Ali Imron : Hubungan Sumber Daya Organisasi Dan Fungsi Kepemimpinan Dengan Kinerja Tim Usaha Kesehatan Gigi Sekolah UKGS Puskesmas Di Kota Medan Tahun 2008, 2009.
USU Repository © 2009
pekerjaan yang ditugaskan kepadanya atau memecahkan sendiri masalah yang dihadapinya dalam unit kerjanya. Pimpinan memantaunya dan mengawasinya
agar tidak terjadi hal-hal yang tidak diharapkan. Menurut Peter yang dikutip Siagian 2002, mengungkapkan ada 5 tugas
pokok seorang pemimpin, yaitu: 1 Menetapkan tujuan, 2 Mengorganisasi, 3 memotivasi dan komunikasi, 4 Melakukan evaluasi dan 5 Mengembangkan
bawahan termasuk dirinya sendiri.
2.4.1. Perencanaan
Pengertian perencanaan menurut Levey dan Looba, seperti yang dikutip Azwar 1996, adalah suatu proses menganalisis dan memahami sistem yang dianut.
Merumuskan tujuan umum dan tujuan khusus yang ingin dicapai memperkirakan segala kemampuan yang dimiliki, menguraikan segala kemungkinan yang dapat
dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, menganalisis efektifitas dari berbagai kemungkinan tersebut, menyusun perincian selengkapnya dari kemungkinan
yang terpilih, serta mengikatnya dalam suatu pengawasan yang terus-menerus sehingga dapat dicapai hubungan yang optimal antara rencana yang dihasilkan
dengan sistem yang dianut. Unsur perencanaan terdiri dari atas perumusan misi, rumusan masalah,
rumusan tujuan umum dan tujuan khusus, rumusan kegiatan, asumsi perencanaan,
Ali Imron : Hubungan Sumber Daya Organisasi Dan Fungsi Kepemimpinan Dengan Kinerja Tim Usaha Kesehatan Gigi Sekolah UKGS Puskesmas Di Kota Medan Tahun 2008, 2009.
USU Repository © 2009
strategi pendekatan, kelompok sasaran, waktu, biaya, serta metode penilaian dan kriteria keberhasilan.
Proses perencanaan a menetapkan proses masalah, mencakup kegiatan pengumpulan data, penyajian data, memilih prioritas, b menetapkan prioritas jalan
keluar, yang mencakup kegiatan menyusun alternatif jalan keluar, memilih prioritas jalan keluar, melakukan uji lapangan, memperbaiki prioritas jalan keluar, menyusun
prioritas jalan keluar.
2.4.2. Pengawasan
Pengawasan adalah salah satu fungsi manajemen yang merupakan peroses untuk mengamati terus-menerus pelaksanaan rencana kerja yang sudah disusun, dan
mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi Wijono, 1997. Pengawasan merupakan kegiatan manajer yang mengusahakan agar
pekerjaan-pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan atau hasil yang dikehendaki.
2.4.3. Pengambilan Keputusan
Menurut Wijono 1997, mengambil atau membuat keputusan berarti memilih satu dari sekian banyak alternatif. Misal seorang karyawan memutuskan masuk
kantor atau tidak setelah melihat awan tebal pertanda akan turun hujan lebat. Inti dari pengambilan keputusan ialah terletak dalam perumusan berbagai alternatif yang tepat
setelah evaluasi mengenai efektivitasnya dalam mencapai tujuan yang dikehendaki pengambil keputusan.
Ali Imron : Hubungan Sumber Daya Organisasi Dan Fungsi Kepemimpinan Dengan Kinerja Tim Usaha Kesehatan Gigi Sekolah UKGS Puskesmas Di Kota Medan Tahun 2008, 2009.
USU Repository © 2009
Membuat keputusan bisa perorangan atau kelompok: di dalam banyak situasi keputusan, tanggung jawab untuk memilih antara alternatif terletak pada perorangan
yang mengambil keputusan untuk kepentingannya sendiri atau atas kepentingan organisasi yang diwakilinya. Dalam kesempatan lain keputusan mungkin diambil
oleh beberapa orang bersama-sama bertindak sebagai anggota kelompok, seperti anggota suatu panitia atau tim dalam manajemen.
2.5. Penampilan Kerja 2.5.1. Pengertian Penampilan Kerja
