations on financial market, such as Dodd Frank Act in the US, EMIR, Basel III, CRD IV, and
Profil Perusahaan
Analisis & Pembahasan Manajemen
Strategi Bisnis
Corporate Profile
Management Discussion & Analysis
Business Strategy
CRD IV, dan CSDR di Uni Eropa serta prinsip- prinsip yang CSDR in European Union; as well as principles regulating the mengatur infrastruktur pasar keuangan yang dikeluarkan IOSCO,
infrastructure of financial market issued by IOSCO, the opportunity peluang peluncuran produk baru yang dapat ditransaksikan di
to launch new products that can be traded in the capital market is pasar modal semakin terbuka. Peraturan-peraturan tersebut dan
widely open. These regulations and the initiative of cross border adanya inisiatif pengembangan cross border transaction serta
transaction as well as market integration proposed by regional integrasi pasar yang diusulkan pasar modal regional, khususnya
capital market, especially ASEAN, also become a reference ASEAN, turut menjadi acuan dalam melaksanakan harmonisasi
on harmonizing and standardizing various market practices, dan standardisasi berbagai praktik pasar, peraturan, dan juga
regulations, and also preparation of information technology. persiapan teknologi informasi.
KPEI sangat optimis akan keberadaan dan fungsinya di pasar KPEI is very optimistic with its highly-needed presence and modal Indonesia semakin dibutuhkan. Hal ini ditunjukkan dengan
function in the Indonesia capital market. This is indicated by hadirnya beberapa tantangan, yang dijadikan KPEI sebagai several challenges that KPEI must face and overcome in order to peluang dalam melakukan perbaikan berkelanjutan. Tantangan-
continuously improve. These challenges are: tantangan tersebut diantaranya adalah: 1. Pengembangan pasar Repurchase Agreement dengan
1. Development of Repurchase Agreement market with the diterbitkannya GMRA Indonesia, sesuai dengan Peraturan
issuance of GMRA Indonesia, in accordance with Indonesia OJK No. 9/POJK.04/2015 tentang Pedoman Transaksi Repo
FSA regulation No. 9/POJK.04/2015 on the Guideline of Bagi Lembaga Jasa Keuangan dan Surat Edaran OJK No.
Repo Transaction for Financial Service Institutions and Circular 33/SEOJK.04/2015 tentang Global Master Repurchase
Letter of Indonesia FSA No. 33/SEOJK.04/2015 on Global Agreement Indonesia Annex;
Master Repurchase Agreement Indonesia Annex; 2. Pengembangan pasar surat utang, diantaranya implementasi
2. Development of fixed income market, including the kegiatan kliring untuk transaksi obligasi negara ritel melalui
implementation of clearing for retail government bonds Electronic Trading Platform dan pengembangan produk
transaction through Electronic Trading Platform and Kontrak Berjangka Surat Utang Negara;
development of Indonesia Government Bonds Futures product;
3. Telah berdirinya perusahaan Pendanaan Efek Indonesia 3. The establishment of securities financing company which is yang diharapkan mampu meningkatkan transaksi efek serta
expected to increase both securities transactions and its meningkatkan likuiditas transaksi bursa;
liquidity;
4. Rencana implementasi sentralisasi kliring untuk transaksi OTC 4. Implementation plan for centralized clearing of OTC Derivative Derivatif pasar uang di Indonesia;
money market transaction in Indonesia; 5. Rencana percepatan waktu penyelesaian transaksi Bursa dari
5. Acceleration plan of Securities transaction settlement period T+3 ke T+2 untuk mendorong efektivitas dan efisiensi proses
from T+3 to T+2 to encourage the effectivity and efficiency of penyelesaian.
settlement process.
Target VS Realisasi 2017 Dan Proyeksi Tahun Mendatang 2017 Target Vs Realization And Projection For The Coming Year Sebagai suatu entitas perusahaan, KPEI diberikan target-target
As a company, KPEI has certain targets used to measure the tertentu sebagai dasar penilaian kinerja manajemen beserta performance of its management as well as all employees in seluruh jajaran dalam mengelola perusahaan. Target kinerja running the company. The performance targets are stated in tersebut dituangkan dalam KPI yang dilaporkan kepada OJK
Key Performance Indicators (KPI) that are regularly reported sebagai otoritas pengawas dan disampaikan ke BEI sebagai
to Indonesia FSA as the supervisory authority and to IDX as pemegang saham melalui RUPS.
shareholder through GMS.
Untuk tahun 2017 telah ditetapkan 5 KPI Unggulan KPEI yang In 2017, there were 5 Main KPIs set for KPEI with regular telah ditetapkan dan secara rutin dilakukan pengukuran dan measurement and supervision on the accomplishment of those pengawasan atas pencapaian KPI Unggulan tersebut. Selain 5
Main KPIs. In addition, the realization of annual working program KPI unggulan tersebut, terdapat indikator lainnya yang dijadikan
and the Company’s financial report are also become benchmark ukuran target pencapaian yaitu realisasi program kerja tahunan
of achievement target.
dan kondisi laporan keuangan Perusahaan.
82 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Adapun realisasi KPI Unggulan KPEI serta beberapa indikator The realization of KPEI’s Main KPIs as well as several target target pencapaian lainnya ditampilkan dalam tabel berikut:
achievement indicators are presented in the table below: NO. PENCAPAIAN
TARGET ACTUAL RESULT
PENCAPAIAN PERCENTAGE OF
ACHIEVEMENT
KPI UNGGULAN
MAIN KPIs 1. Persentase Ketepatan Waktu Proses
Percentage of Timely of Settlements Penyelesaian yang Masih dalam Kontrol KPEI
Process under KPEI’s Control 2. Ketersediaan Sistem-Sistem Utama
Core Systems Availability 3. Jumlah Kejadian Ketidakcukupan Agunan
Number of Inadequate Collateral 4. Indeks Kepuasan Anggota Kliring
0 0 100%
Clearing Members’ Satisfaction Index 5. Persentase Pemenuhan atas Standar
Percentage of Fulfillment of Internasional untuk CCP
International Standards for CCP
PERCENTAGE oF ACHIEvEMENT KPEI TAHUN 2017
PERSENTASE PENCAPAIAN 5 KPI UNGGULAN
105,46%
oF 5 MAIN KPIS oF KPEI IN 2017
Laporan Keuangan Financial Statements 1. Pendapatan (Rp miliar)
Revenue (Rp billion) 2. Beban Usaha (Rp miliar)
Operating Expenses (Rp billion) 3. Laba Bersih (Rp miliar)
Net Profit (Rp billion) 4. Laba Komprehensif (Rp miliar)
Comprehensive Income (Rp billion)
Target tahun 2018
2018 Target
Untuk tahun 2018, KPI Unggulan dan proyeksi nilai Laporan For 2018, Main KPIs and projections of KPEI Financial Statements Keuangan KPEI yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
which have been set are as follows:
NO. KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)
TARGET TARGET
KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)
KPI Unggulan di 2018 Main KPIs in 2018
1. Persentase Ketepatan Waktu Proses
Percentage of Timely of Settlements Process Penyelesaian yang Masih dalam Kontrol KPEI
100%
under KPEI’s Control 2. Ketersediaan Sistem-Sistem Utama
Percentage of core system availablity 3. Jumlah Kejadian Ketidakcukupan Agunan
97%
0 Number of Inadequate Collateral 4. Indeks Kepuasan Anggota Kliring
Clearing Members’ Satisfaction Index 5. Persentase Pemenuhan atas Standar
80%
Percentage of Fulfillment of International Internasional untuk CCP
82%
Standards for CCP
Laporan Keuangan Tahun 2018 Financial Statements in 2018
Revenue (Rp billion) 2. Beban Usaha (Rp miliar)
1. Pendapatan (Rp miliar)
396,81
Operating Expenses (Rp billion) 3. Laba Bersih (Rp miliar)
331,62
Net Profit (Rp billion) 4. Laba Komprehensif (Rp miliar)
54,39
54,39
Comprehensive Income (Rp billion)
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 83
LAPORAN TAHUNAN 2017 84 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Profil Perusahaan Corporate Profile
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Strategi Bisnis Business Strategy
Aspek Pemasaran Sosialisasi, edukasi dan pelatihan yang ditujukan kepada AK, nasabah AK, bank kustodian, calon investor, media, serta masyarakat umum, merupakan sarana yang digunakan KPEI bersama dengan OJK dan SRO lain untuk memperkenalkan produk pasar modal. Selain itu, juga aktif melakukan update kegiatan Perusahaan, ketersediaan layanan atau produk baru melalui media sosial KPEI, diantaranya adalah Facebook, Twitter dan YouTube.
Sejak tahun 2015, SRO menyelenggarakan kampanye “Yuk Nabung Saham”, dimana kegiatan ini menjadi media pemasaran yang cukup efektif dalam mengajak masyarakat, investor, dan calon investor untuk berinvestasi secara rutin dan berkala di pasar modal Indonesia. Kampanye tersebut berupa pelaksanaan seminar, pameran, pemberian penghargaan galeri bursa, perlombaan dan lainnya.
Selain itu, KPEI bersama SRO juga mengadakan kegiatan edukasi dalam rangka penyelenggaraan pendidikan konsentrasi pasar modal kepada mahasiswa, melalui penandatanganan nota kesepahaman dengan beberapa universitas di Indonesia. Adapun sebagai bentuk edukasi kepada masyarakat umum, SRO bekerja sama dengan beberapa Anggota Bursa sebagai sponsor dan Dewan Syariah Nasional–Majelis Ulama Indonesia menyelenggarakan sekolah pasar modal dan sekolah pasar modal syariah.
Dividen atau Dana Cadangan Jaminan Perusahaan menyisihkan tambahan 5% dari laba bersih Perusahaan per 31 Desember 2016 atau senilai Rp5.185.574.383 sebagai dana cadangan jaminan untuk tahun buku 2017, berdasarkan keputusan RUPST pada 20 Juni 2017 yang disahkan notaris Ashoya Ratam, SH, MKn, berdasarkan Resume RUPST Nomor 317/VI/2017.
Program Pemilikan Saham oleh Karyawan dan atau Manajemen Perusahaan tidak memiliki program pemilikan saham bagi karyawan dan atau manajemen.
Marketing Aspect Socialization, education, and trainings given to CM, CM clients, custodian banks, potential investors, media, and the public are the means used by KPEI with Indonesia FSA and other SROs to introduce capital market products. In addition, KPEI also actively updates the Company’s activities, availability of new services or products through KPEI’s social media, such as facebook, twitter, and youtube.
Since 2015, SRO has conducted the “Yuk Nabung Saham” campaign used as an effective marketing medium to encourage public, investors, and potential investors to invest regularly and gradually in the Indonesia capital market. This campaign consists of seminars, exhibitions, securities gallery awards, competitions and others.
In addition, KPEI together with other SROs conducted educational activities in order to introduce capital market education to university students, through the signing of memorandum of understanding with various universities throughout Indonesia. As
a form of public education, SROs are cooperating with several exchange members as sponsors, and with the National Sharia Board of Majelis Ulama Indonesia to conduct capital market schools and sharia capital market schools.
Dividends Or Guarantee Reserve The Company has set aside 5% of its net profit as of December
31, 2016, or Rp5,185,574,383 as a guarantee reserve for the 2017 fiscal year, pursuant to the resolution of AGMS on June 20, 2017, as ratified by Notary Ashoya Ratam, SH, MKn, based the AGMS Resume No. 317/VI/2017.
Employee/Management Stock Ownership Program The Company does not have any employee and or management
stock ownership program.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 85
Reaching the Highest Achievements
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan atau Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang atau Modal
Selama 2017, Perusahaan tidak melakukan aktivitas diluar kewajaran terkait dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi, sehingga tidak terdapat informasi dan atau fakta material terkait hal-hal di atas.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan selama tahun pelaporan.
Uraian Mengenai Perubahan Peraturan Perundang- Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan.
Penerapan Standar Akuntansi Baru dan Revisi Pada tahun 2017, Perusahaan telah menerapkan standar baru, sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari 2017. Penerapan amandemen dan interpretasi standar berikut tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya: • Amandemen PSAK 1, Penyajian Laporan Keuangan
tentang Prakarsa Pengungkapan • Penyesuaian PSAK 24, Imbalan Kerja • Penyesuaian PSAK 60, Instrumen Keuangan - Pengungkapan • ISAK 32, Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan.
Material Information On Investments, Expansions, Divestments, Mergers Or Consolidations, Acquisitions, And Debt Or Capital Restructuring
In 2017, the Company did not engage in any extraordinary activities related to investments, expansions, divestments, mergers, acquisitions, and restructuring, and thus there was no material information and or fact related to such activities to be reported.
Information On Material Transactions With Conflict Of Interest There were no transactions with conflict of interest occurring in the reporting year.
Description On Regulatory Changes With Significant Impact On The Company
There were no changes to the regulations that had significant impact on the Company.
Implementation Of New And Revised Accounting Standards In 2017, the Company implemented new standards, a number of amendments and interpretations to the PSAK issued by the Financial Accounting Standards Board of the Institute of Indonesia Chartered Accountants that are relevant to its operations and have been effective for the period starting from January 1, 2017. The implementation of the following amendments and interpretations does not have any significant impact on the disclosures or the amounts stated in the Company’s financial statements for the reporting year and the previous year: • Amendment of PSAK 1, on Presentation of Financial
Statement on Disclosure Initiative • Adjustment of PSAK 24, Remuneration • Adjustment of PSAK 60, Financial Instrument – Disclosure • ISAK 32, Definition and Hierarchy of Financial Accounting
Standard.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Fungsi Pendukung Management Discussion & Analysis
Strategi Bisnis
Business Strategy
Supporting Function
STRATEGI BISNIS
86 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
PERSENTASE PENCAPAIAN 5 KPI UNGGULAN KPEI 2017
PERCENTAGE OF ACHIEVEMENT OF KPEI’s 5 MAIN KPIs OF 2017
105 %
, 46
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 87
LAPORAN TAHUNAN 2017 88 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Strategi Bisnis Business Strategy
Fungsi Pendukung Supporting Function
Pasar modal Indonesia memiliki potensi untuk tumbuh semakin pesat di masa mendatang dengan mempertimbangkan beberapa kondisi saat ini, seperti meningkatnya tingkat pertumbuhan ekonomi, semakin rendahnya suku bunga simpanan baik deposito berjangka maupun tabungan dan meningkatnya pendapatan per kapita. Dengan proyeksi jumlah penduduk Indonesia yang mencapai 255,46 juta (2015, BPS) dan PDB perkapita sebesar Rp51,89 juta per tahun (BPS, 2017), jumlah investor di BEI, yang ditunjukkan dengan jumlah pemilik Single Investor Identification (SID) masih sangat terbatas.
Sampai akhir tahun 2017, jumlah investor di BEI yang ditunjukkan oleh SID tersebut, baru mencapai 1.122.668 orang. Jumlah SID tersebut meningkat sebesar 25,56% dari jumlah SID per 2016 yang baru berkisar 894.116 orang. Jika pertumbuhan investor ini terus berlangsung, maka pasar modal Indonesia diyakini akan semakin sehat dan kuat, sehingga semakin berperan positif dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.
KPEI turut berperan dalam menumbuhkan pasar modal dan meningkatkan jumlah investor di BEI, melalui perannya dalam melakukan kliring dan menjamin penyelesaian transaksi bursa secara aman, efisien dan menarik. Sehubungan dengan upaya Perusahaan dalam menyediakan layanan terbaik di pasar modal Indonesia, KPEI secara berkala menyusun strategi bisnis guna menjabarkan program-program kerja yang akan dijalankan dalam periode tertentu.
The Indonesia capital market has the potential to grow with remarkable pace in the coming years, considering the prevailing conditions of today, such as the pace of economic growth, lower interest rate for savings (both time deposit and savings), increasing per capita income. With the Indonesia population estimated at 255.46 million (2015, BPS) and GDP per capita of Rp51.89 million per annum (2017, BPS), the number of investors on IDX, as demonstrated by the total number of Single Investor Identification (SID), remains low.
Up to the end of 2017, total of investors on IDX was 1,122,688, as shown by the number of SIDs. This showed a growth of 25.56% from the figure as of the end of 2016, i.e. 894,116 investors. If the number of investors continuously grow, Indonesia’s capital market shall be more healthy and robust, contributing more positively in supporting national economy development.
KPEI has played a significant role in expanding the capital market and increasing the number of investors on the IDX, through its functions in providing a secure, efficient and attractive clearing and settlement guarantee of securities exchange transactions. In line with the Company’s effort to provide the best services in the Indonesia capital market, KPEI regularly formulates its business strategy to define the work programs to be engaged within specified periods of time.
The year of 2017 is the second year of Strategic Business Plan (SBP) 2016-2020 implementation. Through the implementation of various designated programs, KPEI has ensured the readiness of all systems, supporting infra- structures, and HR in achieving the Company’s strategic objectives, namely to become a Qualifying Central Coun- terparty by 2020 that embodies prime financial resilience in order to support the development of highly credible Indonesia capital market.
Reaching the Highest Achievements
STRATEGI PENGEMBANGAN 2016-2020 DEVELOPMENT STRATEGY FOR 2016–2020
Sebagai kelanjutan dari pelaksanaan program pengembangan As a continuation of the previous period’s development programs, periode sebelumnya, SBP 2016-2020 disusun melalui the 2016-2020 SBP was prepared by analyzing various trends analisis berbagai tren dan mempertimbangkan masterplan
and considering the master plan for the development of capital pengembangan pasar modal yang ditetapkan oleh OJK selaku
market, as stipulated by the Indonesia FSA as supervisory lembaga pengawas, BEI selaku pemegang saham dan lembaga
institution, IDX as shareholder and stock exchange institution, bursa efek, prinsip-prinsip/standar internasional dan tren global
international principles/standards and global trends, as well as serta berbagai masukan dari para pelaku pasar modal. Dengan
input from capital market participants. Considering challenges mempertimbangkan beberapa faktor peluang dan tantangan, and opportunities factors, the Company is very optimistic that Perusahaan sangat optimis dapat menjalankan seluruh program
it will be able to carry out the work plan in line with the defined kerja sesuai strategi bisnis yang sudah ditentukan.
business strategies.
Adapun faktor peluang tersebut, diantaranya: The opportunities include, among others: 1. Pengembangan
pasar Repurchase Agreement 1. Development of Repurchase Agreement market with dengan diterbitkannya GMRA
the issuance of GMRAIndonesia, in accordance with the dengan Peraturan OJK No. 9/POJK.04/2015 tentang
Indonesia, sesuai
Indonesia FSA Regulation No. 9/POJK.04/2015 concerning Pedoman Transaksi Repo Bagi Lembaga Jasa the Guideline of Repurchase Agreement Transaction for
Keuangan dan Surat Edaran OJK No. 33/SEOJK.04/2015 Financial Service Institutions as well as the Indonesia FSA tentang Global Master Repurchase Agreement Indonesia
Circular Letter No. 33/SEOJK.04/2015 concerning the Global Annex;
Master Repurchase Agreement Indonesia Annex ; 2. Pengembangan pasar surat utang, diantaranya implementasi
2. Development of fixed income market, including the kegiatan kliring untuk transaksi obligasi negara ritel melalui
implementation of clearing for retail government bond Electronic Trading Platform dan pengembangan produk
transactions through Electronic Trading Platform and the Kontrak Berjangka Surat Utang Negara;
development of Indonesia Government Bond Futures products; 3. Telah berdirinya perusahaan pendanaan efek yang diharapkan
3. Establishment of securities financing company which is mampu meningkatkan transaksi efek serta meningkatkan
expected to increase securities transactions and liquidity of likuiditas transaksi bursa;
securities exchange transactions and its liquidity; 4. Rencana implementasi sentralisasi kliring untuk transaksi OTC
4. Implementation plan for centralized clearing of OTC Derivatives Derivatif pasar uang di Indonesia;
money market transactions in Indonesia; 5. Rencana percepatan waktu penyelesaian transaksi Bursa dari
5. Acceleration plan of securities exchange transactions T+3 ke T+2 untuk mendorong efektivitas dan efisiensi proses
settlement period from T+3 to T+2 to encourage the effectivity penyelesaian.
and efficiency of settlement process. Selain itu, juga terdapat beberapa tantangan yang dihadapi Furthermore, there were several challenges encountered by the
Perusahaan dalam melaksanakan program kerja, diantaranya: Company in carrying out its work program such as: 1. Penyesuaian peraturan dengan adanya berbagai inisiatif
1. Regulation amendment due to various market/product pengembangan pasar/produk;
development initiatives;
2. Koordinasi antar otoritas pasar keuangan; 2. Coordination between financial market authorities; 3. Harmonisasi dengan berbagai market sesuai best parctices
3. Harmonization with various market according to best practices dan standar internasional;
and international standards;
4. Investasi infrastruktur dan kesiapan sumber daya manusia 4. Infrastructure investment and the readiness of human untuk mendukung layanan/produk baru.
resources to support new services/products. Adapun acuan utama dalam penyusunan strategi bisnis adalah
In formulating the business strategic process, KPEI has sesuai dengan misi Perusahaan yaitu mewujudkan pasar modal
determined the Company’s mission as the main reference, which Indonesia yang aman dan menarik melalui pelaksanaan kegiatan
is to actualize a secure and attractive Indonesia capital market kliring dan penjaminan serta pengelolaan risiko yang prudent dan
in performing clearing and guarantee as well as prudent and efisien.
efficient risk management.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 89
LAPORAN TAHUNAN 2017 90 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Strategi Bisnis Business Strategy
Fungsi Pendukung Supporting Function
Dalam rangka mengukur keberhasilan program kerja Perusahaan sebagai penjabaran strategi bisnis dengan implementasinya, KPEI menerapkan konsep Balanced Scorecard (BSC). BSC menyediakan kerangka untuk menerjemahkan strategi pilihan ke dalam sasaran-sasaran strategis yang komprehensif dan koheren serta menjadikan sasaran strategis terukur, agar sasaran tersebut dapat dikelola, sehingga pada akhirnya dapat diwujudkan. Melalui proses tersebut, KPEI kemudian merumuskan peta strategi dan sasaran strategi berdasarkan 4 (empat) perspektif yaitu Stakeholder, Financial, Internal Business Process dan Learning & Growth.
Tema Strategi Rumusan SBP KPEI 2016-2020 terbagi dalam tiga tema strategi, yakni Tema strategi pertama adalah mendorong KPEI menjadi CCP berstandar internasional (Reliable CCP by meeting international standards). Pada tema pertama ini, mengandung arti bahwa KPEI berupaya menyempurnakan seluruh proses bisnis yang dijalankan agar memenuhi dengan standar internasional di bidang pelayanan sebagai LKP untuk mencapai level Qualifying CCP dengan mengacu pada ketentuan yang digariskan Principles for Financial Market Infrastructures (PFMI) dan European Market Infrastructure Regulation (EMIR). Keandalan KPEI sebagai CCP diukur melalui kepercayaan pemangku kepentingan terhadap KPEI dalam memberikan layanan yang profesional, proses yang efisien, dan beroperasi secara prudent. Hal tersebut juga perlu didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten, organisasi yang efektif, dan teknologi informasi yang andal.
Tema strategi kedua, memperkuat posisi keuangan KPEI dengan memperluas peran sebagai CCP ( Achieve financial resilience by expanding CCP roles). Dalam kaitan ini, sekalipun KPEI merupakan institusi non-profit, posisi keuangan yang sehat dan kuat sangat penting untuk mendukung kelangsungan usaha Perusahaan dalam mendukung pasar modal Indonesia. Posisi keuangan yang lebih kuat, diharapkan dapat dicapai melalui perluasan peran KPEI dengan menyediakan layanan baru seperti di pasar bilateral dan over-the-counter (OTC). Layanan dapat terealisasi melalui kerjasama dengan para pemangku kepentingan terkait, dan mengacu pada layanan sejenis yang telah diterapkan pada CCP di negara lain yang lebih maju.
Sedangkan tema ketiga, KPEI ingin mendorong efisiensi operasional (Improve attractiveness by streamlining core processes ), sejalan dengan misi KPEI dalam mendukung terbentuknya pasar modal yang aman dan menarik. Untuk mencapainya, KPEI berupaya optimal melakukan perbaikan proses-proses utama agar lebih efisien, mencakup proses keanggotaan dan persyaratannya, pengelolaan agunan, kliring dan penyelesaian, manajemen risiko, penanganan
In order to measure the Company’s work program performance as a translation of business strategy with its implementation, KPEI applies the Balanced Scorecard (BSC) framework. The BSC provides a framework to interpret the chosen strategy into comprehensive and coherent strategic goals also measurable, and thus these goals can be managed in order to be achieved. Through these processes, KPEI has subsequently formulated the strategic mapping and its goals based on 4 (four) perspectives, which are Stakeholder, Financial, Internal Business Process, and Learning & Growth perspectives.
Strategic Theme KPEI’s 2016–2020 SBP is divided into three strategic themes. The first strategic theme is encouraging KPEI to be a reliable CCP by meeting international standards. This themes carries the meaning that KPEI strives to enhance all business processes in order to meet international standards as a LKP to achieve the level of Qualifying CCP, by referring to the provisions stipulated in the Principles for Financial Market Infrastructures (PFMI) and the European Market Infrastructure Regulation (EMIR). KPEI’s reliability as a CCP is measured by the stakeholders’ trust in KPEI’s ability to provide professional services, carry out efficient processes, and operate its business prudently. This must also
be supported by competent human resources, an effective organization, and reliable information technology.
The second strategic theme is strengthening KPEI’s financial position by expanding CCP roles, means that although KPEI is
a non-profit institution, a strong and healthy financial position is paramount importance for ensuring the Company’s business sustainability in supporting the Indonesia capital market. A stronger financial position is expected to be achieved through expanding KPEI’s role, by providing new services in the bilateral market and over-the-counter (OTC). These services will be realized through partnerships with relevant stakeholders, and by referring to similar services that have been implemented in other CCPs in advanced economies.
The third strategic theme is improving KPEI’s attractiveness by streamlining core processes, is in line with KPEI’s mission to actualize a secure and attractive capital market. To achieve this, KPEI strives to optimally develop and enhance its main processes in order to render them to be more efficient. These processes include membership and the requirements, collateral management, clearing and settlement, risk management, default management, and guarantee fund management. To ensure
Reaching the Highest Achievements
kegagalan transaksi, serta pengelolaan dana jaminan untuk this capability, KPEI has increased its competence in collateral menangani kegagalan. Untuk memastikan kemampuan ini, management in order to be able to efficiently allocate collateral, KPEI meningkatkan kompetensi dalam collateral management
as well as developed institutional delivery mechanism to create agar bisa mengalokasikan collateral
secara efisien, selain
more efficient transaction processes.
mengembangkan mekanisme institutional delivery, agar proses transaksi berjalan semakin efisien.
Rumusan SBP KPEI 2016-2020 terbagi dalam tiga tema KPEI’s 2016–2020 SBP formulation is divided into three strategic strategi, yang kemudian dijabarkan dalam sepuluh program
themes, which are then expanded into ten development pengembangan, dan selanjutnya diturunkan menjadi program
programs, and are derived into each division’s annual work kerja divisi di setiap tahunnya untuk lima tahun ke depan.
programs for the coming five years. The strategic formulation and Rumusan strategi dan tema strategi dimaksud, digambarkan themes are illustrated by the following Strategic Wheel: dalam Roda Strategi (Strategic Wheel) sebagai berikut:
Bagan Roda Strategi Strategic Wheel Chart
• Legal basis for assessment related to CCP mechanism Clearing for Indonesia Government Bond Futures (IGBF) • • GCG implementation assessment
Institutional Delivery Mechanism • • Website enhancements related to PFMI’s transparency concept
Clearing for Bonds Transactions through ETP • • Fulfillment of EMIR’s requirements
Electronic Book Building • Settlement T+2 • • Implementation of Risk Management methodology using SPAN
Bilateral SBL Development • Third Party Repo Development • • Review and implementation of
Achieve Globally
Support Exchage
• Implementation of POJK No. 26/2014
Recognized CCP
Product
Collateral Management System Replacement Collateral for Bank
• • Improvement risk monitoring
Margin Financing Development Guarantee
Enhance Risk
Membership Regulation • (review risk methodology)
b l e C d a • Fulfillment of IOSCO/PFMI gap New Services al S tan A by ch ie
GCM Implementation •
x E n v e Adjustment
i n a Compliance Function • Reward Management
d e • i n n c Optimization • Career and succession plan
In te
Membership Data Management • • HR Policy and Procedure
D e ti VALUE PROPOSITION n g g C i a
Human Capital
M • Aman
• Andal
• Menarik
P s e Expand
• Improve HRIS
Financial Resilience Policy • • General Affair Infrastructure b
Enhancement Finance & • System
e c Participation
• Layanan Terbaik
Accounting System
Enhancement of Finance & • • Improve strategic planning
Excellent Services
Accounting System • Improve Organization
IT Corpoorate Governance • • Improve Strategic Initiatives and
Standardization of Framework •
ml
ct ive
Project Management
g C o Development (Java, .NET) re • Pr oc ess e s Plan Enterprise Architect •
• Development of dashboard monitoring KPEI-Standardized SDLC • operation system for business users
SQA Roadmap • • Formulation of 2015–2020 ITSP
Vendor Management • • Office Applications Development Strategy and
Upgrade IT Capacity
Configuration Management • Policy
& Infrastructure
IT Development Plan
Change Management • • Server & Storage Restructuring • Network & Security Restructuring
• DRC Enhancement • Second Site/New DC Development
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 91
Analisis & Pembahasan Manajemen
Strategi Bisnis
Fungsi Pendukung
Management Discussion & Analysis
Business Strategy
Supporting Function
Diagram Strategi Pengembangan Bisnis Business Development Strategy Diagram Tiga tema strategi di atas, selanjutnya dijabarkan kedalam The three themes as mentioned above are expanded into 10 (ten) 10 (sepuluh) program pengembangan perusahaan, meliputi: development programs of the company, including Create New Create New Services, Support Exchange Product, Expand
Services, Support Exchange Product, Expand Membership & Membership & Participation, Achieve Globally Recognized CCP,
Participation, Achieve Globally Recognized CCP, IT Development IT Development Plan, Upgrade IT Capacity & Infrastructure,
Plan, Upgrade IT Capacity & Infrastructure, Human Capital Human Capital Development, Financial Management Plan, Build
Development, Financial Management Plan, Build Organizational Organizational Capacity, Enhance Risk Management, System &
Capacity, Enhance Risk Management, System & Procedure. Procedure.
Dari sepuluh program pengembangan Perusahaan tersebut, These ten development programs of the Company are further kemudian disusun suatu rencana kegiatan dari masing-masing
elaborated into activity plans for each Company’s function, which fungsi perusahaan yang dikoordinir oleh masing-masing divisi
shall be organized by relevant divisions.These ten programs terkait. Kesepuluh program tersebut diaplikasikan dalam satu
are applied by KPEI in an integrated block diagram of business blok diagram pengembangan bisnis KPEI secara terintegrasi development, as follow: sebagai berikut:
Blok Program Pengembangan Bisnis Business Development Program Block
Membership/Participation
Banking System
Settlement Agent
Bilateral/Third Party
Participation
Custodian Bank Payment Bank
CM
GCM
OTC Clearing Member
Exchange Central Custodian
Equity Settlement ACC
Derivatives Collateral ACC
Bond
Pre Deal Check
Clearing, Settlement
SBL & Repo ACC SBL
NPC-SID & STP
Settlement T+2
k End
Institutional Delivery
ont End
Billateral Clearing
Fr
Bac
Clearing System
Bilateral/OTC
Management System Margin
Validation
Enhancement
OTC Clearing
Collateral
Financing etc) Multimarket support Parameter (eligibility, HC, KPEI System REPO
Pool Collateral External
Parties (SRO, k End
Bac Allocation/Blocking Existing
bank) SBL Bilateral
Risk Management
GF & Default Management
Modules Bond
Calculation Exposure
Trading Limit
GF Management
Waterfall Default
Transformation/ Subtitution
New/ Development
Valuation & Liquidation Modules
Derivatives
Monitoring & Preemptive
Recovery & Resolution
Peran strategis KPEI adalah untuk mengembangkan dan KPEI’s strategic role is to develop and support the Indonesia mendukung pertumbuhan pasar modal Indonesia di masa capital market growth in the future. Therefore, KPEI consistently mendatang. Untuk itu, KPEI secara konsisten merealisasikan realizes various strategic initiatives together with the Indonesia berbagai inisiatif strategis bersama dengan OJK, SRO lainnya,
FSA, other SROs, market participants, and related institutions. In para pelaku pasar dan lembaga terkait lainnya. Sejalan dengan
92 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
tema strategi, KPEI berinovasi dalam mengembangkan line with these strategic themes, KPEI innovates its services by layanannya dengan memperluas pasar, produk bahkan jenis expanding to new markets, products and memberships. keanggotaan baru.
Upaya inovasi tersebut membutuhkan pengembangan fungsi- The innovation efforts require the development of supporting fungsi pendukung dan infrastruktur terkait lainnya, sebagaimana
functions and related infrastructures as described in the yellow tergambarkan pada blok-blok yang berwarna kuning tersebut.
blocks. KPEI’s effort to complement and provide these supporting Upaya KPEI untuk melengkapi dan menyediakan fungsi-fungsi
functions has been realized through the implementation of pendukung tersebut, dilanjutkan melalui implementasi SBP 2016-
the 2016–2020 SBP, beginning with the first stage in 2017 as 2020 tahap kedua di tahun 2017, sebagaimana uraian berikut.
detailed below:
INISIATIF STRATEGIS 2017 2017 STRATEGIC INITIATIVES
Pada tahun kedua implementasi SBP 2016-2020, KPEI In the second year of the implementation period of 2016–2020 menjalankan 24 (dua puluh empat) program kerja utama. SBP, KPEI carried out 24 (twenty four) main work programs. Ten Sepuluh program utama diantaranya telah selesai dikembangkan
of these main work programs have been completed and fully dan diimplementasikan, sedang 14 (empat belas) program lain
implemented, while the remaining 14 (fourteen) are ongoing, as yang bersifat multiyear, masih dalam pengerjaan.
these are multi-year programs.
Adapun uraian singkat dan gambaran pencapaian pelaksanaan The brief description of the 24 (twenty four) main strategic 24 program strategis utama yang dijalankan KPEI selama tahun
programs achievement that were carried out in 2017 by KPEI 2017 adalah sebagai berikut:
are as follows:
PROGRAM KERJA
KETERANGAN WORK PROGRAM
URAIAN SINGKAT DAN PENCAPAIAN
NOTE Penyelesaian T+2
BRIEF DESCRIPTION AND ACHIEVEMENT
• Kegiatan yang telah dilakukan adalah melaksanakan rapat koordinasi SRO Tindak lanjut: penyesuaian T+2 Settlement
dengan tindak lanjut meliputi identifikasi peraturan OJK dan SRO yang sistem pendukung, peraturan, terdampak, survei kesiapan atau assessment back office system Anggota
prosedur dan Service Level Bursa.
Agreement terkait implementasi Activities performed include SRO coordination meeting which was followed
penyelesaian T+2 di 2018. up by identification of relevant Indonesia FSA and SRO regulations, readiness
Follow-up: adjustment of survey or assessment of Exchange Member back office system .
supporting system, regulations, • Secara internal KPEI menyusun dokumen inisiasi, proposal, requirement dan
procedures, and service project charter dan pengujian sistem.
level agreement related to Internally prepared initiation documents, proposals, requirements, project
the implementation of T+2 charter and testing.
settlement in 2018.
Progress: 41%.
Implementasi Triparty • Kegiatan yang telah dilakukan adalah telah diterimanya tanggapan terkait Tindak lanjut: finalisasi REPO
peraturan dari OJK, pengembangan dan pengujian sistem, pembahasan pengujian sistem dan persiapan Implementation of
bisnis dengan Bank Mandiri dan pembahasan aspek hukum serta pencatatan implementasi bisnis serta Tri-Party REPO
akuntansi dengan Ikatan Akuntan Indonesia. pemaparan hasil review dari Activities performed include the response on regulation from Indonesia FSA,
konsultan di 2018 system development and testing, business discussion with Bank Mandiri,
Follow-up: System testing as well as legal aspect and accounting treatment with Institute of Indonesia
finalization and business Chartered Accountants.
implementation preparation,
Progress: 81%.
as well as presentation of consultant’s review in 2018.
Porting dan • Ruang lingkup pengerjaan selama tahun 2017 adalah penyusunan dokumen Menunggu arahan selanjutnya Pengembangan
spesifikasi bisnis. dari TPPSU. Sistem Kliring Obligasi
Scope of work in 2017 was the preparation of business specification document. Waiting for direction from Porting and
• Kegiatan yang telah dilakukan adalah penyusunan spesifikasi bisnis dan TPPSU. Development of Bond
pemaparan konsep pengembangan sistem Electronic Trading Platform tahap 2 Clearing System
& 3 dengan Tim Pengembangan Pasar Surat Utang (TPPSU). Activities performed include preparation of business specification and presentation of system development for the 2nd and 3rd phase of Electronic
Trading Platform concept with the Fixed Income Market Development Team (TPPSU).
Progress: 100%.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 93
Analisis & Pembahasan Manajemen
Strategi Bisnis
Fungsi Pendukung
Management Discussion & Analysis
Business Strategy
Supporting Function
PROGRAM KERJA
KETERANGAN WORK PROGRAM
URAIAN SINGKAT DAN PENCAPAIAN
NOTE Persiapan Operasional • Kegiatan yang telah dilakukan adalah terbentuknya struktur organisasi dan
BRIEF DESCRIPTION AND ACHIEVEMENT
Menunggu dikeluarkannya ijin Pembiayaan Efek
operasional dari OJK. Preparation of
personalia, prosedur dan kebijakan operasional dan pengembangan sistem,
penyusunan perjanjian dengan calon partisipan sekaligus mensosialisasikannya. Waiting for the issuance Securities Financing
of operational license by Operational
Activities performed include the establishment of organizational structure and
personnel, procedure, operational policies and system development, agreement
Indonesia FSA.
drafting with prospective participants and its socialization.
Progress: 100%.
Capacity Building AK • Kegiatan yang telah dilakukan adalah proses pengadaan, pelaksanaan
CM Capacity Building
sosialisasi, pelaksanaan workshop dan gathering AK. Activities performed include procurement, socialization, workshop, and
gathering of CM.
Progress: 100%.
Pengembangan • Kegiatan yang telah dilakukan adalah penyusunan proposal dan spesifikasi Tindak lanjut: finalisasi Sistem Pengelolaan
pengujian sistem di 2018. Investasi Keuangan
bisnis, pengembangan sistem dan pengujian sistem yang berlanjut di tahun
Follow-up: system testing Development of
finalization in 2018. Financial Investment
Activities performed formed include preparation of proposal and business
specification, system development and testing, which will continue in 2018.
Management System
Progress: 92%.
Assesment Credit Risk • Kegiatan yang telah dilakukan adalah review dan konsultasi, serta menerima
Assesment of Credit
hasil assesment dari konsultan.
Risk
Activities performed include review and consultancy, as well as received assessment results from the consultant.
Progress: 100%.
Implementasi • Ruang lingkup pengerjaan selama tahun 2017 adalah penyusunan peraturan Tindak lanjut: pengembangan Prosedur Buy in PME
sistem dan sosialisasi Implementation of
dan prosedur serta penyampaian peraturan kepada OJK.
peraturan di 2018. SBL Buy-in Procedure
Scope of work in 2017 was regulation and procedure drafting, as well as the
submission to the Indonesia FSA.
Follow-up: system
Progress: 100%.
development and regulation socialization in 2018.
Enhancement Razor • Kegiatan yang telah dilakukan adalah pengujian dan implementasi sistem Razor Tindak lanjut: finalisasi System Capabilities
penyesuaian sistem pendukung Enhancement of
serta pembahasan dengan vendor terkait pengembangan sistem pendukung
di 2018. Razor System
lainnya.
Follow-up: finalization of Capabilities
Activities performed include testing and implementation of Razor system, as
well as discussion with vendor regarding the development of other supporting
supporting system adjustment
Implementasi Hasil • Kegiatan yang telah dilakukan adalah menjalankan simulasi perhitungan terkait Tindak lanjut: pengembangan Collateral Assessment
sistem di 2018. Implementation of
adanya perubahan parameter collateral serta penyusunan dokumen proposal,
Follow-up: system Collateral Assessment
spesifikasi bisnis dan project charter.
development in 2018. Result
Activities performed include calculation simulation related to the changes in
collateral parameter and preparation of proposal, business specification, and project charter.
Progress: 50%.
Spesifikasi Bisnis • Kegiatan yang telah dilakukan adalah penyusunan dokumen spesifikasi bisnis Tindak lanjut: pengembangan Integrasi Collateral
sistem di tahun 2018. Management System
dengan bantuan pihak konsultan.
Follow-up: system Business
Activities performed include formulation of business specification document,
development in 2018. Specification
assisted by consultant.
Progress: 100%.
for Integration of Collateral Management System
94 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
PROGRAM KERJA
KETERANGAN WORK PROGRAM
URAIAN SINGKAT DAN PENCAPAIAN
NOTE Penyusunan Fungsi
BRIEF DESCRIPTION AND ACHIEVEMENT
• Berdasarkan arahan manajemen, ruang lingkup menjadi penyusunan kajian Tindak lanjut: menunggu Spesialis Bisnis dan
peningkatan kapasitas organisasi dan konsep succession planning, dan telah persetujuan kajian peningkatan Konsep Succession
telah diselesaikan. kapasitas organisasi dan Planning
Based on management direction, the scope has been changed to the finalisasi penyusunan konsep Formulation of
preparation for a study on organizational capacity and succession planning succession planning di 2018. Business Specialist
concept, and has been done. Follow-up: waiting for the Function and
approval on the study on Succession Planning
Progress: 67,5%.
organizational capacity Concept
enhancement and finalization of succession planning concept in 2018.
Pengembangan • Kegiatan yang telah dilakukan adalah pembuatan dokumen proposal dan Tindak lanjut: pengembangan Sistem Pengadaan
spesifikasi bisnis serta pengembangan sistem yang akan dilanjutkan di tahun dan pengujian sistem, dan Asset
2018. dilanjutkan dengan Management
Activities performed include the preparation of proposal and business implementasi sistem di 2018. Development
specification as well as system development which will be continued in 2018. Follow-up: system of Procurement
development and testing, System and Asset
Progress: 60,1%.
followed by system Management
implementation in 2018. Perluasan
• Ruang lingkup implementasi berubah menjadi seluruh unit/divisi KPEI, yang Tindak lanjut: follow up hasil Implementasi dan
sebelumnya terbatas pada layanan utama operasional bisnis KPEI simulasi audit dan persiapan Sertifikasi ISO 27001
Implementation scope has been expanded to the whole units and divisions assesment oleh pihak assessor Expansion of ISO
of KPEI. Previously, the scope was only the main service of KPEI’s business di 2018. 27001 Implementation
operational activities. Follow-up: follow-up on and Certification
• Kegiatan yang telah dilakukan adalah penyusunan proposal, penyusunan gap audit simulation results and analysis dan menindaklanjutinya serta mengadakan simulasi audit.
preparation for assessment by Activities performed include the preparation of proposal, gap analysis, and its
assessor in 2018. follow-up actions, as well as audit simulation.
Progress: 81,3%.
Upgrade Middleware • Kegiatan yang telah dilakukan adalah penyusunan proposal dan melakukan Tindak lanjut: melakukan SOA Suite 12c
analisis-instalasi-upgrade service sistem terkait. analisis dan upgrade Upgrading of
Activities performed include the preparation of proposal and carrying out Middleware SOA Suite 12c di Middleware SOA
analysis-installation-upgrade of relevant systems. 2018. Suite 12c
Progress: 26,4%.
Follow-up: analysis and upgrading of Middleware SOA Suite 12c in 2018.
Migrasi data • Kegiatan yang telah dilakukan adalah proses assesment kebutuhan terkait Tindak lanjut: melakukan sistem e-CLEARS,
proses migrasi dan menunggu ketersediaan perangkat (disk storage). instalasi disk storage. Middleware dan Razor
Activities performed include assessment on the requirements of migration Follow-up: disk storage di lingkungan DRC
process and waiting for the device (disk storage). installation. Data migration
Progress: 80%.
of e-CLEARS, Middleware and Razor system in DRC environment
Peremajaan • Kegiatan yang telah dilakukan adalah penyusunan proposal, proses pengadaan
Perangkat Jaringan dan pemasangan perangkat jaringan. Network Devices
Activities performed include the preparation of proposal, procurement process, Upgrading
and network devices installation.
Progress: 100%.
Server DR dan • Kegiatan yang telah dilakukan adalah proses assesment dan pengadaan, instalasi
Staging EAE perangkat dan dilanjutkan dengan pengujian serta implementasi. DR Server and EAE
Activities performed include assessment and procurement process, device Staging
installation, testing, and implementation.
Progress: 100%.
Penyusunan • Kegiatan yang telah dilakukan adalah penyusunan dokumen proposal dan scope Tindak lanjut : melanjutkan Roadmap IT
of work, proses pengadaan, proses gathering information dan formulasi maturity proses gathering information Governance Tahap 1
dengan tim internal. dan formulasi maturity. Formulation of
Activities performed include the preparation of proposal and scope of work, Follow-up: continue the Roadmap IT
procurement process, gathering information, and maturity formulation with information gathering process Governance, Stage 1
internal team. and maturity formulation.
Progress: 64,2%.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 95
Analisis & Pembahasan Manajemen
Strategi Bisnis
Fungsi Pendukung
Management Discussion & Analysis
Business Strategy
Supporting Function
PROGRAM KERJA
KETERANGAN WORK PROGRAM
URAIAN SINGKAT DAN PENCAPAIAN
NOTE Relokasi Data Center
BRIEF DESCRIPTION AND ACHIEVEMENT
• Kegiatan yang telah dilakukan adalah proses pengadaan, instalasi perangkat, Tindak lanjut: melanjutkan Data Center
pengujian dan finalisasi relokasi Relocation
pengujian dan relokasi hardware tahap 1.
Activities performed include procurement process, device installation, testing,
hardware tahap 2.
and 1st phase hardware relocation.
Follow-up: continue the testing
Progress: 84,7%.
and finalized 2nd phase of hardware relocation.
Upgrade Remedy • Kegiatan yang telah dilakukan adalah penyusunan dokumen proposal dan Tindak lanjut: melanjutkan Service Desk
pengembangan dan pengujian Upgrading of Remedy
pendukung lainnya serta pengembangan dan pengujian sistem.
sistem Service Desk
Activities performed include the preparation ofproposal and other supporting
documents, as well as system development and testing.
Follow-up: continue system
development and testing Penambahan
Progress: 66,8%.
• Kegiatan yang telah dilakukan adalah penyusunan proposal, assesment, proses
Kapasitas Storage
pengadaan, pengujian dan deployment.
Mailbox dan Server Office Activities performed include the preparation of proposal, assessment,
procurement, testing, and deployment.
Mailbox and Office
Progress: 100%.
Server Storage Capacity Addition
Implementasi Sistem • Kegiatan yang telah dilakukan adalah penyusunan proposal, spesifikasi bisnis,
Program Management
project charter; proses pengadaan, pengembangan dan pengujian sistem.
Implementation of Activities performed include the preparation of proposal, business specification, Program Management
project charter, procurement, system development, and system testing.
System
Progress: 100%.
Dashboard Informasi • Kegiatan yang telah dilakukan adalah penyusunan proposal, spesifikasi bisnis, Tindak lanjut: melanjutkan Keuangan Perusahaan
pengembangan dan pengujian Dashboard for the
proses pengadaan dan desain sistem
Activities performed include the preparation of proposal, business specification, sistem Company’s Financial
Follow-up: continue system Information
procurement, and system design.
Progress: 100%.
development and testing
Strategi Pengembangan 2018
2018 Development Strategies
Tahun 2018 menjadi tahun ketiga dari rangkaian rencana 2018 will mark the third year of the implementation of Company’s strategis Perusahaan yang tertuang dalam SBP 2016-2020. strategic plans stipulated in the 2016–2020 SBP. Based on the Berdasarkan SBP tersebut, selanjutnya KPEI menyusun dan SBP, KPEI will prepare and be ready to carry out various work siap melaksanakan berbagai rencana kerja dalam rangka plans in order to improve the capacity of the organization. pengembangan kapasitas organisasi.
Total terdapat 31 (tiga puluh satu) inisiatif strategis siap In total, there are 31 (thirty-one) strategic initiatives ready to be dilaksanakan dan diimplementasikan di tahun 2018. Fokus carried out and implemented in 2018. The focus of development pengembangan pada tahun 2018 adalah Implementation of New
in 2018 is the Implementation of New and Value Added Services. and Value Added Services. Proses formulasi dan implementasi
The formulation and implementation of the work plans are aligned rencana kerja tersebut disesuaikan dengan 4 (empat) perspektif
with the 4 (four) perspectives in BSC framework. dalam kerangka BSC.
Mengiringi implementasi rencana strategis di tahun 2018, seluruh To support the strategic plan implementation in 2018, the jajaran manajemen dan karyawan KPEI berkomitmen penuh management and employees of KPEI are fully committed to carry untuk melaksanakan seluruh butir-butir inisiatif strategis di bawah
out the following strategic initiatives in order to achieve secure ini, demi tercapainya transaksi di pasar modal yang aman, and attractive capital market transactions as well as provide the menarik dan dengan layanan terbaik bagi para investor.
best service for the investors.
96 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Inisiatif Strategis 2018 Strategic Initiatives 2018
INISIATIF/RENCANA KERJA 2018
PERIODE PELAKSANAAN
INITIATIVES/WORK PLAN 2018
TIME PERIOD
Pengembangan dan Implementasi PME Bilateral
Development and Implementation of SBL Bilateral
Enhancement of Tri-Party REPO System Penyelesaian T+2
Penyempurnaan Sistem Triparty REPO
T+2 Settlement Porting dan Pengembangan Sistem Kliring
Porting and Development of Bond Clearing Obligasi
System Penyusunan Konsep dan Mekanisme Bisnis
Preparation of CCP Business Concept and CCP Untuk OTC Derivatif
Mechanism on OTC Derivatives Pengembangan Modul Profil Keanggotaan dan
Development of CM Compliance and Kepatuhan AK
Membership Profile Modules Implementasi Perusahaan Efek Daerah
Implementation of Regional Securities Company Electronic Book Building IPO
Electronic Book Building IPO Implementasi I-Suites
Implementation of I-Suites Kajian Market Maker
Study on Market Maker Implementasi Risk Parameter
Implementation of Risk Parameter Margin Methodology Assesment
Margin Methodology Assessment Peningkatan Performance Risk
Enhancement of of Risk Management System Management System
Performance Peremajaan Server RAZOR
Upgrading of RAZOR Server Integrasi Collateral Management System
Integration of Collateral Management System Penambahan Data Derivatif di Datawarehouse
Addition of Derivatives Data in Datawarehouse Implementasi ISO 20022
Implementation of ISO 20022 Recovery & Resolution Plan CCP
CCP Recovery & Resolution Plan GCG Compliance
GCG Compliance Dashboard Informasi Keuangan Perusahaan
Dashboard for the Company’s Financial Information
Enhancement SISMINHUK (E-library dan
Enhancement of SISMINHUK (Legal Activities Monitoring Kegiatan Legal)
E-library and Monitoring) Project Quality Assurance
Project Quality Assurance Review Implementasi ERM
Review of ERM Implementation Peremajaan & Porting Portal Member Area
Upgrading of Porting of Member Area Portal on Website
Website Upgrade Middleware SOA Suite 12C
Upgrading of Middleware SOA Suite 12c Peremajaan Server Middleware
Upgrading of Middleware Server Peremajaan Perangkat Jaringan 2018
Upgrading of 2018 Network Peripherals Load Balancer dan Web Application
DRC Firewall Load Balancer and Web Firewall DRC, Enhancement Architecture
Application, Enhancement of e-CLEARS e-CLEARS
Architecture Konsolidasi Lisensi STP
Consolidation of STP Licensing Network Monitoring Tools
Network Monitoring Tools Penyetaraan DRC
DRC Balancing
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 97
Pendahuluan
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Foreword
Management Report
Corporate Profile
FUNGSI PENDUKUNG
98 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Sepanjang 2017, KPEI menerbitkan 3 Peraturan terkait layanan KPEI dan 13 Surat Reminder kepada AK.
Throughout 2017, KPEI issued 3 Regulations related to KPEI’s service and 13 Reminders to CMs.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 99
Strategi Bisnis
Fungsi Pendukung
Tata Kelola Perusahaan
Business Strategy Supporting Function Corporate Governance
SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM Human Resources and General Affairs
Ketentuan status Qualifying Central Counterparty (QCCP) mensyaratkan pemenuhan berbagai kompetensi dasar dari sumber daya manusia, ketersediaan aplikasi teknologi informasi yang berkualitas sesuai perkembangan, ketersediaan regulasi yang sesuai dengan perkembangan kondisi dan tuntutan pasar serta kemampuan dalam mengelola dan memitigasi risiko korporasi yang terintegrasi.
The standards of Qualifying Central Counterparty (QCCP) require an organization to provide various basic human resources competencies, quality and up-to-date information technology applications, regulations in line with market development and demand, as well as capability for integrated corporate risk management and mitigation.
100 100 LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
KPEI menerapkan strategi pengembangan karyawan berbasis KPEI implements a competency-based employee development kompetensi yang diaplikasikan ke dalam perencanaan tenaga
strategy which is applied to overall workforce planning. KPEI has kerja secara menyeluruh. KPEI juga telah menyusun program
established competency building and employee management peningkatan kompetensi serta pengelolaan karyawan berbasis
programs based on information technology. The Company also teknologi informasi. Hal ini untuk mendukung Perusahaan dalam
continuously develops business operational standard based memenuhi standar operasional bisnis berdasarkan prinsip-prinsip
on PFMI-IOSCO principles to ensure the achievement of the PFMI-IOSCO sekaligus untuk memastikan pencapaian visi dan
Company’s vision and mission.
misi Perusahaan. Sepanjang 2017, KPEI merealisasikan berbagai program kerja
In 2017, KPEI executed various work programs and activities dan kegiatan seperti pengembangan sistem human resources,
such as the development of human resources system, training pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan termasuk
and development of employee competency including technical technical skill untuk setiap divisi melalui program sertifikasi
skill for every division through certification program, knowledge serta program knowledge management dan kegiatan survei di
management program and internal survey activity. lingkungan internal.
Kegiatan Bersama SRO
SRO Joint Activity
Berdasarkan data demografi karyawan di SRO, jumlah karyawan Based on employee demographic data in SRO, the number of yang akan memasuki masa purna bakti (pensiun) akan semakin
employees entering retirement will increase in the next 5 (five) meningkat dalam 5 (lima) tahun mendatang. Untuk itu, diperlukan
years. Therefore, there should be policy and training program kebijakan dan program pelatihan yang membantu karyawan which will support employees to prepare their financial, dalam mempersiapkan diri secara finansial, psikologis dan
psychological, and physical aspect in facing retirement. In fisik dalam menghadapi masa purna bakti. Dalam penyusunan
drafting KPEI’s Pension and Pension Preparation Policy which is Kebijakan Pensiun dan Masa Persiapan Pensiun KPEI yang planned to be implemented in 2018, the Company has made rencananya akan diimplementasikan di tahun 2018, Perusahaan
joint comparative study with other SRO to gain reference for the telah melakukan studi banding bersama dengan SRO lain dalam
document formulation.
rangka mendapatkan referensi dalam penyusunan dokumen tersebut.
Capital Market Professional - Development Program Capital Market Professional - Development Program Dalam rangka pemenuhan atas kebutuhan SDM di SRO, To fulfill number of employee requirement in SRO, the Capital pelaksanaan Capital Market Professional-Development Program
Market Professional-Development Program (CMP-DP) continued (CMP-DP) dilanjutkan kembali di tahun 2017. Program ini in 2017. The program is an acceleration program on career merupakan program akselerasi terkait pengembangan karir development of professional in the Indonesia capital market profesional di industri pasar modal Indonesia dan para peserta
industry, and participants should complete the program and harus dapat menyelesaikan tahapan program dan sertifikasi.
certification stages.
Tahapan CMPDP antara lain SRO Business Process CMPDP stages include SRO Business Process Review, Review, Diciplinary & Strive for Excellence Training, Groom &
Disciplinary & Strive for Excellence Training, Groom & Professionalism Training , WPPE & WMI Training and Certification,
Professionalism Training, WPPE & WMI Training and Certification, terlibat aktif dalam kampanye Yuk Nabung Saham (YNS) yang
active participation in the “Yuk Nabung Saham (YNS)” campaign dikemas dalam acara Car Free Day dan Investival, serta on the
bundled with the Car Free Day and Investival events, and on the job training di SRO, sebagai program penutup. Per akhir 2017,
job training in SRO, as the closing program. In the end of 2017, peserta CMPDP telah memasuki tahapan on the job training di
CMPDP participants have entered on the job training stage in SRO selama 4 bulan.
SRO for 4 months.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 101
Strategi Bisnis Business Strategy
Fungsi Pendukung Supporting Function
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
LAPORAN TAHUNAN 2017 102 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Selanjutnya, di triwulan pertama tahun 2018, bagi peserta CMPDP yang memenuhi kualifikasi dan lulus di seluruh program akan ditempatkan di SRO, disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dan peminatan dari pesertanya.
Pengembangan Sistem HRIS People Soft Menyusul pengembangan modul-modul strategis yang telah diselesaikan pada tahun 2016, 4 (empat) modul strategis lainnya, yakni modul Salary Planning, Recruitment, Career Management dan Succession Planning telah diimplementasikan pada tahun 2017.
Pengembangan Kompetensi SDM Sejalan dengan pelaksanaan strategi dan inisiatif Perusahaan di tahun 2017, dilakukan peningkatan kompetensi SDM baik dari sisi soft-skill maupun technical skill. KPEI secara rutin memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan sesuai dengan kebutuhannya. Melalui kegiatan tersebut, diharapkan produktivitas kerja meningkat, sehingga kinerja organisasi secara keseluruhan semakin membaik.
Fokus program pelatihan di tahun ini adalah aspek Bisnis dan Manajerial dan Kerjasama Tim. Sepanjang 2017, tercatat ada 308 (tiga ratus delapan) pelatihan yang diajukan secara mandiri oleh karyawan ataupun diinisiasi oleh Unit SDM. Secara statistik, 70,2% pelatihan yang tercatat diikuti oleh level staf, 21,5% diikuti oleh level kepala unit, dan sisanya 8,3% diikuti oleh kepala divisi.
Berikut data pengembangan kompetensi SDM melalui pelaksanaan program pelatihan dan kepemilikan sertifikasi selama tahun 2017.
JABATAN JUMLAH KARYAWAN NO. OF EMPLOYEES
PERSENTASE (%) PERCENTAGE (%)
JUMLAH PELATIHAN
NO. OF TRAINING
PERSENTASE (%) PERCENTAGE (%)
POSITION
Kepala Divisi/Jabatan Setingkat
10 8,26
27 8,77 Division Head/ Equivalent
Kepala Unit, Spesialis
26 21,49
77 25,00 Unit Head, Specialist Staf, General Support
85 70,25
204 66,23 Staff, General Support
Data Pelatihan Berdasarkan Jabatan Training Data Based on Position
Afterwards, in the first quarter of 2018, CMPDP participants who meet the qualifications and passed all programs will be placed in SRO, in accordance with the company’s needs and interest from participants.
HRIS People Soft System Development Following the strategic modules completed in 2016, 4 (four) other strategic modules: Salary Planning, Recruitment, Career Management, and Succession Planning were implemented in 2017.
HR Competency Development In line with the implementation of the Company’s strategies and initiatives in 2017, HR competency, both in soft skill and technical skill, was improved. KPEI regularly provided opportunities for all employees to attend training and development activities based on their needs. Through these activities, work productivity is expected to improve, thus increasing organizational quality in overall.
The focus of training program this year was Business aspect and Managerial & Teamwork. In 2017, there were 308 (three hundred and eight) training activities individually proposed by employees or initiated by the HR Unit. Statistically, 70.2% of recorded trainings were attended by staff employees, 21.5% by unit heads, and the remaining 8.3% by division heads.
The following is HR competency development data through the implementation of training programs and certification ownership in 2017.
Human Resources and General Affairs
SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM
Reaching the Highest Achievements
Data Pelatihan Berdasarkan Bidang Kerja Training Data Based on Field of Work
BIDANG KERJA
JUMLAH PELATIHAN
PERSENTASE (%)
FIELD OF WORK
NO. OF TRAINING
PERCENTAGE (%)
Bisnis
Business Keuangan
Finance Teknologi Informasi
Information Technology Audit
Audit Manajemen Risiko Korporat
Enterprise Risk Management Hukum
Law Sumber Daya Manusia
Human Resources Manajerial dan Kerja sama Tim
Managerial and Teamwork Bahasa
Language Lainnya
Beberapa kegiatan pelatihan yang berkaitan dengan bisnis di Several training activities related with business in 2017, tahun 2017, diantaranya:
including:
1. Credit Risk Modelling for Financial Institutions yang 1. Credit Risk Modelling for Financial Institutions held in Bangkok, diselenggarakan di Bangkok, Thailand
Thailand;
2. In House Training Integrasi Collateral Management System 2. In House Training Integration Collateral Management System yang diselenggarakan di Jakarta
held in Jakarta;
3. In House Training: Central Clearing & Credit Counterparty Risk 3. In House Training: Central Clearing & Credit Counterparty Risk Capital, Margining, and Documentation Under Basel 3 yang
Capital, Margining, and Documentation Under Basel 3 held in diselenggarakan di Jakarta
Jakarta;
4. 14 th Annual PASLA/RMA Conference on Asian Securities 4. 14th Annual PASLA/RMA Conference on Asian Securities Lending yang diselenggarakan di Seoul, Korea Selatan
Lending held in Seoul, South Korea; 5. 19 th ACG Cross Training yang pada tahun 2017
5. 19th ACG Cross Training in 2017 held in Jaipur, India; diselenggarakan di kota Jaipur, India 6. ASIFMA Annual Conference tahun 2017 yang diselenggarakan
6. ASIFMA Annual Conference 2017 held in Hong Kong. di Hong Kong
Sementara itu, penyelenggaraan pelatihan TI yang berfokus Meanwhile, IT trainings focusing on certification and pada sertifikasi dan implementasi Sistem Manajemen Keamanan
implementation of Information Security Management System - Informasi ISO 27001:2013 sepanjang 2017, diantaranya:
ISO 27001:2013 held in 2017 included: 1. Workshop “Urgensi Cybersecurity yang diselenggarkan 1. Workshop “Urgency of Cybersecurity” held in Jakarta di Jakarta 2. 2 nd Symposium on Critical Information Infrastructure Protection
2. 2nd Symposium on Critical Information Infrastructure In Indonesia 2017 yang diselenggarakan di Yogyakarta
Protection in Indonesia 2017 held in Yogyakarta Program pelatihan Bahasa juga menjadi kegiatan KPEI dari tahun
Language training program is also one of the KPEI activity every ke tahun. Tahun 2017 tercatat ada 26 (dua puluh enam) kegiatan
year. In 2017, there were 26 (twenty six) language trainings pelatihan yang diikuti oleh karyawan. Dua bahasa yang menjadi
attended by employees. Two languages that were trained were program pelatihan adalah Bahasa Inggris dan Bahasa Korea.
English and Korean.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 103
Strategi Bisnis
Fungsi Pendukung
Tata Kelola Perusahaan
Business Strategy Supporting Function Corporate Governance
SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM
Human Resources and General Affairs
Adapun pelatihan Managerial dan Teamwork yang dilaksanakan Meanwhile, the Managerial and Teamwork training held in 2017 pada 2017, diantaranya adalah:
included:
1. In-house Training: Membangun Komitmen Diri 1. In-house Training: Building Self Commitment. Pelatihan yang ditujukan untuk manajer lini ini berfokus pada
The training is aimed to line managers is focused on education pembelajaran untuk membangun komitmen yang dimulai dari
to build commitment starting from self-leadership, and memimpin diri, dan dilanjutkan untuk memimpin orang lain,
continued to lead others, and realizing the contributions that serta menyadari bagaimana kontribusi yang bisa diberikan
can be given to the organization.
untuk organisasi. 2. Leader as Coach
2. Leader as Coach
Pelatihan ini ditujukan kepada seluruh manajer lini sebagai The training is aimed to line managers to improve pembelajaran dalam berkomunikasi dengan subordinatnya.
communication skill with their subordinates.
Data Kepemilikan Sertifikasi Certification Ownership Data
NAMA SERTIFIKASI
CERTIFICATION Red Hat Certified System Administrator
Red Hat Certified System Administrator Kehumasan
1 Public Relations Audit Intern Tingkat Dasar 2
Internal Audit Beginner Level 2 Computer Hacking Forensic Investigator v8
1 Computer Hacking Forensic Investigator v8 Enterprise Risk Management Certified Professional
2 2 Enterprise Risk Management Certified Professional Enterprise Risk Management Associate
2 Enterprise Risk Management Associate Professional
Professional Project Management Professional
Project Management Professional Certified Data Centre Specialist
Certified Data Centre Specialist Certified Data Centre Professional
1 1 Certified Data Centre Professional Microsoft Excel 2013
Microsoft Excel 2013 COBIT 5
2 COBIT 5 Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3
1 Risk Management Certification Level 3 Sertifikasi Manajemen Risiko Level 2
2 Risk Management Certification Level 2 Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1
Risk Management Certification Level 1 Wakil Manajer Investasi
3 1 WMI Internal Auditor QMS (Quality Management
4 Internal Auditor QMS (Quality Management System)
System)
Knowledge Management
Knowledge Management
Optimalisasi penggunaan Knowledge Management (KM) Portal Optimizing the use of Knowledge Management (KM) Portal and dan aktif di kegiatan sharing masih menjadi program kerja sharing activity are still the leading work programs in 2017. KLIK unggulan di tahun 2017. KLIK ( Knowledge and Learning for
(Knowledge and Learning for Innovation at KPEI) team as the Innovation at KPEI) team sebagai koordinator telah mengevaluasi
coordinator has evaluated and refined KM Portal features to give dan menyempurnakan fitur-fitur KM Portal untuk mempermudah
KLIKérs easier to access.
akses KLIKérs dalam menggunakannya. Sepanjang 2017, rangkaian program yang berhasil dilaksanakan
In 2017, the series of programs held by KLIK team and CoP oleh KLIK team dan koordinator CoP antara lain Thanks KLIK
coordinator included Thanks KLIK It’s Friday, KLIK news provider It’s Friday, Penyediaan berita KLIK yakni KPEI Newsletter yang
which is KPEI Newsletter issued quarterly, KLIK Team and COP diterbitkan setiap triwulan, KLIK Team dan COP Sharing.
Sharing.
Tema utama untuk kegiatan sharing di tahun ini adalah untuk The main theme for sharing activity this year was to support mendukung program “Yuk Nabung Saham” di pasar modal the “Yuk Nabung Saham” program in Indonesia capital market, Indonesia, Business Continuity Management System dan juga
Business Continuity Management System and also Awareness Awareness atas implementasi ISO 27001:2013.
on the implementation of ISO 27001:2013.
104 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Kegiatan Internal Customer Satisfaction Survey dan Internal Customer Satisfaction Survey and Working Working Climate Survey 2017
Climate Survey 2017
Untuk mendapatkan umpan balik dari karyawan guna To receive employee feedback in improving the Company’s meningkatkan kualitas Perusahaan, telah dilaksanakan quality, Leadership Survey (LS) and Internal Customer Satisfaction Leadership Survey (LS) dan Internal Customer Satisfaction Survey (ICSS) were executed in December 11-19, 2017. Survey (ICSS) pada tanggal 11 - 19 Desember 2017.
Hasil survei menunjukkan Leadership Index (LI) KPEI tahun 2017 The survey result showed KPEI’s Leadership Index (LI) in 2017 at adalah 3.02 (kategori tinggi). Nilai tersebut mengalami penurunan
3.02 (high category). It decreased compared to the survey result dibandingkan hasil survei di tahun 2015, yang nilainya adalah
in 2015, which was at 3.06. Leadership Survey is held every 2 3.06. Leadership Survey dilaksanakan setiap 2 (dua) tahun sekali.
(two) years. While KPEI’s Internal Customer Satisfaction Index Sedangkan nilai Internal Customer Satisfaction Index (ICSI) KPEI
(ICSI) in 2017 was 2.98 (high category). The result increased tahun 2017 adalah 2.98 (kategori tinggi). Hasil ini mengalami
compared to the survey in 2016, which was at 2.97. kenaikan dibandingkan hasil survei di tahun 2016, yang nilainya adalah 2.97.
Kedua hasil survei di atas diperoleh dari 125 (seratus dua puluh Both of the surveys were based on 125 (one hundred) lima) kuesioner, dengan yang telah mengisi dan selanjutnya questionnaires, with total employees of 120 people and 9 dilakukan proses input dan analisis data. Dengan total jumlah
outsourced manpower, therefore the surveys were participated karyawan sebanyak 120 orang dan tenaga outsource sebanyak
by 96.90% of KPEI employees and outsourced manpower. 9 orang, maka survei kali ini diikuti oleh 96,90% karyawan dan tenaga outsource KPEI.
Melihat tingkat partisipasi karyawan yang tinggi, hasil survei Considering the high level of employee participations, the survey diharapkan dapat memberikan gambaran faktual tentang results were expected to give factual illustration on employee persepsi karyawan terhadap kepemimpinan dan kualitas layanan
perception towards leadership and service quality given by all yang diberikan oleh seluruh divisi KPEI, sehingga hasilnya dapat
KPEI divisions, so that the results could help the Company in membantu Perusahaan dalam perencanaan strategi ke depan
making strategic planning going forward and improving the dan perbaikan kualitas kepemimpinan dan layanan internal Company’s leadership quality and internal service. Perusahaan.
Manajemen Karier
Career Management
Sejak tahun 2015, KPEI telah menggunakan pedoman karir Since 2015, KPEI has used career guidelines and candidate serta data penilaian kandidat, diantaranya dengan menggunakan
assessment such as using the suitability of employee ratio toward kesesuaian rasio karyawan terhadap posisi dalam proses mutasi,
position in employee mutation, promotion, and rotation. promosi, dan rotasi karyawan.
Beberapa rotasi/promosi yang dijalankan di tahun 2017 adalah The rotation/promotion decisions made in 2017 were as follows: sebagai berikut:
1. Staff rotation and promotion: 1 people 1. Rotasi dan promosi tingkatan staf : 1 orang
2. Unit head rotation: 1 people
2. Rotasi tingkatan kanit
: 1 orang
3. Division head rotation: 3 people
3. Rotasi tingkatan kadiv
: 3 orang
Di tahun 2017, Perusahaan meninjau dan mengkaji kembali In 2017, the Company reassessed and reviewed organizational struktur organisasi, dalam rangka menjalankan kepatuhan structure to comply with regulations and existing standard of terhadap regulasi dan standar sistem manajemen perusahaan yang
company management system, met the need of company activity berlaku, memenuhi kebutuhan perencanaan kegiatan perusahaan,
planning, harmonized with other SRO, as well as the Company’s harmonisasi dengan SRO lainnya serta adanya rencana plan to increase competence, career development, and perusahaan untuk meningkatkan kompetensi, pengembangan organization capacity development. The result will be formulated karir dan pengembangan kapasitas organisasi. Hasil kajian akan
in the new organizational structure and implemented in 2018, after dirumuskan dalam rancangan struktur organisasi baru dan akan
approved by the Board of Commissioners and Indonesia FSA. diimplementasikan di tahun 2018, setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dan OJK.
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 105
Strategi Bisnis
Fungsi Pendukung
Tata Kelola Perusahaan
Business Strategy Supporting Function Corporate Governance
SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM
Human Resources and General Affairs
Dukungan SDM dalam Pemenuhan Sertifikasi ISO HR Support in Achieving ISO 27001:2013 27001:2013
Certification
Tahun 2017, KPEI telah mendapatkan sertifikasi ISO 27001:2013 In 2017, KPEI received ISO 27001:2013 certification for the atas penerapan Sistem Manajemen Keamanan Informasi pada
implementation of Information Security Management System in fungsi manajemen jaringan. Selanjutnya, ruang lingkup ISO network management. Furthermore, the scope of ISO 27001 will 27001 akan diperluas pada seluruh unit dan divisi di Perusahaan
be expanded to all units and divisions in the Company in 2018. di tahun 2018.
Demografi SDM 2017
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan Number of Employees Based on Education Level
PENDIDIKAN
JUMLAH KARYAWAN
EDUCATION LEVEL
NUMBER OF EMPLOYEES
S2 30 28 Master Degree S1
75 75 Bachelor Degree D3 8 8 Diploma SLTA
8 9 Senior High School SLTP
1 Junior High School
Jumlah Karyawan
Total Employees
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Number of Employees Based on Position
JABATAN
JUMLAH KARYAWAN
POSITION
NUMBER OF EMPLOYEES
Kepala Divisi 10 10 Division Head Kepala Unit
22 23 Unit Head Spesialis
4 2 Specialist Staf
85 86 Staff
Jumlah Karyawan
Total Employees
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Number of Employees Based on Employment Status
STATUS KEPEGAWAIAN
JUMLAH KARYAWAN
EMPLOYMENT STATUS
NUMBER OF EMPLOYEES
Employee Tenaga Outsource
9 12 Outsourced Manpower
106 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
USIA
JUMLAH KARYAWAN
AGE
NUMBER OF EMPLOYEES
17-25 9 14 17-25 26-30
36 33 26-30 31-35
20 19 31-35 36-40
12 12 36-40 41-45
13 13 41-45 46-50
19 18 46-50 Diatas 50
UMUM
GENERAL AFFAIRS
Peran Unit Umum dalam mendukung kegiatan bisnis dan opera- The role of General Affairs Unit in supporting the Company’s sional Perusahaan, ditunjukkan melalui 3 (tiga) aspek antara lain
business and operational activities is shown through 3 (three) aspek strategis antara lain Pengadaan, Pengelolaan Aset dan
strategic aspects in Procurement, Asset Management, and Administratif Rutin. Unit Umum memastikan prasarana dan sa-
Routine Administrative. General Affairs Unit has to ensure the rana Perusahaan termasuk layanan rumah tangga perkantoran
Company’s facilities including office utilities service is available tersedia dan siap digunakan.
and ready to use.
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan/atau Jasa Procurement of Goods and/or Services Dalam melaksanakan proses pengadaan barang dan/atau jasa,
KPEI strictly adheres to the principles of transparency and KPEI berpegang teguh pada prinsip transparansi dan akuntabili-
accountability to the procurement of goods and/or services. tas. Untuk itu, agar proses pengadaan barang dan/atau jasa ser-
Therefore, to ensure proper, orderly, smooth, and efficient goods ta kegiatan administrasi perkantoran berlangsung dengan baik,
and/or services procurement process and office administration, tertib, lancar serta efisien, KPEI berpedoman pada kebijakan
KPEI upholds the Procurement of Goods and/or Services Policy Pengadaan Barang dan atau Jasa dan kebijakan Administrasi
and the General Administration Policy. Umum.
Pengadaan barang dan jasa di KPEI berdasarkan waktu proses Procurement of goods and services at KPEI based on the pengerjaan terbagi menjadi 2 (dua) tipe, yaitu :
process time is divided into 2 (two) types: a. Pengadaan Barang dan Jasa Spesifik
a. Specific Procurement of Goods and Services Merupakan pengadaan yang bersifat spesifik/teknik dan
A specific/technical procurement with a timeframe of 20 days mempunyai target waktu pengerjaan selama 20 hari yaitu dari
from the initiation of the procurement request process until mulai proses permohonan pengadaan dijalankan sampai di-
the issuance of Cooperation Appointment Letter or Purchase terbitkannya Surat Penunjukan Kerjasama atau Pemesanan
Order.
Pembelian. b. Pengadaan Barang dan Jasa Non-Spesifik
b. Non-Specific Procurement of Goods and Services Merupakan pengadaan yang bersifat non-spesifik/rutin/umum
A non-specific/routine/general procurement with a timeframe dan mempunyai target waktu pengerjaan selama 10 hari yaitu
of 20 days from the initiation of the procurement request dari mulai proses permohonan pengadaan dijalankan sampai
process until the issuance of Cooperation Appointment Letter diterbitkannya Surat Penunjukan Kerjasama atau Pemesanan
or Purchase Order.
Pembelian. Rincian nilai pengadaan barang dan/atau jasa spesifik maupun
The detailed value of specific and non-specific procurement non spesifik KPEI selama tahun 2017 tersaji dalam tabel dibawah
of goods and/or services of KPEI in 2017 is presented in this ini:
following table:
LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia 107
Strategi Bisnis
Fungsi Pendukung
Tata Kelola Perusahaan
Business Strategy Supporting Function Corporate Governance
SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM
Human Resources and General Affairs
Nilai Pengadan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement value
JENIS PENGADAAN JUMLAH
TYPE OF TOTAL
PENGADAAN
REALISASI
NILAI INVESTASI
YANG TERCAPAI
PENCAPAIAN (%)
INVESTMENT VALUE
IDR (Rp JUTA)
IDR (Rp MILLION)
USD ($)
Pengadaan Barang 126
Procurement of Specific dan Jasa Spesifik
Goods & Services Pengadaan Barang
0 Procurement of dan Jasa Non-
Non-Specific Goods & Spesifik
* Seluruh angka menggunakan notasi Indonesia. * All numericals are in Indonesian notations.
Pelaksanaan Lelang dan Hibah
Auction and Grant
Sepanjang 2017, KPEI telah melaksanakan kegiatan lelang dan In 2017, KPEI held auctions and awarded grants on assets that hibah atas aset yang sudah tidak berfungsi atau sudah tidak di-
were no longer functional or used by the Company according gunakan sesuai pedoman yang berlaku. Adapun jenis dan jum-
to the applicable guidelines. The type and number of assets lah aset yang dihibahkan maupun dilelang tersaji pada tabel di
auctioned and awarded as grants are presented in the following bawah ini:
table:
Lelang dan Hibah Auction and Grant
NAMA BARANG
JUMLAH (UNIT)
TOTAL (UNIT)
GRANT
AUCTION
18 PC Notebook
PC
5 Notebook Hard Disk
20 Hard Disk Perangkat Jaringan
8 Network Proyektor
1 Projector Fingerscan
6 Fingerscan Kursi
Chair Lemari es
Fridge Motor Operasional
1 Operational Motorbike Jumlah
41 59 Total
Pengembangan Sistem General Affair Development of General Affair System Dalam rangka memperbaiki, menyempurnakan, dan In order to improve, refine, and enhance the effectiveness and meningkatkan efisiensi serta efektifitas dalam setiap proses/alur
efficiency of every process/flow of procurement of goods and/ pengadaan barang dan/atau jasa serta pengelolaan aset, pada
or services and asset management, in 2017 the Company tahun 2017 Perusahaan telah melakukan pengembangan sistem
developed the general affair system. The development result will general affair. Hasil pengembangan ini akan diimplementasikan
be implemented in 2018. The module which will be provided in pada tahun 2018. Adapun modul yang akan disediakan dalam
the system includes procurement, vendor management, asset sistem tersebut diantaranya terkait pengadaan, manajemen management, inventory, report related to them and inventory list. pemasok, manajemen aset, persediaan, dan hasil laporannya serta daftar inventaris.
108 LAPORAN TAHUNAN 2017 ANNUAL REPORT | PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Reaching the Highest Achievements