kegiatan orang yang menjadi sasaran penelitian, tanpa mengakibatkan perubahan pada kegiatan atau aktivitas yang bersangkutan dan tentu
saja dalam hal ini peneliti tidak menutupi dirinya selaku peneliti Idrus, 2009:101.
3. Metode Wawancara, adalah proses memperoleh keterangan untuk
tujuan penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka antara si penanya atau pewawancara dengan si penjawab atau responden
dengan menggunakan alat yang dinamakan interview guide atau panduan wawancara Nazir, 1998.
3.8. Teknik Analisis Data
Penelitian ini menggunakan analisis SWOT yaitu singkatan dari strength kekuatan, weakness kelemahan, opportunity peluang, dan threat tantangan.
Analisis ini akan mengidentifikasi faktor internal dalam pengembangan ekonomi kreatif di Kabupaten Deli Serdang dan faktor eksternal yang muncul dari luar.
Jadi, dengan menggunakan analisis SWOT akan diperoleh suatu strategi yang tepat dan cocok dalam pengembangan ekonomi kreatif di Kabupaten Deli
Serdang, yaitu dengan memaksimalkan peluang yang ada, serta dengan meminimalisir kelemahan dan ancaman.
1. Mengidentifikasi Faktor Internal dan Eksternal
Sebelum melakukan analisis terhadap lingkungan usaha faktor-faktor eksternal dan kondisi sumber daya faktor-faktor internal perlu diperhatikan sifat
telaah faktor eksternal dan internal.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.1 Sifat Faktor Eksternal dan Faktor Internal
Faktor Eksternal Faktor Internal
Mengembangkan daftar peluang yang dapat dimanfaatkan dan
ancaman yang perlu dihindari.
Tidak bertujuan mengembangkan daftar panjang dan lengkap semua
faktor eksternal yang berpengaruh terhadap pencapaian visi dan misi.
Mengenali faktor-faktor kunci saja dan menawarkan respons yang
mungkin dilakukan. Semua organisasi mempunyai
kekuatan dan kelemahan, tidak satupun yang kuat atau lemah di
segala bidang. Tidak mungkin melakukan
peninjauan semua bidang fungsional organisasi pemasaran,
keuangan, akunting, manajemen, sistem akuntansi komputer,
produksi dan operasi dan sub- bidang secara mendalam
Mengenali faktor-faktor kunci saja dan menawarkan respons yang
mungkin dilakukan.
Faktor Internal Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
Kekuatan strength adalah segala sesuatu yang bagus yang dapat diperbuat oleh perusahaan atau suatu karakteristik yang memiliki kapabilitas penting.
Kekuatan ini dapat berupa keahlian skill, keunggulan atau kompetensi inti core competence
, sumber daya, kemampuan bersaing, teknologi superior, dan lain- lain. Kelemahan weaknessadalah segala sesuatu yang merupakan kekurangan
perusahaan atau suatu kondisi yang tidak menguntungkan perusahaan. Perusahaan harus dapat menggunakan kekuatannya untuk memenangkan persaingan.
Sedangkan keemahan yang ada harus diperbaiki. Strategi dibangun berdasarkan
Universitas Sumatera Utara
kekuatan perusahaan dan apa yang terbaik yang dapat diperbuat oleh perusahaan, serta berusaha menghindari kelemahan dan kekurangmampuan perusahaan.
Faktor Eksternal Identifikasi Peluang dan Tantangan
Peluang pasar merupakan faktor terbesar yang membentuk strategi perusahaan. Peluang industri berbeda dengan peluang perusahaan. Tidak semua
perusahaan bisa memanfaatkan peluang industri. Hal ini tergantung dengan posisi dan kemampuan perusahaan dalam mengejar peluang yang ada. Peluang dan
tantangan tidak hanya mempengaruhi daya tarik dari suatu situasi perusahaan, tetapi intinya diperlukan untuk pelaksanaan suatu strategi. Untuk bisa cocok dan
sesuai dengan situasi perusahaan, strategi harus ditujukan untuk mencapai peluang dan sesuai dengan kapabilitas perusahaan. Pentingnya analisis SWOT
menyangkut evaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan, serta menggambarkan kesimpulan mengenai daya tarik situasi perusahaan untuk
pelaksanaan suatu strategi strategic action.
2. Pemberian Bobot dan Nilai Faktor Internal dan Eksternal
a. Melakukan pembobotan terhadap faktor internal
