dengan PLN dan Pertiwi Nusantara sama dengan harga rata-rata 5.90Mcf, meningkat sebesar 3 per tahun. Dan dicampur harga untuk Kambuna kondensat
akan ditetapkan pada Katapa Arbei ICP yang secara historis diperdagangkan pada premi sedikit untuk Brent.
James Menzies, CEO Salamander Energy berkomentar: Sebagai operator, kami senang bisa membawa lapangan Kambuna di-stream, merupakan tonggak
penting bagi operasional perseroan, dan yang akan memberikan kontribusi pada langkah besar dalam produksi group dan arus kas tahun ini. Mengingat permintaan
lokal yang kuat untuk gas sebagaimana tercermin dalam harga yang sangat baik, kami berharap untuk pemasaran volume gas tambahan dari lapangan.
a. Visi Salamander Energy plc
Visi Salamander Energy plc adalah menjelaskan tujuan untuk perusahaan Salamander Energy plc karena Salamander Energy plc bekerja untuk menjadi
perusahaan energy pilihan untuk semua, konsisten memberikan energy terkait produk yang kompetitif dan pelayanan standar kelas dunia.
b. Misi Salamander Energy plc
Misi Salamander Energy plc adalah untuk mengembangkan sumber potensi energy ke portofolio investasi yang menguntungkan, dilakukan dengan benar dan
bertanggung jawab.
c. Tujuan Salamander Energy North Sumatera.Ltd P.Berandan
Perusahaan ini bertujuan:
Universitas Sumatera Utara
1. Untuk menciptakan nilai pemegang saham secara berkelanjutan dengan
memperluas dan mengembangkan portofolio aset hulu migas. Dalam rangka untuk mencapai hal ini perseroan bermaksud untuk mengejar
strategi berikut: mengejar pertumbuhan di masa depan organik yang dipimpin dengan ruang lingkup untuk add-on akuisisi.
2. Perusahaan mengejar pertumbuhan terutama melalui cadangan organik dan
penambahan sumber daya di daerah intinya. Grup beroperasi jangkar aset di setiap daerah inti, yang berada di cekungan terbukti dengan karakteristik pertumbuhan,
dan di mana direksi berpendapat risiko teknis yang rendah karena pengetahuan manajemen terhadap geologi dan sistem petroleum.
Produksi dan pertumbuhan cadangan ditargetkan dari perkembangan saat ini, penemuan dan prospek eksplorasi langkah-out di masing-masing wilayah inti.
3. Perusahaan akan mempertimbangkan untuk mengambil keuntungan dari
kesempatan untuk mengembangkan posisi atau meningkatkan kepentingannya berpartisipasi di daerah inti melalui akuisisi untuk melengkapi strategi
pertumbuhan organik. Ini peluang akuisisi pengaya berdua bisa memperdalam dan memperluas posisi
perseroan dalam wilayah inti. Menciptakan nilai melalui posisi hubungan di wilayah inti.
4. Melalui mengeksplorasi dan menilai prospek dan penemuan sekitar produksi inti dan
aset pembangunan di daerah-daerah inti perseroan akan mencari keuntungan dari pemanfaatan teknis, sinergi operasional dan keuangan. Selain itu, penggunaan
infrastruktur yang ada untuk mengurangi pengeluaran modal dan biaya operasi harus
Universitas Sumatera Utara
meningkatkan keuntungan financial dari pengembangan langkah keluar atau penemuan satelit.
5. Perusahaan telah mengembangkan posisi hubungan di setiap wilayah inti dan
memiliki saham mayoritas saham dan operatorship di masing-masing. Melalui membangun bank areal sekitar setiap aset jangkar, perusahaan dapat menargetkan
eksplorasi dan penilaian dekat dengan aset yang ada 6.
Selain itu, perseroan dari waktu ke waktu, akan mencari untuk membatasi paparan terhadap aset di luar kawasan inti dengan mencari untuk meminimalkan arus kas
pasca capex, potensial pembuangan atau penarikan dari aset non-inti tertentu. Mempertahankan fokus regional.
7. Perusahaan memiliki fokus regional murni pada Asia Tenggara yang menyediakan
sejumlah manfaat strategis untuk perusahaan, termasuk kemampuan untuk mengantisipasi dan merespon perubahan dalam operasi lokal, perdagangan aset dan
lingkungan ekonomi, pengetahuan teknis yang luas dan terfokus, pemahaman dari banyak cekungan hidrokarbon di wilayah Asia Tenggara dan kemampuan untuk
mendapatkan keuntungan dari jaringan perusahaan kontak dan hubungan di seluruh wilayah. Jaringan ini termasuk hubungan dengan pemerintah pusat dan daerah,
perusahaan minyak nasional, penyedia layanan utama dan pelanggan. Perseroan berkeyakinan pengetahuan dan hubungan lokal memberikan keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan, meningkatkan peluang yang menguntungkan mengeksploitasi portofolio saat ini dan dalam menangkap peluang baru.
B. Jenis Usaha atau Kegiatan
