Ali Imron : Hubungan Sumber Daya Organisasi Dan Fungsi Kepemimpinan Dengan Kinerja Tim Usaha Kesehatan Gigi Sekolah UKGS Puskesmas Di Kota Medan Tahun 2008, 2009.
USU Repository © 2009
Untuk melihat fungsi pengambilan keputusan pada masing-masing Puskesmas di Kota Medan dapat dilihat pada Tabel 4.18. berikut:
Tabel 4.18. Distribusi Fungsi Pengambilan Keputusan pada Masing-Masing Puskesmas di Kota Medan Tahun 2008
No Tim UKGS Puskesmas
Frekuensi Pengambilan Keputusan Baik
Cukup Kurang
1 Petisah √
− −
2 Rantang √
− −
3 Polonia √
− −
4 Helvetia √
− −
5 Medan Deli −
√ −
6 Titi Papan √
− −
7 Pekan Labuhan −
√ −
8 Martubung −
√ −
9 Desa Terjun −
√ −
10 Belawan √
− −
11 Amplas √
− −
12 Pasar Merah −
√ −
13 Teladan −
√ −
14 Sukarame √
− −
15 Kota Matsum √
− −
16 Medan Denai −
√ −
17 Tegal Sari −
√ −
18 Mandala −
√ −
Jumlah 9
9
3. Pengawasan Pegawai
Pengawasan pegawai diukur melalui 5 indikator meliputi pengamatan pimpinan terhadap hasil kerja, bimbinganpengarahan pimpinan sebelum
melaksanakan pekerjaan dalam gedung puskesmas di sekolah-sekolah, pimpinan yang memperhatikan konflik-konflik yang terjadi pada anggota kelompok di
Puskesmas termasuk petugas UKGS, pimpinan yang memperhatikan koordinasi antara program UKGS dengan program yang
lainnya yang ada di Puskesmaskoordinasi lintas program dan pimpinan yang memperhatikan koordinasi
Ali Imron : Hubungan Sumber Daya Organisasi Dan Fungsi Kepemimpinan Dengan Kinerja Tim Usaha Kesehatan Gigi Sekolah UKGS Puskesmas Di Kota Medan Tahun 2008, 2009.
USU Repository © 2009
antara program UKGS dengan program yang lainnya yang ada di di luar Puskesmaskoordinasi lintas sektoral.
Berdasarkan hasil penelitian, dari pengamatan pimpinan terhadap hasil kerja, 8 tim 44,4 pengamatan pimpinan terhadap hasil kerja baik, 8 tim 44,4
pengamatan pimpinan terhadap hasil kerja cukup baik, dan 2 tim 11,1 pengamatan pimpinan terhadap hasil kerja tidak baik.
Berdasarkan bimbinganpengarahan pimpinan sebelum melaksanakan pekerjaan dalam gedung puskesmas di sekolah-sekolah, 3 tim 16,7 pengarahan
pimpinan sebelum melaksanakan pekerjaan dalam gedung puskesmas di sekolah- sekolah baik, 13 tim 72,2 pengarahan pimpinan sebelum melaksanakan pekerjaan
dalam gedung puskesmas di sekolah-sekolah cukup baik, dan 2 tim 11,1 pengarahan pimpinan sebelum melaksanakan pekerjaan dalam gedung puskesmas di
sekolah-sekolah tidak baik. Berdasarkan pimpinan yang memperhatikan konflik-konflik yang terjadi pada
anggota kelompok di Puskesmas termasuk petugas UKGS, 13 tim 72,2 pimpinan memperhatikan konflik-konflik yang terjadi pada anggota kelompok di Puskesmas
termasuk petugas UKGS dengan baik, dan 5 tim 27,8 pimpinan kurang baik dalam memperhatikan konflik-konflik yang terjadi pada anggota kelompok di
Puskesmas termasuk petugas UKGS. Berdasarkan pimpinan yang memperhatikan koordinasi lintas program, 17 tim
94,4 pimpinan memperhatikan koordinasi lintas program dengan baik, dan 1 tim 5,6 pimpinan memperhatikan koordinasi lintas program dengan cukup baik.
Ali Imron : Hubungan Sumber Daya Organisasi Dan Fungsi Kepemimpinan Dengan Kinerja Tim Usaha Kesehatan Gigi Sekolah UKGS Puskesmas Di Kota Medan Tahun 2008, 2009.
USU Repository © 2009
Berdasarkan pimpinan yang memperhatikan koordinasi lintas sektoral, 17 tim 94,4 pimpinan memperhatikan koordinasi lintas sektoral dengan baik, dan 1 tim
5,6 pimpinan memperhatikan koordinasi lintas sektoral dengan cukup baik. Hal tersebut dapat dilihat pada Tabel 4.19. berikut ini:
Tabel 4.19. Distribusi Keterlibatan Pimpinan Dalam Fungsi Pengawasan Pegawai Tim UKGS di Puskesmas Kota Medan tahun 2008
No. Fungsi Pengawasan Pegawai
F 1.
Pengamatan pimpinan terhadap hasil kerja
a. b.
c. Ya
Kadang-kadang Tidak
8 8
2 44,4
44,4 11,1
Jumlah 18
100 2.
Bimbinganpengarahan pimpinan sebelum melaksanakan pekerjaan dalam gedung puskesmas di sekolah-sekolah
a. b.
c. Ya
Kadang-kadang Tidak
3 13
2 16,7
72,2 11,1
Jumlah 18
100 3.
Pimpinan yang memperhatikan konflik-konflik yang terjadi pada anggota kelompok di Puskesmas termasuk petugas UKGS
a. b.
c. Ya
Kadang-kadang Tidak
13 5
- 72,2
27,8 -
Jumlah 18
100 4.
Pimpinan memperhatikan koordinasi lintas program
a. b.
c. Ya
Kadang-kadang Tidak
17 1
- 94,4
5,6 -
Jumlah 18
100 5.
Pimpinan memperhatikan koordinasi lintas sektoral
a. b.
c. Ya
Kadang-kadang Tidak
17 1
- 94,4
5,6 -
Jumlah 18
100
Berdasarkan uraian fungsi kepemimpinan dalam pengawasan pegawai, diketahui bahwa 9 tim 50,0 fungsi kepemimpinan dalam pengawasan pegawai
Ali Imron : Hubungan Sumber Daya Organisasi Dan Fungsi Kepemimpinan Dengan Kinerja Tim Usaha Kesehatan Gigi Sekolah UKGS Puskesmas Di Kota Medan Tahun 2008, 2009.
USU Repository © 2009
baik, dan 9 tim 50,0 fungsi kepemimpinan dalam pengawasan pegawai cukup baik. Hal tersebut dapat dilihat pada Tabel 4.20. berikut ini:
Tabel 4.20. Distribusi Tim UKGS Berdasarkan Kategori Keterlibatan Pimpinan Dalam Fungsi Pengawasan Pegawai Tim UKGS di
Puskesmas Kota Medan tahun 2008
No Pengawasan Pegawai Frekuensi
1 Baik
9 50,0
2 Cukup
9 50,0
3 Kurang
- -
Jumlah 18
100
Untuk melihat fungsi pengawasan pegawai pada masing-masing Puskesmas di Kota Medan dapat dilihat pada Tabel 4.21. berikut:
Tabel 4.21. Distribusi Fungsi Pengawasan Pegawai pada Masing-Masing Puskesmas di Kota Medan Tahun 2008
No Tim UKGS Puskesmas
Frekuensi
Pengawasan Pegawai
Baik Cukup
Kurang
1 Petisah
√ −
− 2
Rantang −
√ −
3 Polonia
√ −
− 4
Helvetia −
√ −
5 Medan Deli
√ −
− 6
Titi Papan √
− −
7 Pekan Labuhan
√ −
− 8
Martubung −
√ −
9 Desa Terjun
− √
− 10
Belawan √
− −
11 Amplas
− √
− 12
Pasar Merah −
√ −
13 Teladan
− √
− 14
Sukarame √
− −
15 Kota Matsum
− √
− 16
Medan Denai √
− −
17 Tegal Sari
− √
− 18
Mandala √
− −
Jumlah 9
9
4.3. Deskripsi Variabel Terikat Kinerja Tim UKGS
