merupakan kelemahan, masing-masing dijumlah dan kemudian diperbandingkan.
b. Melakukan Pembobotan Terhadap Faktor Eksternal
Evaluasi faktor-faktor eksternal diidentifikasi apakah faktor-faktor tersebut merupakan peluang atau ancaman dan untuk kemudian diberi nilai rating dan nilai
bobot, melalui langkah-langkah sebagai berikut: 1.
Identifikasi faktor-faktor eksternal mana saja yang merupakan peluang dan anc
aman dan beri tanda “v” pada kolom peluang apabila faktor tersebut menjadi peluang, dan beri tanda “v” pada kolom ancaman
apabila faktor tersebut menjadi ancaman dalam usaha pengembangan usaha.
2. Temukan nilai ratting terhadap faktor eksternal peluang dan ancaman
dalam pengembangan ekonomi kreatif di Kabupaten Deli Serdang. Penentuan nilai ratting berdasarkan pada keterangan berikut:
Tabel 3.5 Pengertian Nilai Peringkat Faktor Eksternal
Identitas Kepentingan
Pengertian Nilai
4 3
2 1
Jika faktor tersebut berpengaruh sangat baik Jika faktor tersebut berpengaruh baik
Jika faktor tersebut berpengaruh sedang Jika faktor tersebut kurang berpengaruh
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.6 Nilai Peringkat Rating Faktor Eksternal
No Faktor Internal
Rating
1. …
… 8.
Pelatihan
3. Beri bobot untuk setiap faktor dengan menggunakan skala 1, 2, dan 3.
Pemberian nilai skala dilakukan pada perbandingan berpasangan antara 2 faktor secara relatif berdasarkan kepentingan dan pengaruh terhadap
perkembangan ekonomi kreatif di Kabupaten Deli Serdang. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah:
1 = jika indikator horisontal kurang penting dari pada indikator vertikal.
2 = jika indikator horisontal sama pentingnya dengan indikator vertikal.
3 = jika indikator horisontal lebih penting indikator vertikal.
Tabel 3.7 Matriks Faktor Eksternal
No Faktor Internal
1 2
3 4
5 6
7 8
1 Pelatihan
2 Cabang usaha
… 6
Universitas Sumatera Utara
4. Setelah semua faktor-faktor kunci eksternal diberi nilai rating, nilai
tersebut dijumlah, dan bobot untuk suatu faktor eksternal adalah nilai skala yang diberikan kepada faktor dibagi dengan jumlah nilai skala
semua faktor. Dan apabila semua bobot faktor-faktor eksternal dijumlahkan, akan diperoleh nilai 1. Faktor-faktor yang diberi nilai
lebih besar daripada nol hendaknya faktor yang benar-benar mempunyai pengaruh yang signifikan.
5. Hasil identifikasi faktor-faktor kunci eksternal yang merupakan
peluang dan ancaman, pembobotan dan rating dipindahkan ke tabel matriks evaluasi faktor eksternal EFE untk diberi skor: bobot x
rating. Skor faktor-faktor eksternal yang merupakan peluang dan yan merupakan ancaman, masing-masing dijumlah dan kemudian
diperbandingkan.
3. Matriks Evaluasi Faktor Internal EFI dan Evaluasi Faktor
Eksternal EFE
Hasil identifikasi faktor-faktor internal yang merupakan kekuatan dan kelemahan, pembobotan dan rating dipindahkan ke tabel Matriks Evaluasi Faktor
Internal EFI untuk diberi skor: bobot x rating. Skor faktor-faktor kunci internal yang merupakan kekuatan dan yang merupakan kelemahan masing-masing
dijumlah dan kemudian diperbandingkan, sedangkan hasil identifikasi faktor- faktor kunci eksternal yang merupakan peluang dan ancaman, pembobotan dan
rating dipindahkan ke tabel Matriks Evaluasi Faktor Eksternal EFE untuk diberi skor: bobot x rating. Skor faktor-faktor kunci eksternal yang merupakan peluang
dan ancaman masing-masing dijumlah dan kemudian diperbandingkan. Berikut
Universitas Sumatera Utara
ditampilkan model hasil evaluasi faktor internal EFI dan evaluasi faktor eksternal EFE.
Tabel 3.8 Model Hasil Evaluasi Faktor Internal EFI
Faktor Internal Bobot
Rating Bobot x Rating
Kekuatan Strength
1. …
Total skor kekuatan
Kelemahan Weakness
1. …
Total skor kelemahan
Kekuatan –
Kelemahan selisih
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.9 Model Hasil Evaluasi Faktor Eksternal EFE
Faktor Eksternal Bobot
Rating Bobot x Rating
Peluang Opportunity
1. …
Total skor peluang
Ancaman Threat
1. …
Total skor ancaman
Peluang - Ancaman selisih
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.10 Matriks SWOT Kualitatif
IFAS
EFAS Strength S
Tentukan faktor-faktor kekuatan internal
Weakness W
Tentukan faktor-faktor kelemahan internal
Opportunity O
Tentukan faktor-faktor peluang eksternal
Strategi SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mendapatkan peluang
Strategi WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang
Threat T
Tentukan faktor-faktor ancaman eksternal
Strategi ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
Strategi WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman
IFAS : Internal Strategic Factors Analysis Summary EFAS : External Strategic Factors Analysis Summary
Opportunity
O
-,+ +,+
Ubah Strategi progresif
Kuadran III Kuadran I
Strength W
Kuadran IV Kuadran II
S -,-
+,- Strategi Bertahan
Diversifikasi Strategi T
Threath
Gambar 3.1 Matriks SWOT Kuantitatif
Universitas Sumatera Utara
a. Kuadran I positif, positif