Melakukan Pembobotan Terhadap Faktor Eksternal

merupakan kelemahan, masing-masing dijumlah dan kemudian diperbandingkan.

b. Melakukan Pembobotan Terhadap Faktor Eksternal

Evaluasi faktor-faktor eksternal diidentifikasi apakah faktor-faktor tersebut merupakan peluang atau ancaman dan untuk kemudian diberi nilai rating dan nilai bobot, melalui langkah-langkah sebagai berikut: 1. Identifikasi faktor-faktor eksternal mana saja yang merupakan peluang dan anc aman dan beri tanda “v” pada kolom peluang apabila faktor tersebut menjadi peluang, dan beri tanda “v” pada kolom ancaman apabila faktor tersebut menjadi ancaman dalam usaha pengembangan usaha. 2. Temukan nilai ratting terhadap faktor eksternal peluang dan ancaman dalam pengembangan ekonomi kreatif di Kabupaten Deli Serdang. Penentuan nilai ratting berdasarkan pada keterangan berikut: Tabel 3.5 Pengertian Nilai Peringkat Faktor Eksternal Identitas Kepentingan Pengertian Nilai 4 3 2 1 Jika faktor tersebut berpengaruh sangat baik Jika faktor tersebut berpengaruh baik Jika faktor tersebut berpengaruh sedang Jika faktor tersebut kurang berpengaruh Universitas Sumatera Utara Tabel 3.6 Nilai Peringkat Rating Faktor Eksternal No Faktor Internal Rating 1. … … 8. Pelatihan 3. Beri bobot untuk setiap faktor dengan menggunakan skala 1, 2, dan 3. Pemberian nilai skala dilakukan pada perbandingan berpasangan antara 2 faktor secara relatif berdasarkan kepentingan dan pengaruh terhadap perkembangan ekonomi kreatif di Kabupaten Deli Serdang. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah: 1 = jika indikator horisontal kurang penting dari pada indikator vertikal. 2 = jika indikator horisontal sama pentingnya dengan indikator vertikal. 3 = jika indikator horisontal lebih penting indikator vertikal. Tabel 3.7 Matriks Faktor Eksternal No Faktor Internal 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Pelatihan 2 Cabang usaha … 6 Universitas Sumatera Utara 4. Setelah semua faktor-faktor kunci eksternal diberi nilai rating, nilai tersebut dijumlah, dan bobot untuk suatu faktor eksternal adalah nilai skala yang diberikan kepada faktor dibagi dengan jumlah nilai skala semua faktor. Dan apabila semua bobot faktor-faktor eksternal dijumlahkan, akan diperoleh nilai 1. Faktor-faktor yang diberi nilai lebih besar daripada nol hendaknya faktor yang benar-benar mempunyai pengaruh yang signifikan. 5. Hasil identifikasi faktor-faktor kunci eksternal yang merupakan peluang dan ancaman, pembobotan dan rating dipindahkan ke tabel matriks evaluasi faktor eksternal EFE untk diberi skor: bobot x rating. Skor faktor-faktor eksternal yang merupakan peluang dan yan merupakan ancaman, masing-masing dijumlah dan kemudian diperbandingkan.

3. Matriks Evaluasi Faktor Internal EFI dan Evaluasi Faktor

Eksternal EFE Hasil identifikasi faktor-faktor internal yang merupakan kekuatan dan kelemahan, pembobotan dan rating dipindahkan ke tabel Matriks Evaluasi Faktor Internal EFI untuk diberi skor: bobot x rating. Skor faktor-faktor kunci internal yang merupakan kekuatan dan yang merupakan kelemahan masing-masing dijumlah dan kemudian diperbandingkan, sedangkan hasil identifikasi faktor- faktor kunci eksternal yang merupakan peluang dan ancaman, pembobotan dan rating dipindahkan ke tabel Matriks Evaluasi Faktor Eksternal EFE untuk diberi skor: bobot x rating. Skor faktor-faktor kunci eksternal yang merupakan peluang dan ancaman masing-masing dijumlah dan kemudian diperbandingkan. Berikut Universitas Sumatera Utara ditampilkan model hasil evaluasi faktor internal EFI dan evaluasi faktor eksternal EFE. Tabel 3.8 Model Hasil Evaluasi Faktor Internal EFI Faktor Internal Bobot Rating Bobot x Rating Kekuatan Strength 1. … Total skor kekuatan Kelemahan Weakness 1. … Total skor kelemahan Kekuatan – Kelemahan selisih Universitas Sumatera Utara Tabel 3.9 Model Hasil Evaluasi Faktor Eksternal EFE Faktor Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating Peluang Opportunity 1. … Total skor peluang Ancaman Threat 1. … Total skor ancaman Peluang - Ancaman selisih Universitas Sumatera Utara Tabel 3.10 Matriks SWOT Kualitatif IFAS EFAS Strength S Tentukan faktor-faktor kekuatan internal Weakness W Tentukan faktor-faktor kelemahan internal Opportunity O Tentukan faktor-faktor peluang eksternal Strategi SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mendapatkan peluang Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Threat T Tentukan faktor-faktor ancaman eksternal Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman  IFAS : Internal Strategic Factors Analysis Summary  EFAS : External Strategic Factors Analysis Summary Opportunity O -,+ +,+ Ubah Strategi progresif Kuadran III Kuadran I Strength W Kuadran IV Kuadran II S -,- +,- Strategi Bertahan Diversifikasi Strategi T Threath Gambar 3.1 Matriks SWOT Kuantitatif Universitas Sumatera Utara

a. Kuadran I positif, positif